看板管理持续改进业绩评价报告

1、改进主题看板管理改善案持续改进业绩评价报告提报单位改进时间2003年10月26日至2004年04月15日提报人五金生产部付文宽2004年3月18日构思及理由简述构思：a a提高部门内部管理透明度，透过看板多方面地对内部各项指针（交期、品质、效率、安全、成本、环境）进行实时监控;b b、通过看板体现生产管理公平、公正原则，促进全员参与监控、管理生产，激发各级人员生产积极性；c c、改善车间整体形象，增加客户对公司的管理荣誉感，提高客户对公司的满意度。效果评价项 目S S安全S S服务M M 士气O O其它改 善 刖每日/ /每月的安全状 况未公布、张贴，员 工对安全状况不能 全面了解。1 1、看

2、板只是体现了生产效率、品质；其它如： 安全、成本、交期、环境等方面员工不清楚；2 2、 未能直观看出五金部组织架构及相关人员职 务。1 1、每月的失败成本/ /可控费用、单项效 率、投入工时等未公布于全员；2 2、考核 标准由课、组长填写、管理；3 3、现场看 板摆放不整齐，格式不一致，看不到改 善案例，作业员士气未得到激发。资料撑控不准确，作业员 对当日生产状况及当天生 产计划不清楚。改 善 后每日/ /每月的安全状 况有公布、张贴，全 员参与安全监控。1 1、看板体现了成本、效率、交期、安全、品质、 环境等指针，全员清楚明了； 2 2、能直观看出五 金部组织架构及相关人员职务。1 1、将以

3、上项目公开化、全员参与；2 2、 考核标准由课、组长填写、监控、并现 场公开透明化；3 3、现场看板格式一致， 摆放整齐，有改善案例，员工士气高。资料按时间段填写，作业 员对当日生产状况及当天 生产计划清楚。效果全员安全意识加强。提高了五金部管理形象，促进各课之间的联络 与沟通的顺利快捷。1 1、可拓开品质竞争力，提高全员的成本 节省意识，激发作业员的积极性。全员参与监控、管理，增 强了全员的集体荣誉感， 生产顺畅。提报人：付文宽20043182004318日期:2004.3.1:2004.3.18 8审核人：付文宽大日期:2004.03.1:2004.03.19 9评价人: :杨红斌红楼里，

4、宝钗与黛玉皆爱宝玉，宝钗看重功名，常拿一些伦理纲常来压制他的不羁与顽劣，黛玉却从未提及这些，因她懂得他的心性，她说你既为我之知己，自然我亦是你之知己”造化弄人，木石前缘虽是虚空一场，却怀金悼玉，梦萦千古，今日读来依然荡气回肠!此曲终兮不复弹，三尺瑶琴为君死”的感慨，摔琴而去，从此，高山流水，知音难觅。标准化及成 果推广应用 领域该项改善案促进了全员参与管理、激发了全员积极性，并已标准化，经生产部试点后现已推广应用于全厂。部门主管评价：付文宽 2004/03/192004/03/19效果确认该项目可让员工直接感受真正的作业绩效，可培养员工的团队凝聚力，同时也能符合颜色和看板目视管理的要求。确认人

5、：储继生日期：2004/03/202004/03/20SDL FORM 001 - B钟子期听懂了俞伯牙的琴音 一一“巍巍乎若高山，荡荡乎若流水 ”俞伯牙视其为知音。钟子期死后，面对江边一抔黄土，俞伯牙发出不是所有的相遇都可以相知，不是所有的相知都可以永恒。生命里，我们只愿结交那些心性相宜的人，统一的语言，相同的志趣，将彼此的心灵拉近，一份懂得，不言不语，却在默契里滋生。彷徨失意时，一句懂得，是严冬的一场花开春暖，茫然无助时，一句懂得，是酷暑的一阵清凉细雨，心与心的贴近，皆因一个懂得”而欣慰，美好。懂得，是两颗心的对望，潜生一种心灵感应，不发一言，便可知会。一声懂得，没有千言万语，却可以令人眸中含泪，心中蕴暖。这世间太多人情薄凉，你是否觉得，有一个真正懂你的人，是一种幸福与慰藉呢？茫茫人海，你不孤单，有人愿与你同运命，共风雨，如此，多好!风懂云的情怀，它，轻轻的吹送，云姿更加漫妙；雪懂梅的寒傲，它，悄悄的绽放，梅骨愈加清奇；泉懂山的伟岸，它，静静的流淌，山林更为葱茂；雨懂花的心思，它，无声的洒