公司人力资源管理程序

1、文件编码：66FH/CX/042014年03月27日发布2014年03月27日实施状态发放号程序文件人力资源管理程序版/修：A/0起草：1审核：1批准：1111有限公司 发布修改履历版次/ 修改号早节 条款修改理由/ 修改内容修改人审核人批准人修改/实施 日期1目的1/62 适用范围1/63 引用文件1/64 定义1/65职责1/66管理内容及要求 2/67 相关文件5/68 记录 5/666FH/CX/04人力资源管理程序版次/修改号：A/0页数/总页数:6/61、目的为获取1复合板有限公司所需的人力资源，对员工进行必要的培训和能力鉴定，提高员工素质，确保所有从事影响产品质量、环境和职业健康

2、安全管理的人员在工作能力和意识方面满足岗位需要，特制定本程序。2、适用范围本程序适用于1复合板有限公司人力资源的管理和控制。3、引用文件1RL/6/02员工配置管理办法1RL/6/04员工教育培训管理办法1L/6/06职业技能鉴定管理办法4、定义济钢集团：因我公司是隶属 1集团公司的下属子公司，因此以下称1钢集团。5、职责5.1总经理负责人力资源的全面管理。5.2综合办公室是人力资源的主管部门。5.2.1负责组织本办法的编写、保持与修订，以确保本程序的持续适用 性和有效性。5.2.2负责公司员工招聘、录用、培训、考核；为岗位提供和配备适宜 的人员，实现对人力资源的管理和控制。5.2.3负责制定

3、年度培训计划并组织实施，对质量、环境、职业健康 安全、销售服务产生重要影响的人员开展适当的教育、培训，使其具备应 有的技能和能力，不断提高员工的质量、环境、职业健康安全、销售服务 意识。6、管理内容及要求6.1岗位能力要求确定6.1.1根据岗位需要，确定各岗位人员学历、技能、资历、培训等方面 的岗位能力要求。6.1.2按照岗位职责、工作环境及能力要求编制岗位职责及任职要 求。6.2员工配置管理结合公司实际，招聘符合需要的人员，科学合理地进行员工配置管理， 具体参照岗位职责及任职要求执行。6.3员工教育培训管理6.3.1培训需求6.3.1.1 综合办公室负责提出中层管理、基层管理、合同管理人员、

4、 职业技能鉴定等的培训需求计划。6.3.1.2 安全部负责提出特种作业人员、消防安全、安全管理以及环 境和职业健康安全的培训需求计划。6.3.1.3 生产技术部负责提出质量体系内检验、质量法规、质量管理 体系内审员和统计技术人员的培训需求计划。6.3.1.4质量管理部负责提出检验人员和计量人员的培训需求计划。6.3.1.5各部门负责提出本部门培训需求计划。6.3.1.6部门每年10月底将下一年培训需求计划报综合办公室。6.3.2年度培训计划综合办公室根据各部门的培训需求计划，提出下年度培训计划方案， 经总经理审核批准，报济钢集团人力资源处后执行。6.3.3培训工作的实施6.3.3.1综合办公室

5、根据年度培训计划组织自办班和外委培训的实施。6.3.4意识培训6.3.4.1根据质量、环境、职业健康安全综合管理体系运行的需要， 生产技术部、安全部提出不同时期、不同阶段员工体系意识宣传、教育工 作的重点。6.3.4.2各部门要围绕贯标宣标工作的需要，在员工中进行综合管理 体系标准的宣传教育工作。635培训效果的控制635.1培训结束后，由参培人员填写培训过程效果调查表（一）,形成培训过程效果评价，以对培训工作进行改进。6.4职业技能鉴定为提高员工的技能水平，根据国家的有关规定，对员工进行职业技能鉴定，以适应公司对各岗位的要求，满足跨越发展的需要。具体执行ARL/6/06职业技能鉴定管理办法。

6、6.5各岗位人员能力、资格认定6.5.1专业技术职称资格、职业资格由济钢集团人力资源处负责确认。6.5.2计量人员、检验人员以及各体系内审员由具备认定资格的部门、 机构等专业单位进行资格认定。6.5.3每次培训结束，须资格认定的，由济钢集团人力资源处或专业 部门进行考核，考核合格后颁发合格证书。6.5.4资格认定以培训考核结果为依据，由济钢集团各专业部门以及认定机构发放文件公布或发放资格证方式进行。各类合格证书由综合办公室登记造册存档。6.5.5新进公司人员、转岗及干部调岗后，经过培训、试用，综合办公室组织用人单位进行能力评定，任用、备案7、相关文件记录管理程序岗位职责及任职要求员工配置管理办法员工教育培训管理办法职业技能鉴