财务管理部门定位

1、资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！财务管理部门定位 财务部门企业中的定位是什么?如何定位?看完我整理的财务管理部门定位后你就会明白了!文章共享给大家，欢送阅读，仅供参考哦! 财务管理部门定位 大局部国内企业的财务部门，由于长期在方案经济条件下所形成的思想和观念，对财务部作用的认识是，财务部事实上就是会计部。但是它的确包含了财务和会计的双重职能，只是在实际工作中，将财务和会计合二为一了，将财务职能淡化了，通常只有经理一人来担当此任。所以，议论会计的人多，知道和发挥财务功能的人少。直到近几年，随着市场经济的进展，引进国外先进的管理思想，同时，结合现实的需要，财务部门开头发挥越来越多的功能。

2、 其实，财务部门的职能原来就涵盖了会计、财务和管理三个方面，只是会计是会计(信息系统，对外报告)，财务是财务(投资、融资)，管理是管理(预算、掌握)，完全不是一码事。其中会计应当属于信息供应范畴的工作，财务属于公司运作范畴的工作，而管理应当是属于企业掌握范畴的工作，只是因为这三个职能都与会计信息相关，而且，具有会计师背景的人最合适做这些工作，所以，通常在企业里都是将这些职能统一在财务部之下。 由此看来，假如我们重新认识财务部的职能，目前大体上分三局部： 第一是会计核算和报表职能，这是会计的信息系统局部。以前，常定义会计的职能为：记录、加工、整理企业经营信息，方案、掌握、监视企业经营过程，并给企

3、业决策供应支持。而事实上，这些可以是会计师的职能，而非会计的职能，会计仅仅是根据准那么和制度的要求，记录信息，供应信息，而会计师可以利用这些会计信息去评价和考核各个部门的业绩，监视企业经营的各个环节和流程，参加方案和预算的制定，参加企业决策和长远规划。会计师利用会计信息所进展的管理活动正是财务部的核心职能，而会计信息是全部这些的根底。会计师对企业经营活动中可以用货币计量的业务进展记录，形成企业经营的数据档案，这些数据经过整理和加工，以报表的形式供应给利益相关者：如：股东、税务局、审计师、工会、财政局、统计局等等，用法者多数为企业外部人员。因此，会计的主要职能是根据会计准那么对外供应企业经营报告

4、。会计的常用关键词是：核算、报表、审计、准那么、制度、系统、档案、记录、信息、税务、精确、准时。 其次是财务管理和掌握职能，事实上是管理睬计的内容，主要是对内部管理者供应报告和分析，以帮助决策，使企业形成和保持安康的管理状态。同样，由会计师对一样的会计数据进展加工和整理，以不同的形式供应给企业内部管理者，这些报告可以仅仅与某一个部门相关，也可能是某种产品，或者是一个工程。管理和掌握职能目前在大的企业中发挥的比拟充分，多数都成立了单独的掌握部，主要围绕两个方面的的线条开展工作，一是围绕预算和考核工作在整个企业管理活动中发挥主导作用，二是围绕业务掌握和决策方面所作的管理活动，如：价格的制定，本钱的

5、降低，流程的建立，效率的进步等等。财物管理和掌握活动中常用的关键词是：预算、报告、分析、考核、方案、决策、掌握、流程、制度。 第三是财务运作职能，主要是筹资和投资决策，以及资本运营。这项职能目前发挥的有限。这主要是因为我国的市场经济才刚刚起步，筹资渠道、投资渠道等大的经济环境还不成熟，比方证券市场刚刚形成。所以，企业多数缺乏这方面的意识，即使是有意识的企业也缺少相应的资源，而这项功能恰恰是随着市场经济的进展，随着证券市场的健全，将要发挥越来越重要功能。有效的财务资本运作是使企业实现跳动式进展、挺直制造股东价值的重要手段。在企业实物资产运作过程中，不断制造价值，使企业持续进展，同时，财务部门充分

6、发挥财务职能，通过各种筹资投资渠道的运作，如：上市，收买等等手段，来实现企业的无形资产的价值，使财务部成为企业的另一个营销部门，这个营销主要是在资本市场运作企业的无形资产。财务运作常用的关键词是：收买、股票、债券、贷款、金融工具、(如：承兑汇票)、现金流、风险掌握。 财务部门的这三个职能各不一样，但都基于最根本的会计数据，通过这些数据的分析，理解企业状况，通过企业目前的资源状况，预报企业将来的进展，通过对将来数据的分析进展决策，设定企业目的，依据企业的既定目的进展管理和掌握，以确保企业前进的方向，并不断的适应改变，进展调整，通过对企业资金流的把握和掌握，并适当的掌握风险，实现企业的价值和股东利

7、益。 浅论酒店财务管理的定位 财务管理在酒店经营管理的重要环节，是随着现代经济进展而产生一门新学科。同时，还是一门具有人文管理的艺术。目前，酒店的财务部门分为会计核算、审计、收银、选购和供给五个局部。由于对财务管理定位的模糊，缺乏财务风险的意识。因此，在中国经济进展的新形势下，对酒店的财务管理进展科学、合理的定位是尤为必要的，具有理论和理论的双重意义。本文就对酒店财务管理的定位问题进展简要的分析。 一、建立酒店财务管理制度 由于对财务管理定位的模糊，很多管理人员只注重短期的个人利益，对酒店整体的长期盈利缺乏关注，因此缺乏财务风险的意识。因此，应将财务管理作为一项至关重要的工作，将财务管理的功能

8、充分发挥，建立酒店财务管理制度便显得尤为重要。制度的建立是任何管理的核心，一套科学标准并具有可操作性与前瞻性的制度可保证管理的良性运行。 1、财务部内部职能的明确。首先：保证财务部内部岗位职责的明确化，避开不相容职务状况的出现。其次：对于财务的稽核工作要进展严格的核对。 2、不断完善管理制度。因酒店人员的流淌性大，顾客要求多样，效劳工程种类多，而使管理的难度增大。应结合各酒店实际状况进展分析，依据不断增加的新效劳工程、管理措施等信息进展记录、总结。 二、合理的掌握本钱 对本钱进展合理的掌握是酒店财务管理的重要环节。本钱费用的降低可以增加效益，挺直影响酒店的利益。假设不重视对财务管理本钱的掌握，

9、对人力和物力资源不合理利用，将加大本钱的费用。因此，应对每个部门、每个环节的本钱进展合理、科学的掌握，才能增加竞争的优势。 1、转变本钱掌握的传统观念 在酒店财务管理的过程中，传统的掌握本钱的观念就是尽可能地削减开支，而无视由此可能导致社会和经济效益更大幅度的降低。在现代酒店的管理中，应以优质的效劳、鲜亮的特色、多样的宣扬活动吸引新老顾客的光临，到达以高收益来降低本钱的目的。 2、建立本钱掌握小组 财务部特地建立本钱掌握小组，掌握人员对各部门的工程本钱进展分析、掌握，以降低酒店的总本钱。对于收银部门的收入，本钱掌握小组要在日间和晚间对收银收入进展核对，保证收入不受损失。对于餐厅的收银工作由掌握

10、小组进展监视，防止收银员、效劳人员与客人之间出现过失。小组应定时、不定点地对市场进展调研，掌握食品、物品的进货价格。 三、提升财务管理人员综合素养 作为管理的决策者和执行者，高素养的酒店财务管理人员可以有效地管理财务工作。但是目前，我国酒店财务管理人员的素养凹凸不一，缺乏汲取和承受先进管理的意识，应加强对酒店财务管理人员素养的培育。 1、进步财务管理人员的业务和道德素养。 对上岗和在职人员进展培训或再训练，改善和更新管理人员的业务学问，可以正确推断在管理中出现的各种问题并沉着应对。 2、建立鼓励机制。财务管理中，除了加强对财务人员工作的监视外，还应建立有效的鼓励机制。恰当的物质和精神嘉奖可以调发动工的工作热情和主动性