幼儿园精细化管理方案

1、功能室用来做仓库?办公室变了杂物房？区域材料一大堆？工作流程不够细？开会讲了很多次物品要放好，检查发现总是做不到?想要：图文并茂的标识科学规范的流程实用的工具表格舒适惬意的环境让：薄弱园管理更规范、规范园办学上等级、示范园质量成品牌，博乐思助您快速实现!庫乐思ift育縣点緒专业内容服务精细化管理是源于发达国家的一种管理理念， 建立在常规管理的基础上，并 将常规管理引向深入阶段。常规管理通常指工作岗位的划分，管理职责的确定， 制度的制定，管理的基本目标任务等。当这些管理工作都完成后，管理者发现仍 然缺乏竞争力时，就必须把常规管理引向精细化管理，包括各项工作的进一步细 化、量化、流程化、标准化等。

2、办好幼儿园，除了师资、课程、设施以外，幼 儿园管理者的素质及其管理水平是至关重要的因素，直接关系到幼儿园保教质 量。幼儿园精细化管理是时代给予幼儿园管理者的必由之路。博乐思通过入园辅导+ +名园结对的形式助力园所全面优化，呈现“图文并茂的标识+ +科学规范的流程+ +实用的工具表格+ +舒适惬意的环境”的效果，让薄弱 园管理更规范、让规范园办学上等级、让示范园质量成品牌。精细化管理是一个精密、复杂的系统，涉及幼儿园工作的方方面面:着力细化园务管理，建立活力和效率并存的组织机构，促进幼儿园科学发展；细化校园文化建设，提升幼儿园文化品位，打造幼儿园特色；细化师资队伍管理，健全师德师风建设和教师能力

3、素质提升长效机制， 提升 核心竞争力；细化保教管理，科学设置幼儿一日生活流程，合理组织教育内容，促进幼儿 健康快乐成长；细化后勤与卫生保健管理，提升后勤服务水平和保障能力；细化安全管理，完善幼儿园安全教育管理长效机制，确保校园平安和谐。服务对象：1.1. 有意愿改善环境、细化管理幼儿园；2.2. 要上等级的幼儿园服务团队：博乐思成立了香港博乐思教育研究院，建立了由6060多位高校教科研专家、8080多位资深教研员、100100多位名园长名师组成的教育智库，实现高品质学术前 沿+ +接地气落地指导= =立竿见影效果的闭环。服务流程:1.1. 咨询立项阶段：入园访谈- -提供方案- -签约合作2.

4、2. 项目实施阶段：入园指导一园所实践一改善优化3.3. 项目总结阶段：客服回访- -项目建档具体步骤:阶段内容指导方式前期建立图文并茂的标识，现场示范做一个班线下1 1次+ +线上互动+ +提供参考资料中期优化各项流程，达到科学规范线下2 2次+ + 线上互动+ +提供参考资料后期提供实用的工具表格，巩固常态效果线下1 1次+ +线上互动+ +提供参考资料预期效果:11活动器械定点定位，老师轻松孩子勤快22环境从有序到精美33工作流程更规范4.4. 家长美誉度提高沁园春雪北国风光， 千里冰封， 万里雪飘。望长城内外，惟余莽莽;下，顿失滔滔。大河上山舞银蛇, 比高。原驰蜡象，欲与天公试须晴日，

5、 看红装素裹，分外妖娆。江山如此多娇，引无数英雄竞折腰。 惜秦皇汉武，略输文采；唐宗宋 祖，稍逊风骚。一代天骄，成吉思汗，只识弯弓射 大雕。俱往矣，数风流人物， 还看今朝。1 克出师表先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光 先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其 刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗

6、陛下：愚 以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也； 亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。 先帝在时, 每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣， 愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也 riT臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于 败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之 明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝， 攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽 忠言，则攸之、祎、允之任也。愿