动力车间考核管理方案

1、炼林厂动力车间考核管理方案2019年1月1日起执行动力车间考核管理方案动力车间2019年1月1日炼材厂动力车间考核管理方案2019年1月1日起执行为切实加强员工奖罚管理，规范员工行为，强化工艺纪律、劳动纪律、操作纪律和其他各 项工作纪律的管理，充分调动员工的积极性和主动性，确保岗位责任制的有效落实，保证良好的 生产和工作秩序，为安全生产提供有力保障，本着公平、公正的原则，根据公司、工厂相关制度、 规定的要求，特制定以下动力车间考核管理方案。一、 动力车间考核领导小组：组长：马毅、张宇副组长：路文、李文胜、李艳萍、成员:、袁铁军、吴学佳、任美琦、赵兵、于洋、姜爽、程波二、 考核职责分工：1、分管

2、生产安全的主任牵头负责安全环保、生产工艺类的考核，安全环保工作的考核内容山安 全工程师具体实施和落实，生产工艺类的考核内容山工艺工程师具体实施和落实。2、分管设备的主任牵头负责设备匸作的考核，具体考核内容山设备工程师具体实施和落实。3、分管党建和文明生产工作的支部书记牵头负责支部、文明生产工作的考核，具体考核内容山 指定的管理人员实施和落实。4、车间主任牵头负责工作纪律、劳动纪律的考核，具体考核内容山各分管主任和指定的管理人 员具体实施和落实。5、分管主任负责对所分管的专业技术人员进行考核，最终考核结果山考核领导小组确定。6、车间考核领导小组负责分专业对各班组进行考核，班长负责对本班组员工进行

3、考核。三、考核方式。考核采取曰查、周检、月末总结汇总方式，考核结果与当月奖金挂钩。四、车间对班组的考核规定。（_）、加8定。1、加奖原则：1）、原则上当班内的正常本职工作一律不进行加奖（如排污、活性碳冲洗等）。炼材厂动力车间考核管理方案2019年1月1日起执行2）、属于车间临时安排的非当班工作，可考虑加奖。3）、属于非经常进行的操作或工作（如点停炉、切换泵、启停汽轮泵、*枪清理、树脂擦洗、 混床再生等），可考虑加奖。4）、车间对岗位责任风险大的班长、司炉主操每月进行相应加奖。5）、山于非本班组的原因发生生产波动、异常、事故险惰，处理恢复较好，对班组进行相应 加奖。6）、配合装置停开工，导致操作

4、调整频繁、操作量大，对班组进行加奖。7）、按照车间的调配，在非当班期间，协助岗位完成重要生产任务（如点停炉、车间安排的 其他各类生产工作任务），对相关人员进行加奖8）、认真巡检、监盘，及时发现异常、隐患，并及时报告和处理，避免各类事故、险情，对 相应个人和班组进行加奖。2、加奖标准：1）车间安排的临时性非当班工作任务，根据具体IW况确定加奖数额，_般控制在50-300元 以内。2）点炉操作，班组加奖300元；停炉操作班组加奖200元；清理或更换一把郴枪加奖30元； 擦洗老区大床树脂加奖30、小床30；擦洗新区树脂加奖50；再生除盐水混床加奖150、再生凝结 水混床加奖100,瓦斯罐排液冬季每次

5、刊元、其他季节每次30元。3）启动汽轮泵加奖100元、停汽轮泵加奖50元；启动除氧器加奖100元、停除氧器加奖50 元；启泵加奖30、停泵加奖20。4）启动减温减爪器力楔50元、停运减温减汗器加奖30元。5）配合检修改流程、投停系统、系统或管线吹扫处置等（如材泵吹扫灌泵、投停采暖伴热、 化学单元投停制水系统或酸碱系统吹扫检修等），每次加次50-200元。6）锅炉班长每月加奖300元、化学班长每月加奖200元；锅炉副班长每月加奖200元、司炉 主操加奖150元。7）及时处理生产波动波动、异常或事故险情，对当班班组加奖200-500元。8）配合主要产汽装置开停工或生产调整（三套催化），对当班班组加

6、奖100300元。9）认真巡检、监盘，及时发现异常、隐患，并及时报告和处理，避免各类事故、险惰，对相 应个人加奖200元，涉及至IJ班组积极处理恢复生产的，对班组加奖200-500元；被工厂评为避免3 3炼材厂动力车间考核管理方案2019年1月1日起执行事故事件加奖的，车间不再加奖。10） 根据车间的调配，在非当班期间，协助完成重要生产或其他丄作任务，正常付班每人加 奖100元 休息期间口班每人加奖200元、夜班每人加奖300元。11） 根据车间生产或其他工作需要，休息期间至IJ班组顶岗或从事其他工作任务，口班每人加 奖200元、前夜班每人加奖300元、后夜班每人加奖400元。操作平稳率达标的

7、班组，班长及司炉主操人均加奖300-500元监控除氧减圧岗位的副 司炉加奖100元 水质达标的班组，人均加奖100元。13）车间对较好完成当月生产及其他丄作任务且无较严重违纪情况的班组按人均150元进行 加奖，该部分奖励111班长负责根据班组成员的工作量及工作完成惰况进行分配，严禁平均分配。14）车间对班组管理出色、培训学习或带徒进步显著的班组适当加奖，其中对班长加奖100 一300元 对班组加奖300800元。15） 按照车间安排，对非本班组责任区的卫生进行集中清理、整治，消除低标准，对班组加 奖 50200 元。16）班组出现临时或短期缺员，对缺员的班组加奖200-300元。7）班长休假期

8、间，代班的副班长或其他员工，每班次加奖50元，最高300元封顶。18） 班组存在个别人不能完成本岗位主要的生产操作任务，对代其完成相应工作任务的班组 员工加奖200300元。19）车间每月对能够主动撰写宣传报道稿件且保质保量完成的班组加奖100-200元。（二）、扣删定。1、扣题则：1）对违反安全生产禁令和安全环保制度、规定的相关个人、班组进行扣奖。2）对违反工艺纪律、劳动纪律和工作纪律的员工进行扣奖。3）对没有履行好岗位职责，对出现的生产设备异常、泄漏及各类隐患没有及时 发现、报告和调整处理或处理不当，造成险情或事故事件，对相关个人和班组进行 扣奖。4）对已经取得上岗资格证书但业务不全面、不

9、幽且不能完成本职工作范圉内的生产操作任 务的员工进行扣奖。5）山于监盘不认真、对异常或报警不敬感、误操作或操作调整不及时、不肖，造成工艺、水炼材厂动力车间考核管理方案2019年1月1日起执行质指标超标、生产波动、设备故障等事故、事件或险惰，对相关个人和班组进行扣奖。6）无正当理山，不服从车间的工作安排或应该完成而没有完成车间布置的工作任务，对相关 班组进行扣奖；员工无正当理山，不服从班长的工作安排或应该完成而没有完成班长布置的工作 任务，班长对员工进行扣奖。7）公司、工厂和车间检查出的各类考核问题，对相关班组和个人进行扣奖。2、违反安全生产禁令和安全环保制度耀核标准。1）在生产场所违章吸烟，对

10、现场检查现形的，对当事人交山工厂按上级规定处理，扣罚班长 当月奖金200500元班长免职；对没有发现吸烟现形但存在明显烟味、烟迹等吸烟迹象，扣罚 当事人200-500元，扌U罚班长200-500元；如检查发现烟迹，每次扣罚当班班组50200元、 扣责任区班组50100元、车间包保人员各50100元。2）在岗期间，劳动保护着装不符合要求，每检查出一次扣20-100元；从事点火、看火及酸 碱等危险操作，末佩戴相应的防护用品，每检查出一次扣奖50-100元。3）不按时参加班组安全活动或活动不认真、不签到、玩手机等做与学习无关事或干扰学习秩 序，每次扣奖50元；班组安全活动记录填写不及时、内容不完整或

11、不符合要求、保存不好造成遗 先每次扣奖50100元。4）不按时参加工厂、车间组织的安全考试或考试舞弊者，每次扣奖50-100元。5）当班期间，对空林呼吸器等各类防护器材、消防器材、洗眼器、轴流风机、各类便携式报 警仪、固定式报警装置、室外消防设施（消防栓、消防带、开关扳手及钥匙等）等安技装备，不 按时检查维护保养或未保持完好、整洁，每次扣奖50-100元；不按时填写检查记录，每次扣奖 50-100元 造成损坏、遗矢 每项扣奖100-500元 出现故障、其他影响使用等问题不及时报 告，每次扣奖50100元。6）员工不会、不能正确或熟练使用各类消防、防护、报警等安技装备，每次扣奖50-100元。7

12、）员工巡检期间，未携带便携式硫化氢报警器或夜间巡检未携带手电等，每次扣奖50-100 兀。8）现场各类安全LI示化标识牌出现损坏、脱落等情况，当班班组未及时报告或按车间要求及 时恢复正常，每次扣奖50-100元。9）各类施工作业票证书，填写或关闭不及时、不正确、代签，每次扣当事人50-100元现 场安全措施未落实或落实不全面，每次扣监护人50-100元 监护不认真、溜边、做与监护无关炼林厂动力车间考核管理方案2019年1月1日起执行事、未及时制止和纠正违章行为，每次扣监护人100-200元；施工结束，未检查清理现场、未 将灭火器材、警戒绳、警戒杆、监护服装、监护卡等器材物品及时归位或上交，每次

13、扣监护人50 100 兀。10）冬季下雪，当班未及时清理巡检路线、走梯平台踏步、地上消防栓、清污分流设施阀井等 部位的积冰、积雪或清理不彻底，每次扣当班班组50-100元。11）雨季，未及时进行清污分流设施的切换或操作不正确，每次当班班组100-200元。2）当班期间，山于监控不力、环保数据跟踪不及时、操作不当或调整、排放不及时，造成锅 炉烟録、酸碱废水排放指标超标，每次扣当班班组100-200元。13）将手机带到生产现场，或在现场接、打手机，每次扣当事人100-200元。14）当班期间，未能及时发现并报告安全环保方面存在的各类隐患、缺陷等，有可能引发事故、 事件或造成隐情，每次扣当班每次扣当

14、班班组00-200元。15）车间布置、安排的各项安全环保工作，班组未及时完成，或安全环保方面存在的问题，未 按要求及时整改完成，扣罚相关班组50100元 造成不良影响的，扣罚相关班组100200元.3、甘工艺考核标准。1）无故未经车间允许不参加岗位交接班，每次扣罚当事人100元 未按时参加岗位交接班， 每次扣罚当事人50元；班组当月出现3人次以上员工不按时参加交接班，扣罚班长100元。2）参加站立式交接班，着装不符合要求、不统一、站姿不规范，每次扣罚当事人20_50元3）交接班内容不全面，当班期间的主要操作调整、调度指令、存在的问题、未进行完的工作 任务未交待清楚，每次扣交班班长50-100元

15、；接班班长未进行安全提醒或汇报出勤、预检等情 况，每次扣接班班长50-100元 未按时参加班后会，扣罚当事人50-100元。4）交接班日志的记录内容不全面、主要事项或存在的各类问题未记录、存在遗漏，未实现闭 环，每次扣罚相关班组30100元。5）岗位记录（包括外操巡检记录）不及时，每次扣罚相关班组50-100元 记录字迹潦草、不工整、不符合仿宋体要求，每次扣罚相关班组20-50元记录数据错误、不真实、假记录，每 次扣罚相关班组50-100元 岗位记录中未记载当班期间出现的指标异常、波动及其他应记录的 重要事项，每次扣罚相关班组50100元。6）控制室内无人监盘，扣罚相关岗位当班班组500100

16、0元；控制室内监盘人员不足，扣罚 当班班组100200元。（2台炉（含2台）以下运行，盘前至少2人，2台炉以上运行，盘前至少炼材厂动力车间考核管理方案2019年1月1日起执行3人，除盐岗位无集中或其他特殊任务、操作，应始终有1人盘前监控；老控制室必须有1人）7）未经车间允许，没有按规定时间进行巡检或擅自移动、更改巡检站点、路线，每次扣罚相 关班组200500元；巡检不认真、走形式，对现场有关参数、数据及生产、设备运行情况不清楚, 没有真正起到检查作用，每次扣罚当事人50-100元；使用不当造成电子巡检仪损坏或出现故障 后不及时报告，每次扣罚相关班组50-100元。8）监盘不认真，不按要求及时翻

17、阅或浏览DCS画面，或在盘前玩手机、吃饭、闲谈或做其他与 生产无关事，每次扣罚当事人50-100元。9）当班期间，111于监控不至IJ位、数据跟踪不及时或误操作、操作不当、调整处理不及时，造成 工艺或水质指标超标、跑料、再生不合格、或出现报警，未及时确认及调整处理恢复正常并记录, 每次扣罚当事人50-200元 扣罚班长100元；造成一般性的生产、水质波动或设备损坏、其他 事故、险情，扣罚当事人200-500元 扣罚班长200元 造成严巫影响或后果的，从重处罚，扣 罚金额由车间考核领导小组根据具体悄况研究后确定。10）当班期间，对出现的各种生产设备异常、瓦斯带液、燃林等介质泄漏、冻凝及各类隐患没

18、 有及时发现、报告并及时调整处理恢复至正常，扣罚相关班组200-500元；山于发现不及时或处 理不当造成生产波动、设备损坏、跑料或事故事件及其他险情的，从重处罚，扣罚金额111车间考 核领导小组根据具体悄况研究后确定。11）当班期间，班检或在现场从事其他工作，未携带对讲机，每次扣罚班长50-100元车 间或控制室与班长无法取得联系，影响生产工作的，每次扣罚班长100-200元。12）不执行工厂调度或车间生产指令、要求，每次扣罚相关班组50100元，造成影响或不良 后果的，每次扣罚相关班组200-500元 造成严重后果的，从重处罚，扣罚金额山车间考核领导 小组根据具体情况研究后确定。13）水汽指

19、标岀现异常、超标，在线仪表未投用、故障损坏或数据异常，当班班组未及时发现、 报告并及时调整、处理，每次扣罚相关班组50-100元造成水质持续超标，每次扣罚相关班组 100-200元 造成严重后果的，从重处罚，扣罚金额山车间考核领导小组根据具体情况研究后确 定。14）未按时完成定期操作工作任务（如锅炉排污、冲洗活性碳、冲洗汽包水位计、林罐检尺、 除林器再生、瓦斯排液等），或没有达到应有的操作质量、效果，每次扣罚相关班组50-100元。当班期间，未按时检查和确认锅炉燃烧情况、每次扣罚相关班组50-100元；出现冒烟、炼材厂动力车间考核管理方案2019年1月1日起执行燃烧恶化、材枪结焦、堵塞等情况，

20、未能及时发现并处理至正常，每次扣罚相关班组100-200元。 造成严重后果的，从重处罚，扌U罚金额山车间考核领导小组根据具体悄况研究后确定。16）不按操作卡和操作规程进行各类操作，每次扣罚当事人100-200 7L;操作过程及操作后, 不进行检查和确认，不及时填写确认票或存在代签情况，每次扣罚班长和当事人各50-200元。 山于不严格执行确认制、不按操作卡和操作规程操作，造成严重后果的，从重处罚，扣罚金额III 车间考核领导小组根据具体情况研究后确定。17）不按时、按要求填报、汇报和上传有关生产数据报表，每次扣罚相关班组50100元。18）操作工具、对讲机、电子巡检仪、电脑及其他各类工具、办公

21、等物品，出现损坏、遗失的, 对相关班组进行按价扣罚。19）岗位员工，不清楚、不掌握工艺和水汽指标的控制范围，通过抽査提问或考试，每次出现 一项不正确扣罚当事人50-100元。20）岗位员工对冬季生产方案中的防冻措施、重点部位检查内容不清楚、不掌握，每次扣罚当 事人50-100元 不按要求进行防冻检查、确认和记录，每次扣罚相关班组100-200元。造成冻 凝严重后果的，从重处罚，扣罚金额由车间考核领导小组根据具体情况研究后确定。21）工厂、车间检查在节能方面存在跑、冒、漏等明显浪费现象，每次扣罚班组50200元21）车间布置、安排的各项生产工艺工作，班组不服从或未及时完成、完成质量不好，或生产

22、工艺方面存在的问题，未按要求及时整改完成，扣罚相关班组50-100元造成不良影响的，扣 罚相关班组100-200元。4、设备管理考核标准。1） 白班接班后1小时内将备用泵盘车，单号为红线，双号为口线，否则扣100元/次，同时检查 盘车线是否完好，不完好及时更换，否则扣罚当班班组50元/台.次，盘车后对轮罩未扣紧的扣50 元/台次。2） 机泵润滑*如位、*质正常，否则扣罚当班班组100耐台.次。3） 机泵存在明显隐患，如机泵振动大、压力表失灵、机械密封漏轴承箱漏*电机接地线 中断，阀门或法兰缺螺栓及手轮等在巡检时未能及时发现，扣罚当班班组50元/项.次。4） 备用锅炉的风机挡板每天白班接班1小时

23、内调试一次，在班长记录有所体现，否则扣罚当班 班组50元/次。5） 每班对包保及运行机泵压力表及警戒线检查一遍，保证完好无缺，否则扣扣罚当班班组50炼材厂动力车间考核管理方案2019年1月1日起执行币项。6）三级过滤及润滑器具要保持清洁，完好无缺，定置摆放，和壶盖不缺损、滤网干净，加完 糾后擦净设备和林壶、地面，且保证小*壶及林桶*位在1/2以上，否则扣相关班组50元/次。（ill 口班负责）7）机泵、风机等转机设备发生超载（过电流）、振动、抱轴或其他方面等严重故障，扣罚当班 班组100500元造成严重后果的，从处罚，扣罚金额山车间考核领导小组根据具体惰况研究 后确定。8）岗位接班预检中发现问

24、题，应在接班前向半班或在车间交接班会提出，提出的问题山当班立 即整改，责任山当班负责，否则有问题不提山接班负责处理，一旦查出问题扣接班的班组50-100 刑次。9）机泵切换、试运等必须按操作规程执行，备用泵实行定期试运制，规定每月10日白班试运 （节假日提前），试运时要通知车间设备管理人员并把试运情况如实记在交接班日记上并填好备机试运i耳。否则扣罚相关班组50-100刑次。10）工具、扳手、测温枪、测振仪、夜间电筒等生产必备物品应齐全好用、不得无故损坏、交 接清楚，使用后放回指定位置，尤其是现场的蒸汽胶带，使用完毕归位盘好。否则扣罚相关班组 50-100 元次。11）机泵房地面、机泵基础、机泵

25、台板、机泵标牌、内操作柱、各开关、窗台、消防线及其它 室内设施保持清洁，无水、无杯、无灰、无杂质，每班必须清扫，随时具备检查条件，否则扣包 保班组50-100元/项。对于正在运转的机泵，滴落台板上的粋和水由当班负责，否则扣当班班组 501007。12）被评为标准化机泵房内的地面、机泵基础、机泵台板、机泵完好标牌、内操作柱、各开关、 窗台等卫生交接班，每班必需及时打扫，不能有*滴、积水、积灰及杂物，随时具备迎检条件， 否则扣罚相关班组54100元/次。13）机泵、电机铭牌要清洁可见，发现林污及杯漆要及时清理，扣罚相关班组50元/次。14）各班组所负责机泵房内地沟清洁，无杠、无杂物，否则扣罚相关班

26、组50元/次。15）厂房内的水池应清洁，不能有剩菜剩饭等杂物，否则扣罚相关班组50元/次。16）罐区机泵排凝处不能有可见积林，台板无*、水。每班随时清理，随时具备迎检条件。否 则扣罚相关班组50元/次炼材厂动力车间考核管理方案2019年1月1日起执行17）锅炉房内扶手、护栏、走梯平台每班打扫、无灰、无杂物，否则扣罚相关班组50元/次。18）各班负责区域内的胶带、拖布、苕帚及其它工具要定置摆放整齐；扫地后，倒掉撮子内杂 物，不得滞留，且洗净撮子。否则扣罚相关班组50元/项。19）润滑杯站、*桶、加换林工具等定置摆放，整齐清洁，使用后，使用后及时放回定置摆放 处，落地林污及时清理干净。否则扣罚相关

27、班组50元/次。20）材具的卫生由口班负责。出现问题，扣罚班组50元/次。21）机泵各润滑杯箱出林点，在放完*后，地面要保持清洁，润滑杯箱下台板、地面不得有积 和、和迹、积水、碱迹和杂物等，否则扣50元/次。22）检修后的设备和地面，监护人负责督促施工人员清除施工遗留物，当班需进行总体打扫， 使之基本具备迎检条件，否则扣50元/次。包保班组接班后一个班次内要及时认真打扫，否则扣 50元/次。23）机泵房岗位随时具备迎检条件，机泵房内地面洁净，定置摆放、规整、台板上不能有积* 和水等，检查出的问题，扣罚班组50元/次。24）车间布置、安排的各项设备工作任务，班组不服从或未及时完成、完成质量不好，

28、或设备 方面存在的问题，未按要求及时整改完成，扣罚相关班组100200元造成不良影响的，扣罚相 关班组100500元。5、文明卫生考核标准。1）控制考核标准：（1）操作室内物品、椅子、电脑等必须按定置化要求摆放整齐，窗台上不能放水杯、安全帽、 手套等物品，DCS操作台上不能放置田可记录、资料、饮水杯及其他物品，记录写完后 马上放回资料盒。否则扣班组2050元。（2）操作室内窗台及圉墙、电话台等不得有积灰。暖林罩内不得有任何垃圾。否则扣相应班组2050元。（3）操作室门玻璃不得有衬迹、灰迹、涂料等，空调不得有灰迹。否则扣相应班组20-50 兀兀。（4）操作室窗户玻璃不得有林迹、灰迹、涂料等。否则

29、扣相应班组20元。（5）DCS操作台不得有灰迹并保持清洁，否则扣相应班组20-50元。（6）地面每班要清理干净，并保持清洁。否则扣班组2050元。1010炼材厂动力车间考核管理方案2019年1月1日起执行（7）DCS操作台抽屉、DCS机后箱内，不允许放置任何物品。否则扣班组20-50元。（8）鞋箱内物品摆放整齐，不得有灰尘。否则扣班组2050元。（9）操作室内不准吃饭、吃方便面、吃零食等，否则扣班组30100元。（10）操作室内一切物品及资料必须按车间定置化要求摆放，否则扣责任人20-50元。（11）操作台上不许乱写乱画，否则扣班组50100元。（12）操作室内不准随地吐痰，否则扣责任人50-

30、100元。2）进班室及更衣室琏考核：（1）室内物品摆放乱，垃圾未及时倒掉，玻璃、窗台、窗夹空未及时清擦，有灰和瓢虫。（2）室内墙壁、更衣箱有张帖图画，门上玻璃张帖如塑料等物品。（3）工作服等衣物舌嗷，鞋、手套等个人生活用品未放入柜内，摆放在外。（4）室内电源线应按规定设置排放，有私自乱拉现象发生；电録开关未保证充分绝缘，有裸 线。室内灯具有灰尘，有损坏。（5）屋内摆放与办公无关用品和私人用品。（6）屋内、走廊内，墙圉子考核未定期清擦，地面有杂物，墙一蛛网。（7）室内除更衣箱、必备的清扫用具外，有其它物品，如鞋、衣物等个人用品未放入更衣箱 内，摆放在外。（8）地面不干净，有水渍、林污，垃圾未及时

31、倒掉。（9）玻璃不干净，玻璃有破损、残缺未及时上报。（10）更衣室内的安全帽应按定置化要求整齐摆放在工具箱上（11）更衣室：更衣箱外不得悬挂衣物、更衣箱上有灰（12）室内的电器开关、灯具不得有林渍和积灰以上每项不符合要求，扣相关责任班组每次20元一100元。3）室外昨锂考核（1）装置区地面不干净、整洁、规整，有杂物、杂草、材污等。（2）区内有施工时，施工用具、材料乱放；施工后，施工垃圾未及时清除。（3）区内建筑物外墙有破损、脱落，建筑物顶有杂草、玻璃有破损。（4）区内建筑物周围堆放施工用具、检修材料或其它物品.（5）平台有杂物，有废旧螺栓、垫片等施丄后残余物品，设备管线上有铁丝等悬挂物。111

32、1炼林厂动力车间考核管理方案2019年1月1日起执行（6）装置内有跑、冒、滴、漏现象，未及时处理。（7）班组整改不了的，要及时上报车间。（8）责任区地面有杂草，冬天有积雪、积冰。（9）区内有乱石、废保温等明显杂物。（10）罐区内圉墙有破损，未及时上报车间。（11）除盐岗位靠2#路侧在春秋两个季节按车间安排每天口班进行清扫落叶及朵物。以上每项不符合要求，扣相关责任班组每次每项20 7C-100元。6劳动纪律、工作纪律及其他方面考核标准。1）工龄假、付考核标准（1）带薪年休假根据生产需要不能一次休完的特殊岗位人员，按公司规定及体系外审检查最 多可分休2-3次。超过三次（含三次）的休假，扣奖金300

33、元。（2）在五班运行机制下，工龄假原则一律副班休假，员工有特殊原因，必须提前申请经班长 同意，车间主任批准后方可休假，非副班休假在当月奖金考核中扣100元/次。（3）为保证车间工作任务的完成，副班人员按车间要求，分大休班、正式付班二批上班，班员必须服从班长的安排，班长在前一天15:00前将本班二批上付班的人员情况报告车间，未提前 上报或人员安排不合适，影响车间工作的推进，每次扣班长50100元。（4）付班考勤按口班方式进行管理，非工厂通勤车原因，上付班迟到一次，扣罚当事人30 元/小时，迟到时间超过1小时，按休带薪年休假处理，已无带薪年休假的员工，按小时累讣扣奖, 200元封顶。（5）付班期间

34、，车间施工或其他工作任务已完成，经车间相关领导同意后，可以提前下班；未经车间领导同意，或施工及其他丄作任务尚未完成，擅自提前下班的，每提前1小时扣罚当事 人30元。 上付班，未履行上班、下班签到手续的，按未上付班处理。（7）当年事假累计满30天、病假累汁满60天取消本年度的带薪年休假，已休完带薪年假的, 下一年度扣除冲销。2）病、事假管理考核标准（1）病、事假必须山本人提前向班长、车间主任提前申请，白班需在前一天请假，四点班在 当天中午12： 00前请假 零点班在下午17： 00前请假 得到审批同意后方可执行，否则在扣罚1212炼材厂动力车间考核管理方案2019年1月1日起执行病、事假奖金的基

35、础上再扣罚奖金100元。不论何种原因，已到上岗时，临时告知车间的，造成 岗位缺员，将根据实际情况及本人态度在扣罚病、事假奖金的基础上，再扣罚当事人200-500元。（2）员工请病假扣当月奖金300元/班，一小时按300元/8小时讣算，4小时以上按病假一 天扣罚；员工请事假扣当月奖金400元/班，一小时按4007&/8小时计算，4小时以上按事假一天 扣罚。（3）当月累积事假三天及以上免全月奖金。（4）年度累计事假超过7个工日及以上的按公司、丄厂相关规定执行。（5）员工请病假必须出示国家二级屮等以上医院证明方可生效，否则按事假处理；病假证明 在上班后上交车间留存。（6）凡病假超过7天（含7天）免全

36、月奖金。3）舸、工作纪騎核标准。（1）山于非工厂通勤车或其他客观交通原因，上班迟到10T0分钟以内，按1小时事假扣 罚50元；上班迟到14小时以内，按50元/小时累计扣罚；迟到超过4小时，按事件1天扣罚 400元；当月发生2次及以上上班迟到，再扣罚50-100元。（2）当班期间，早退10T0分钟以内，按1小时事假扣罚50元；早退1T小时以内，按 50元/小时累讣扣罚：早退超过4小时，按事件1天扣罚400元；当月发生2次及以上早退，再扣 罚 50100 元。（3）员工迟到超过4小时，未向班长或车间请示，按矿工处理。当班期间，员工脱离岗位，做与主产无关的事，每次扣罚100-200元。）当班期间，无

37、巡检或其他生产、工作任务，检查员工在15分钟内，没有回到控制室或 外操室，每次扣罚50-200元；员工脱岗，在30分钟内，没有回到岗位，扣罚当事人100-500 兀。（6）员工酒后上岗，班长或车间值班人员对其劝退休息，按事假一天扣罚500元。（7）员工在岗位上，坐姿不正、精神状态不佳，扣罚当事人50-100元；员工在岗位上打盹、 唾岗，扣罚当事人100-500元；有监盘任务的员工在岗打盹、睡岗，扣罚当事人200-600元。（8）员工脱岗睡觉，视具体情况和认错态度，扣罚当事人200-500元。（9）员工聚岗闲聊，扰乱主产、工作秩序，对相关当事人每人扣奖50-100元：（10）在工作岗位上辱骂、打

38、仗斗殴、扰乱工作秩疗;，对相关当事人每人扣奖500-1000 7L；1313炼材厂动力车间考核管理方案2019年1月1日起执行情节恶劣、造成严重不良影响的，按和郴公司员工奖惩规定中的有关条款进行处罚。（11）不服从班长或车间的管理、工作安排，影响工作推进或造成其他不良影响，视具体惜 节，扣罚当事人200-500元。（12）不服从管理，无理取闹，当众对车间领导、管理人员进行顶撞、辱骂、恐吓威胁、支 体攻击等，扣罚当事人500 7C-1个月奖金；无事生非、态度恶劣、造成不良影响的，按3昭 公司员工奖惩规定中的有关条款上交工厂进行处理、处罚。（13）对出现看守、庇护他人违反劳动纪律的人员，与当事人同

39、处罚。（14）出现集体睡岗无人监盘等违纪现象，对相关当事人每人扣奖一个月以上，同时班长免 职。（15）当月班组内发生1人次违纪，扣罚班长100-200 7C；发生2人次（含2人次）以上违 纪，扣罚班长200500元。（16）年内员工轻微违纪与一般违纪，累计二次，另扣罚奖金100元；累计三次，另扣罚奖 金300元；累计四次，按材林公司炼林厂三违记分管理细则中严重违纪对应项内容处理。（17）年内员工有较严重违纪，另有轻微违纪或一般违纪（以工厂和车间检查的问题为主）， 累计二次，另扣罚奖金300元；累计三次，另扣罚奖金500元；累计四次，按経林公司炼材厂 三违记分管理细则中严重违纪对应项内容处理。（

40、18）因工作责任心不强、违章操作或巡检不认真出现生产问题，根据实际情况，一般扣罚 当事人3001000元，较重违章操作及事故责任者，扣罚当事人13个月奖金。造成严重事故、 事件者按工厂意见处理。4）培训及其他方面考核标准。不按时参加车间组织的班后培训或其他专项培训，每次扣罚当事人20-50元；培训期 间，不认真、不签到、玩手机等做与学习无关事或干扰学习秩序，每次扣奖2050元。（2）不参加车间或工厂组织的各类考试，每次扣罚当事人100元 考试成绩按0分处理。（3）在各类考试中，抄袭、作弊或干扰考试秩!了;，考试成绩按0分处理；不服从监考的管理, 情节严重的，扣罚200-500元。（4）在现场专

41、项实际技能培训考试、考核中，对相关流程、操作不熟，达不到考核合格要求, 每次扣罚当事人200-500元。对已经取得上岗资格证书但业务不全面、不熟练且不能完成本职丄作范圉内的生产操作1414炼林厂动力车间考核管理方案2019年1月1日起执行任务的员工，每月扣罚300-1000元 对已经取得上岗资格证书的员工，不服从车间或班长的安 排，不承担主要的生产操作任务（如副司炉不监控除氧减司炉不监控锅炉等），根据具体情况, 扣罚当事人300元一免当月奖金。五、车间对专业管理人员的考核标准。（一）加奖原则和标准：1、 管理人员法定节日值班，值一个班加奖100元；平时值班，值一个班加奖30元。2、 管理人员值

42、夜班，次日下午可以休息，如因工作需要不能休息仍坚守岗位，每次加奖100CoCo3、因工作需要或根据车间领导的安排，节假日或夜间需要加班，口天每加班1小时加奖30 元200封顶；夜间每加班1小时加奖50元300封顶。4、当月主要生产操作调整、检维修或其他匸厂关注的重要工作任务较多，组织、完成较好, 对相关专业管理人员进行加奖，加奖金额一般在200-500元。5、当月安全环保生产、施工现场安全受控，且安全环保管理成效显著，未发生事故、事件和险斶 对安全工程师加奖100300元。6、当月生产运行平稳，操作平稳率和水质达标，且生产工艺管理成效显著，未发生事故、事 件和险断对工艺工程师加奖100-300

43、元。7、当月各类漏项、设备设施、隐患等问题处理及时，检维修工作组织位，主要、关键设备 始终处于完好备用，对机械工程师加奖100-300元。8、工作态度端正、踏实，能够经常深入现场、岗位，检查和发现影响安全生产的各类硬件设 施、管理等问题并协助车间积极处理、解决，对相关专业管理人员加奖200-500元。9、工厂或车间安排的某方面的工作，完成质量较好，受到工厂的肯定、表扬，讲评排序靠前, 对相关管理人员加奖100-300元。10、 管理人员在当班或值班期间，主动检查工艺、劳动纪律，自查一起轻微违纪加奖100元、 自查一起一般违纪加奖200元、自查一起较严重违纪加奖300元。11、 管理人员当月自查

44、并列入考核的各类问题数量多于公司、工厂等上级部门检查问题的数 量，每多一项问题对相关的管理人员加奖50元，300元封顶。12、 当月党群、文明生产工作完成较好，上级部门检查没有出现问题，对相关的管理人加加 奖 100300 元1515炼材厂动力车间考核管理方案2019年1月1日起执行13、在当月培训I的组织、授课或其他各类专项培训方面，发挥作用突出、取得明显成效，对 相关的专业管理人员加奖100300元。（二）扣题则和标准：1、工厂、车间布置的具体工作，执行不力、未按时完成或完成质量差，扣罚相关管理人员100 300 兀。2、针对公司、工厂等上级部门检查出的对车间进行经济考核的问题，扣车间考核分0.1-0. 5 分的，扣罚负有责任的管理人员