员工活跃度促进方案

1、员工活跃度促进方案一、目的：为了丰富全体员工的业余文化生活，加强员工之间交流，提高员工参与生产 中心经营管理的激情，建设和谐生产中心，增强团队凝聚力，促进企业文化建设。二、原则：公司鼓励与员工自愿参与相结合、在预算范围内进行、安全有效。三、具体方案（一）鼓励参与：1 、员工其实是有主动参与管理的愿望的。我们应该提供机会让员工参与生 产中心管理，从而调动他们积极性。通过参与，形成员工对生产中心的归属感、认同感，进一步满足自尊和自我实现的需要。年轻一代更想从事与众不同的工作， 而不是感觉自己是机器上的一个齿轮。2 、让骨干员工积极参与决策过程， 对下属合理地授权：没有人喜欢被管理 的感觉。当员工有

2、了一定的权力，他们就可以按照自己的方式解决问题， 从而表 现出独特的个人魅力，这样他们就会以最好的状态工作并乐在其中。参与形式：员工座谈会、交流茶话会、合理化建议、厂务公开、民主化。（二）会议：会议是宣贯公司决策方针、布置工作任务、进行工作规划、明确工作目标 的重要场合。全员早会、部门早会、部门例会、员工座谈会、月度管理会议、半年总结会、年度总结会、春节团拜会。（三）活动：旅游、登山、跑步、羽毛球、乒乓球、篮球、足球、骑游、麻将、钓鱼、 自驾游、书法、K歌趣味比赛、技能比武、生日会、辩论赛、英语角、园区企业 联谊和比赛等。（四）激励：激励方法：激励更多的应该是精神层面的，最有效的就是对人真诚的

3、尊重 和信任、对成绩及时有效的肯定。1、加薪、晋升2 、表彰先进：荣誉是对一个员工工作表现的肯定和认可，是满足员工自尊需要，激发员工奋力进取的重要手段。人人都具有自我肯定、争取荣誉的需要。 对一些工作表现比较突出、具有代表性的先进员工，给予必要的荣誉奖励，是很 好的精神激励方法。荣誉激励成本低廉，但效果很好。3 、庆功活动：有成果的时候，及时庆祝分享，及时激励。比如VISA认证通过后，事先说了庆祝结果没有举行。（五）培训与成长：培训：现代社会日趋信息化、数字化、网络化，知识更新速度的不断加快， 使员工知识结构不合理和知识老化现象日益突出。通过培训充实员工的知识，培养他们的能力，给他们提供进一步

4、发展的机会，满足他们自我实现的需要。真正 追求长远利益的员工，是非常渴望得到培训提升的。培训是最好的福利。员工在本公司内部得到成长，其对公司的归属感和忠诚度就会日益见长。 尤其是老员工。拓展培训：扩展员工视野和思维，刷新思想境界和认识观念。培训分享：员工主动分享，既可以帮助其他员工获取及时有效的成功经验， 也可以增强分享员工本人的成就感和积极性。年初组织的培训就比较不错，比如 邮件礼仪、PPT制作（总部还来了 4位同事学习）。（六）沟通体系：领导的一个非常重要的管理能力，就是和员工进行沟通，前提是领导必须 有与员工由衷对话的真诚意愿。沟通对话之后，才能明白员工的工作士气。另外，各部门员工很容易

5、陷入一个怪圈，那就是只跟自己部门的人交谈合 作，导致的结果就是多个部门之间的一些员工虽然在一个公司工作，但彼此不熟（尤其是性格内向的员工），会影响生产中心的团队凝聚力和相互的工作支持。 因此，有必要提供交流平台，让他们相互认识、相互配合，以提高员工的士气， 创造更好的沟通和协作，改善长期结果。沟通方式：全员会议、交流座谈、聚餐、面对面交流、及时回复处理员工 意见等。（七）尊重与关怀：1、重视员工的价值和地位，重视员工感受。如果不尊重员工，就会大大 打击员工的积极性，使他们的工作仅仅为了获取报酬， 激励从此大大削弱。尊重 是加速员工自信力爆发的催化剂，尊重激励是一种基本激励方式。上下级之间的 相

6、互尊重是一种强大的精神力量，它有助于员工之间的和谐，有助于企业团队精 神和凝聚力的形成。因而，尊重激励是提高员工积极性的重要方法。2、新生代员工（80、90后员工）个性比较鲜明，稍有不如意就会发脾气、 顶嘴、抗拒甚至辞职。我们需要思考如何有效管理新生代员工。领导的工作风格、 人格魅力、说服感染力、亲和力、主动关怀等等都比较重要，我们应该重视员员 工在工作中的情感需求，如果一味强迫性的安排，可能会适得其反，激发员工逆 反心理导致抗拒不从，最终影响工作的整体计划。3、为了更好地发挥员工的工作积极性，需要考虑如何才能使工作本身更有内在意义和挑战性，工作内容丰富化和扩大化，给员工一种自我实现感。要让

7、员工找到5种感觉：一是要让员工能够感觉到自己从事的工作很重要、 很有意义； 二是要让员工能够感觉到上司一直在关注他重视他；三是要让员工能够感觉到他 所在的岗位最能发挥自己的聪明才智；四是要让员工能够感觉到自己所做的每一 件事情都有反馈；五是要让员工能够感觉到工作成就感。4 、信任和反馈：生产中心首先应该营造一种氛围，和员工彼此建立信任， 鼓励大家把想说的话说出来，同时生产中心在得到这些真挚坦诚的反馈以后，应该有所触动从内心去接受这些意见！合理地授权：激励更多的应该是精神层面的，最有效的就是对人真诚的尊 重和信任、对成绩及时有效的肯定。（八）文化留人、文化感染一、我们的愿景是：二、我们的使命是：

8、三、我们的宗旨是：四、我们的企业 精神是：五、企业理念：六、我们的价值观是：七、我们的核心理念是：行政部2016年7月22日员工活跃度促进方案序号活动类别活动组织安排实施成本备注1沟通类员工座谈会1月1次1202聚餐活动酌情安排不确定3合理化建议经常性征集100每个提案4全员早会每周一 9： 00-9 : 300旅游类全员旅游参观1年1次0公司工会费用5登山倡议员工自发组织0员工AA制6跑步倡议员工自发组织0员工AA制7骑游倡议员工自发组织0员工AA制8自驾游倡议员工自发组织0员工AA制9野炊烧烤倡议员工自发组织0员工AA制10体育类羽毛球总部组织0公司工会费用11乒乓球生产中心组织（1年1次）100012篮球总部组织0公司工会费用13足球总部组织0公司工会费用14台球倡议员工自发组织0员工AA制15特长类麻将倡议员工自发组织0员工AA制16钓鱼倡议员工自发组织0员工AA制17书法倡议员工自发组织0员工AA制18K歌倡议员工自发组织0员工AA制19学习类英语角倡议员工自发组织0员工AA制20读书角倡议员工自发组织0员工AA制21有奖知识竞猜 （安全、制度、生产）1季度1次20022竞赛类趣味比赛1季度1次100023技能比武1季度1次100024辩论赛1季度1次20025园区企业联谊和比赛与园区企业协商共同组织1000不确定26关怀类