事故案例心得体会生产.doc

1、事故案例心得体会生产快快来看 ，小编为大家推荐的是事故案例心得体会生产，欢迎你的 阅读。可以借鉴的哈。学习了这 多起事故案例，给我以深刻的体会。这些事故的发生，给 国家和人民的生命财产带来了巨大的损失，也给公司的安 全生产造成极大的负面影响。同时也暴露出安全思想松懈 、管理混乱等一系列问题。痛定思痛 ，我们应该深刻汲取这些事故的教训，举一反三的抓好煤 矿安全生产，努力把义桥煤矿打造成一个本质安全型、和 谐稳定型、强势竞争型、科学发展型的现代化企业。思想决定 行动。抓好煤矿 安全生产，首先要始终摆正搞质量标准化与安全之间的关 系、与生产之间的关系、与经济效益之间的关系，牢固树 立 “质量为本、安

2、全为天”和“持之以恒抓质量、扎实有 序做工作”的思想观念，牢固树立起“抓质量就等于抓安 全、就等于增效益”的观念，牢固树立“没有质量标准化 建设就没有安全生产的良性循环”的思想观念，在全矿上 下形成共识，凝聚合力。要制定科 学的管理机制、考核机制、事故问责机制和激励机制等一 系列制度。制度落实 是关键。思想提升了，制度完善了，我们就要不折不扣去 执行，去落实，去管理。层层落实开展安全质量标准化工 作的责任，做到事事有人管、件件有着落。只有实施 强有力的管理，才能保证安全质量标准化工作扎实稳步地 向前推进。才能保证矿井的安全生产。杀不住“ 三违”的风，就迈不开安全的路。从发生的 这几起事故来看，

3、每一起几乎都是由于违章指挥和违章作 业造成的。要想彻底消除“三违 ”，就要广泛动员组织各方 面的力量，努力形成党政领导一条线，工团组织一条线、 纵向管理一条线、女工家属一条线，在全矿形成对“三违 ” 现象施以重压的态势。各队，班组要充分利用班前会、 口头问答、知识测试、献身说法、案例分析、“三违”亮相 等形式，认识“三违”危害，普及煤矿三大规程安全知识 。对有“三 违 ”思想的人员下重药，提高人员的知识水平和技能素质 。安检部门 要在加强集中教育培训的基础上，通过制度来约束和规范 员工的操作行为，对于违章违纪，不论责任者处于什么目 的，无论是否造成后果，一律按规定进行处理。这一点主 要是我们管

4、理干部要彻底转变观念，决不能当好人，作到 宁听骂声，不听哭声，使干部员工对制度、规定形成敬畏 感。对于各项 制度，要求，必须有相应的追查落实机制，按照逐级负责 制、岗位责任制的要求，一追到底，彻底追查不落实的人 事。细节决定 成败。矿井的采 煤、掘进、机电、运输 、“一通三防”等生产环节和相关岗 位的安全质量工作，是煤矿的生命线。因此，在矿井建设中 ，我们不仅需要先进的技术装备，更需要将精细化管理落 实到安全生产、质量标准化建设的全过程。通过实施精细 化管理，使安全生产符合国家法律、法规、规章、规程等 规定，并达到和保持一定的标准，使煤矿始终处于安全生 产的良好状态，保证生产安全质量标准相关的

5、各项制度得 到正常、规范、优化的运行，全过程监控一切影响生产安 全质量各环节、细节因素，最大限度地用科学的制度、规 范、标准等，持续消除不安全和降损质量的隐患性问题。科技兴企 ，文化强企。通过形式多样的形势教育和文体活动，广泛 宣传安全文化理念和企业发展前景，进一步改善员工的精 神状态、思想观念，增强了广大员工的自豪感、责任感和 使命感。用实际行动自觉投身到抓安全、抓质量的队伍里 来，为义桥煤矿的建设和发展贡献力量。3 月 28 日那天，这家煤 矿却发生了重大透水事故， 153 名煤矿工人被 困井下，生死未补，做为一名安监工作人员，看到这条新闻，我的心里很复杂。现在王家岭煤矿事故发生已经过去了

6、几天的时间， 153 名被困者仍杳无音信。不断逝去的时间在催促人，漫长等待的时间在急导指示全力救援，社会公众企盼好人平安，祈愿那些鲜活的生命全都安然无恙。但是导致 这一起矿难的具体原因，一说凿穿地下水，一说小窑老空 水，其最后的权威结论尚在调查之中，但已无改其安全生 产责任事故的属性。考究其后果前因，我们发现，这起矿 难和此前发生的一些矿难一样，根本在于事故责任者虚掩 了安全这道门。更甚者，这起矿难责任方的几道安全门， 更像虚设，不能不令人震惊和警醒。国字号大 煤矿、还未正式投运，这双重理由应使安全头把交椅 。 然而，这起事故发生表明，这理应有的第安全门， 或许只是公众的一厢情愿。坐上一重“安

7、全第 一 ”是煤矿企业的生产理念。但在中煤集团个项目那里，“勇争第一”的标语赫然取代了 “安全第一”这。山西省副 省长陈川平明确表示，王家岭矿难就坏在“勇争第一” 上 。他们把项目外包出去，按施工进度奖惩。公司 3 月 5 日召开的按期投运推进大会上更提出 ，“项目建设必须雷打不 动地坚持 10 月 1 日投产的目标 ”。 一项生产建设或经营任务的完成期限，都是经过科学计算的，如果 把施工层逼到了不抢进度就根本无法完成任务的境地的话 ，生产安全必定会让位于生产进度。在实际操作中，诸如 探水、探矿机制就难以建立，对周边的煤窑分布情况也就 不明。这岂非有 点盲人骑瞎马、夜半临深池 ?政府安全生产监

8、管，会促使那 些不把安全当回事的官员、企业主等关好安全门。然而，即 使在“安全生产形势严峻”的山西，即使是省一级的重要 会议，即使是主要领导强调和部署安全工作，不把安全当回 事的大有人在。就在矿难前几天的3月 24日，山西“全省安 全生产工作会议”在太原举行。结果怎样?有八市局长缺席 ，有人拿了材料走人。这样的态度怎么能够抓好安全生产 ?”政府官员若是，企业主定 会等而下之。当面对异 常情况时，安全应急反应机制，应该能够有效避免事故发 生，或把损失降到最低。可是王家岭矿难前三天，就有工友称有漏水，未引起重视。事故前三 小时，又有人发现漏水，并向地面报告，但遗憾的是，仍 然未就此停工。据中煤集团相关负责人解释，就像喊“狼来 了 ”一样，喊得多了就没有引起重视。安全预警 不比其它，即使有百次预警，也理当先作出工人升井反应 ，再进行险情探测评估，这应当作出制度性的强制规定，而不是靠个人判断与感觉。对应急预警也搞“狼来了 ”，说到底还是内心里没把安全当回事