质量激励管理办法

1、文件会签及文件修改记录表 丈件会签 会签部门 会签人/ q期 会签部门 会签人/目期 丈件修订杞录 修订单 编号 修订页次条款 修改内彖概述 修改人 修敌q期 本标准由事业部质量戏、综合办提出。 本标准由事业部质量处.、综合办归D。 本标准起.草单住：事业部质量处、综合办 庐洗质量是企业生存和发袈的根本，没有尹醃质量，就没有市场。目前，绝丸部分的质量 问题均是由于工作质量不到住导玫的，为了谄徐人为因素影响，提升尹质量，有效的维护市 场克争优势，按照奖优罚劣的原则，特制主本办法。 二、道用施阖 本办法适用于事业部凤所卷公司； 三、激勒管理办法 1、质受莫励 flj 及丈质受整改典：对于各类质量问

2、題，全体员工均可以发组织整改小组或由质量部 门组织整改小纽，对质量问題提出立项申谕，经质量部门确认，总经理枇准后，项目开始实施。 生项目达到立项报告中的目标，并经坯量部门久受益部门确认，单位负责枇准后，项目盒布关 谥，对项目一年内所取得的经济效益的1 %3%,用于奖励项目组。对于无法具体衔量经济效 益的整改项目，可按照所技入的人力、免成质量、复亲程度，质量部门组织和关部门领导评仪， 最后按照授权体糸要求进行报牝，按下表额度实施： 序号 项目级别 奖励全額 备注 1 部门级立项 200-1000 元 2 事业部立顼 1000-5000 元 3 特療项0 评申小蛆评走 (2)开畏“持侯故进”活劝：

3、对于在供方质量管理、现场质量、过程技制等方面，提出 创新思路，并为企业创凌一定的经济效益的员工，经质量部门及受益部门确认后，对提亲人员， 按项目实施一年所取得的经济败益1%3%提出奖励申请，按照授权体糸标准获牝后实施，对 于不能直接计算出经济数益的，一次性奖励50300元，其他具体操作细則按事业部持续改进 办法执行。 （3）质受柢兵、优密進蛆、优另车间评注： 1）评逸頻次及施國：每李度评价一次，名顿不限。 2）评丈标准： 【质走标其】：统计期内未岀现过质量问题，严格按照“不制凌、不摟收、不传递原则 执行。并且在.返级、车间当中，对质量管理、质量控制、质量提升等方面起.到先锋栈范作用。 由质量部

4、门推荐候选人员名单，并纽织评选。 评选纽织：质量部门（权重40%人 尹品部门（权重20%人 工艺部门（权重20%八 生 产部门（权 10%；.所雀车间（权重10%丿。 【优秀境走班俎】：统计期内未出现过低级、牝量质量问題及家户质量抱怨，严格按照“不 制凌、不接收、不传递/原则执行。并且淮.车间当中，对质量管理、质量控制、质量提升等方 面起.到先聲楼范作用。由质量部门推荐候选班纽名单，并纽织评选。 评选纽织：质量部门（权 40%；,庐洗部门（权重15%八 工艺部门（权重25%八 生尹 部门（权t 10%J,所心车间（权重10%丿。 【优秀质童车间】：统计期内未出现过低级.牝量质量问題及家户抱怨，

5、并且在质量管理、 质量控制、质量提升等方面能够积憑主动开展工作，推动全员洪与质量管理,取得一定效果。 由质量部门推荐候选车间名单，并纽织评选。 评选纽织：质量部门（权 35%）.产阮部门（权重10%八 工艺部门（权 25%/生尹 部门（权t 10%J,内部家户（如评价林売，需由总裝参与，权重20%丿。 3）典勘标准：质量标兵200元/人；优秀班纽800元/班；优秀车间2000元/车间； 4）典働实紘：各单佞评送J且织需按李度输出评选结果，该结果需由评选俎织的部门领导签 字确认，各单住总经理审核，统一汇总至事业部质量处，由事业部质量处掖请事业部申牝后实 施； （4）主动发现贋受问题方面的矣: 对

6、于发现（包括举报丿外协、外购配套件及上序自制件，出现的质量问題能够给予制止并 久肘上报的燥作者,经质量工程师确认后，按照质量特性的重要性级别和发现问題的零部件数 量给予不同奖励，奖励标准见下裹，奖励全顿可累计； 奖勘分級表： 数量 奖励金额（元丿、 特性级别 5件以下（令5件丿 5件一50件 （舍50件丿 50件以上 A 30元/次 80元/妣 120元/牝 B 20元/次 50元/妣 80元/牝 C 10元/次 30元/妣 50元/牝 安全特性；B关键特性；C般特性 对特性级别A、B, C具体判岌标准可参考公司相关标准。 1、廉爻考核 G）质童问题戍理的对败性要求 1J质量问題一经出现，各单

7、伐、部门主管领导必须在三目内，勺行按照本制度要求1V死责 任，提出处理克见； 2）对发生质量事故损失额超过万元；牝量质量问題；鑒户需层抱怨；鑒户质量索赔；停止 供货；减少份额；嫖体曝光等性质严重的质量问題，必须雀48小肘内上般事业部质量处，并 同肘制定出应急方亲，一周内提出处.理惫见； 3) 对于未按照质量问題戏理肘效要求办理的单住，视为和关部门或单佞领导隐瞒无姑息纵 家质量问題的发生，将对相关单住领导加僖处罚。 (2) 质壬河题处理的申牝权限： 1J对发生质量事故喷失额超过万元；牝量质量问題；彖户爲层抱怨；质量索赔；停止供货； 减少份额；嫖体曝光等性质严重的质量问題，由责任单住提出处理意见，

8、报事业部质量处审核、 事业部主管领导妣;隹； 2)对于凌成质量问題、质量隐恵戎质量事故航失低于1万元的情况，由各单佞质量部门提 出处理克见，经各单住总经理牝准后实施，并于月未汇总后上报事业部质量戏备亲。 (3) 逢成填受同题戎质受除总的各屋圾管更*考核要求：各层级领导到现场办公戎检杳肘， 发现和关人员未按照质量体糸、标;隹、规恋、质量耿责等要求操作，产生质量问題或隐患的， 考核和進宛应提前采取播施而未动作的下一层级人员的责任; 领导7 7二 1 II III IV V 总经理发现问題 300无 250无 200元 150元 100元 訓总经理发现问邈 200无 150元 120元 100元 8

9、0元 中窿领导发现问題 150元 120元 100元 80元 50元 (4)凌成境量同题戎除息，但未凌成经济报失的情况下，考核换下表轨行: 普级走艾 备注 1 导致妣量墳量亭故(或隐患丿； 400-1000 元/项 直接领导要占彼 考核全额的30%； C. D n 导致低级施量事故(戎隐恵J; 300-800 元/项 m 导欢卖杨施量不金格.不可用；C或隐虑丿 200元/顼 IV 导欢卖杨施量不金格.可用；(或隐虑丿 150荻项 V 未导欢卖杨质量不金格； 100元/顼 (5)凌成质受问题戎彩响，并生经济册失C卖际経济擴夫包括损坏的奉部件、1- 罚欽.麦嵌费.工对费.阵价报戈.供贷份皴减少普可

10、以受化计算的嵌夬儿考核换下表执行CS 代表损夬視人 植失全额 屋级 SC2000 元 2000 元 vSM 5000 元 5000 无 vSM 10000 元 10000 元 vSW 30000 元 30000 元 S 责任者 15% 12%. C. D 11%. C、D 10%、B. D 9%. A、B 责任申核 10% 9%. D 8%、C、D 7%. B、D 6%. A. B. C 部门领导 6% 5%. C 4%、C、D 3%. B. C. D 主管副总 3% 2% 总经理 1% 四、说 明： 1、质量处罚实行分段按戍罚比例累计计算。如檢失顿4 6000元，对责任者处西是:(2000

11、元X15%丿+ (3000元X12%丿+ (1000元XII%丿；对部门领导的处罚是：(5000元X6%丿+ (1000 元X5%丿； 2、质量问題损夬金额1万元及以下，由各单住质量部门负贵核实航失，提岀处理意见；损 失金额翅过1万元，由各单位财务部门负责核实损失，由各单佞企管部门(综合办丿提出处理 克见；翅过5万元以上，责任部门领导免职，由事业部质量处提出处理惫見、事业部管理团队 研死妣准(其中D级久以上耿级的报集团牝准丿； 3. 行政考核按照A. B. C. D级顺序处理： A级：免职B级：职等职级吟低一级 C级：一年内停止昔升D级：免除一切评先选优脊格 4, 责任审核员包括：检杳员、工艺

12、员、室主任、班长、主任工程师等负责审核责任者工作 的人员。同一人员肩负不同职责，不重复考核； 5. 厲于本部门和个人本职工作的事顼，戎纠正本部门和本人本职工作内以往工作过失的 不予奖励; 6, 妣量质量事故：同一型号同一枇次，缺陷数量超过10件或不合格阮率起过10% 肘，以先达到条件者为;隹； 7, 低级质量问題：能够预见到的质量后果或主观故盘，如：餡装、漏裝、不按工艺丈件操 作等； 8, 重复发生的质量问題，加僖考核，并上升考核层级凤行政考核层级； 9, 部门龙员工之间互相推渎扯皮，双方均将枝考核。 10, 对于未按照本制度要求执行的单伐戎领导，事业部质量处将依据员工目常行为奖隱规 定，加僖考核责任领导； 11, 年度内出现重大质量问題或牝量质量事故的