绿化施工组织设计

1、施工组织设计一、施工方案、措施（一）工程概况工程名称：华能营口仙人岛热电2016年厂区绿化施工工程。工程地址：辽宁省营口市仙人岛能源化工区。工程工期：按招标人要求在2016年7月开工，2016年12月竣工（总工期为5个月）。（因气候影响施工时间经招标人同意相应调整）。由于本项目为厂区配套工程，具体建设工期须视厂内其他主要工程进展情况而定，采取分期分批建设方式。我方承诺在接到建设单位施工通知七日内，达到现场施工条件，并于开工二十日内完成当期当批工程施工。工程范围：在厂区道路两侧、组合场北侧、组合场东侧样板墙、组合场南侧等区域种植绿篱、花草、树木、草坪等（详见工程量清单）。质量目标：1）工程质量应

2、达到华能国际电力股份公司火电工程建设考核标准要求，中国电力建设企业协会颁发的电力工程达标投产管理办法投产，并达到国家优质工程验评标准。满足并落实华能基建创一流的各项活动和要求。2）园林绿化分部、分项工程合格率100%；单位工程优良率达95%以上；主要“阶段质量”一次验收通过。3）竣工验收合格后进入养护期（缺陷责任期），养护期内苗木成活率达到100%，未成活部分必须及时补栽补种。安全目标：本工程项目建设安全工作的总体目标是实现三个“零目标”，即杜绝以下三类事故发生：（一） 重大人身伤亡事故；（二） 各类重要设备、设施、建构筑物及施工机械的损毁、倒塌和环境污染事故；（三） 影响安全生产和电网安全运

3、行的重大事故。本工程项目安全目标：（一） 坚决杜绝发生人身重伤及以上事故；（二） 杜绝发生大型施工机械倾覆事故；（三） 杜绝发生建（构）筑物、设施坍塌事故；（四） 杜绝发生一般及以上火灾事故；（五） 不发生重要设备、材料损毁事故；（六） 不发生质量隐患造成影响机组长期、安全、稳定运行的事故；（七） 不发生本单位负主要责任的交通事故；（八） 不发生环境污染与破坏事故；（九） 不发生危及电网安全运行事故。（二）施工组织机构一、施工项目经理部组织机构系统图项目经理：1人技术负责人：1人人施工队：12人项目部：5人总工办：2人养护队：10人二、项目班子成员配备 （一）、总体安排 根据施工部署，现场设项

4、目经理一名领导组成本工程的管理机构。（二）、主要管理人员的职责 1.项目经理职责 1.1.认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。 1.2.负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。 1.3组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。1.4.对项目范围内的各单位工程，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。 1.5.负责公司、业主、监理及上级有关部门的业务联

5、系，确保工程的顺利进行。 2.项目技术负责人职责 2.1.负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。 2.2.开展经常性的技术工作，主要有以下几项： 2.2.1.组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。 2.2.2.组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。 2.2.3.经常检查工程技术档案资料的管理情况。监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取解决措

6、施。 2.2.4.组织好接到工程后的第一次设计交底，并对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。 2.2.5.程竣工后组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。 2.3.负责质量管理工作 2.3.1.监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。 2.3.2.配合项目经理抓质量意识教育。 2.3.3.处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向总工程师报告，并在总工程师领导下具体处理本工程质量问题。 2.4.开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从

7、而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。 2.5.组织开展技术培训，并编制工艺流程。 3.施工员职责 3.1.认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施 3.2.参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。 3.3.实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。 3.4.定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。 3.5.组织电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。 3.6.协调各工程的衔接及各职能人员

8、的管理，保证施工项目按质按期交付使用。 3.7.参加半月一次的安全检查并做好整改工作，不得安排无证人员进行特种作业。 4.质检员职责 4.1.向所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。 4.2.及时进行隐蔽工程验收和技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。 4.3.不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。 4.4.组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚，对不服从监督检查和出质量事故的有权对班组、工人处以 55 0元的罚款。4.5.配合材料员对各种材料，成品、半成品应在使用前进行质量验证，严禁不合格材

9、料的使用。 5安全员职责 5.1.贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。 5.2.参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。 5.3.负责对职工进行安全生产的项目部级教育，做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。 5.4.深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐 患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正。同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。 5.5.负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。 5.6.督促有关部门按规定及时发放

10、职工劳动防护用品，并指导合理使用。 5.7.参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故重复发生。 6.材料员职责 6.1.及时了解市场信息，要做到四勤 “眼、耳、嘴、腿勤 ”材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。 6.2.根据工程进度、材料计划，及时进足材料的数量。6.3.负责对进场材料进行检查验收(包括取样复试)，杜绝以次充好的劣质材料进场用于工程。 6.4.及时提交有关的材料质量证明书。 6.5.根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。 7.资料员职责 7.1.根据规范和当地建设主管部门要求，向

11、有关人员进行交底，并落实任务。 7.2.及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。 7.3.协助班组质量做好砼、砂浆试块按令期试压，督促做好原材料试验报告。 7.4.及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。 7.5.认真做好隐检验收记录，签证应及时，必须与工程进度同步。 7.6.所用技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。 7.7.负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员提供及时、有效的记录资料。 8.造价员职责 8.1.认真学习掌握国家(地方)规定有关工程预决算、统计方面的政策、法规。 8.2.及时提供工程进度需要的各种材

12、料、工程量的确切数据。 8.3.根据有关单位、部门的修改意见或方案，及时签证有关工程量或定额单价的书面证明。及时统计各完成指标的准确数据。（三）施工准备1 施工现场准备11施工现场达到三通一平，临时设施按现场平面布置图搭建。以上工作完成后，设置测量控制网和基准点，对工程进行定位放线。12由业主牵头分别与规划部门，定好红线位置，做好坐标控制点、高程控制点的交底工作，并与业主办理好坐标控制点、高程控制点的手续，并以此作为依据引测建立现场测量控制点，建立准确、可靠的现场测量控制网，迅速编制本工程的施工测量方案。13与建管等行业部门办理必备的施工手续，与城管、环卫、派出所、劳动局等部门取得联系办理必备

13、的其他有关手续。14土方工程施工前，提前做好大型机械的进场准备工作。及时组织设备的进场、安装和调试。2 技术准备21由本工程项目部工程师牵头，组织质检员、安全员、施工员、资料员、造价员和各专业班长认真熟悉施工图，了解设计意图和要求、收集施工图中存在的疑点，以便在图纸会审中得到明确的解决。22工程部、技术部根据正式施工图纸、新规范质量要求、行业标准，结合本工程特点，研究制定具体的施工方法，明确设计中的重点、难点、控制点，针对性的制定技术指导方案，完成、调整施工组织设计。23在上述基础上，各岗位管理人员、各班长细化职责范围内的工作，并由项目负责人负责审核。24及时编制施工预算，充分反映出工程所需的

14、各种费用、材料等，对进度计划控制，材料采购计划，经济成果分析提供重要依据，发挥计划控制作用。25资料收集整理工作，具体由资料员负责收集整理一整套的工程质量检验及工程监理资料，在开工前准备好需要的空白资料和表式。26结合本项目特点，拟投入微机一台，采用通用施工管理软件，对项目信息管理系统进行初始化，合理调整工作程序，才能使数据库建立与工程开工同步。以上施工准备一切就绪后，向业主及有关部门申请开工，获得批准后，立即进入施工阶段。3人力资源准备31选用我单位施工过类似于本工程项目的施工队伍进行本项目施工，经挑选的一线管理人员，具有一定业务素质。32经本企业三级考核合格的施工班组一经选定，必须按劳动力

15、计划安排进场时间。33凡是进入本工程的施工人员，在进入现场以前都必须进行理论教育听课活动。主要进行：施工技术交底。安全意识教育，倡导安全第一。质量意识教育，倡导质量为本的观点。精神文明教育。4 材料、机械设备的准备41材料组织准备由物资部门负责前期准备，重点做好下列工作：按我单位标准工作程序选定合格的绿化苗木供应商，以保证施工用草坪的质量可靠性。根据技术部提供的工程用材料计划组织采购各种工程材料，按照进度计划组织进场。42本工程所用施工机械由项目工程部在进场之前必须先检查设备的各种性能是否满足工程需要；主要设备一次到位，设备调运前应先调试、试运转，就位后由现场机操人员调试、保养，以确保施工时所

16、有机械能正常运转。（四）主要施工方案草皮、花卉种植及养护1草皮种植1.1草皮铺种施工工序： 地形细整定点放线草坪栽植施工期养护养护管理期养护竣工验收移交。1.2材料准备：1.2.1肥尧表土深10公分、复合肥料、水等应符合植物生长要求； 1.2.2草皮为野牛草。1.3地形平整：1.3.1地形要求，应使整个地形的坡面曲线保持排水通畅，清除多余的土、石头、杂物并运走，少土的地块要补土，由里向外施工，边造型，边压实，施工过程中机械不得在栽植表层土上施压。1.3.2人工细做覆盖面层，保持表面土质平整疏松，并清除杂物。人工平整前首先安装好路牙石。从边缘逐步向中间收拢，使整个地形坡面曲线和顺、排水通畅。1.

17、3.3种植地块种植土层最低厚度，草坪必须要30深。1.4定点放线：1.4.1首先按工程布置的种植地段、种植位置及品种的轮廓，进行放样，按现场工程部工程师提供的水准点、确定放样基准点。1.4.2分别对绿化苗木栽植位置等进行放样，每次放样后，报请现场工程师进行审核，核准后、进行下一道工序的施工。1.5草坪铺种施工方案：1.5.1场地准备铺设草坪和栽植其它植物不同，在建造完成以后，地形和土壤条件很难再行改变。要想得到高质量的草坪，应在铺设前对场地进行处理，主要应考虑地形处理、土壤改良及做好排灌系统。1.5.2土层的厚度：草坪植物的根系80%分布在40cm以上的土层中，而且50%以上的是在地表以下20

18、cm的范围内。为了使草坪保持优良的质量，减少管理费用，应尽可能使土层厚度达到40cm左右，最好不小于30cm，在小于30cm的地方应加厚土层。1.5.3土地的平整与耕翻这一工序的目的是为草坪植物的根系生长创造条件。杂草与杂物的清除，清除目的是为了便于土地的耕翻与平整，但更主要的是为了消灭多年生杂草，为避免草坪建成后杂草与草坪草争水分、养料，所以在种草前应彻底加以消灭。初步平整、施基肥及耕翻，在清除了杂草、杂物的地面上应初步作一次起高填低的平整，平整后撒施基肥，然后普遍进行一次耕翻。更换杂土与最后平整。在耕翻过程中，若发现局部地段地质欠佳或混杂的杂土过多，则应换土，为了确保新设草坪的平整，在换土

19、或耕翻后应灌一次透水或滚压遍，使坚实不同的地方能显出高低，以利最后平整时加以调整。为提高土壤肥力，最好施一些优质的有机肥料做基肥。但勿直接用家畜肥粪，因其中含有大量杂草种籽，会造成以后草坪中野草孳生，后患无穷。 1.5.4排水及灌溉系统 草坪与其它场地一样，需要考虑排除地面水，因此，最后平整地面时，要结合考虑地面排水问题。不能有低凹处，以避免积水。草坪多利用缓坡来排水，在一定面积内修一条缓坡的沟道，其最低下的一端可设雨水口接纳排出的地面水，并经地下管道排走，或以沟直接与湖池相联。理想的平坦草坪的表面应是中部稍高，逐渐向四周或边缘倾斜。 1.5.5草皮铺植以生长健壮的草坪做草源地，草源地的土壤若

20、过于干燥，应在掘草前灌水。掘取草根，其根部最好多带一些宿土，掘后及时装车运走，将草要堆放在阴凉之处，堆入要薄，并经常喷水保持草根潮湿，必要时可搭荫棚存放。草皮建植采用分栽草根与铺草块的方式进行铺植，草块选择无杂草、生长势好，无病虫害的草源，草皮移植前24小时修剪并喷水，镇压保持土壤湿润，较好起草皮。起草皮规格规格宜为30cm30cm，厚度掌握在35cm适宜，否则运输不易，铺植时草皮根系也不容易与原地形土壤相结合而扎根。草皮运输时应在运输车上用木板分置23层，以免卸车草皮破损。草皮铺植于地面时，草皮间应有3-5cm的间距，后用0.27T重的碾压器压平，也可用圆筒或人工脚踩，使草皮与土壤结合紧密，

21、无空隙，易于生根，保证草皮成活。草皮压紧后浇第一遍透水，保证坪床510cm湿润，使草皮恢复原色或失水不易过多，之后每隔34天浇一次水，以保证草皮的需水量。保证滚压和浇水，直到草皮生根而转到正常的养护管理。2、养护管理期的施工方案：2.1本项目工程竣工验收合格后，即进入养护管理期。为巩固绿化成果，保障绿化效果，发挥其功能和作用，必须加强养护管理期的养护管理力度。全部按照城市园林绿化养护管理标准中一级标准进行养护。2.2重视各类植物的病虫害防治工作，贯彻“预防为主，综合防治”的方针，依照生物防治、物理防治和化学防治相结合的原则控制各类病虫害的发生。2.3认真落实养护管理人员组成。根据工程的实际情况

22、，选派对工程环境熟悉、技术好、素质高、工程能力强的人员组成养护队，进行工程缺陷责任期的养护管理。2.4配备施工机械设备，满足养护管理需求。在工程验收后，要认真落实并配备好工程养护管理期的养护机械、设备、设施等。同时做好调试、维修，保持良好的技术状态，确保工程需要。具体配备灌水设备、修剪机或割灌机等设备。2.5切实搞好养护管理的技术管理。施肥：追施肥料，平衡营养。对绿化栽植的树木、草坪，加强营养诊断观察分析，并结合灌水进行追施肥料，保持营养平衡，生长健壮。具体追施的肥料以腐熟有机肥为主，草坪平均按3-5Kg/m2追施。浇水：浇水的水量、次数、间隔以具体的季节和土壤缺水情况来确定。夏季浇水宜在清晨

23、和傍晚进行，含盐量或矿化度较高的水源不宜采用。冬季应在封冻前浇一次冻水。早春前应浇返青水。施肥后应及时浇水，以利于肥料溶解和吸收。预防病、虫害与各种灾害的发生：草坪病虫害本着“预防为主、防治结合”和“治早、治小、治了”的原则，切实加强病虫害的预防。地被植物管护的特殊要求：地被植物每次修剪的高度可参照设计图纸要求进行。修剪应避开炎热、大风等不利的天气和时间。地被植物的浇水应浸透土壤深达根部。北方地区早春及入冬前应浇返青水和封冻水。地被植物应合理施肥。有机肥每隔1-2年施用1次，一般在秋季施用追肥一般每年2-3次，化肥和其他微量元量肥按需施用。施肥应因地制宜，小雨前后施肥最佳。3花卉栽植3.1花卉

24、栽植施工方案3.1.1地形整理整地的质量与花卉生长有重要关系，可以改进土壤物理性质，使水分空气流通良好，根系易于伸展，土壤松软有利于土壤水分的保持，不易干燥，可以促进土壤风化和有益微生物的活动，有利于可溶性养分含量的增加。通过整地可将土壤病菌害虫等翻于表层，暴露于空气中，经日光与严寒等灭杀之，有预防病虫害发生的效果。在原机械平整场地的基础，在花卉栽植区域进一步用机械粗平，因场内倒运土方过度密实的地块深翻4050cm，同时需施入大量有机肥料。整地应先翻起土壤、细碎土块，清除石块、瓦片、残根、断茎及杂草等所有垃圾。基本粗平后，撒施充分腐塾的有机肥不少于5kg/，然后用旋耕机深翻30cm以上。整地在

25、设计许可的范围内提高了排水坡度以利排水防涝。3.1.2定点放线用经纬仪、标杆、测绳、钢尺等仪器和工具参照已施工完毕的园路、广场等设施位置，按设计图纸要求测放出花卉栽植轮廓线。3.1.3起苗起苗应在土壤湿润状态下进行，以使湿润的土壤附在根群上，同时避免掘苗时根系受伤。如天旱土壤干燥，应在起苗前一天或数小时充分灌水。裸根移植的苗，用手铲将苗带土掘起，然后将根群附着的土块轻轻抖落，勿将细根拉继或使受伤，随即进行栽植。栽植前勿使根群长时间暴露于强烈日光下或强风吹击之处，以免细根干缩，影响成活。带土移植的苗，先用手铲将苗四周铲开，然后从侧下方将苗掘出，保持完整的土球，勿令破碎。有时为保持水分的平衡，在苗

26、起出后，可摘除一部分叶片以减少蒸腾。但若摘除叶片过多，由于减少光合作用面积，会影响新根的生长和幼苗以后的生长。3.1.4花卉选择运输花卉应选择健壮无病虫害的植株。因花卉抗逆性较差，所以运输距离一定要缩短，同时注意运输途中的保湿、保温、通风等设施。3.1.5栽植3.1.5.1栽植时间尽量选择无风的阴天进行，如工期紧张也应在上午10时以前，下午2时以后进行，避免中午阳光暴晒，并且在移植时应边栽植边喷水，以保持湿润，防止萎蔫。3.1.5.2栽植时应先按设计密度要求计算出株距（如16株/m2一般情况下株距为25cm），然后按株距要求栽植出轮廓线，然后再由外向内依株行距逐行栽植。裸根栽植时应将根系舒展于

27、穴中，勿使拳曲，然后覆土。为了使根系与土壤密接，必须妥为镇压。镇压时压力应均匀向下，不应用力按茎的基部，以免压伤。带土球的苗栽植时，填土于土球四周并镇压之，不可镇压土球，以避免将土球压碎，影响成活和恢复生长。3.1.5.3花卉栽植深度应与原苗圃栽植深度相平或略浅，尤其是在回填土地段，以防止因栽植过深而造成根系积水，影响长势甚至死亡。3.1.5.4栽植完毕后，以细喷壶充分灌水。第1次充分灌水后，在新根未生出前，亦不可灌水过多，否则根部易腐烂。小苗组织柔弱，根系较小而地上部分蒸腾量在，移植后数日应遮住强烈日光，以利恢复生长。3.1.5.5运抵现场后的花卉12小时不能栽植完成的须临时假植，采用遮荫，

28、喷水养护等措施。4栽植后的养护管理4.1整理修剪：栽后将上年的枯枝败叶修剪清除干净，为防止病虫害的传播需烧掉或深埋。4.1.1修枝：剪除枯枝、病枝、残枝或过密细弱的枝条，促进通风、透光，节省养份，改善株型。4.1.2摘叶：叶片过于茂密，影响开花结果，因此要摘去部分老叶和部分生长过密的叶。4.1.3摘心：摘除某些枝条的顶芽，尤其是幼苗期早行摘心，可促进分枝，使植株丛状，可增加花的数量或使花变大，提高观赏价值。4.1.4除芽：即除掉过多的腋芽减少不必要的分枝，以集中养份，使花朵更美丽。4.1.5去蕾：摘除过早发生的花蕾或过多的侧蕾，使养份集中，使花美而大。4.1.6整形：根据各种花卉的外观形状，除

29、去参差不齐的叶片，保持植株的外形美观。4.2浇水、排水、浇灌用水以清水为佳，以河水、湖水最为适宜，深井水在夏季时应经过贮晒1-2天方可使用。夏季浇水应避开中午，以早晚为宜，深秋冬季浇水应在晴天上午十点左右进行。浇水时尽量以喷洒的方式，不宜直接浇在根部，要浇到根区的四周，以引导根系向外伸展，以免影响正常开花或缩短花期。夏季降雨后应及时排水，以免因积水而造成根部腐烂死亡。4.3施肥：花卉栽后经过10-20天后的缓苗以后，花前、花后各追施肥料一次，种类以经过沤制的饼肥加水稀释后在土壤较为干燥时进行开沟或穴施，施后第二天浇清水，以免“烧根”。全年施肥5-6次，但要薄肥勤施。注意观蕾切忌施肥，否则会引起

30、落花。在花卉观蕾前或落花后，还可用喷雾器叶面喷施浓度为0.1%0.3%的磷酸二氢钾、尿素、硫酸亚铁等肥料，以补充钾、铁等元素。树木种植及养护1、 栽植1.1点挖种植穴进入现场后，首先按设计要求进行定点放线，以保证栽植位置的准确，然后挖种植穴。种植穴大小按设计说明提出的乔灌木掘苗移（栽）植表，根据不同树种的规格要求进行定点放线。1.2苗木的选择1.2.1乔木：选设计规格以上系发达完好，无病虫害，干直。对景观特殊需要者，按设计要求执行。1.2.2灌木：按设计要求根系发达，生长健壮，顶芽长势良好，无病虫害。对景观特殊要求的树种，高度按设计要求执行。1.3起苗：1.3.1起苗时间：凌晨三点到晚上七点后

31、，防止使水。1.3.2起苗时要尽量不人为伤害根系，带土坨树木要使土坨完整，同时用草绳或草袋片进行包装。在搬运过程中要轻拿轻放，以防止土坨松散。1.4运苗1.4.1运苗时车辆加盖棚布，苗木喷水，并选择在阴天或夜间凌晨运输。1.4.2所有植物都应该精心而技巧地挖掘、搬运、储备与包装，这些工作都必须符合优良园艺的习惯手法。1.4.3任何时候都不允许干枯，在运输过程中所有的植物都要妥善包装，防止太阳、风和气候或季节性损伤，保证根系含有充足的水分（用草帘或帆布遮好，并适时浇水）。1.4.4带土坨的树木在运输时，要保持完好的土坨，行车速度要慢，注意平稳，减少震动，防止土坨开裂。1.4.5所有植物在运到现场

32、后，当天必须栽植完毕。起、运、栽植要有很好的计划。做到当天起苗，当天运到现场，当天栽植并灌水。1.5乔灌木的栽植1.5.1树坑形状为圆柱形，使树木根系舒展，土质不好的要把种植穴适当放大，备足客土，树坑四壁平整垂直，坑底应水平。1.5.2挖种植穴时表土放一边，回填时用，底层的生土放一边，使熟土和生土分开。1.5.3灌底水1.5.4熟土盖上20CM厚，踏实，然后放入苗木。1.5.5继续回填熟土，填植树坑一半时，把树木扶正，然后踏实。1.5.6继续回填熟土至填平为止，踏实（比地面高出3CM）1.5.7做水圈，圆形，要结实，使水分灌透并存有足够的水量。1.5.8灌水，水一定要灌足，灌透。1.5.9浇水

33、以后，要继续进行树木的扶正工作，树坑继续补填缺土，直至树木保持稳定。1.5.10特殊要求的树种，特大树木，必须要有牢固的支架，以免树木被风刮倒、刮歪（歪倒后要及时扶正）。1.5.11防止水分蒸发降低成活率，在阔叶或花灌木上要架设遮荫网防止水分蒸发，保证成活。1.5.12带土坨的树木，一定要扩大树坑，使土坨能顺利放入栽植坑，并采取措施去掉包装的草绳子等杂物。1.5.13乔木的截干控制在2.5M，不需截干的树木，要在栽植前进行适当的疏枝，保证较高的成活率。1.5.14栽植时埋深比出苗时深3-5CM，不能下凹或太浅，如果下凹则易烂根，如果太浅则易被风刮倒、刮歪。1.5.15所有树木加置遮荫网。2、养

34、护管理2.1乔木、灌木2.1.1扶正在栽植后，由于浇水、刮风等原因使树木歪倒的要及时扶正，并同时填上踏实。较大的树（景点用的大树）一定要有支撑以防树木歪斜。进行修剪整形，特别是景点用的较大树木一定要疏枝，去掉死枝和病枝，提高树木促成活率，美化株形2.1.2浇水树木栽植完毕后，必须浇透水并踩实，使土壤与树木根系紧密结合。如发现有缺水现象应及时浇水，每次必须浇透，使之在生长期无缺水现象。为浇透水可将树盘内的表土锄松。在干旱的季节，树木需要浇水时，听从监理工程师的抗旱指令及时灌水。另外，夏季植树时，对树冠每天喷水。2.1.3春灌、冬灌在第一年栽植后的初冬（通常在11月中旬）必须进行冬灌。在第二年的春

35、天（通常在4月初）进行冬灌。2.1.4松土除草在树木的周围松土，有利于浇水和施肥工作。及时铲除树下周围的杂草，特别是藤蔓植物会影响树木的生长，除草深度为3-5CM为宜，并把树坑内的硬土即板结的土锄松即可。在干旱季要及时清除绿地内杂草，以减少水分蒸发，保证树木水分供应。2.1.5剥芽修改树木萌发后，树干树枝上会萌发出许多芽、幼枝，影响树冠形状，并消耗大量的养分，必须把这些萌孽芽、幼枝及时除掉。树枝丛生分叉影响树冠的长高、长大。特别是花灌木的修剪更为必要，要控制好修剪长度，使整体树形、大小一致。以美化株形、高整平衡、增加长枝、提高栽植成活率。修剪树木的工具必须锋利，使剪口平滑，剪口边缘应尽量靠近干

36、节，否则会使枝上留下死结。但也不能太深，太深常会在树干形成树孔，应以剪口切面与树干保持平行并接近在同一平面上为好。大的树枝锯去后，最好在剪口上涂抹油漆或防腐剂。2.1.6病虫害防治“以防为主”“防治结合”，春季使用波美石硫合剂的处理后，接着进行农药的喷洒。每月安排病虫防治计划。高温、高湿天气是病虫害的易发期。在此时期要对易发生病虫害的植物进行喷药预防。要注意观察树木的变化，在发现病虫害时要及时对症下药其他说明事项1、 冬、雨季施工1.1及时购置施工人员防寒、防雨物品，并认真做好施工机械的防冻保养工作。1.2冬季加强草坪防冻工作，新铺草坪用塑料薄膜封盖，提高地温，促进发芽。1.3冬季施工，更应注

37、意将种植冻土整碎整细，并挑捡出大的冻块。1.4冬、雨季施工注意加强安全施工意识，谨防因坡滑而出现的人员、机械事故。1.5雨季施工应注意及时组织队伍对护坡进行排水和维护，谨防出现滑坡现象。1.6冬、雨季不能作为拖延工期的理由，未经业主批准或非特殊情况，工程进度不应停滞。1.7冬季施工措施11月至次年4月，为冬、春季节，大风、雨水、严寒等情况都会出现，进对绿化工程的施工造成一定的影响。如发生上述情况，则制定如下安排：1.7.1每天收看、收听天气预报，提前做好防护预防措施，并做好水土保持作业。1.7.2大风、大雨天气过后，检查苗木的损坏情况，进行统计记录，标明地点、位置，写出书面报告，上报建设单位，

38、并派人进行检查，疏通大块绿地内的积水。1.7.3根据天气预报，高温高热天气做好喷雾保湿工作，防止散失水份，必要时进行循环喷雾保湿。1.7.4于损坏的及时进行更换、补植，更换规格不得低于所栽植数量和规格、品种。1.7.5冬季施工如遇干旱情况，及时浇足浇透越冬水，防冻保温，以利于越冬，对于怕冻的植物。2雨季施工措施2.1工程项目不可避免地要在雨天施工，这就要求我们在工作安排上要灵活机动，积极抢晴天、战雨天，见缝插针。若遇到大风、大雨而不能正常施工，则利用这些时间进行设备检修，开展学习、培训，为下步投入施工作好充分的准备。2.2对于低洼地段的基础开挖、淤泥的清运等项目施工，原则上都安排在无水的情况下

39、进行，因此施工充分利用晴天时间，配备足够的施工机械，周密组织，在满足安全质量的前提下，将工期尽量缩短。2.3少量的路基填筑工程在雨季施工时，注意集中力量，分段突击，做到挖、装、运、卸、压等工序衔接紧凑，一气呵成。若预报有雨时，随挖、随运、随铺、随压实，根据土的透水性能每层表面留有2%-5%的横坡并整平。雨前和收工前将铺散的松土压实完毕，避免积水。2.4正在施工或已施工完的粘性土表面上，雨季中若含水量已接近或超过塑性极限时，严禁运输机械行走，以免增加雨后排水晒干的难度；若已成泥泞土，用推土机将其推到一侧，使地面露出较干的土层，便于机械及早施工；对于路基土石方机械化施工，在作业面上一般会留出一层松

40、土，雨后容易造成地面泥泞，此时尽量限制人、机械在上面走动。2.5由于项目涉及土方较多，因此雨季来临时尽量做好排水防洪工作，尽可能减少水土流失和塌方，保持生态环境，减少对当地居民生活的影响。总之，雨季对工程施工极为不利，在生产安排上综合多方面的因素，采取行之有效的措施，严格把好质量关，以尽可能排除各种不利因素的影响。40二、工程进度、质量控制和安全文明施工管理计划及措施1、工程进度施工管理计划及措施1.1工期目标：每施工段按甲方规定的开竣工时间完成施工任务，投入充足的人力物力，合理安排施工工序，确保按甲方要求的工期完成。1.2施工进度保证措施1.2.1建立进度控制的组织系统项目经理部负责落实各层

41、次的进度控制人员，落实具体任务和工作责任，并对工程总体进度计划按照分项工程进行层层分解。认真研究、分析各单位工程的量，影响及制约因素，做出周密合理的施工网络图，施工中严格按照网络计划施工，如出现不符的情况，及时分析原因，提出补救措施。1.2.2加强各工序施工之间的协调工作。各专业施工前应按总体计划作出本专业详细的月或旬作业计划，项目经理部统一管理，按照作业计划经常进行检查，若出现与计划进度偏离，及时进行调整，必要时应报请工程监理部，共同做好各专业之间的协调工作。坚持工程例会制度。项目经理部每星期召开一次工程会议，检查落实工程实际进度情况，分析和预测可能影响进度的因素，制订预防措施。对因资金、材

42、料或外部条件干扰工程进度的因素，及时报请工程监理部，共同制订解决办法。各班组坚持每日下班前的碰头会，检查当日完成的工作量，并将存在问题及时报告项目经理部，把工程总体进度计划层层落实到班组和个人。1.2.3加强安全和技术交底工作，经常对职工进行安全和质量方面的教育，不断提高职工的质量意识和工作责任心，避免发生质量事故和将不安全隐患消灭在萌芽状态中，这是保证工程按计划实施的主要措施之一。同时加强对机械设备的维修保养，提高机械的完好率与利用率。1.2.4科学地、合理的组织平面流水施工交叉作业，项目经理部根据各专业、各工种的具体作业计划，配置必要的设备，供给充足的材料，安排合理的劳动力，进行流水作业和

43、交叉作业，避免因资金、机械、材料和劳动力不足而影响工程进度。1.2.5认真做好月报工作，项目经理部每月将完成的工作量和工程形象进度呈报业主和监理部，以便根据工程进度的实际情况进行分析和控制，使得工程进度的全过程始终处于循环的、动态的控制之中。建立进度控制的组织系统项目经理部负责落实各层次的进度控制人员，落实具体任务和工作责任，并对工程总体进度计划按照分项工程进行层层分解，编制出更详细的季度、月或旬作业计划，并按照计划表进行控制。1.2.6坚持多点施工，平行作业，根据施工需要，可采取二班或三班倒施工，每班安排部分领导值班，对现场施工进行指挥与协调。落实岗位责任制，实行全面承包，建立激励制度，开展

44、劳动竞赛，关心职工生活，搞好后勤服务，调动施工人员积极性，提高劳动生产率。2、质量控制施工管理计划及措施一、质量要求：质量应达到华能国际电力股份公司火电工程建设考核标准要求，中国电力建设企业协会颁发的电力工程达标投产管理办法投产，并达到国家优质工程验评标准。满足并落实华能基建创一流的各项活动和要求。二、组织保证：为保证这一质量目标的实现，我方将组建一支由多次创出过优良工程的项目经理和项目班子进行施工，配备经验丰富的专业技术人员和技工，狠抓质量、进度、安全三条主线，确保工程保质保量地完成。质量保证体系： 三、物资采购质量控制：材料的质量和供应是影响工程质量及进度的一个重要环节，我方将严格控制自购

45、工程材料的采购渠道。在主要材料进场后还将组织甲方及监理人员共同进行验收并及时复验。对构成工程实体，并对工程质量要求有重大影响的物资如钢筋、水泥、植物等必须在合格的承包方中选择。对工程质量有一定影响的物资，如砂、石料、砖等一般物资，按合同要求和有关规定，就近对合格分承包商选择控制。对工程质量影响较小的物资。如辅助材料等主要控制采购途径，防止假冒伪劣产品，查厂名、地址、商标牌号、生产日期、外观规格等。预算员按项目经理编制的月度计划汇总出月需用材料量交于材料部门，材料部门根据预算部门提供的资料和施工部门的进度要求及质量部门的质量要求编制材料月供应计划，交项目经理审批后付诸实现。材料部门根据施工总进度

46、安排和月度计划及时将施工所需的物资送至现场，保证工程顺利进行。四、施工质量技术保证措施：在施工过程中要加强技术和质量管理，落实各级人员岗位责任制，各部门分工明确，密切配合，建立以项目经理为核心的质量管理体系，健全三级质量检查网，做到定岗位、定责任、定标准，确保施工中的各个质量环节都能得到有效的控制。1施工图纸会审：施工图纸会审是很重要的环节，其会审程序为：施工方先熟悉、审查图纸，发现问题，然后召开各方会议，由设计单位介绍设计意图、图纸、设计特点及对施工的要求，由施工方提出图纸中存在的问题和对设计的要求，讨论协商解决，写出纪要，并由设计方提出变更资料。2技术交底：技术交底的目的是使参与项目施工的

47、人员了解所担负的施工任务的设计意图、施工特点、技术要求、质量标准及应用新技术、新材料、新结构的特殊技术要求和质量标准等，项目经理部向作业班组交底，从而建立技术责任制、质量责任制，加强施工质量检查、监督与管理。施工项目的技术交底包括设计人员向施工单位交底，技术人员向班组交底等。技术交底的主要要求是：以设计图纸、施工方案、工艺流程和质量检验评定标准为依据，编制技术交底文件，突出交底重点，注重可操作性，以保证质量为目的。3测量、计量和试验设备控制：在施工过程中使用的测量、计量和试验设备必须具有合适的量程和准确度，要按检测、测量和试验设备控制程序的规定进行核实，并且处于有效期内。具体控制措施如下：3.

48、1项目部配备兼职计量员负责计量器具的管理和保养并做好登记、建卡和建立台帐工作。3.2.计量器具的存放处应保持适当的环境，同时做好防锈、润滑等保养工作，在搬运、防护和储存其间应确保计量器具的准确度和适用性。3.3.计量器具，应指定专人使用，使用者要具备相应的资格，具备保证检验、测量和试验在适宜的环境下工作。3.4.计量器具一般每一年检定一次，检验不合格或应检而未检的计量器具不准投入使用。3.5.计量器具校准必须经国家认可机构检定合格，可溯源至国家标准的标准器。4.施工日记管理：施工日记由项目施工员记录，日记要求连续、详细、明了，能反映出质量监督和管理动态及面貌，特别详细记载施工中发现的质量问题和

49、处理解决的过程。施工日记应从工程开始起至工程交工验收止。中途因工作调动时，应及时办好日记移交手续。由接收人继续做好施工日记。5.积累工程施工技术资料：工程技术资料是施工中的技术、质量和管理活动的记录，也是工程档案的形成过程。它反映了施工活动的科学性和严肃性，是工程施工质量水平和管理水平的实际体现，也是施工企业信誉的体现。工程施工技术资料归档移交给建设单位后，便是使用过程、维修及扩建的指导文件和依据。因此，国家和各级建设管理部门都十分重视资料的积累，要求按规定做到齐全和准确、充实，把它列为评定单位工程质量等级的三大条件之一。必须按各专业质量检查评定标准的规定和实施细则，全面、科学、准确地记录施工

50、单位工程质量等级，移交建设单位及档案管理部门，并不得有伪造、涂改、后补等现象。五、施工质量过程控制1.质量控制点及特殊过程控制：本工程涉及工种多，工序多，我们将按照施工进度计划合理布置劳动力，及安排工序搭接、穿插。对有关重要部分工程设置控制点，并定人、定时对这些质量控制点进行控制以确保各控制点的质量满足图纸及规范设计要求，从而保证整个工程项目的质量状况达到预期目标。2.在施工过程中应用ISO9001质量管理：ISO活动上发现问题，分析问题，制定对策，确保实施的每一项不断循环，不断提高的质量活动。在本工程中我们将专门设立ISO小组，进行质量把关。其主要活动步骤如下：2.1、找出问题2.2、分析原

51、因2.3、找出主要形象因素2.4、拟定措施2.5、认真执行措施2.6、检查效果2.7、总结经验，纳入标准2.8、处理遗留问题，转入标准3.班组操作挂牌管理3.1、凡能落实个人责任的作业部分，均要实行操作挂牌定位。以便明确责任和奖惩。因其它原因，未能落实到人的，但要落实到班组，有班长挂牌定位。3.2、操作定位由项目经理施工员布置，班组长执行，质量员填表记录。3.3、班组长在分配班内成员时，尽可要保持部位的连续作业，界限清楚。必要时，要操作挂牌上墙。4.班组质量自检4.1、班组长是当然的兼职质量员，班组每天完工后应进行自检。每个分项工程完工后，应不少于一次的质量自检验评记录。4.2、质量员自检验评

52、标准按园林绿化工程质量检验评定标准执行。4.3、班组通过质量自检，要总结经验，及时向每个作业人员提出整改意见。把隐患消灭在萌芽状态之中。并将质量的优劣作为当月奖惩考核的依据。5.加强成品管理5.1、成品保护是指在施工过程中，有些分项工程和分部工程已经完成。其它工程尚在施工，或单位工程已接近扫尾或竣工的单项工程。尚未正式竣工验收之前，均属成品保护之列。5.2、针对施工项目的特点和环境，要采取有效的护、包、盖、封等保护措施。措施由项目工程施工员制订。5.3、保护措施要因地制宜，切实可行要落实到人，并和经济奖惩挂钩。5.4、成品保护的重点是装饰、装修的表面污染，和种植后的绿化。5.5、项目工程部施工

53、员和质量员要根据制订的成品保护措施，随时检查落实，并严格奖惩。6.坚持十有制度和十到制度：开工有报告、图纸有会审、施工有措施、技术有交底、定位有复查、材料有复验、质量有检查、隐蔽有记录、变更有手续、交工有档案。隐蔽工程在被下一道工序掩蔽之前应进行严密检查和验收，并做出记录，由参检各方（建设单位、监理单位、设计单位和施工单位）签署意见。有问题则在补救后进行复检。必须坚持十到制度。地基验槽、结构中间验收、砌体验收、装饰验收、绿化验收、竣工验收，各方均应到场。7. 检验和试验7.1进货检验与试验7.1.1进货前，不论对项目部自购或顾客提供物资均需按国家或行业标准规定检验和试验。7.1.2工程用物资需

54、经试验合格，方可投入使用和入库，经检验和试验为不合格的则做出明显的标识并组织人员立即清退。7.2过程检验和试验7.2.1施工中的分项工程质量应在班组自检、预检、交接检验的基础上，由项目部施工员对质量进行复检并评定等级，由专职质量员核定。7.2.2过程中，上下道工序未经检验或检验不合格，不得进入下道工序，并做出标识。7.2.3过程中的分部工程质量应由项目部技术人员组织评定。7.2.4施工过程中对特殊部位的过程检验，如隐蔽工程等必须由项目部会同建设单位和监理单位共同检验认证，并做好记录。六、配置鉴定合格的质量检验仪器：电子经纬仪ET-02/10、1台，水准仪DSZ3、1台， 钢卷尺5把，长尺5把。

55、 七、质量服务1.保修期限：我们对工程质量在保修期内因施工原因需返修的，我方接到通知一周内进行返修。2.质量回访：本工程竣工后，进行质量回访，并填写工程质量回访单，报公司备案；回访前十天通知回访单位以便回访单位预先准备，回访结束后，应将回访情况汇总写出质量回访纪要，并将纪要报公司，以便分析原因，采取纠正和预防措施。3.质量投诉处理：顾客投诉由公司专人负责登记，建立投诉台帐，并在七天内进行实地考察，分析原因，及时认真地解决，处理问题，使顾客满意。3、安全文明施工管理计划及措施一、安全保证措施：（一）现场安全防护措施安全文明程度的高低关系到一个工程项目的形象，所以我们加强了对施工员、质检员、安全员

56、及其他管理人员的安全文明教育，并为所有本工程的施工职工办理了保险。建立了与社会公共急救体系联系的机构并派有专人负责救护保障措施。我公司把安全工作放在第一位，保障安全经费的落实与支出。安全保证体系框架图项目经理项目安全负责人现场保安员各作业队安全员各作业队队长各施工段工长安全员1安全制度：1.1.安全责任制度：项目经理对整个工程施工安全负责，分管生产的主要施工员对安全生产负直接领导责任，具体组织实施各项安全措施的安全制度。分管技术的项目工程师负责组织安全技术措施的编制和审核、安全技术交底和安全技术教育，工地设专职安全管理人员一名，负责安全管理和监督检查，施工员对负责分管施工范围内的安全生产负责，贯彻落实各项安全措施，各专业人员应有岗位职责，操作班组、班长、安全组干事到每个工人都有安全职责。1.2.教育制度：定期进行安全意识教育，新工人上岗教育，各工种结合培训进行安全操作规程教育，对具体的分部分项工程及新材料的使用进行技术安全交底。1.3安全检查制度：工地每月进行一次全面检查，工段每旬进行一次定期检查，由施工员实施，每个作业班结合上岗安全交底，每天安全上岗检查，通过安全检查活动，不断提高和加强安全意识，落实安全制度和安全措施，并且通过检查活动本身可以发现和解决隐患。2.使用安全色和安全标志：本工程在施工过程中，为了传递安全信息