信息系统开发1

1、管理管理企业挑战企业解决方案组织组织信息系统技术技术开发和实施系统开发和实施系统管理基础设施管理基础设施支持企业战略计划支持企业战略计划优化业务流程优化业务流程实施实施SAP的的ERP实际与计划对比通过KPI优化客户服务可持续增长支持管理决策信息系统应用与战略目标的结合，选择合适的技术信息系统应用与战略目标的结合，选择合适的技术人员、组织和技术的结合，实施有效的组织和管理变革人员、组织和技术的结合，实施有效的组织和管理变革提高产品竞争力降低成本降低原材料价格减少人员提高质量改进服务加工质量战略战略 匹配匹配 信信 息息 系系 统统 技技 术术 战战 略略信息系统技术范围信息系统技术范围IS能力

2、能力IST管理管理 经经 营营 战战 略略业务范业务范围围核心能核心能力力业务管业务管理理 信信 息息 系系 统统 基基 础础 设设 施施 和和 过过 程程信息系统结信息系统结构构 过程过程 技能技能外外 部部内内 部部 组组 织织 结结 构构 和和 过过 程程组织结组织结构构 过程过程 技能技能战略战略集成集成运行运行集成集成自动化自动化经营战经营战略略 组织结组织结构构 和过程和过程信息系统信息系统的基础设的基础设施和过程施和过程高层管理：制定经营战略高层管理：制定经营战略IS管理者：实施战略管理者：实施战略判据：成本判据：成本经营战略经营战略信息系统信息系统技术战略技术战略信息系统信息系

3、统的基础设的基础设施和过程施和过程高层管理：技术预测者高层管理：技术预测者IS管理者：技术建筑师管理者：技术建筑师判据：技术先进性判据：技术先进性保险公司：电子图保险公司：电子图像的文件处理系统像的文件处理系统经营战经营战略略 组织结组织结构构 和过程和过程信息系统信息系统技术战略技术战略信息系统信息系统的基础设的基础设施和过程施和过程信息系统信息系统技术战略技术战略 组织结组织结构构 和过程和过程高层管理：预测技术发展趋势和高层管理：预测技术发展趋势和影响影响IS管理者：了解信息技术的影响管理者：了解信息技术的影响判据：业务的先进性判据：业务的先进性高层管理：分析稀有资源高层管理：分析稀有资

4、源IS管理者：领导完成具体管理者：领导完成具体的任务的任务判据：用户满意程度判据：用户满意程度Baxter的供应的供应管理系统管理系统云服务提供商云服务提供商腾讯、软件腾讯、软件分析和评价企业的竞争能力评价企业当前信息系统技术的应用状况评价信息系统技术潜在的应用状况分析企业所处环境状况进行机会和威胁分析测算投资回收率制定经营战略制定信息系统技术战略明确信息系统技术的基本要求将规划过程具体化将实施战略具体化将产品推向市场评价阶段规划、开发、实施阶段计划处投资总规划银行更新改造贷款规模技改处开会讨论各单位上报表各部门各单位各部门各单位报表审批有关领导综合平衡（讨论）正式计划批准计划下达各部门存档改造项目贷款计划制定流程改造项目贷款计划制定流程客户定货处理产品记录客户记录库存记录客户查找产品并计算金额信贷检查并处理批准定货库存处理发货通知发货档案数据库存记录客户记录产品记录客户定货处理产品记录客户记录库存记录文档编制文档编制 运行文档运行文档系统文档系统文档用户文档用户文档识别问题识别问题分析问题解答分析问题解答问题解决的信息需求问题解决的信息需求生成逻辑设计说明生成逻辑设计说明生成物理设计说明生成物理设计说明管理系统实现的技术管理系统实现的技术将设计说明转换成程序代码将设计说明转换成程序代码 单元测试单元测试 系统测试系