ERP与PPT学习教案

1、会计学1ERP与与第1页/共75页库存控制订货点理论(订货点法)定货提前期 定货提前期 定货提前期 定货提前期 数量 允许最高储量 均衡消费 消费加快 消费减慢 安全库存量定货点 定货点不变增加定货量定货点升高定货量不变定货点降低 t t t t 时间订货点单位时区的需求量订货提前期安全库存量 第2页/共75页第3页/共75页第4页/共75页原材料毛坯零件部件产品制成加工组装总装制造企业基本生产流程第5页/共75页计划执行产品需求数量和日期产品装配数量和日期零部件出产数量和日期零部件投入数量和日期制造资源需要数量和日期物流物流物流物流物流物流产品装配部件装配零件加工毛坯准备原材料用户供应商订货

2、订货订货订货订货订货第6页/共75页第7页/共75页4.MRP系统工作原理库 存物料清单工艺流程 项目需求独立需求 输出信息:什么何时多少主生产计划计划制造什么已经做了什么需要做什么：生产计划、采购计划用什么制造如何制造M R P第8页/共75页5、闭环MRP（Closed-loop MRP)主生产计划（MPS）粗能力计划（RCCP）可行？能力需求计划（CRP）物料需求计划（MRP）执行物料计划（加工、采购）执行能力计划（投入/产出控制）可行？库存记录工作中心计划层执行层物料清单工艺路线其它预测 需求 合同闭环MRP的特点：1.考虑了实际的生产能力，计划在执行过程中符合客观实际;2.在执行过程

3、中对不断变化的实际情况进行反馈，能够对计划做出及时调整.第9页/共75页第10页/共75页第11页/共75页MRP-工作原理财务系统 基础数据 物流计划决策层计划层执行控制层宏观微观资源清单合同预测 其它需求 客户信息 成本中心 会计科目 库存信息 物料清单 工作中心 工艺路线供应商信息应付帐总帐应收帐销售与运作计划可行？可行？可行？产品规划资源需求计划主生产计划粗能力计划物料需求计划能力需求计划销售规划经营规划采购作业车间作业成本会计业绩评价第12页/共75页1.MRPII的管理范围没有涉及到质量控制、设备管理、人力资源、营销网络管理等领域，因此还不能汇集企业的全部业务信息，对企业进行全局的

4、统筹规划。2.MRPII只注重企业内部管理，无助于企业建立顺畅的供销渠道。3.企业兼并和联合的潮流，使企业规模越来越大。对于集团内多工厂的管理，统一计划、协调生产步骤、汇总信息、集团内部的资源调配等问题也是MRPII无法解决的。第13页/共75页第14页/共75页2、ERP系统总流程第15页/共75页第16页/共75页序号 ERP 软件名称 软件提供商 软件包含模块 系统特点 1 SAP R/3 德国 SAP公司 产品数据管理、销售与分销管理、生产计划与控制、项目管理、物料管理、质量管理、工厂管理与服务管理、财务管理、成本管理、后勤管理、分销资源计划、人力资源管理、工作流管理 面向大、中型企业

5、，具有汽车行业、制造业、公用事业、商业零售业、化学工业、制药工业、消费品工业、工程与建筑业、航天航空事业、电子工业等行业解决方案 2 Oracle Applications 美国Oracle公司 销售管理、库存管理、采购管理、 质量管理、 生产制造、总账、应收款/应付款管理、现金管理、资产管理、项目管理、人力资源管理 集成套装软件,由用于制造管理、财务管理、项目管理、人力资源管理等软件模块组成，可实现整个企业的自动化。系统提供集成解决方案，支持混合型制造环境，支持多种硬件 3 iBaaN 美国Invensys公司 财务子系统（总账、应收/应付、财务报表等） 、后勤子系统、销售子系统、制造子系统

6、（计划模块、制造模块、产品配置器、 ）工程管理、仓储管理，项目管理 集成套装软件，适用于制造行业如航空航天、汽车、高科技和电子以及工业设备等行业，可实现整个生产经营管理的自动化 第17页/共75页序号 ERP软 件 名 称 软 件 提供 商 软 件 包 含 模 块 系 统 特 点 1 金 蝶K/3 金蝶国际软件集 团 销 售 管 理 、 采 购 管 理 、 仓 存 管 理 、存 货 核 算 、 计 划 管 理 、 车 间 管 理 、成 本 管 理 、 总 账 系 统 、 报 表 系 统 、固 定 资 产 、 应 收 /应 付 系 统 、 现金 流 量 、 财 务 分 析 、 合 并 报 表 、

7、质 量 管 理 、 设 备 管 理 、 人 力 资 源管 理 、 集 团 分 销 、 客 户 关 系 管 理 、知 识 管 理 、 决 策 支 持 具 有 行 业 解 决 方 案 ， KINGDEE EAS应 用 套 件 适 应 于 成 长 型 企业 的 信 息 化 需 求 ， 集 成 化 解 决方 案 ， 支 持 灵 活 的 销 售 管 理 ，产 品 数 据 管 理 完 善 ， 支 持 企 业供 应 链 管 理 ， 全 面 成 本 管 理 2 用 友U8 用友软件股份有限公司 产品和 物料管 理、产 品数 据管理 、 计 划 管 理 、 财 务 和 成 本 管 理 、销 售 订 单 管 理

8、、 采 购 管 理 、 资 源计 划 、 工 程 和 产 品 数 据 管 理 、 分销 和 后 勤 管 理 、 财 务 管 理 、 质 量管 理 、 动 态 企 业 建 模 -策 略 实 施 、客 户 交 互 适 用 于 制 造 业 、 服 务 业 、 流 通业 、 公 用 事 业 和 政 府 ， 采 用 多客户端/服务器技术平台、DCOM技 术 、 采 用OLAP、 组件 技 术 ， 支 持 多 种 数 据 库 、 支持 所 有 主 流 语 言 、 提 供 系 统 升级 技 术 第18页/共75页第19页/共75页第20页/共75页第21页/共75页第22页/共75页第23页/共75页第24

9、页/共75页第25页/共75页第26页/共75页第27页/共75页第28页/共75页商业物流总 账报 表现金管理应收应付固定资产工业物流工 资预算管理项目管理成本管理第29页/共75页第30页/共75页第31页/共75页第32页/共75页第33页/共75页第34页/共75页第35页/共75页第36页/共75页第37页/共75页第38页/共75页第39页/共75页MRP计算界面第40页/共75页MRP计算结果第41页/共75页第42页/共75页第43页/共75页第44页/共75页第45页/共75页第46页/共75页第47页/共75页第48页/共75页第49页/共75页第50页/共75页第51页/

10、共75页第52页/共75页第53页/共75页第54页/共75页第55页/共75页第56页/共75页第57页/共75页第58页/共75页第59页/共75页第60页/共75页 第61页/共75页一级利润中心企划处财务中心营销中心人力中心法律中心技术中心规划中心文化中心保卫中心冰箱电工本部技术装备本部空调电子本部信息产品本部冷柜电热本部洗衣机住设本部国际商社三菱重工海尔武汉海尔空调事业部超市事业部电热事业部资财处销售公司财务处劳人保法律办科研所质管处设备处检验处二级利润中心第62页/共75页保卫中心法律中心人力资源开发中心规划发展中心技术中心文化中心物流推进本部商流推进本部海外推广本部资金流推进本部

11、制冷产品本部空调产品本部洗衣机产品本部信息产品本部技术装备本部厨卫电器本部三菱重工海尔武汉海尔空调事业部商用空调事业部职业中心支持流程核心流程产品本部推进本部第63页/共75页 分析一： 在海尔商流流程再造前，各产品事业部都有自己的成品库，生产计划完全按市场预测和安全库存来安排，42个工贸公司也根据各个渠道的销售情况留有安全库存。由于信息的不对称，大卖场紧俏的冰箱型号却迟迟不能供货，预订后到货周期要60天到70天，销售不俏的型号却常常有大量库存积压。在分析现有的问题和流程后，引进以完全按“订单”为核心的流程再造模式。业务代表要货直接向商流总部下月度滚动订单，并且要管理到渠道的库存、要货和销售环

12、节，并对订单负责，对订单的执行进行考核。流程再造后，各产品事业部取消了成品库存设置，因为所有的下线的产品已经在生产前就知道谁下的订单，什么型号、需要多少、什么时间配送到什么地方。 第64页/共75页 分析二： 流程再造前，各地业务代表每天都是传真或手工到省城的工贸公司提交订单申请，由于业务量很大，同时订单信息不对称，造成订单处理效率较慢，在业务从提交订单、审核订单、开票、配送和发票各个环节数据不能自动处理，造成与渠道商的账务差异。流程重新设计后，渠道商的采购主管只需要在系统上就可下达要货申请，半个小时之内海尔工贸开票员就会确认申请，海尔物流24小时内配送到指定的门店，同时实现网上对帐。海尔也实

13、时共享到渠道商各个直营门店海尔产品的进销存数据，直接作为海尔直销人员的绩效考核数据使用，杜绝了自报销量引起的虚假信息。第65页/共75页 分析三： 在流程重新设计后，客户可以通过海尔的CRM系统获得更多的服务，如网上财务对账、费用查询等在线账务服务，管理咨询、客户投诉服务，以及企业文化、产品推介、促销活动等网上信息服务。对海尔内部的员工来说，他们作为内部客户可以享受到库存查询、客户进销存查询、业务分析等在线系统服务。 第66页/共75页第67页/共75页第68页/共75页举例乒乓球台台面辅料台面板方木方木台面框台脚板材产品结构BACK第69页/共75页乒乓球台油漆等辅料 1套 台脚 4件台面

14、1件方木 0.2m3台面框 4件台面板 1件方木 0.15m3板材 4.0m20层1层2层3层为销售件注：为 生 产件为 采 购件产品BOM (Bill of Material)第70页/共75页产品BOM表层层次次物料号物料号物料名称物料名称单单位位数量数量类类型型成品成品率率ABCABC码码生效期生效期失效期失效期采购提采购提前期前期0 0PP005PP0055 5号乒乓球台号乒乓球台张张1 1M M1 1A A0308080308080512310512313 31 1TM1225TM1225台面台面件件1 1M M1 1A A0307280307280512310512313 31 1TT0415TT0415台脚台脚根根4 4M M1 1A A0307280307280512310512312 22 2MB1225MB1225台面板台面板件件1 1M M1 1A A0306300306300512310512311 12 2MK0208MK0208台面框台面框根根4 4M M0.990.99B B0306280306280512310512311 12 2080031080031方木方木M M3 30.20.2W W1 1A A0307280307280508310508318 83 30300