精益生产与计划管理(1)ppt课件

1、第二讲第二讲 精益消费与方案管理精益消费与方案管理第一章第一章 精益消费与方案管理精益消费与方案管理方案是管理的首要职能消费方案是实施精益消费的根底什么是PMC？PMC代表product material control的缩写，意思为消费及物料控制，常分为两个部分。PC：消费控制或消费控制，台/日资公司俗称生管，主要职能是消费的方案与消费的进度控制，MC：物料控制俗称物控，主要职能是物料方案/请购/物料调度，物料的控制坏料控制和正常进出用料控制PMC最简单的意思即为消费方案与跟踪订单的进度。职 能 类别 计 划管 理 计 划日 程 计 划质 量 计 划数 量 计 划成 本 计 划材 料 计 划

2、零部件方案顺 序 计 划外购订货方案用 工 计 划库 存 计 划消费方案消费作业方案，就是消费方案的执行方案。 正确编制和严厉执行消费作业方案是组织精益消费的中心环节。消费作业方案编制的任务内容：制定先进合理的期量规范。编制根本消费车间的月、周、日作业方案。编制班组岗位的短期作业方案。编制消费措施方案。由于真正作为消费指令的投产顺序方案只下到达最后一道工序，其他一切加工工序都采用“看板由后工序依次向前工序传送消费指令。第二章第二章 消费期量规范消费期量规范第一节第一节 期量规范内容和作用期量规范内容和作用期量规范，就是为合理组织消费，根据产品在消费过程中的客观要求，所规定的消费期限和数量规范。

3、期量规范，取决于产品的消费类型和消费组织方式，其关系如表2-1。表2-1 期量规范消费类型 期限规范 数量规范 规范方案图表 流水消费 节拍或节拍交接期 在制品贮藏量定额 按零件编制的规范方案图表 成批消费 消费间隔期、消费周期、提早期、规范投入出产日期、交接期 批量在制品贮藏量定额 按设备、零件编制的规范方案图表 第二节第二节 制定期量规范的原那么制定期量规范的原那么 根据方案节拍，规定产品、部件、零件在各个阶段上的消费期限和数量，并使它们相互衔接，协调一致。 具有先进合理程度，以平均先进定额为根据，制定符合企业实践的合理期量规范。 顺应不同的消费特点，大量大批消费的产品，定得详细一些，单件

4、小批消费的产品，那么可定得粗一些。 随企业条件变化，及时修正，使之切合消费实践；同时为了稳定消费次序，减少修订任务量，也不宜过多过勤，普通以一年一次为宜。第三节第三节 期量规范的制定方法期量规范的制定方法一、节拍和节拍一、节拍和节拍节拍是组织流水消费的根底，所谓节拍就是顺序出产两件同样产节拍是组织流水消费的根底，所谓节拍就是顺序出产两件同样产品零件、部件之间的时间间隔。品零件、部件之间的时间间隔。公式：公式：R = F / N式中：式中：R节拍：节拍：F消费批量：消费批量：N传送批量。传送批量。除节拍除节拍R之外，产品在工序之间成批传送时，消费节拍与传送批之外，产品在工序之间成批传送时，消费节

5、拍与传送批量的乘积称为消费节拍。假设按件传送时，消费节拍就是节拍。量的乘积称为消费节拍。假设按件传送时，消费节拍就是节拍。按工序计算的某道工序顺序消费两件同样制品零件、部件之按工序计算的某道工序顺序消费两件同样制品零件、部件之间的时间间隔，称为该工序的任务节拍。间的时间间隔，称为该工序的任务节拍。公式：公式：r = t / s式中：式中： r工序的任务节拍：工序的任务节拍：t该工序的单件时间定额：该工序的单件时间定额：s同时完成该工序的任务地数目。同时完成该工序的任务地数目。二、批量和消费间隔期二、批量和消费间隔期批量和消费间隔期是成批消费最根本的期量规范。批批量和消费间隔期是成批消费最根本的

6、期量规范。批量，就耗费一次预备和终了时间，而投入和消费一批同样量，就耗费一次预备和终了时间，而投入和消费一批同样零件部件、产品的数量。消费间隔期就是相邻两批同零件部件、产品的数量。消费间隔期就是相邻两批同种零件部件、产品投入或出产的时间间隔。它是批量种零件部件、产品投入或出产的时间间隔。它是批量的时间表现，按消费间隔期定期反复消费也就是成批消费的时间表现，按消费间隔期定期反复消费也就是成批消费的节拍性。的节拍性。批量和消费间隔的关系可用下式表示：批量和消费间隔的关系可用下式表示：批量批量=消费间隔消费间隔平均日产量平均日产量假设消费义务一定，平均每日消费量不变，消费间隔假设消费义务一定，平均每

7、日消费量不变，消费间隔期和批量成正比。批量和消费间隔期确实定，普通有两种期和批量成正比。批量和消费间隔期确实定，普通有两种根本方法，即根本方法，即“以量定期法和以量定期法和“以期定量法。以期定量法。 三、消费周期三、消费周期消费周期也称消费循环期。它是从资消费周期也称消费循环期。它是从资料投入消费起到零件、部件或产品出产时料投入消费起到零件、部件或产品出产时为止的整个消费过程的日历时间。为止的整个消费过程的日历时间。在成批消费作业方案中，经常用到的在成批消费作业方案中，经常用到的是工序周期和一批产品零件的消费周期。是工序周期和一批产品零件的消费周期。四、提早期和投入、出产规范日期四、提早期和投

8、入、出产规范日期消费提早期是指产品毛坯、零件在各个消费阶段消费提早期是指产品毛坯、零件在各个消费阶段出产或投入的日期应提早的时间。出产或投入的日期应提早的时间。提早期分投入提早和出产提早期。产品装配出产日期提早期分投入提早和出产提早期。产品装配出产日期是计算提早期的起点，而消费间隔期、消费周期是计算提是计算提早期的起点，而消费间隔期、消费周期是计算提早期的根底。投入提早期是指各工艺阶段投入日期比废品早期的根底。投入提早期是指各工艺阶段投入日期比废品出产日期提早的日数。出产提早期是指各工艺阶段出产日出产日期提早的日数。出产提早期是指各工艺阶段出产日期比废品出产日期提早的日数。期比废品出产日期提早

9、的日数。公式：公式：某工艺阶段投入提早期某工艺阶段投入提早期=后工艺阶段投入提早期后工艺阶段投入提早期+保险期保险期某工艺阶段出产提早期某工艺阶段出产提早期=该工艺阶段出产提早期该工艺阶段出产提早期+该工艺该工艺阶段产品消费周期阶段产品消费周期五、规范方案五、规范方案规范方案反映在正常消费条件下，消规范方案反映在正常消费条件下，消费线各道工序之间在消费数量、时间、工费线各道工序之间在消费数量、时间、工序等方面的比例关系。严厉规定产品在消序等方面的比例关系。严厉规定产品在消费线各道工序上挪动的进程和员工任务的费线各道工序上挪动的进程和员工任务的程序，是编制流水消费线作业方案的根据。程序，是编制流

10、水消费线作业方案的根据。六、在制品占用量定额六、在制品占用量定额不同消费阶段，在制品内容是不同的，对于不同消费阶段，在制品内容是不同的，对于汽车制造公司来讲，所谓在制品包括从原资料投汽车制造公司来讲，所谓在制品包括从原资料投入消费到装配、入库的汽车为止，处在一切消费入消费到装配、入库的汽车为止，处在一切消费环节上的毛坯、半废品、零件、总成、汽车都叫环节上的毛坯、半废品、零件、总成、汽车都叫做在制品。做在制品。消费过程中，各个消费环节的组织方式、消消费过程中，各个消费环节的组织方式、消费效率、任务制度往往是不同的，要实现延续消费效率、任务制度往往是不同的，要实现延续消费，客观上要求各个消费环节之

11、间要有一定的在费，客观上要求各个消费环节之间要有一定的在制品来衔接和调理消费，这个一定数量的在制品制品来衔接和调理消费，这个一定数量的在制品叫做在制品占用量。叫做在制品占用量。消费类型不同，在制品占用量定额的计算方消费类型不同，在制品占用量定额的计算方法也不同。流水消费的在制品占用量包括以下内法也不同。流水消费的在制品占用量包括以下内容。容。表表2-9 在制品占用量可按不同标志分类在制品占用量可按不同标志分类按用途分 按存放地点和形状分类 消费线车间内部占用量 消费线车间之间占用量 运输占用量 半废品 毛坯或半废品 工艺占用量 半废品 / 周转占用量 半废品 废品 保险占用量 半废品 废品 第

12、三章消费作业第三章消费作业 第一节第一节 消费作业方案的编制消费作业方案的编制编制消费作业方案的目的在于落实消费方案，保证销售方案的实现。作业方案普通实行厂级和车间二级管理。一、作业方案的分类根据作业方案所承当的义务不同，可以分为三大类。即零件消费大纲、消费进度和班昼夜义务单。 1零件消费大纲零件消费大纲是一种规定车间、班组在一定时间内制造、收到、发出哪些类的产品总成、部件、零件以及数量方案。该大纲只需种类、数量的规定，没有日历进度要求。按时间的长短可分为年度消费大纲、季度消费大纲、月度消费大纲和月份修正方案。2消费进度方案是指产品、总成、零件在方案期内规定其每天或每小进制造、收到、发出数量的

13、日历进度方案。方案期普通按月，消费不稳定情况下，也可按周或旬编制。 3班昼夜义务单它主要规定班组当班的消费种类和数量二、编制消费作业方案的方法二、编制消费作业方案的方法企业采用何种编制方案方法，主要取决于企企业采用何种编制方案方法，主要取决于企业根本消费车间的消费方式和消费类型。详细编业根本消费车间的消费方式和消费类型。详细编制方法见表制方法见表3-1表表3-1 编制造业方案方法选择编制造业方案方法选择企业消费类型 编制造业方案方法 大量大批消费 在制品定额法 成批消费 累计编号法、订货点法通用件、规范件 单件消费 消费周期法 六、滚动方案六、滚动方案滚动方案就是把方案期分成假设干时滚动方案就

14、是把方案期分成假设干时间间隔季、月、旬、周，即所谓滚动间间隔季、月、旬、周，即所谓滚动间隔期，每次制定或调整方案时，均将方间隔期，每次制定或调整方案时，均将方案期按时间顺序向前推进一个方案期，也案期按时间顺序向前推进一个方案期，也即向前滚动一次。即向前滚动一次。七、消费才干负荷核算与平衡七、消费才干负荷核算与平衡消费才干主要包括设备和消费面积，经过核消费才干主要包括设备和消费面积，经过核算消费才干负荷程度，找出薄弱环节和消费才干算消费才干负荷程度，找出薄弱环节和消费才干利用缺乏的环节，预先制定相应的调整措施，使利用缺乏的环节，预先制定相应的调整措施，使消费才干负荷平衡、丰满。消费才干负荷平衡、

15、丰满。消费才干核算普通以车间、班组为单位，对消费才干核算普通以车间、班组为单位，对于某些关键设备与关键工序那么需求按设备和任于某些关键设备与关键工序那么需求按设备和任务地核算。大批量消费普通按年核算；成批消费务地核算。大批量消费普通按年核算；成批消费和单件小批消费可根据实践情况按月进展核算，和单件小批消费可根据实践情况按月进展核算，有时还按旬、周进展核算，以保证消费才干负荷有时还按旬、周进展核算，以保证消费才干负荷的平衡。的平衡。八、日常消费派工八、日常消费派工日常消费派工就是用派工指令把每周、日常消费派工就是用派工指令把每周、每日、每个轮班以致每个小时各个任务岗每日、每个轮班以致每个小时各个

16、任务岗位的消费义务进展详细安排，并检查各项位的消费义务进展详细安排，并检查各项消费预备任务，保证现场按消费作业方案消费预备任务，保证现场按消费作业方案进展消费。同时，它又是执行消费作业方进展消费。同时，它又是执行消费作业方案、控制消费进度的详细手段。案、控制消费进度的详细手段。第二节第二节 消费作业控制消费作业控制消费方案的编制，仅仅是方案任务的开场，在方案执行过程中，还会出现预料不到的矛盾和不平衡，对矛盾和不平衡，必需及时监视、检查，发现偏向，进展调理和校正。这些任务在现代企业管理中属于消费控制的职能。一、消费技术预备1技术文件预备2原资料和外购、外协件的预备3设备维修预备4工艺配备的预备5

17、人员预备6动力和运输的预备二、消费调度二、消费调度1消费调度的义务和内容消费调度的义务和内容消费调度就是组织执行消费作业方案的任务。它以作业消费调度就是组织执行消费作业方案的任务。它以作业方案为根据，作业方案要经过消费调度来实现，所以消费方案为根据，作业方案要经过消费调度来实现，所以消费调度和作业方案有着亲密的关系。调度和作业方案有着亲密的关系。1消费调度任务的义务消费调度任务的义务消费调度任务的义务是按日历进度方案要求，时辰对消费调度任务的义务是按日历进度方案要求，时辰对生活活动进展全面预测、检查、控制，不断抑制不平衡景生活活动进展全面预测、检查、控制，不断抑制不平衡景象，迅速处置消费信息，

18、预见平衡消费中的问题，采取必象，迅速处置消费信息，预见平衡消费中的问题，采取必要的手段和措施，排除缺点，使各个消费环节，各个方面要的手段和措施，排除缺点，使各个消费环节，各个方面能协调一致地任务，保证消费方案的全面完成。能协调一致地任务，保证消费方案的全面完成。2消费调度任务的详细内容消费调度任务的详细内容1按照作业方案组织日常消费活动，经按照作业方案组织日常消费活动，经常检查方案执行情况，掌握在制品变化情常检查方案执行情况，掌握在制品变化情况，处理消费中出现的各种问题。况，处理消费中出现的各种问题。2检查、督促和协助有关部门及时做好检查、督促和协助有关部门及时做好消费作业预备任务。消费作业预

19、备任务。3根据生需求合理组织和调配劳动力，根据生需求合理组织和调配劳动力，督促检查毛坯、原资料、工具、动力等的督促检查毛坯、原资料、工具、动力等的供应任务。供应任务。4对作业方案完成情况做好进度统计和对作业方案完成情况做好进度统计和分析任务。分析任务。3消费调度根据消费调度根据消费高度任务的根据有以下消费高度任务的根据有以下12个方面。个方面。1消费作业方案和暂时义务通知单。这是最重要的根据；消费作业方案和暂时义务通知单。这是最重要的根据；2消费技术预备方案；消费技术预备方案；3消费技术条件，留意能否有修正通知消费技术条件，留意能否有修正通知4工艺规程，留意能否有修正通知；工艺规程，留意能否有

20、修正通知；5销售合同；销售合同；6期量规范；期量规范；7原资料耗费、工装、设备台时、能源动力、劳开工时等定原资料耗费、工装、设备台时、能源动力、劳开工时等定额资料；额资料；8作业时间与班次、出勤情况；作业时间与班次、出勤情况；9空间组织及运输方式；空间组织及运输方式；10消费的原始记录、有关的消费统计表和分析意见消费的原始记录、有关的消费统计表和分析意见11有关消费会议的决议和纪要有关消费会议的决议和纪要 有关上级的指令和决策。有关上级的指令和决策。4消费调度要求消费调度要求对消费调度任务及人员的要求应是多方面的，某企业对消费调度任务及人员的要求应是多方面的，某企业将其概括为以下几方面：将其概

21、括为以下几方面：“四早、四早、“五个字、五个字、“七抓七七抓七保、保、“十个明、十个明、“八知。八知。“四早是：早发现、早控制、早督促、早检查消费四早是：早发现、早控制、早督促、早检查消费中的问题。中的问题。“五个字是：稳、准、狠、跟、促。即思索和分析五个字是：稳、准、狠、跟、促。即思索和分析消费问题要稳；判别消费问题要准；抓消费进度要狠；发消费问题要稳；判别消费问题要准；抓消费进度要狠；发现消费中的问题要跟；对消费情势要促。现消费中的问题要跟；对消费情势要促。“七抓七保是：抓预备保消费；抓投入保产出；抓七抓七保是：抓预备保消费；抓投入保产出；抓进度保平衡；抓关键珍重点；抓质量保交验；抓完成保

22、方进度保平衡；抓关键珍重点；抓质量保交验；抓完成保方案；抓发运保合同。案；抓发运保合同。“十个明是：消费进度明；关键重点明；物资供求十个明是：消费进度明；关键重点明；物资供求明；工艺情况明；协作配套明；质量情况明；明；工艺情况明；协作配套明；质量情况明；“五品四数五品四数“五品是废品、半废品、在制品、废品、返修品。五品是废品、半废品、在制品、废品、返修品。“四数是投入数、产出数、周转数、废品数明四数是投入数、产出数、周转数、废品数明设备才设备才干明；动力供求明；会议落实明。干明；动力供求明；会议落实明。“八知是：知企业消费和调度任务的有关方针、政策、法规、管理体制和全厂调度指挥系统的组织机构、

23、职责范围。知调度任务的程序、任务质量规范、任务方法和各项规章制度及规定。知本厂产品开展、中长期方案、年度消费运营目的和消费作业方案。知消费作业方案和消费预备方案的工程、要求，产品出产进度和交验进度、产品配套和配批要求。知全厂消费过程组织，产品流转方式，根本和辅助车间消费才干，工艺分工和协作关系以及产品工艺过程。知产品构造、性能、用途和主要工艺要求，原资料、外协件规格型号、消费厂家、定货进度和库存量。知企业当前消费动态、消费部署、上级和协作企业的业务联络人员、业务范围、联络方式及各关键班组、工段的担任人，关键工序的消费员工技术程度、设备才干。知企业管理、工业统计、电子计算机、系统管理、综合平衡等

24、根本知识。2.消费调度任务应遵守的原那么 3.调度的日常任务制度和方法方案性 值班制度预见性 报告制度灵敏性 调度会议制度一致性现场性三、消费进度控制三、消费进度控制消费进度控制又称进度管理，它是消消费进度控制又称进度管理，它是消费作业控制的重要内容。并贯穿在从作业费作业控制的重要内容。并贯穿在从作业预备开场直到作业终了为止的全部消费过预备开场直到作业终了为止的全部消费过程。程。四、在制品管理四、在制品管理控制在制品流动，使其坚持在规定的控制在制品流动，使其坚持在规定的占用量程度是组织平衡消费的前提。在制占用量程度是组织平衡消费的前提。在制品管理是指在制品的实物和帐卡管理。品管理是指在制品的实

25、物和帐卡管理。六、快速切换作业六、快速切换作业1.消费切换损失与经济批量消费切换损失与经济批量在不同产品改换时，消费线必需暂时停顿消在不同产品改换时，消费线必需暂时停顿消费活动，以便能改换并设定新的任务条件，这种费活动，以便能改换并设定新的任务条件，这种改换设定的动作叫改换设定的动作叫“切换。切换时因消费停顿所切换。切换时因消费停顿所耗费的时间叫耗费的时间叫“切换时间。每次切换时间。每次“切换耗费的切换耗费的时间是一种损失。时间是一种损失。2.消费切换的形状消费切换的形状形状一：模夹、刀具的切换形状一：模夹、刀具的切换形状二：规范变卦的切换形状二：规范变卦的切换形状三：装配消费线零部件、资料的

26、切换形状三：装配消费线零部件、资料的切换形状四：普通预备作业形状四：普通预备作业七、平衡消费七、平衡消费1.为何要平衡消费为何要平衡消费“平衡消费的概念，就是把产品流量的动摇尽能够平衡消费的概念，就是把产品流量的动摇尽能够控制到最低限制，它包括控制到最低限制，它包括“总量平衡和总量平衡和“按种类的数量平按种类的数量平衡两个方面。衡两个方面。所谓所谓“总量平衡就是将延续两个时间段相互间的总总量平衡就是将延续两个时间段相互间的总消费量的动摇控制到最小程度，简言之是指每个时间段消费量的动摇控制到最小程度，简言之是指每个时间段普通指一天都消费一样的数量。普通指一天都消费一样的数量。所谓所谓“按种类的数

27、量平衡就是各种产品在流动中，按种类的数量平衡就是各种产品在流动中，在消费期间也就是每天不要产生动摇。它的目的是使在消费期间也就是每天不要产生动摇。它的目的是使在这种产品的消费中耗费的总工序的零部件数量不产生动在这种产品的消费中耗费的总工序的零部件数量不产生动摇。摇。“按种类的数量平衡是应对市场需求多样化多种类按种类的数量平衡是应对市场需求多样化多种类的消费方法。假设没有市场的多样化，的消费方法。假设没有市场的多样化，“总量平衡便可。总量平衡便可。九、外加工品货期延误的控制九、外加工品货期延误的控制1.延误交期的缘由延误交期的缘由2.防止外加工品误期的措施防止外加工品误期的措施十、缩短加工时间的

28、方法十、缩短加工时间的方法1.缩短加工时间的思索方法缩短加工时间的思索方法2.缩短无用时间缩短无用时间3.缩短纯加工时间的方法缩短纯加工时间的方法十一、中途停顿对策十一、中途停顿对策1.中途停顿的含义中途停顿的含义中途停顿不是设备的缺点，而是因暂中途停顿不是设备的缺点，而是因暂时缺点而使设备停顿或者空转，并且操作时缺点而使设备停顿或者空转，并且操作员只是略微动一下手，就可使机械正常运员只是略微动一下手，就可使机械正常运转。把这之间的时间损失叫做中途停顿损转。把这之间的时间损失叫做中途停顿损失。失。2.中途停顿必需改善中途停顿必需改善中途停顿呵斥的负面影响下，必需改中途停顿呵斥的负面影响下，必需改善并消除。善并消除。十二、货期延误的控制十二、货期延误的控制1现状调查现状调查2缘由分析和图表表示缘由分析和图表表示3货期延误的对策提案货期延误的对策提案4对策的实施对策的实施5效果确实认效果确实认十三、缩短交货期的方法十三、缩短交货期的方法1缩短交货期的优点缩短交货期的优点交货期缩短，竞争才干随着提升。交货期缩短，竞争才干随着提升。交货期缩短，设备运转率随着提高。交货期缩短，设备运转率随着提高。2交货期缩短谋划交货期缩短谋划专案组工程组组成专案组工程组组成由与交货期缩短的相关人员组成由与交货期缩短的相关人员组成现状调查