建筑企业质量管理保证体系(最新)

1、, 预防质 , 促进文明 、八 -5- 前言 为了科学管理和评价本公司建设工程施工现场质量安全生产 量安全事故的发生 , 保障施工管理及施工作业人员的安全和健康 施工的管理水平 , 实现质量安全检查工作的标准化 ,制定本制度管理体系 精选文库 匚程概括 1、建设单位: 开县百嘉港口开发建设有限公司 2、监理单位: 重庆楚江建设工程咨询有限公司 3、设计单位: 中国市政工程东北设计研究总院 2 4、审计单位:重庆市华西造价咨询有限公司 开县工业园区临港移民生态园居民拆迁安置区一期市政工程位于开 县渠口镇，共新建9段市政道路：1#、2#、3#、4#道路全长均为500.645m, 为城市支路，设计车

2、速20km/h，双向两车道，标准路幅宽度为16 m； 1 2#、34#道路全长均为70.01 m，为城市支路，设计车速 20km/h，双向两 车道，标准路幅宽度为12 m； C4#道路全长均为500.645 m，为城市支路， 设计车速30km/h，双向四车道，标准路幅宽度为20 m； C5# C6#道路全长 均为368.525 m，为城市支路，设计车速30km/h，双向四车道，标准路幅 宽度为20 m。 质量管理组织机构及控制目标 、质量目标：确保达到合格工程质量标准。 精选文库 公司质量保证体系框架图 精选文库 核 定材料 的质量 1. 质量安全部职责 认真贯彻执行国家有关质量、安全技术、劳

3、动法令、规定标准和 办法，树立质量第一，安全第一的思想。 48 2. 积极推行全面质量管理工作，建立 QC小组。 3. 负责组织项目部质量、安全检查，协助配合全优工程，样板工程 检查验收，上报工作。 4.协助参加重大质量、安全、机械事故的调查分析，提出处理意见， 及时改进防范措施。 5. 负责劳动保护用品检查验收、发放，对劳保用品的使用进行监督。 6. 负责质量信息工作，做到准确及时，全面系统，不断提高工程质 量。 7. 制止违章作业和违章指扌车，对有严重险情，有权制止继续生产。 8. 做好质量安全工作执行情况和情报分析，并负责质量安全指标的 考核。 计划经营部 生产安全部 保证质量目标的管理

4、组织体系 综合办公室 项目经理部 质 量 程 序 控 制 和 制 度 _ 质量部 强 夯 施 工 土 石 方 施 工 给 排 水 管 网 施 工 道 路 施 工 机 械 施 工 混 凝 土 施 工 钢 筋 制 安 昭 八、 明 施 工 通 信 施 工 燃 气 施 工 电 力 施 工 项 目 质 量 监 rirt 控 体 系 I !丨1丨I 专职质量员 操作人员 二、为确保本工程质量目标的实现，特明确项目部各人员职能 (1) 项目经理职责: 履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善 项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制: 组织项目质量策划和质量计划的

5、编制、实施及修改工作：组织制定项目其 他各项规划、计划。对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施 工管理工作全面负责：合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系 要求组织项目的施工生产活动；对工程分包商实施全面管理；协商项目经 理部和业主之间的关系。 (2) 项目总工职责: 组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发放至有关部门 和人员；确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；组织编制 作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责项目技术洽商，处理设计变更 有关事宜，负责项目的技术核算工作，参与质量事故和不合格品的处理， 编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定：负责项目竣

6、工技术资 料的收集、整理和归档及统计技术的选用。 (3) 技术部门职责：组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、项 目质量计划；负责执行和落实各项技术管理制度和措施。参加不合格品、 不合格项分析会，负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况。负责各 项检验和试验，正确选择取样、送检工作。负责工程施工全过程的测量工 作。做好各项目计量器具验收、登记、统计、送检工作。负责建筑安装施 工过程控制。负责工程技术文件资料、 质量记录的管理的管制。负责施工 生产的协调、调度、现场文明的实施， 处理好施工生产的进度与质量问题; 落实好工程过程产品保护的保修服务; 搞好劳动力管理，及时调配人力资 源，满足施工生

7、产需要；负责分承包管理和员工培训工作；负责管理评审、 质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要 素文件贯彻实施。 (4) 施工工长职责：施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自 身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查， 随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，督促其整 改。施工工长亦是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，应做好技 术交底工作。 三、质量控制技术措施: 1、质量检查工作: 必须贯彻“百年大计，质量第一”的方针，为国家、为人民把好工程 质量关。 根据国家规定的技术标准、验收规范、操作规程和设计要求，在整个 施工

8、过程中的各个环节进行全面的检查和监督。 及时掌握质量信息，分析质量动态，为上级及有关部门提供质量数据。 质量检查人员应由责任心强，坚持原则，作风正派，具有一定技术水 平和施工经验，身体健康，适合现场工作的人员担任。质量检查人员应列 为生产人员，并保持相对稳定，以便积累经验，提高技术业务水平。 质量检查工作的职责范围: 根据国家法令、规范和各项技术管理制度，对技术准备、技术交底、 材料检验、施工操作和隐蔽工程等重要环节，进行监督检查。参加熟悉图 纸、审查图纸和设计交底，掌握技术要点，督促按图施工。 参与施工方案、技术措施的讨论与质量要求的制定，并督促贯彻执行。 经常深入现场，检查施工操作原材料、

9、成品及半成品的质量证明和设 计要求，发现问题，及时反映，及时纠正。 参加隐检、预检、样板鉴定，结构验收、施工预验收、验收并签证记 录，提供质量资料，负责分项、分部工程质量核定，积累资料，并对分项 工程的任务书签证质量等参加检查。处理工程质量事故，督促对重大质量 事故的处理。对凡构成质量事故的，则应督促责任者填报质量事故报表。 参加上级和本项目的定期、不定期质量检查活动，掌握工程质量情况， 定期进行分析，及时向上级汇报。建立质量台账，并定期填写质量报 表及 分项工程质量评定情况月报表（当月26日前报告）、单位工程质量评 定表（竣工预检前填报）、质量事故表（发生质量事故，处理后报）、质量 目标设计

10、（根据公司及上级要求）。 质量检查工作方法: 必须坚持预防为主，对关键部位，薄弱环节，应精心检查，一丝不苟， 帮助生产技术部门强化工作质量，防止质量事故发生。如发生质量事故， 应追究责任，吸取教训，坚持“三不放过”。 坚持群检和专检相结合，协助工长和班组搞好自检、互检和交检。必 须经常深入现场，由图纸查，按工艺检查，按标准检查，实测实量掌握第 一手材料，做到发现问题早，反映问题准，解决问题快，为施工现场服好 务。 开展质量教育工作，使全体职工牢固树立“百年大计，质量第一”、“质 量是企业的生命”的思想，强化质量意识，人人为质量负责。 质量检查部门的权限。对进入现场的材料、预制品和设备的质量证明

11、， 坚持按“五不准”进行检查，检查人员对资料有怀疑时，有权要求进行复 验，经复验合格后，方准使用。 在施工过程中，如发现不按图纸、规范、规程施工，不符合批准的施 工方案，以及使用不合格材料、预制品、设备，有权向现场施工人员提出 纠正意见，必要时可提出停工要求。当双方意见不一致时，应立即报请上 一级领导或技术负责人处理解决。 对不符合质量标准的分项工程、分部工程或预检隐患，有权拒绝签证， 并要求施工部门进行纠正，然后进行复检，复检合格后方可签证。 经质量检查部门检查签证的或不符合质量要求的工程，不得进行隐蔽和转 入下道工序。 质量检查部门有权要求施工部门和其他有关部门提供施工技术情况和 资料。

12、质量检查人员有权越级申诉自己的意见，任何部门和人员不得妨碍质 量检查部门或人员行使职权，不得故意刁难或打击报复。 2、工人自检、互检: (1) 为确保工程质量，坚持“百年大计，质量第一”、“质量是企业生 命”的方针，强化施工过程中的工序检验，在实行工人自检、互检情 况下，辅以专业检查，做到预防为主，防患于未然。 (2) 质量教育。必须对工人进行“质量第一”和质量管理知识的教育， 掌握全面质量管理知识，强化质量意识，提高技术水平。对工人骨干和符 合条件的工人，必须经过全面质量管理教育，考试合格后上岗操作。对工 人进行质量意识和技能教育。 (3) 工人质量责任。熟悉本工种操作规程、施工规范、质量标

13、准，认 真听取工长、班组长技术、工艺、质量标准交底。 (4) 检验内容。按照建筑安装工程质量检验评定标准检验，明确 检验项目、检验标准、检验方案和检验方法。提供必要的条件和手段，如 计量器具、测试工具等。对保证项目、基本项目和允许偏差项目，认真做 好原始记录，操作时间、条件、操作人均须写明。对不合格品做好标记， 分别堆放，按规定处理。建立互检与交检制度。 (5) 在同一岗位上的操作人员，互相检验，检验出来的质量缺陷应及 时改正过来。上道工序交给下道工序时，必须要交检。如检验出质量 缺陷，在下道工序应及时解决。 (6) 组织班组成立 QC小组，选出组长、不脱产的质量员、发布人各 一名，开展PDC

14、A循环，建立质量考核制度，使工作质量、产品质量同思想 “三工序”活动。 教育、物质鼓励相结合，奖优罚劣，认真开展“三检制” 四、质量管理资料: (1) 建立项目质量记录总目录清单和各部门质量记录目录清单。质量 记录包括质量体系运行记录和产品质量记录，由项目各职能部门按规定要 求填写，做到准确、及时、完整与工程进度同步。工程完工后，由工程技 术科统一收集归档。 (2) 质量管理资料包括：质量控制方案；质量管理规定；定期检查制 度；定期检查记录；事故及责任人的处理结果；质量事故记录；质量事故 的原因分析；质量事故的整改措施；奖罚规定；自检记录；质量整改；质 量回执；质量罚款；质量保证体系；工程快报

15、；分项检查记录。 (3) 施工隐蔽及施工主要过程采用数码摄像，建立照片档案。加强技 术资料的收集、管理，切实做到“三同步”，技术资料整理按照建筑安 装工程技术资料规定，及备案制要求。主要施工材料必须有质量保证书 (出 厂合格证)，不合格材料坚决退场。 五、回访回修: 工程竣工前，项目与业主签订质量保修书，作为合同附件，主要内容 为：保修项目内容及范围、保修期、保修责任、保修金的支付方法。 建立联系电话及联系卡，一年内主动上门回访，组建专门维修班组， 设立维修点及时维修，项目负责对工程进行质量回访全面负责。在保修期 内项目成立专业回访保修专业组，保证回访率100%保修率100% 六、严格执行新规

16、范和强制条文: 严格执行新标准，GB5O3O0- 2001建筑工程施工质量验收统一标准 等新规范和强制条文。 七、工程质量通病防治: 1、道路工程: a、水稳碎石质量通病 强度偏差: (1)产生的主要原因：水泥稳定集料级配不好、水泥的矿物成分和分散度 对稳定效果的影响、含水量不合适，水泥不能在混合料中完全水化和水解, 挥不了水泥对土的稳定作用，影响强度、水泥、土和水拌合得不均匀，且未在最 佳含水量下充分压实，施工碾压时间拖的过长，破坏了已结硬的水泥胶凝，使水 泥稳定土强度下降，碾压完成后没能及时的保湿养生。 (2) 预防措施：用水泥稳定级配良好的碎(砾)石和砂砾，材料首先选碎(砾) 石和砂砾，

17、其次是砂性土。水泥的矿物成分和分散度对稳定效果有明显影响，应 优先选用硅酸盐水泥。均匀拌合混合料，在最佳含水量下充分压实，保证其 强度和稳定性。 b水稳基层表面松散起皮 (1) 产生的主要原因：混合料拌合不均匀，堆放时间长；卸料时自然滑落, 铺筑时粗颗粒集中造成填筑层松散，压不实；运输过程中，急转弯、急刹车，熟 料卸车不及时，使摊铺机内产生局部大碎石集中；送料刮料板外露现象。摊铺机 受料斗两翼板积料多，翻动过速，易造成混合料离析。 (2)预防措施：水泥稳定混合料随拌随用，避免熟料过久堆放。运输时 避免急转弯、急刹车；为防止混合料在摊铺机内产生局部大碎石集中现象，禁止 送料刮料板外露。采用大车运

18、输应使用蓬布覆盖，确保混合料始终处于最佳含水 量状态。 加强拌合站的材料控制。一是控制原材料，对不合格的原材料重新过筛; 二是上料仓的料不能出现间断现象， 确保料仓内随时达到满仓；三是严格控制成 品料，如发现有粗细离析、花白料等现象时，应重新拌合直到达到标准。 C、混合料碾压不密实 (1) 产生的主要原因：石料场分筛后的粒料规格不标准，料场不同规格的 粒料堆放混乱。拌合站使用装载机装料时，不同粒径由于无隔墙等原因造成混掺, 装料过剩，外溢及流淌。料场四周排水设施不健全，下雨使骨料含水量增大，细 骨料被水溶解带走。拌合站进料仓被大块粒料堵塞，配料机工作不正常。加水设 备异常，造成混合料忽稀忽稠现

19、象，混合料未达到最佳含水量。碾压机械设备组 合不当，造成碾压不密实。 (2) 预防措施：分筛后各种规格的骨料分开堆放， 堆与堆之间设置编织袋隔 墙，编织袋内装同种材料，做好排水防洪设施，细骨料采用蓬布覆盖，以防细料 流失。使用自动计量拌合站，电控加水，经常检查进料斗粒料情况，使用装 载机随用随添加，确保各料仓的粒料平衡。严格控制混合料的含水量，现场安排 试验人员随时对原材料的含水量和成品混合料的含水量进行测试，以便随时调整 上水量。采用重型压路机进行碾压，复压时应采用2025t振动压路机，碾压 可得到满意的效果。混合料两侧支撑采用方木，每根方木至少固定三个点，而且 两边的方木不能过早的拆除。试

20、验室派专人在现场对压实度跟踪检测， 确保压实 度达到规定标准值。 2、给排水工程: a、管道位置偏移或积水 (1)产生原因: 测量差错，施工走样和意外的避让原有构筑物，在平面上产生位置偏移，立 面上产生积水甚至倒坡现象。 (2) 预防措施: 防止测量和施工造成的病害措施主要有：施工前要认真按照施工测量规范 和规程进行交接桩复测与保护；施工放样要结合水文地质条件，按照埋置深度和 设计要求以及有关规定放样，且必须进行复测检验其误差符合要求后才能 交付施工；施工时要严格按照样桩进行，沟槽和平基要做好轴线和纵坡测量验收。 施工过程中如意外遇到构筑物须避让时， 应在适当的位置增设连接井，其间 以直线连通

21、，连接井转角应大于135 。 b管道渗漏水，闭水试验不合格 (1)产生原因 基础不均匀下沉，管材及其接口施工质量差、闭水段端头封堵不严密、井体 施工质量差等原因均可产生漏水现象。 (2)防治措施 管道基础条件不良将导致管道和基础出现不均匀沉陷，一般造成局部积水, 严重时会出现管道断裂或接口开裂。预防措施是：认真按设计要求施工，确保管 道基础的强度和稳定性。当地基地质水文条件不良时，应进行换土改良处治，以 提高基槽底部的承载力；如果槽底土壤被扰动或受水浸泡，应先挖除松软土层后 和超挖部分用杂砂石或碎石等稳定性好的材料回填密实；地下水位以下开挖土方 时，应采取有效措施做好抗槽底部排水降水工作，确保

22、干槽开挖，必要时可在槽 坑底预留20cm厚土层，待后续工序施工时随挖随清除。 管材质量差，存在裂缝或局部砼松散，抗渗能力差，容量产生漏水。因此要 求：所用管材要有质量部门提供合格证和力学试验报告等资料；管材外观质量要 求表面平整无松散露骨和蜂窝麻面形象； 安装前再次逐节检查，对已发现或有质 量疑问的应责令退场或经有效处理后方可使用。 (3) 管接口填料及施工质量差，管道在外力作用下产生破损或接口开裂。 防治措施：选用质量良好的接口填料并按试验配合比和合理的施工工艺组织施 工；抹带施工时，接口缝内要洁净，必要时应凿毛处理，再按照施工操作规程认 真施工。 (4) 检查井施工质量差，井壁和与其连接管

23、的结合处渗漏，预防措施：检 查井砌筑砂浆要饱满，勾缝全面不遗漏；抹面前清洁和湿润表面，抹面时及时压 光收浆并养护；遇有地下水时，抹面和勾缝应随砌筑及时完成，不可在回填以后 再进行内抹面或内勾缝；与检查井连接的管外表面应先湿润且均匀刷一层水泥原 浆，并座浆就位后再做好内外抹面，以防渗漏。 (5) 规划预留支管封口不密实，因其在井内而常被忽视，如果采用砌砖墙 封堵时，应注意做好以下几点：砌堵前应把管口0.5m左右范围内的管内壁清洗 干净，涂刷水泥原浆，同时把所用的砖块润湿备用；堵砂浆标号应不低于 M7.5,且具良好的稠度；勾缝和抹面用的水泥砂浆标号不低于M15管径较大时 应内外双面较小时只做外单面

24、勾缝或抹面。 抹面应按防水的5层施工法施工。 般情况下，在检查井砌筑之前进行封砌，以利保证质量。 (6) .闭水试验是对管道施工和材料质量进行全面的检验，其间难免出现 三两次不合格现象。这时应先在渗漏处一一作好记号， 在排干管内水后进行认真 较严重的应 处理。对细小的缝隙或麻面渗漏可采用水泥浆涂刷或防水涂料涂刷, 返工处理。严重的渗漏除了更换管材、重新填塞接口外，还可请专业技术人员处 理。处理后再做试验，如此重复进行直至闭水合格为止。 C、检查井变形、下沉，构配件质量差 (1)产生原因 检查井变形和下沉，井盖质量和安装质量差，井内爬梯安装随意性太大，影 响外观及其使用质量。 (2)防治措施 认

25、真做好检查井的基层和垫层，破管做流槽的做法，防止井体下沉。 检查井砌筑质量应控制好井室和井口中心位置及其高度，防止井体变形。 检查井井盖与座要配套；安装时座浆要饱满；轻重型号和面底不错用，铁爬 安装要控制好上、下第一步的位置，偏差不要太大，平面位置准确。 3、回填土沉陷 (1)产生原因 检查井周边回填不密实，不按要求分层夯实，填料质量欠佳、含水量控制不 好等原因影响压实效果，给工后造成过大的沉降。 (2)预防与处治措施 预防措施：管槽回填时必须根据回填的部位和施工条件选择合适的填料和压 (夯)实机械。如南宁市主干道下的排水等设施的坑槽回填用杂砂石。管槽从胸腔 部位填至管顶30cm再灌水振捣至相

26、对密度0.7，实践证明效果很好；沟槽较 窄时可采用人工或蛙式打夯机夯填。 不同的填料，不同的填筑厚度应选用不同的 夯压器具，以取得最经济的压实效果；填料中的淤泥、树根、草皮及其腐植物既 影响压实效果，又会在土中干缩、腐烂形成孔洞，这些材料均不可做为填料，以 免引起沉陷；控制填料含水量大于最佳含水量2%左右；遇地下水或雨后施 工必须先排干水再分层随填随压密实。 处治措施：根据沉降破坏程度采取相应的措施： 不影响其它构筑物的少量沉 降可不做处理或只做表面处理，如沥青路面上可采取局部填补以免积水； 如造成 其它构筑物基础脱空破坏的，可采用泵压水泥浆填充；如造成结构破坏的应挖除 不良填料，换填稳定性能

27、好的材料，经压实后再恢复损坏的构筑物。 管道工程属隐蔽工程，其在竣工时只有检查井可供人们检验。因此，检查井 的施工质量常常左右着整体工程质量的评定。总之，给排水管道工程创优必须建 立在主体结构工程创优的基础之上。 在施工过程中要努力克服各种通病， 确保整 体工程施工质量达到优良，再把检查井施工质量做得更好，从而实现创优目标。 4、混凝土工程: (1)砼和易性不佳预防措施：采取在混凝土拌合物中掺减水剂，以改善混 凝土拌合物和易性。 (2)原材料计量要建立岗位责任制，计量方法简便易行、可靠，特别是水 的计量，要制作标准计量水桶；外加剂要用小台秤计量。 (3) 预防麻面措施：模板面清理干净，不得粘有

28、干硬水泥砂浆等杂物。模板 在浇筑混凝土前，用清水充分湿润，清洗干净，不留积水，使模板缝隙拼接严密 (4) 为防止钢筋移位，严禁振捣棒撞击钢筋。 (5) 操作时不得踩踏钢筋，如钢筋有踩弯或脱钩者，要及时调直，补扣绑 好。 (6) 捣实混凝土拌合物时，插入式振捣器移动间距不大于其作用半径的1.5 倍；为保证上下层混凝土结合良好，振捣棒要插入下层混凝土5cm平板振捣器 要相邻两段之间搭接振捣3-5cm。 (7) 位置线要弹准确，认真将吊线找直，及时调整误差，以消除误差积累, 并及时检查、核对。 (8) 振捣混凝土时，不得振动钢筋、模板及预埋件，以免模板变形或预埋 件位移和脱落。 (9) 砼浇筑前应严

29、格检查模板尺寸、模板支架、钢筋数量和位置、规格。 并作好隐蔽工程验收记录、待监理工程师验收并签署砼落灌令后才可浇筑 砼。浇捣过程必须细心操作，振点均匀，特别是梁、柱交接钢筋密集处，分 层振捣，细心捣实。及时做好砼施工记录，隐蔽记录和施工日记，并按规定留置 试块。 5 、砌筑工程: (1)砂浆配合比的确定：结合现场的材质做好砂浆试配，在满足砂浆和易 性的条件上，控制砂浆的强度，可适当调整水泥用量。 (2)砂浆搅拌加料顺序：用砂浆搅拌机搅拌应分两次投料，先加入部分砂 子、水和全部分塑化材料，通过搅拌叶片和砂子搓动，将塑化材料打开(不见疙 瘩为止)，再投入其余的砂子和全部水泥。 (3) 不选用标号过

30、高的水泥和过细砂子拌制砂浆，严格执行施工配合化, 保证搅拌时间。 (4) 灰槽中的砂浆，使用时应经常用铲翻拌、清底，应将灰槽内边角内处 的砂浆刮净，堆于一侧继续使用，或与新拌砂浆混在一起使用。 6 、土建与安装交叉施工时，应加强配合与衔接，协同配合好，互相提供方 便。做好建筑成品保护和上道工序成果保护，使建筑物各分项工程、构配件和设 备在交工时完好如新。水、电、设备进场时要逐一请建设及监理方验收、签证、 确保原材料的质量。在施工过程中，给水管道的连接、承插严格按施工规范和操 作规程施工。电气安装严格按电气施工规范及操作规程施工，确保安装质量达到 优良。 八、质量回访回修 1、工程竣工前，项目与

31、业主签订质量保修书，作为合同附件，主要内容为: 保修项目内容及范围、保修期、保修责任、保修金的支付方法。 2、建立联系电话及联系卡，一年内主动上门回访，组建专门维修班组，设 立维修点及时维修，项目负责对工程进行质量回访全面负责。 在保修期内项目成 立专业回访保修专业组，保证回访率100%保修率100% 附表 模板工程质量对策表 箍筋分布筋间距 中心线位置偏差过大 标高不准确 未及时发现问题 搞好轴线引测，严格按图施工 搞好标高引测，操作认真负责 搞好工序自检、复检、责任到人 中心线标高 截面尺寸不符合要求 模板拼缝过大 附表二 混凝土工程质量对策表 附表三 砌筑工程质量对策表 腾辉建司在建工程

32、施工质量检查 程概况 推荐项目巡查项目 工程名称：开县工业园区临港移民生态园居民拆迁安置区一期市政工程 工程地址：重庆市开县渠口镇钦云村6,9,10社 施工图审查编号: 渝施工图备90号 监督登记号: 施工许可证号: 道路面积: 36746.55 结构层数：地上_/_ 地下 / 建设单位: 开县百嘉港口开发建设有限公司 监理单位：重庆楚江建设工程咨询有限公司 设计单位: 中国市政工程东北设计研究总院 施工单位：重庆腾辉建设工程集团有限公司 项目经理: 杜珍林 项目技术负责人: 周晓兰 工程进度: 检查部位: 检查组人员签名: 腾辉建司质量部 腾辉建司在建工程施工质量检查说明 建筑工程实体质量评

33、价用得分率表示。 根据实际检查项目，先计算每大项的 应得分和实得分，再计算本次检查的应得分和实得分，最后计算得分率。 检查内容包括质保体系、工程实体、材料抽检、监理行为四大部分。其中建 筑工程实体检查项目包括给排水技术资料，道路工程，钢筋、模板工程, 强夯技术资料，照明、电信、电力、燃气工程，安全等六大项。每大项中 包含若干子项。 检查时，针对每个子项进行扣分，子项实得分最高为应得分（满分），最低 为零分。根据每个子项实得分统计每大项的实得分。大项或子项若没有检查，该 大项或子项的应得分和实得分皆为零。 每个子项的扣分标准一般情况下应按表中规定执行， 特殊情况下经检查组全 体人员研究后可进行局

34、部调整。 对于表中未列出的质量缺陷，可视严重程度参照 表中其他缺陷的权重予以扣分。 建筑工程实体质量评价是在质量合格的基础上进行的。在检查中发现结构实 体质量不合格时，本标准的评价系统失效，该项工程须按照国家有关规范的要求 进行处理，处理后可参照本标准进行评价。 腾辉建司在建工程施工质量检查评分表 、施工现场质量保证体系检查表（100分） 序 号 检查项目 扣分标准 应 得 分 实 得 分 扣分说明 1 资质条件 a. 有无超越资质等级承揽工程，有无签订书 面承包合同，违反1项扣5分； b. 分包单位资质与总包对分包单位的分包 合同，缺少1项扣3分。 15 2 项目管理人 员履职情况 a. 项

35、目经理、项目技术负责人、施工员、质 检员、材料员、资料员到位情况，缺少 1 人扣5分； b. 未持证上岗、无相应技术职称的，每人每 种情况扣1分； C.发现虚假证件，扣20分。 （注：项目经理、项目技术负责人应有职 称证书且不允许兼职。） 30 3 施工组织设 计、施工方案 及审批 a. 无，扣10分； b. 有，但无审批单位签字、盖章，扣 5分， 无监理单位审查，扣5分； C.有，手续齐全，但不够详细、可操作性不 强，扣3分； d.桩基施工专项方案、模板专项施工方案、 钢筋专项施工方案、混凝土专项施工方 案、砌体专项施工方案、其他方案（如： 钢结构，幕墙，节能等），缺一个扣2分 20 4 质

36、量责任制 项目经理质量责任制；技术负责人责任制； 技术交底制；材料采购、检验保官制；质量 等级评疋、核疋制；二检制；样板制；挂牌 制；质量冋题处理制；公司定期检查制（每 少1项扣1分）。 15 5 施工图审查 a. 无审查意见书，扣10分； b. 审查意见书迟于开工时间，扣 5分； C.施工现场无完整的已加盖审图专用章的 图纸，扣5分。 20 合计 表二、道路技术资料（100分） 序 号 检查项目 扣分标准 应得 分 实得 分 扣分说明 1 设计变更 文件 a. 设计变更文件手续不全，每份扣5分； b. 设计变更未经总监签认，每份扣 2分。 5 2 原材料出厂 合格证和进 场复验报告 a. 无

37、材料出厂合格证扣10分，合格证不齐 扣5分； b. 无复验报告扣10分，送检数量不足扣5 分； C.送检时间滞后于使用时间，扣 5分； d. 发现虚假报告，扣20分； e. 无预拌混凝土相关出厂资料（原材料试验 报告、混凝土试件报告、出厂质量证明书） 扣10分，出厂资料不齐全扣5分； f. 不合格材料退场手续不清晰，扣 2分。 10 3 钢筋接头的 试验报告 a. 检验数量不够，少1次扣1分；未注明使 用部位每份扣1分； b. 复验合格之前隐蔽，每份扣2分。 5 4 混凝土和砂 浆的施工 记录 a. 混凝土和砂浆的配合比资料不全，扣1 分； b. 现场搅拌混凝土和砂浆材料称重、浇筑记 录，每缺

38、少一种扣1分； C.现场搅拌时间记录、混凝土养护时间记 录，每缺少一种扣1分； d.混凝土坍落度检验记录，每缺少1次扣1 分。 10 混凝土和砂 浆试件的试 验报告 a. 抗压试件数量不够，少一组扣 2分； b. 抗渗试件数量不够，少一组扣 2分； c. 试件强度不合格未及时进行结构检测、结 构检测不合格未处理，扣 标准养护试件试验龄期超 扣1分； 混凝土试件强度标准差超 d. 5分； 28天，每1次 序号 检查项目 路基施工 记录 地基 验槽 地基、桩基承 载力检测 报告 隐蔽验收 记录 10 建筑物沉降 观测记录 11 建筑垂直度 观测记录 12 13 预应力筋用 锚具、连接器 的合格证和

39、 出厂检验报 告、复检报告 桩（子）分部、 基础分部、主 体分部验收 文件 14 质量缺陷、事 故处理方案 和验收记录 e. f. g. 5.5，扣2分; 试件制作日期与浇灌记录不符,每组扣2分; 试件离散过大，无代表值，每组扣1分。 扣分标准 a. 无相应施工记录，扣5分； b. 施工记录不齐全、不规范，扣 3分。 a. 无验槽记录，扣5分； b. 记录不全，扣3分； c. 承载力判断结论不清晰，扣3分； d. 无勘察单位签字，扣3分。 a. 没进行检测扣10分，检测滞后扣5分； b. 检测数量不够，扣5分； c. 承载力达不到设计要求，扣5分；未处理 便进入下一工序施工，扣10分。 a.

40、记录不全，有关人员没签字，扣 3分； b. 记录不准确、日期不对，扣 2分。 a. 按要求应委托专业单位观测但未委托的， 扣5分； b. 每少1次扣1分； c. 无人签字扣1分； d. 记录混乱矛盾扣 3分。 a. 无记录，扣5分； b. 每少1次扣1分； c. 无人签字扣1分； d. 记录混乱矛盾扣3分。 a. b. c. 出厂合格证少1份扣1分; 检验报告少1份扣1分； 复检报告少1份扣1分。 a. 缺少1个分部扣5分； b. 分部验收不及时扣5分； c. 少相关单位签字盖章扣3分; d. 填写混乱错误不齐扣2分。 a. b. c. d. 出现质量事故，扣10分； 出现质量事故，但未处理，

41、扣10分； 质量缺陷、事故处理无方案，扣 5分; 方案未审批，扣3分； e. 处理无记录，扣3分； f. 处理后无验收，扣3分。 应得分 10 10 实得分 扣分说明 合计 表三、混凝土和砌体工程（100分） 序 号 检查项目 扣分标准 应得 分 实得 分 扣分说明 1 混凝土标准 养护室 a. 现场应设置但未设置标准养护室，扣10 分； b. 空调、电热棒、温控仪及温度计、湿度计 缺1项扣2分； C.试件未按规范要求存放，扣5分； d.无养护室使用记录，扣5分。 10 2 露筋 a. 纵向受力钢筋，每处扣35分； b. 其它部位钢筋，每处扣13分。 10 3 蜂窝 a. 构件主要受力部位，每

42、0.01m扣2分； b. 其它部位，每0.04m2扣1分。 10 4 孔洞 a. 构件主要受力部位，每处扣35分； b. 其它部位，每处扣13分。 10 5 夹渣 a. 构件主要受力部位，每处扣35分； b. 其它部位，每处扣1分。 10 6 裂缝 a. 影响结构性能裂缝每处扣6分，影响使用 功能的裂缝，每处扣3分； b. 不影响结构性能或使用功能的裂缝，每条 扣1分。 10 7 尺寸缺陷 a. 主要受力构件，每处扣35分； b. 次要受力构件（包括预留洞口），每处扣 1分。 10 8 砌体表面 质量 a. 表面平整度差，扣13分； b. 砂浆局部不饱满，扣2分； C.砂浆局部不均匀，扣1分；

43、 d. 个别地方有通缝，扣3分； e. 砂浆无勾缝，扣1分。 10 9 顶砖质量 a. 梁板与顶砖交界有缝，扣2分； b. 梁板直接与顶砖接触、无浆，扣 2分； C.顶砖排列无序、斜度不一，扣1分。 5 10 纵横墙砌筑 质量 a. 拉结筋长度、数量不够，间距过大扣2分； b. 纵横墙无咬槎，扣5分； C.纵横墙咬槎不规范，扣13分； d. 构造柱、圈梁不符合规范要求，扣35 分； e. 砌体与砼连接处未加钢丝网，扣 2分。 15 合计 表四、钢筋、模板工程（100分） 序 号 检查项目 扣分标准 应得分 实得分 扣分说明 1 钢筋原材 a. 有油污，扣2分； b. 有损伤，扣2分； C.有裂

44、纹，扣2分； d.有老锈，扣2分。 5 2 钢筋加工 a. 弯钩角度不对，扣1分； b. 弯钩直段长度不够，扣2分； C.箍筋形状不规范，扣1分； d.尺寸偏差超规范，扣2分。 5 3 钢筋连接 a. 连接接头外观质量差，扣2分； b. 接头位置不对，扣35分； C.搭接长度不对，扣35分； d. 接头面积百分率超规范，扣 35分； e. 接头处箍筋加密不符合规范要求，扣2分。 20 4 钢筋安装 a. 钢筋骨架尺寸超过允许偏差，扣 3分； b. 钢筋间距、排距、保护层厚度超过允许偏 差，每种情况扣1分； C.漏绑，扣2分； d. 洞口加固不规范，扣12分； e. 梁、柱核心区箍筋少漏、不均匀

45、，扣 35 分。 20 5 钢筋保护层 垫块马凳 a. 垫块厚度不符合要求，扣35分； b. 垫块间距不符合要求，扣35分； C.马凳咼度不够，间距大，扣35分。 10 6 模板材料 外观质量 a. 模板起皮、翘曲、分层、掉角，扣110 分； b. 模板表面没有清理保养，扣15分。 15 7 模板安装 a. 拼接不平整，扣25分； b. 拼缝过大，扣25分； C.模板内有杂物或积水，扣3分； d. 起拱不够或下沉，扣2分； e. 预留洞、预埋件遗漏或位置不准，扣 25 分； f. 尺寸偏差超规范，扣25分。 15 8 后浇带和 预留洞处 a. 钢筋保护层厚度超过允许偏差的1.5倍， 扣35分；

46、 b. 钢筋间距不均，咼度不一，扣 35分； C.后浇带支撑在浇捣前拆除扣10分，后浇带 支撑不规范扣35分； d.后浇带未在其两侧混凝土龄期达到 42d后 施工扣3分；后浇带混凝土养护时间少于 28d扣3分。 10 合计 表五、给、排水管网技术资料（ 100 分） 序 号 检查项目 扣分标准 应得 分 实得 分 扣分说明 1 原材料产品 合格证和性 能检测报告 a. 产品合格证每缺1份扣1分； b. 性能检测报告每缺1份扣1分； C.送检滞后每1份报告扣1分； d. 工程中使用不合格材料扣3分； e. 不合格材料退场手续不清晰，扣 2分。 25 2 中间检查 记录 a. 隐蔽工程验收记录每缺

47、1份扣2分； b. 屋面及有防水要求的地面淋水、蓄水试验 记录每缺1份扣2分。 15 3 混凝土 检查井 a. 检测组数每缺1组扣5分； b. 检测结果每1组不合格扣5分； C.送检滞后扣3分。 10 4 钢筋 a. 未做后置埋件的现场拉拔检测扣5分； b. 检测不合格每项目扣5分； C.检测滞后扣3分。 15 5 管网分部、 验收文件 a. 缺少1项扣5分； b. 少相关单位签字盖章扣3分； C.填写混乱错误不齐扣2分。 15 6 质里缺陷、 事故处理方 案和验收 记录 a. 出现质量事故，扣10分； b. 出现质量事故，但未处理，扣 10分； C.质量缺陷、事故处理无方案，扣 5分； d方

48、案未审批，扣3分； e.处理无记录，扣3分； f .处理后无验收，扣3分。 20 合计 表六、材料抽检（100分） 序 号 检查项目 扣分标准 应得 分 实得 分 扣分说明 1 钢筋原材 每种规格不合格扣5分； 30 2 钢筋焊接 每种规格不合格扣5分； 25 3 水泥 检验不合格扣10分，废品扣15分； 25 4 砌体材料 检验不合格扣10分。 20 合计 在建工程施工质量检查评分汇总表 检查项目 应得分 实得分 施工现场质量保证 体系检查表 强夯、道路技术资料 混凝土和砌体工程 钢筋、模板工程 给、排水技术资料 照明、电力、电信、 燃气工程 节能工程 材料抽检 合计 得分率 （合计实得分/

49、应得分） 腾辉建司在建工程质量管理奖罚办法 一、总则 1、为加强施工质量管理，强化和规范公司质量管理工作，提高工程质量水 平和市场竞争力，加大工程（产品）质量监管和考核力度，有效地防范质量事故 的发生，鼓励各项目部争创优质工程和名牌产品，做到奖优罚劣，根据质量管理 有关规定，结合公司实际情况，特制定本办法。 2、坚持“百年大计、质量第一”的质量方针，认真贯彻建筑法和建 设工程质量管理条例，确保工程质量。 3、工程质量实现创优规划目标，或者为质量管理工作做出贡献者（包括防 止重大质量事故的发生）按本办法实施奖励。 4、工程发生质量事故，或者违反质量管理办法有关规定按本办法实施 惩罚。 5、公司实

50、行工程项目管理风险抵押金制度。各项目部负责人均交纳不同数 额风险抵押金。进行工程质量方面考核。 6、重奖创出优质工程的项目和个人，处罚由于施工原因造成工程质量事故 （含严重质量问题），损害企业信誉的项目和责任者; 7、本办法适用于公司承建管理施工的各类工程项目部。 二、奖罚考核标准 1、各项目部年内未发生质量事故及严重质量问题，经检查考评工程质量合 格率（优良率）实现了合同承诺目标，社会效益显著，列入创优规划的工程达到 申报条件并实现申报，公司将对工程项目风险抵押金进行返还。 2、在采用新技术、新工艺、新材料、新方法施工中，有创新或具有示范效 应的项目部和个人，视具体情况或所创造经济效益、社会

51、效益的大小，给 予项目部或个人奖励5002000元。如果经济效益、社会效益特别突出，可提请 公司领导批准另行重奖。 3、工程质量杜绝质量事故的工程项目，符合合同工期及设计要求，单位工 程一次验收合格率达到100%。，不奖不罚。 4、上级政府主管部门、工程监理抽检中不得出现不合格项。 5000 5、因工程质量问题受到群众举报控告（经确认基本属实）、起诉（我方败 诉）、广播电视新闻媒体曝光及受到政府部门通报批评的工程项目处罚 10000 元/ 次。 6、保修服务不及时、不到位，由于施工质量原因造成房屋使用功能较差, 影响较大。要求维修并按实际情况扣罚质量保证金 10%。 7、在建工程项目凡被上级政

52、府主管部门组织检查中受到通报表扬或名列前 三名者，适当奖励5001000元。被通报批评的处罚10002000元。 4、 不审查技术资料、不组织技术交底和分部分项质量验收、不及时做好隐 检记录; 5、 不重视质量，违章指挥或不接受质检员意见，限期整改通知下发后不认 真整改; 6、 不按图纸施工或只抓进度，不抓质量，质量通病严重存在而无改进; 7、 未经验收，擅自进行下道工序施工（视无偿返工处理） 9、漏（错）放受力钢筋移位严重，或搭接锚固长度严重不足，或焊接质量 低劣，随便切割主筋和烘烤钢筋使其到位者; 10、模板支撑不足（或不牢），变形跑模，造成砼观感质量较差者; 11、砼浇筑、振捣不实，施工

53、缝处理不好，砼观感质量较差者; 12、由于砼配合比或原材料质量及砼拌制引起砼结构和试块强度不足，或 搅拌不按规定操作者; 13、进场材料、半成品无材质证明，不按规定及时做复试，材料质量低劣 而使用者; 14、建筑物定位放线，轴线、标高超出规范要求，造成永久性缺陷者; 15、不按规范、标准做压力实验，不做蓄水灌水试验，或焊工无证施焊。 出现“滴、漏、跑、冒、堵”或保温防腐有遗漏不符合规定者; 16、不按规范、标准施工检测，交工时发现配电箱（柜）、设备、插座、开 关、灯具、连接件等电器设施不能保证安全和使用功能者; 17、水、电、管材、过墙（板）乱打洞、断筋、断肋影响结构安全或阳台、 走廊倒泛水，地漏坡度不足，造成积水渗漏者; 18、发生一般质量事故，根据对工程影响程度、经济损失，罚项目负责人 及有关人员5002000元，罚施工负责人（工程分包人）10005000元; （二）对质量事故的惩罚 发生质量事故，根据对工程影响程度、经济损失大小，对有关人员进行相 应处罚; 1、对一般质量问题的惩罚 1）、施工期间因工艺错误造成返工或整修费用在5000元以下，无因质量事 故造成重伤、死亡者属于质量问题。 2）、在质量检查中，上级领导