土木工程施工中若干常见问题分析

1、土木工程施工中假设干常见问题分析 土木工程施工中假设干常见问题分析 摘要：在土木工程施工的过程中，存在许多工程技术缺陷，如招投标不合格、管理体系不完整、平安管理理念贫瘠、施工员工素质低等，这样的缺陷对于土木工程施工管理工作具有干预性，因此应强化对于土木工程施工管理工作，确保工程的正常施工。本文首先对土木工程施工特点进行了分析，并通过对土木工程施工中存在的常见问题探讨提出了一些相应的预防措施。 关键词：土木工程；施工问题； 对策； 中图分类号： S969 文献标识码： A 随着经济社会的快速开展，土木工程施工也成为涉及国计民生的大事件，土木工程建设步伐的加快，不断的增加了土建工程建设的数量，有效

2、加速经济社会的开展进程，同时也对土木工程施工提出了更高的要求。土木工程建设通过全方位施工管理，以最正确的建筑施工管理模式和经济管理模式，为提高土木工程企业创造更多经济效益，不断提高土木工程施工的工作效率和工程质量。 一、土木工程施工的特点 1、施工复杂性 由于使用功能的多样性，使土木工程类型多样化，在土木工程类型和使用功能相同的情况下，不同土木工程施工的地理地质环境、气候环境、人为因素及科技开展水平等会引起施工的差异，这就使土木工程施工具有复杂性。 2、施工周期长 由于土木工程涉及范围空间较广，施工具有复杂性和流动性，造就土木工程施工周期长的特点，这就要求土木工程和工作人员相对稳定，施工单位某

3、种管理的风格能够保持较长的时间，从而使土木工程施工的管理具有连续性，容易持续改良。 3、施工环境恶劣 由于土木工程的涉及领域较广，施工多为露天作业，施工环境相对恶劣，受气候环境、干湿环境变化的影响较大。施工组织方案常因雨雪、温湿、洪水等气候变化被中断。各参建单位必须根据工程施工实际情况调整工程建设管理方案。因此，在土木工程施工中制定出切实可行，预见性强的施工方案非常重要。 二、土木工程施工中存在的问题 1、建筑材料不达标 土木工程施工工程中所需的建筑材料由于种类不同其规格也不同。施工过程中，施工管理技术人员对于建筑材料的采购和进场过程往往没有严格把关，对材料的储存和质量抽检不够重视，导致一些不

4、符合设计要求的建筑材料应用到土木工程中去，造成工程建设质量不合格并易产生质量平安隐患。 2、建设资金在工程中没有得到合理有效的运用。 工程造价逐渐降低的现实问题，迫使土木工程的施工企业为谋取利益，想方设法在工程施工中赚取利益，以此维持生计，这也导致了管理不够精细的施工企业丧失正确分析工程本钱、利润等经济指标的能力，对建造优质土木工程中强化建设资金的合理有效运用缺乏高度的认识和把握。 3、施工人员的素质及专业性缺乏 施工企业在施工准备阶段中，一心朝着加快施工速度的目标，盲目追求施工进度，完全无视施工质量，其中对施工人员的选择就是严重被忽略的环节，对施工人员的培训缺乏严格标准与管理。很多施工人员不

5、是施工企业的员工，而是短时间招聘进来的，对这局部员工，施工企业没有对其进行专业技能培训，他们不了解将要修建的工程的技术要点、难点和关键环节，只能机械般的盲目工作。 4、施工管理人员的平安管理意识淡薄 土木工程建设工程的平安管理是工程管理的首要问题，不仅关系到工程参建人员的生命财产平安，还影响到工程进度，弱化工程建设质量，甚至导致施工单位的正常运行机制时效。但在实际工程施工阶段，很多管理人员的平安意识淡薄。在工程工程中，没有一个完善的工程平安管理体系，对建筑工程施工工程进行全过程、全方位的平安监管。施工单位也没有组织施工人员定期参加一些相关的平安教育培训，认真贯彻国家有关的平安管理的法律法规的精

6、神，导致施工管理人员平安意识缺乏。 三、加强创新土木工程施工管理的措施 1、积极推行土木工程施工管理责任制 制定严格的组织管理，积极推行土木工程管理责任制势在必行，这也得到了普遍的认可土木工程管理中推行责任制是防止人为行为的强有力手段。随着经济的开展，土木工程的规模不断地扩大，工程工程类别在不断地增加，施工管理和合同管理难度都加大了，所以要推行工程管理责任制，打破管理层面的盲区，实质上就是将工程管理落实到各个单位、部门、施工班组和个人，细化分工，各司其责。进一步减化生产关系，管理层次上倡导扁平式管理，改变以往的金字塔式管理。实施工程工程管理中管理要素是多方面的。不同的管理重点也各不相同。所以应

7、该让工程管理责任制和工程本钱核算制成为土木工程工程管理的核心责任制落实的好坏，对工程管理的效果将产生直接的影响。完善企业内部的管理机制和监督机制，落实土木工程工程经理责任制，工程经理在授权范围内进行管理，单位和个人各尽其责，保证工程工程的协调有序实施。 2、加强土木工程施工现场的管理 一般来说，通过施工现场管理水平可以直接看出整个土木工程施工管理水平的上下要通过健全的规章制度和严格的岗位责任来约束现场操作人员和现场的管理人员，严肃工作纪律要一视同仁；要减少管理失误，不断改良土木工程的作业和施工手段，改善现场土木工程作业环境，重视现场职工生活，土木工程的施工管理应该要从现场文明施工做起，整顿土木

8、施工现场的脏乱差现象，监理人员要对每一个工程工程进行细化检查，对管理混乱的在建工程，该警告的警告，该停工的停工，该整顿的整顿，着力创造一个环境整洁、设备完好、纪律严明、建设有序的现场施工环境。施工平安管理的控制是现场管理的一个重点管理部门应该在施工现场建立平安管理领导小组，宣传平安管理模式、方法，定期组织开展各项平安检查、督查、整改活动，推广先进的管理经验。 3、加强进度管理，科学统筹资源 对于土木工程施工进度的管理，重在从以下三点来着手，一是做好工程施工前期的预算工作，特别是对于施工难点要进行工序分析，并编制相应的施工进度作业方案，以确保施工科学有序；二是从施工工期分配上明确各施工作业工期，

9、尤其是对于施工方实际来科学调配各类资源，如人力、物力、财力等；三是实时对照方案工期与实际工程进展，并从统筹施工进度上来确保工程如期开展。 4、加强土木工程本钱管理 土木工程施工市场竞争也越来越大，作为企业，实现企业利润的最大化是也是施工企业追求的目标。所以应该不断地以科学的本钱管理理念来降低土木施工企业的本钱，施工管理部门应该针对土木施工工程的实际情况，建立完善的本钱管理体系，有效地降低施工本钱，从根本上提高土木施工企业的利润水平。 5、平安管理管理控制 土木工程中最为重要的一环是平安管理。它贯穿于土木工程的整个过程，只有各个部门落实本部门的平安生产责任制，才能确保整个工程的平安。由于在第一线

10、施工的大多为农民工，而他们流动性大，自我平安意识差等特点，所以，要催促其在生产中严格遵守平安标准，对其进行平安教育。 6、强化训练施工员工的修养 施工员工的修养与工程的质量是紧密相关的，为确保工程的质量，需要强化训练和管理施工员工，工程质量的重点取决于提升施工员工的综合素质。提升施工员工训练的合理性，就应当依据各个等级来拟定出有效、科学的训练标准、安排。特别是企业自身需要强化对于施工员工实行素质训练，依据企业的状况、施工员工的理念标准与技术标准，使其工作能力、平安工作等方面实行训练，与此同时还要进行绩效管理，分清奖罚策略，根据工作者的工作质量、效率实行判定，依据各种指标，实行奖罚，进而鼓励施工者工作的自主性、积极性，持续提升员工的综合素质。 结束语 土木工程施工管理重在质量和效益，而强化工程管理力度，细化生产平安、工程质量、施工进度目标，