分公司战略研究小组组织设计规划

1、精品文档你我共享 AAAAAA 附件1: 分公司发展战略项目小组组织设计规划 、组织名称 分公司发展战略项目小组 二、总体定位与使命 牢固树立“决策支持和支持决策”的使命，在总经理室 总体战略思想指导下，围绕分公司战略规划体系及重点工作 的设计与实施，优化组织管理和运营效率，推动组织绩效提 高等方面开展调查、研究、信息搜集整理工作，撰写专题分 析报告，服务于总经理室的科学管理与决策，以保障分公司 实现战略发展目标，持续提升核心竞争力。 三、职能职责 1、支持决策 开展分公司战略规划、管控体系、重点工作、重要部署 的调查研究，为制定、完善规划或方案提供可行性意见。 负责分公司战略发展规划的研究分

2、析 负责分公司管控体系、组织架构设计的研究分析 负责分公司年度重点工作、重要部署的研究分析 负责分公司市场竞争策略的研究分析 承担总经理室安排的专题研究分析 2、 决策支持 对分公司战略规划、重点工作、重要部署执行情况进行 AAAAAA 监控和分析，对各部门和机构的组织绩效进行调研和评价， 向总经理室提供决策依据和工作建议，确保总经理室各项重 大规划和工作意图得到落实。 四、组织架构 项目小组接受总经理室直接领导，组长由总经理兼任， 设副组长1名，负责日常工作。 分公司发展战略项目小组组织架构图: 组长 、 （总经理兼） V） / 副组长 1 f 成员 五、工作方式 1 厂 成员 飞 厂 成员

3、 1 * 成员 S V 丿 分公司发展战略项目小组由分公司主导成立，成员由分 公司根据任职资格指定或通过内部选聘形式组成，工作开展 由分公司提供支持，是跨越部门和机构的以资源整合为手 段，对公司经营管理产生一定影响的分析研究性组织。小组 成员仍隶属于原部门或机构，承担的项目工作是在其完成自 身日常工作情况下开展的，所属部门或机构应为小组成员开 展分析研究工作提供条件和便利。 分公司发展战略项目小组主要工作方式包括: 有针对性开展专题调研。 内部“头脑风暴”法，开放式讨论，集思广益，促 进思想创新。 定期集中学习，研究制定工作计划。 信息收集整理，定期向总经理室提供资讯。 向总经理室提交研究报告

4、或工作建议。 六、成员任职资格 分公司发展战略项目小组的成员由分公司根据任职资 格指定，或者通过内部选聘形式组成。公司对新进成员实行 考察期制度。 分公司发展战略项目小组成员享受岗位津贴。公司对小 组成员实行考核与动态管理，成员能进能出。 任职要求： 大学本科及以上学历，入司满 1年以上，具有比较丰富 的综合知识，独立、积极主动的学习态度，对企业经营管理、 战略策划怀有兴趣且有一定知识积累，文字能力较强，本职 工作表现突出，团队协作与沟通能力强，乐于奉献，能承受 工作压力。特别优秀者，学历条件可以放宽至大学专科。 七、成员职责和要求 1、以正确的工作态度，热情、积极投身项目小组活动 中。掌握有关公司经营管理的基础理论、前沿知识等文献资 料，了解、熟悉公司各方面情况，为做好项目研究分析积累 必要的知识、方法和素材。 2、 的搜集、 3、 认真执行项目小组分配的任务，做好分析研究资料 处理，对形成的文字材料加以系统整理，及时上报。 遵守纪律，积极参加项目小组组织的各项集体活动。 4、团结一致，通力协作，发挥各自优势，共同承 担起项目小组的责任与使命。 沁园春雪 北国风光，千里冰封, 里雪飘。 望长城内外， 下，顿失滔滔。 惟余莽莽; 大河 山舞银蛇，原驰蜡象, 比高。 欲与天公试 须晴日，看红装素裹, 分外妖娆。 江山如此