【管理精品】物业项目投标管理方案

1、精品物业工程投标管理方案方案名称小区物业工程投标管理方案受控状态编 号我公司接到小区业委会发来的投标邀请函，经过对此小区的多方考察并结合本公司的实际情况，经公司总经理会议研究决定，决定参加此次竞标，力争与之顺利合作。一、前期调研情况说明1小区大厦主推户型为面积适中的中小户型，业主数量相对较多，由此引发装修、停车、治安、消防、环境等管理工程所产生的问题多而复杂。2据我们的研究分析，未来的业主以首次置业者及来在此工作多年的工薪阶层为主，且多为具有一定学历的阶层，素质相对较高，对物业管理的期望值也较高，因此要求物业管理企业实现管理方式和管理手段的现代化。二、职责1公司总经理负责对外投标书编制工作的组

2、织安排和质量控制。2公司各职能部门抽调相关人员组成投标编制小组，负责投标书的具体编制工作。三、投标书的编制1人员安排公司在接到物业管理招标书邀请或议标书邀请后，通过对该工程的分析考虑公司实际情况，公司决定参加投标，由公司总经理组建投标书编制小组，其小组分工如下。1经营管理部人员负责及时全面地收集拟接工程的信息。2财务部人员负责开办费用、管理本钱、预期效益的测算。3物业部人员负责日常管理工作方案和难点、重点管理方案的拟定、编制。4行政人事部人员负责拟接工程的人员配置，设备、设施配置，以及编制投标方案资料的收集、提供。5质量管理部人员负责管理目标、管理方案、质量保证措施、效劳承诺的编制。2投标书编

3、写的主要内容物业管理投标书，即投标人须知中规定投标者必须提交的全部文件，主要包括如下7方面的内容。1管理模式2管理组织架构3管理目标与管理经营宗旨4管理操作5管理费用收支预算方案6附件7招标文件要求提供的其他相关材料3编制物业管理投标书要求及应注意的问题1编制物业管理投标书要求针对性强；可操作性强；表达本公司自身优势及专业水平。2编制物业管理投标书应注意的问题确保填写无遗漏，无空缺。投标文件中的每一空白都需填写，如有空缺，那么被认为放弃意见；重要数据未填写，可能被作为废标处理。递交的全部文件每页应签字，假设填写中有错误而不得不修改，那么应在修改处签字。填写方式标准。投标书最好用打字方式填写，或

4、者用墨水笔工整填写。不得改变标书格式。假设投标公司认为原有标书格式不能表达投标意图，可另附补充说明， 投标文件应字迹清楚、整洁，装帧美观大方。计算数字必须准确无误。投标公司必须对单价、合计数、分步合计、总标价及其大写数字进行仔细核对。严守秘密，公平竞争。投标人应严格执行各项相关规定。四、参加开标会议公司按照相关要求派出相应的人员参加开标会议，参加会议的人员同时应准备好所需的资料。五、现场辩论现场辩论由本公司_总负责，请做好充分准备，辩论现场中要表达本公司实力和管理效劳能力。在此准备工作中，需做好如下两方面的工作。1辩论前1分析评委可能提出的问题，作好答案提纲；2对竞争对手进行深入调查分析，充分

5、了解其优劣势，并比照己方的优劣势；3知晓本公司特色的地方与优势；4自行模拟训练，主要是对陈述提纲、辩论总结及辩论人的仪表、声音、动作等进行训练，及时发现问题及时纠正。2辩论中1保持良好的仪容仪表；2多利用视觉材料，提高自信，加深评委印象；3合理地把握时间。六、合同签订评标小组假设确定本公司为中标方后，由本公司_与招标方签订合同。附件： 投标书的编制大纲大厦物业管理投标书前 言业主：_根据已收到的招标编号为物招审字()第()号的_物业的招标文件，遵照?市物业管理招标投标管理方法?的规定，结合我公司的企业效劳理念及标准，经我公司考察和研究上述招标文件及其他相关内容后，我方愿以我方所递交的标函摘要表中的总投标价，承当上述物业的全部管理工作。我公司有信心、有能力全面接管此小区的物业，拟在该小区(大厦)管理中除采用以往的成功经验外，还将引进系统工程的方法技术，提高一体化管理水平，根据ISO质量管理和质量保证国际标准中有关效劳行业的要求，提高效劳层次，改良效劳质量。一、物业公司简介及主要经营业绩二、拟采取的管理方式三、工作方案四、物业管理人员的配备及培训五、物资装备六、物业管理经费