工程部个人述职报告

1、精选文库 工程部个人述职报告 （精选多篇 ） 目录 正文第一篇：工程部年终个人述职报告 工程部年终个人述职报告 尊敬的董事长尊敬的领导和各位同仁：大家好 在此我首先感谢 xxx 以及同仁对我工作的关心指导和大力支 持帮助。 来到 xxx 公司工作已有一年多了，回首这一年来的工作，真 是记忆犹新。对年在建工程的质量、安全、进度严格控制及资料 归档工程移交，现归纳以下内容 1对在建工程严格图纸会审，为公司节约不必要的浪费。 2严格控制质量： 质量是施工企业的生命线，每天上班立即 到现场巡视检查，如果发现施工过程中有未按设计规范和图纸施 工部位，立即令施工方整改，狠抓落实，同时严格控制好进场材 料必

2、须做好二次检验及资料报验。 3. 在日常工作中，始终把安全生产作为内部管理上台阶的重 要内容，将安全管理重点前移至班组和现场，狠抓施工单位班组 工人安全教育，现场管理和过程中控制有效遏制了各类事故的发 生。 4. 在控制安全，质量前提下，同时也控制进度，要求施工单 位每周例会必须汇报周计划，月计划。严格按总进度计划实施, 以保证每一项工作计划都能有的放矢，不打无准备的仗，无计划 之仗，做到言必行，行必正，正必果。保证施工工期，树立良好 的信誉形象。 5. 在建工程完工后及时要求施工单位把工程资料、竣工图、 决算书审报并报档案馆备案。 6. 对工作要认真，对自己更要严格要求，严守纪律，洁身自 好

3、，做到不为他人谋取私利，不以权压人，把公司和职工利益放 在首位，始终把自己置身于法度之内，坚持不越雷池一步。 年是公司加快发展的重要一年，作为公司职员自己有责任, 也有信心，不断加强学习，提高自身管理水平，改正不足之处, 围绕公司发展目标，求真务实，积极工作，权利服从领导交给我 的任务，正视困难，迎接挑战，为公司献出一份薄力。 谢谢大家! 第二篇：工程部副经理个人述职报告 工程部副经理个人述职报告 程亮国 自年2月7日加入碧桂园进入十里银滩酒店以来，不知不觉 快一年了。在酒店管理公司和上级的关怀下，我已成熟为一个正 真的碧桂园人。 刚加入酒店，我就和酒店筹建办的领导一起进行着酒店工程 部的筹建

4、工作，当时间紧，工程任务重，我们放弃所有的休假和 公休，看图纸，下工地，找问题，找项目部解决问题。随着酒店 的试业来临，工程问题一大堆。在酒店管理公司的关怀下，派来 了黄经理和李经理支援，他们的到来，让工程部焕然一新，加快 了酒店工程部的建设，也让堆积如山的工程问题逐渐减少。 但是, 由于工期短，工程任务紧等诸多因素，造成了诸多的工程质量问 题，有待我们工程部逐步完善和解决，所以说，十里银滩酒店工 程部任重而道远。 开业至今已经4个月了，在黄总的带领和指导下我已完成仓 库的初步建设，维修车间的定位，大部分工程物料的申购和备仓, 办公室和值班的的改造，制度牌和设备台卡的制作，工程部制度 的建立，

5、人员的初步培顺，各电井的卫生清理。 我个人认为，我作为一个工程部管理者，这些是远远不够的, 只能说我们初步成立了一个酒店工程部，我对酒店工程部的认识 是这样的：酒店服务分为前台区和后勤区.工程部除负责客人投诉 小修，及安装会议设备，并提供服务外，主要工作在后勤区, 故工程部在酒店中为后勤部门。其主要任务是为酒店其它部 门提供良好的服务，并确保所管辖设备的正常运转，由于酒店所 有的设备运行均由工程部负责，同时现代酒店是集住宿、餐饮、 办公、运动键身、视听会义、购物、治病美容等为一体的综合场 所。所用的设备设施日趋完善，对设备的依赖程度也与日俱增, 一旦设备出现故障，服务就要受到影响，几乎无法由人

6、来代替, 所以说工程部管理的好坏直接影响到酒店的服务质量，销售价格, 安全及利润，工作效率及酒店的声誉等，总而言之，工程部的管 理是搞好酒店经营管理的基础，一旦基础出现问题将威胁到整个 大厦。如果我是工程部副经理，我将做到以下几点: 一. 人员建设，各班组成立，并培顺员工技能和服务意识。 1、建立不同专业的班组，将酒店各种设备设施及系统按专业 进行划分，分别交由各专业班组维护。 2、对于综合性较强且设备较集中的场所如锅炉房， 空调机房, 生活泵房，洗衣房，健身房，厨房等地，设立专职维修组。 3、将设备的维修和保养工作分给两个组完成，维修组和保养 组，既运转班和常日班，运转班负责设备的紧急维修，

7、常日班负 责设备的维护保养和定期检修。 4、成立专职组将客房和公共区的设施由万能工组负责。 5、成立装修组，客房及公共区的计划大修由装修组和各专业 常日班负责。 6、工程部仓库的管理应设有专人管理，并由值班主管或经 理直接管理，以便成本得到有效的控制。 7、对于空调和电脑，电话，电视，音响视听等，可以成立空 调组和电脑组。 二. 按酒店管理公司的统一要求，完善制度牌，各机房设备 标识卡，设备台卡，并制定设备保养计划。 三. 做好能源统计和制定节能措施，在保证酒店正常运营下, 完成管理公司的节能指标。 四.完善仓库的物料管理和领料制度，做到在保证酒店外观 漂亮，设施设备正常运行下，维修和维护成本

8、最低。 五.横向联系和沟通。 1、积极配合并多关注酒店各部门，对工程的需求，搞好酒店 维修，改造，保养工作。并在酒店总运营下，多支持，多配合一 线部门需求，力争做到酒店的整体总效应。 2、配合酒店各部门，完善设备登记工作，并建立设备档案库, 做到设备有资可查，有料可寻（更多请搜索）。 3、碧桂园是以物业房产开发为主，酒店功能为辅的一个整体 集团公司，那么我们要做到积极配合项目部，顺利，优质，高效 的完成酒店设施设备大型改造任务。并积极配合销售中心做好物 业房产的销售工作。 总之，一个酒店工程管理的好坏，我认为并不只是看他的管 理系统是否科学，各种规章制度是否健全，当然没有一个科学的 管理体系是

9、不行的，但主要的还是看他如何的将现有的管理体系 正常的运作，同时在运作中通过各种手段，各种渠道完善所 执行的管理体系。 当然一个酒店工程管理体系运作的是否成功有效，在酒店的 各个区域，各个方面均能体现出来，它门是有共同特征的，主要 体现如下; 1, 酒店各处的环境和建筑外观完好，整齐、干净、无破损。 2, 酒店内各处的公共标志正规、整洁。 3, 各种照明灯具完好有效。 4, 客房及所有服务区的服务设施完整有效。 5, 后勤区干净、整洁、明亮。 6,各工程系统的运行安全可靠，运行标准达到政府的要求, 并取得运行合格证书。 乙各区域分散设备外观整洁，运行正常。 8, 所有机房干净、整洁、明亮。 9

10、,工程管理制度齐全有效。 ，各种工程资料齐全完整。 ，所有员工分工明确，服务制度规范化，标准化。着装整洁, 精神面貌，行为举止，符合服务标准。 ，各类日常管理表格，齐全有效。 ，各类设备档案保存完好，记录真实可靠。 ，准确按时的完成各种年度计划及预算。 作为一个管理者，我对工程部的理解是这样的，管理是一个 组织的整体活动，是一个有效的控制过程。概括的讲就是利用组 织内有限的资源，去实现一个特定的目标。在这个过程中通过一 定的手段对现有资源有效合理的配置和控制。它涉及的主要 内容包括人员、设备设施、材料、方法、环节。 工程部技术人员的日常管理，工作区域的划分。万能工的合 理使用，能源消耗的合理控

11、制，各个部门维修费用成本的降底, 设备的维修保养等等均是工程部经理、总监的日常工作。总之, 应做到：事业为本、人才为重，事人相宜搭建工程部骨干员工架 构。 管理是一门科学也是一门艺术。我们常对一个管理好的企业 赞扬说；他们有一套行之有效的科学的管理体系，领导成员具有 很高的领导艺术。 管理作为人类的一项实践活动，广泛地存在于现实社会中, 它对于任何性质任何类型的组织都具有普遍意义。人们在各类的 社会活动中将成功的经验分类的进行总结归纳，并以理性的思维 进行科学的提炼使之条理化、系统化、程序化，从而出现了管理 体系。 一句话，我作为一个工程部副经理，在黄总的带领下，把十 里银滩酒店工程部建设为本

12、集团最优秀，最标榜的工程部，并且 我自己也这一目标努力奋斗。 第三篇：年度工程部经理个人述职报告 年度个人述职报告 尊敬的领导、各位同仁，大家好! 时间飞逝、日月如梭，转眼又到了年年终，新年的钟声即将 响起。一年来在公司班子领导下，我团结、带领工程部全体员工, 按照公司的统一布署和要求，紧紧围绕聚龙广场项目等工作，各 项工作以低耗、高效、保质、按期为目标全面履行工程部管理职 能，在工程管理工作中认真负责，勇于创新，协调配合，较好地 完成了公司下达的各项任务，工程部的全面建设也跃出了一个新 台阶，下面扼要把我一年来工作中所取得的成绩向领导及同志们 做以下汇报: 一、配合做好中瀚财富广场项目整改工

13、程工作 由于我是中瀚财富广场项目完成后才进入公司的，中瀚财富 广场项目整改情况我不甚了解，所以对老项目的整改我主要是熟 悉和配合袁经理的工作。在这一年间，先后配合完成了达科创业 园的弱电安装；二楼、四楼的扶梯补空；一楼前坪的花坛与附属 广场砖整改；四楼花园及空调雨棚工作；a、b区过道的幕墙施工; 二楼、三楼5号电梯的增加层门改造；完善了地下室物业用房; 彭春秋入伙整改工作；协助物业做好扬子空调的售后维保工作; 配合卓凡装饰、世明亮化公司诉讼鉴定工作的现场衔接及资料提 供，及时采购项目整改材料；引导物业后期整改打包；亮化施工 （发光字），处理物业外墙玻璃自爆砸坏车辆；，楼公卫打包整改; 协助物业

14、完成省六外墙屋面漏水；垃圾池改造；喷泉改造；十楼 花园防水整改；处理创业园整改（四楼）；地下室食堂隔断；检查 物业整改验收；处理物业整改移交业委会的未完成部分；物业整 改材料市场调查等等。 整改和协调工作是非常烦琐的，尤其在处理彭春秋入伙整改 经过反反复复，面对业主的刁难，不气馁，不妥协，坚持做好自 己的本分工作。 二、以聚龙广场项目建设为重点充分发挥个人工程管理职能, 使工作取得新实效。 1、从6月中旬起开始进入现场，进行地质勘察前的障碍物清 理，协调关系，了解情况，避免拆迁户阻工造成更大的损失。为 设计院出具地质勘察工程施工图设计提供依据，同时经过学习、 咨询，将地质勘察工程设计施工图进行

15、优化，将原有个钻探点调 整到个点，为公司节约几万元（每点约元） 2、9月下旬再次进入现场，开始进行地质勘察前现场的三通 平工作，带领工程部全体人员深入现场调查了解现场地貌，尤 其是准确估算水塘内淤泥方量并且将约 第1页共4页 立方淤泥在红线外进行填埋，再将附近红线外好土回填水塘, 避免了水塘回填外购土方，即节约了几十万元的费用（每立方淤 泥外运约元，每立方好土运回回填约元）。 3、为了地质勘察完满顺利完成，带领工程部全体人员克服了 没水，没电，没施工暂设等困难，协助、监督勘察单位按时完成 了地质勘察任务，及时为设计院的工程施工图设计提供了依据。 4、在聚龙广场项目陷入困难的时候，本着对企业负责

16、，对老 板负责的态度，针对聚龙广场项目所遇到困难的现状，积极主动 提出建议，供公司领导参考。 5、在基坑支护及土方工程方案设计中， 带领设计人员到项目 场地勘察，根据自己所学专业及总结的经验，确定项目基坑支护 采用两套方案，一套作为评审专用，一套作为项目施工专用。经 过测算，项目施工专用方案能够为公司节约万元左右。 6、针对聚龙广场项目无设计任务书，没有项目设计的具体要 求，组织工程部相关技术人员对聚龙广场项目提出相关设计细节 要求，并及时发往设计单位。 三、以打造素质过硬的工程管理队伍，制定和完善工程部各 项规程和制度。 工程部现有各专业员工4人，作为这支技术型队伍的领头人, 在上任之初我就

17、感到责任重大带好队伍和完成公司目标任务，则 成为我日常工作中的首要任务。 今年工程部紧紧抓住聚龙广场项目建设这条工作主线以打造 素质过硬的员工队伍为切入点，积极的开展为工程开工做好准备, 打好基础的工作，我就工程相关配套管理制度的工作做出了完善 和补充。 通过探寻工程管理成败得失的经验与教训， 出主意，想办法, 解决问题，使企业能够健康成长发展。我编制了施工合同技术 规程，以后可以通过学习这种规程要求， 提高工程管理人员发现 问题、分析问题，解决问题的能力，实现管理艺术升华。使工程 管理人员接受并培育出智慧的灵性和善于管理工程的能力。在工 程管理过程中为了更好地开展现场工程管理，杜绝或减少工程

18、质 量通病。同时它还可以在与施工单位签订施工合同时作为附件, 强制要求施工单位按照规程要求施工，否则视为违约，将进行工 程索赔。 我编制了住宅审图及设计要求，根据住宅设计及审图的规 律编辑的要求要点。住宅审图及设计要求既可以方便公司审查 图纸时，工程技术人员确定图纸审查要点；同时编制的可行、实 用的住宅设计统一技术措施，也可以为设计单位提供设计参 考依据，使设计处于受控状态，杜绝设计常见错、漏、碰、 缺等问题出现，提高住宅品质；同时也为公司领导提供设计技术 参考依据，便于公司领导决策。 我还编制了工程部现场管理手册，全体工程管理人员必须 严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责

19、 地努力完成工程项目的各项工作任务。规范工程管理人员，便于 开展项目各项工作，确保各项工作处于受控状态。 另外我还根据公司现状，建议并且编制了评审会议制度 公司在经营管理活动中，对重要计划、规划、方案、合同、制度 等专题材料，组织有关人员、专家进行评估、论证或审定，提高 公司各类评审会议的工作效率，规范评审会议的组织工作和议事 程序及方法, 四、克服困难组织领导，确保完成今年任务，为完成明年任 务创造条件 1、完成既定的工作目标 工程部在部门同事的共同努力下，截至年月底，我们已先后 完成了中翰财富广场项目整改工程和各项整改协调；工程部各项 规程、制度的制定；聚龙广场的前期地质勘探，并且及时与设

20、计 单位协调完成前期方案设计及图纸的初步设计工作；韶山项目也 配合其他部门完成方案总体设计；协助造纸研究所现场摸底和投 标标书配合。 2、选择一支好的施工队伍 通过中瀚财富广场项目，明确项目施工队伍的重要性。选择 一个优秀的施工队伍必须要有良好的企业信誉、强大的资金实力 与充分的合作意愿，丰富管理经验的项目经理、相对稳定协作的 项目班子，强有力的技术力量。现在我们正按照这些条件考察选 择一支好的施工队伍，以便明年聚龙广场项目能够优质，高效, 顺利。 五、工作中存在的不足 1、需要更进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序, 使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责，建立 了上传下达

21、、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项 工作顺利开展。 2、根据工程质量、安全不断创新的高要求新标准，需要努力 提升自己的技术水平，提升管理水平，工作相互借鉴，取长补短。 3、工作方式还有待调整和提升。工作的拖拉和滞后，对于时 间点关键点的把控不严格，有时没有及时发现问题和解决问题, 造成工作的被动和解决问题的缓慢。 六、个人工作认识与感悟 感谢各位领导给我一次在房地产开发公司工作的机会，在这 1年的时间里，自己的技术水平和业务水平都得到了很大的提高, 其他生活、社交等各个方面也都得到长足的发展和健康的成长。 之所以有这么大的进步，首先得益于各位领导的赏识和大力栽培, 同时还要感谢各位

22、同事们的帮助和照顾，使我真正的感受到了公 司这个大家庭的温暖和温馨。这一切都使我不得不每时每刻都要 不住得提醒自己，认真工作、努力学习、尽自己最大的努力为我 们的大家庭贡献自己的一份力量，使我们的大家庭更加美丽更加 温暖。 想到，更要做到。作为工程部经理，就我本人理解，工作上 的事情，只要不断努力去做，就能取得一定的成果。但如果只是 想到而停下来不做，那只是画饼充饥，永远也达不到目标。每一 个分部、（子分部）分项工程，在施工前期我都在不断考虑，结合 公司领导会议精神，在工程保证质量的前提下、减少资金投入、 确保安全使用功能。想到、更要做到，这是一切工作得以圆满完 成的保证。 回首过去，展望未来

23、。在新的一年里，我将继续加强自己的 工作，并努力学习专业知识，完善自己的能力。处理好各方面关 系，与领导和同事们携起手来，尽自己最大的努力，同公司一起 壮大成长，一起描绘公司的美好明天。 我的述职完毕，谢谢大家! 工程部；XXX 第四篇：高速公路管养单位工程部个人述职报告 个人述职报告（总结） 岁首年终，静心回想今年的工作，收获颇丰，在公司领导的 正确领导下，在部门经理的指导下，在同事们的支持下，我本着 恪尽职守、严从律己的工作态度，较好的完成了公司和领导分配 的各项工作任务。为了在以后的工作中能够更好的扬长避短，做 好管理工作，现将个人今年来工作中情况总结如下: 一、外业部分: （一）主要负

24、责*隧道病害处治工程 *隧道经多年运营，病害逐渐显现，尤其是隧道福州向洞顶 漏水严重，对行车带来极大地安全隐患，为此工程部将该隧道病 害处治作为年的重点工作来抓。在完成 *隧道检测后，立即将* 隧道病害处治工程提上日程，于下半年和南接线大中修工程一并 实施，以避免多次封道，将养护工程对道路通行的影响降到最低。 于5月日召开*隧道病害处治工程施工图设计专家评审会通过评 审，并于7月3日开始施工，最后与南接线大修工程同步完工。 （二）主要负责绕城高速k+0右侧弃土场围封工程本工程地 点为绕城高速k+0右侧，面积约为亩，该地块已空闲多年，为有 效防止发生侵占路产路权行为，进一步维护公司的路产路权，于

25、 今年1月实施本工程，施工期间遭南岙村村民阻挠，导致工程工 期延后，经过努力于4月完成现场施工。 （三）参与部门其他年度重点工程 在完成自己本职工作的同时，参与了南接线大修工程、* * 、* 、* 、* 等工彳乍 二、内业部分: （一）完成施救中心初步方案设计 *为沿海地区南北交通要道，桥上车流量庞大且事故多发, 为能及时处理大桥段紧急事故保证道路通行畅通，拟于g4国道北 侧建设一处施救中心，独立完成初步方案设计。 （二）完成*etc车道增设初步方案设计 随着*南岔桥通车，沈海高速日车流量成快速上涨态势， 同 时为积极响应省交通厅关于开展全省高速公路不停车收费推广 发展专项活动的通知文件，拟在

26、*互通增设etc车道，独立完 成现场踏勘与初步方案设计。 （三）负责部门对外新闻宣传工作 在开展各项工作的同时完成篇工程进度相关通讯稿，其中 *被市政府采用并上报省政府。 （四）负责工程进度汇报、总结报告工作 每周、每月按时向集团汇报重点工作开展情况以及市政府投 资项目实施进度，并完成部门年上半年工作总结、部门年度工作 总结、温州大桥段大修工程专题汇报材料撰写工作。 三、踊跃参加公司、集团的各项活动 积极报名参加由集团举办的第二届青年岗位能手竞赛、担任 “激情五月心飞扬？魅力交投聚能量一一劳动最光荣” 文艺晚会主持人一职，参加国资系统“赶超发展，实干圆梦” 主题辩论赛，以及公司团委组织的各项业

27、余活动。在国资系统辩 论赛期间，主动放弃中秋假期休息时间突击训练，经常在下班后 在集团与队友互相讨论练习。功夫不负有心人，在初赛、复赛、 半决赛中“过关斩将”，成功晋级决赛。在决赛中，面对实力强劲 的*集团，我们表现得自信、沉稳、雄辩，获得了评委和观众的 致肯定，最终为集团夺得了冠军。 回顾一年来的工作，虽然经常加班至深夜，但在寒风冷雨中 的奔波使我在工作上、学习上取得了不小的进步，也认识到自己 的不足之处，理论知识水平还有所欠缺，实际工程经验还不够丰 富。今后，我一定刻苦学习、勤奋工作，不断提高工作能力，做 一名优秀的工程管理员，希望公司领导和同事们能够一如既往地 关心我的成长、指点我的方向

28、、支持我的工作、指出我的不足, 促使我进一步提升完善，为公司做出更多贡献。 第五篇：品质工程部工程师个人述职报告 品质工程部工程师个人述职报告 尊敬的领导: 你好! 首先我要感谢入职以来，各位领导对我工作的关心和指导, 各位同事对我工作的支持和帮助。我于年8月日加入ton eluck, 很荣幸成为品质工程部的一员，转眼已经一年八个月了。我目前 职务是：江苏常熟驻厂工程师。下面我将对入职以来的工作情况 进行述职，如有不当之处，请领导指正。 一、工作回顾 年9月一年2月，我从事注塑车间的一名qc技术员。因为刚 从学校毕业，很多都觉得陌生，只有从最基础的开始做起。为了 持续提供令客户满意的产品。qc

29、扮演着制程控制的重要角色，保 证产品的生产首检、按时巡检、尾检、入库前检查都严格按控制 计划控制。对制程因素人、机、料、法、环的监控，对制程异常 处理、客诉处理、产品工程变更的跟踪等。在此期间我了解注塑 材料，注塑模具组成，注塑工艺；熟悉掌握了注塑产品的主要缺 陷、注塑产品的测量，注塑产品的整个制程过程控制及车间异常 的处理等。 年3月一年月，我有幸成为dqe小组的一员。主要负责新产 品的前期质量控制与策划，在新产品整个apqp阶段，我都必须对 新产品的每个零件样件制作，试模，试生产现场跟进。把制程过 程中所存在的问题点找出来，apqp团队负责解决，同时根据客户 提供的信息和特殊特性要求。我必须做大量的验证性试验，去验 证我们生产出来的产品是否满足客户的要求及应用上是否满足。 根据ts9体系要求，产品需要的非量产及量产控制文件都必须由 我来编制，新产品需要