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文档简介

1、员工评估表评估情况比分：0 -极差1 -不满意2-满意3- 良好4- 非常好5 -优异评估评分人评估内容部门经理 部门负责人1)是否穿着合适、整洁及干净的制服，并在工作时间内时常保345012 34 5仪表仪容持服饰的整洁。0 1 22)工作纪律有否自觉遵守公司的各项规章制度，及能否按时出席相关的2 34 5及服从性会议、培训等；是否乐於接受公司合理工作安排。012345013)专业知识是否具备处理及跟进日常工作的专业知识及技能，或是需时2 34 5及技能常寻求紧密的工作指引。012345014)工作效果能否胜任本职工作， 是否能按公司要求或超出要求完成工作，2 34 5及质量或经常出错，或需

2、要督导才能达到平均水平。012345015)工作效率是否能按时完成交办的工作及任务。0 1 2345012 34 56)独立性及是否能独立、果断地处理职责范围内的工作；及能否较容易2 34 5适应性适应不同的工作环境。012345017)主动性是否主动、积极地处理日常工作。0 1 2345012 34 58)团队精神能否处理好人际关系，能否团结同事共同完成工作，是否乐345012 34 5意协助同事处理力所能及的工作。0 1 29)工作态度乐意接受工作任务， 对工作有高度兴趣， 认真负责跟进工作。 0 1 2 3 4 5 0 12 34 5及责任感合计：10 以下-极差1019 -不满意202

3、9 -满意3039 -良好4045 -非常好45以上 - 优异评分人部门经理评语及期望：_评估人： _日期： _部门负责人建议：_评估人： _日期： _-人事行政部统计出勤情况：迟到（）次；早退（）次；病假（）天；事假（）天；旷工（）天。奖惩情况：书面表扬（）次轻度警告（）次；口头警告（）次；书面警告（）次；最后警告（）次其他，请说明： _统计人： _日期： _员工评估表员工姓名：职位：入职时间：评估日期：试用期合同期绩考期：由年月日至年月日评估目的：转正 续约 调薪评估调职评估 半年评估 年终评估评估是对员工各方面的表现、工作能力进行全面鉴定，以作为员工转正、升职、调薪、续约、半年及年终奖励的依据。自我评估1) 工作能力2) 工作绩效3) 责任感及主动性4) 人际关系及团队

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