华为虚拟股权激励方案

1、华为虚拟股权激励方案管理史上最经典的创造，都是被逼出来的。泰罗制、丰田方式、阿米巴经营、华为的人人持 股等。面对严酷的生存危机，做出什么样的抉择，反映了决策者的视野、心胸和格局。许多公司学习国学，意在转变员工的心态，克制私心，多干活少要钱。 而华为却给员工最多 的钱和最多的精神，激发起员工的生命欲望，干掉每个人固有的怠惰。曾国藩当年， “以众人之 私，成就一己之公”，今天任正非，却是“以众人之私，成就众人之公”。任正非大私无私，面 对生存危机，能够驾驭“欲望”这支虎狼之师，做出接地气的中国创造。华为公司内部股权计划始于 1990 年即华为成立三年之时， 至今已实施了 4 次大型的股权激 励计划

2、。一.创业期股票激励创业期的华为一方面由于市场拓展和规模扩大需要大量资金， 另一方面为了打压竞争者需要 大量科研投入，加上当时民营企业的性质，出现了融资困难。因此，华为优先选择内部融资。内 部融资不需要支付利息， 存在较低的财务困境风险， 不需要向外部股东支付较高的回报率， 同时 可以激发员工努力工作。1990 年，华为第一次提出内部融资、员工持股的概念。当时参股的价格为每股 10 元，以 税后利润的 15% 作为股权分红。那时，华为员工的薪酬由工资、奖金和股票分红组成，这三部 分数量几乎相当。其中股票是在员工进入公司一年以后，依据员工的职位、季度绩效、 任职资格 状况等因素进行派发，一般用员

3、工的年度奖金购买。如果新员工的年度奖金不够派发的股票额， 公司帮助员工获得银行贷款购买股权。华为采取这种方式融资， 一方面减少了公司现金流风险， 另一方面增强了员工的归属感， 稳 住了创业团队。也就是在这个阶段，华为完成了“农村包围城市”的战略任务， 1995 年销售收 益达到 15 亿人民币， 1998 年将市场拓展到中国主要城市， 2000 年在瑞典首都斯德哥尔摩设立 研发中心，海外市场销售额达到 1 亿美元。二.网络经济泡沫时期的股权激励2000 年网络经济泡沫时期， IT 业受到毁灭性影响，融资出现空前困难。 2001 年底，由于 受到网络经济泡沫的影响， 华为迎来发展历史上的第一个冬

4、天， 此时华为开始实行名为 “虚拟受 限股”的期权改革。虚拟股票是指公司授予激励对象一种虚拟的股票， 激励对象可以据此享受一定数量的分红权 和股价升值权，但是没有所有权，没有表决权，不能转让和出售，在离开企业时自动失效。虚拟 股票的发行维护了华为公司管理层对企业的控制能力，不至于导致一系列的管理问题。华为公司还实施了一系列新的股权激励政策：1.新员工不再派发长期不变一元一股的股票 ;2.老员工的股票也逐渐转化为期股 ;3.以后员工从期权中获得收益的大头不再是固定的分红， 而是期股所对应的公司净资产的增 值部分。期权比股票的方式更为合理， 华为规定根据公司的评价体系， 员工获得一定额度的期权，

5、期 权的行使期限为 4 年，每年兑现额度为 1/4 ，即假设某人在 2001 年获得 100 万股，当年股价 为1 元/每股，其在 2002 后逐年可选择四种方式行使期权：1.兑现差价 （假设 2002 年股价上升为 2 元，则可获利 25 万 ）2.以 1 元/ 每股的价格购买股票3.留滞以后兑现4.放弃 （即什么都不做 ） 从固定股票分红向“虚拟受限股”的改革是华为激励机制从“普惠”原则向“重点激励”的转变。下调应届毕业生底薪，拉开员工之间的收入差距即是此种转变的反映2006 年时约有三.非典时期的自愿降薪运动2003 年，尚未挺过泡沫经济的华为又遭受 SRAS 的重创，出口市场受到影响，

6、同时和思科 之间存在的产权官司直接影响华为的全球市场。 华为内部以运动的形式号召公司中层以上员工自 愿提交“降薪申请”，同时进一步实施管理层收购，稳住员工队伍，共同渡过难关。2003 年的这次配股与华为以前每年例行的配股方式有三个明显差别：一是 :配股额度很大，平均接近员工已有股票的总和;二是 :兑现方式不同，往年积累的配股即使不离开公司也可以选择每年按一定比例兑现，一 般员工每年兑现的比例最大不超过个人总股本的 1/4 ，对于持股股份较多的核心员工每年可以兑 现的比例则不超过 1/10;三是:股权向核心层倾斜，即骨干员工获得配股额度大大超过普通员工。此次配股规定了一个 3 年的锁定期， 3

7、年内不允许兑现， 如果员工在 3 年之内离开公司的话 则所配的股票无效。 华为同时也为员工购买虚拟股权采取了一些配套的措施： 员工本人只需要拿 出所需资金的 15% ，其余部分由公司出面，以银行贷款的方式解决。自此改革之后，华为实现 了销售业绩和净利润的突飞猛涨。四.新一轮经济危机时期的激励措施2008 年，由于美国次贷危机引发的全球经济危机给世界经济发展造成重大损失。面对本次经济危机的冲击和经济形势的恶化，华为又推出新一轮的股权激励措施。 2008 年 12 月，华为推出“配股”公告，此次配股的股票价格为每股 4.04 元，年利率逾 6% ，涉及范围 几乎包括了所有在华为工作时间一年以上的员

8、工。由于这次配股属于“饱和配股”，即不同工作级别匹配不同的持股量，比如级别为 13 级的 员工，持股上限为 2 万股， 14 级为 5 万股。大部分在华为总部的老员工，由于持股已达到其级 别持股量的上限，并没有参与这次配股。之前有业内人士估计，华为的内部股在20亿股。按照上述规模预计，此次的配股规模在 16亿17亿股，因此是对华为内部员工持股结构 的一次大规模改造。这次的配股方式与以往类似， 如果员工没有足够的资金实力直接用现金向公 司购买股票，华为以公司名义向银行提供担保，帮助员工购买公司股份。华为公司的股权激励历程说明，股权激励可以将员工的人力资本与企业的未来发展紧密联系起来，形成一个良性

9、的循环体系。员工获得股权，参与公司分红，实现公司发展和员工个人财富的增值，同时与股权激励同步的内部融资， 可以增加公司的资本比例，缓冲公司现金流紧张的局 面。沁园春雪北国风光， 千里冰封， 万里雪飘。 望长城内外，惟余莽莽；大河上 下，顿失滔滔。山舞银蛇，原驰蜡象，欲与天公试 比高。须晴日，看红装素裹，分外妖娆。江山如此多娇，引无数英雄竞折腰。惜秦皇汉武，略输文采；唐宗宋 祖，稍逊风骚。一代天骄，成吉思汗，只识弯弓射 大雕。俱往矣，数风流人物，还看今朝。I克出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂， 今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣 不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之

10、殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光 先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其 刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚 以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也； 亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。 先帝在时, 每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣， 愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也 丄：臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于 败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之 明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军