如果通用汽车破产的真正原因

1、如果通用汽车破产的真正原因通用走到今天这一步，原因既不是产品失败，也不是管 理不善，而仅仅是因为僵硬而昂贵的雇佣协议，迫使它以有 限的资产对在职和退休员工及其家属背负了近乎无限的责 任包袱：它的 10 万本土工人享受着高达 70 美元的时薪，近 50 万退休员工及其家属享受着终身退休金和医疗保险； 它的 Jobs Bank 项目供养着 8000 多名全薪下岗工人，他们每天在 监工注视下坐在被称作“橡皮屋”的空仓库里看报聊天，一 边和其他工人一样拿着 15 万美元的年薪；它欠下了 500 多 亿医保费用，虽然经 VEBA 信托安排这一数字已削减到 300 多亿，但仍将以每年数十亿的速度递增；这样

2、的企业不破产 简直天理难容。 为了走出困境，通用管理层已用尽了在 现有合约框架下一切可能的手段。它曾想把一些工厂搬到墨 西哥和东亚以削减劳动成本，但美国汽车工人联合会 (UAW) 马上用一场大罢工迫它就范；它曾试图削掉不盈利的品牌以 控制运营成本，但各州的特许经营法要求它在撤销品牌时必 须赎回特许经销商的存货，而这笔开支是它无力负担的；它 也曾剥离低效的生产部门，却发现 UAW 包袱如梦魇般挥之 不去，剥离出的德尔福破产重组后，其大部分退休金和医保 包袱连同冗员还是回流到了通用； 现在，当破产前景逼近时， 它连剥离和出售资产的机会都没了，那样做将惹来欺诈性财产转让法的诉讼；它已经走投无路了。在

3、国会和通用所在地方，救助的呼声很高，但救助方案 若不包含根本性的重组安排，让通用摆脱导致其长期亏损的 雇佣和品牌包袱，将纯粹是用纳税人的钱去添无底洞，既解 决不了根本问题，政治上也很难过关。但同时，因为被雇佣 契约、特许经营法和欺诈性财产转让法三条锁链捆着，除非 走破产程序，任何重组安排在法律上都行不通。所以，现在 多数观察者都已相信，通用或它的债权人将很快走进破产法 院，分歧仅在于，它会按破产法第 11 章申请破产保护，还 是按第 7 章直接申请破产清算。 就在通用面临破产深渊 之际，一些人又在忽悠中国汽车业可以仿效当年上汽收购英 国名爵汽车公司那样收购通用汽车公司。可是，此一时彼一 时，看

4、看通用每下线一辆汽车，通用就需要支付4000 美元用于医疗、养老和工会支出，哪一家中国汽车公司会有如此 血本支付给美国通用？ 通用汽车是地球历史上唯一的 任何机械产品都可以制造的工厂。从汽车到坦克到飞机到航 空母舰到潜水艇， 要造都可以造， 凡是机械， 通用无所不能。 通用产出的最高档次的凯迪拉克汽车 (Cadillac) ，在日常谈话 中代表着代表着不可以被超越的地位 .不可以被超越的质量。 例如某人的东西，你问好不好，他回应： It is Cadillac 是 说 XX 之王。没有谁会用劳斯莱斯作此比喻，也没有谁会说 凌志。以一物代表最优质的称呼，能想到的只是 Cadillac 。 在美国

5、投资产出的德、日汽车，到今天还没有出事，主要是 因为他们躲到美国南部工会势力较弱的地区设厂。通用、福 特、克莱斯勒的不幸，是美国的劳动法衍生出来的悲剧。地 大物博如斯也闯祸，中了计！底特律的另一个死穴就是医疗 保险成本和养老金负担企业必须承担公司员工及家属、 退休人员的全部健康、保险费用。 “在质量、技术、品 牌、成本中，传统的市场可能更重视前三者，而如今在世界 汽车同质化的趋势下，成本已经成为最大的利器。 ”中国汽 车工业咨询发展公司首席分析师贾新光指出， “谁能更好地 控制成本，谁的发展就会更好。 ” 底特律将更多的成本 花在了员工的保险费用等方面，由于高成本，三大巨头生产 的汽车价格根本

6、无法降下来。 一个明显的例证就是，通 用汽车现有员工 13 万，而退休员工却有 33 万之多，再加上 家属的数量，通用汽车公司需要为近 100 万人提供医疗保险。 多年来，通用、福特、克莱斯勒就一直陷于与美国汽车工人 联合会 (UAW) 的劳资拉锯战中。底特律汽车工人中绝大部分 为 UAW 成员，因此不仅企业裁员受制于工会，还动辄受到 罢工威胁。底特律最著名的一次罢工是在 1998 年的通用工 人罢工，当时通用在北美的生产几乎陷入瘫痪，仅两个通用 公司旗下零件厂的 54 天罢工就给公司造成 22 亿美元损失。 而最近一次大罢工是在去年的 9 月 24日，通用旗下 7.3 万员 工举行全国性罢工。这次罢工最终以通用高层作出妥协告终 诞生了一份劳资协议，协议内容包括建立一份医保信托 基金，以及降低新雇员工工资、保证在美国投资等。而任何 UAW 与通用达成的最终协议，都将适用于底特律其他两家 汽车巨头，后者也必须给予其员工同样的待遇和合同条款。 但日本的企业在美国就没有这样的忧虑。丰田在美国的企业 招工时，一般不要曾经在汽车业呆过的人，因为这些人通常 都是 UAW 的会员。这样就避免了高额的保险费用等成