消除浪费的七种办法

1、浪费是“除对生产不可缺少的最小数量的设备、原材料、零件部和工人（工作时间）外的 任何东西”。包括： 1）过量生产的浪费， 2）等待时间的浪费， 3）运输的浪费， 4）库存的浪费， 5）过程（工序）浪费， 6）动作的浪费， 7）产品缺陷的浪费。消除浪费的方法如下：1 集中工厂网络 按照统一目标设计的多家工厂可以更好的组织起来，并使经营更加经济。一般是建立小规 模专业化工厂而不是大型纵向一体化的制造厂。2 成组技术 与将工作从一个部门转移到另一个部门交给专业化员工操作不同，成组技术考虑了制作一 个零件的所有操作，并将完成这些操作的机器放在一起。成组技术单元减少了不同操作间的移 动、等待时间和在制品

2、库存，也减少了所需员工的人数。然而，员工必须具有充分的柔性以便 能够操作工作中的集中设备，完成工件的加工过程。由于供人们具有先进的技术水平，因此工 作的安全性也得到了保证和提高。3 源头质量的控制 控制源头质量意味着在工作之初就要做得十分正确。当出现错误时立即停止该工序或装配 线。工人成为自己工作的检查者， 独自对其产品质量负责。 由于工人一次只注意工作的一部分， 因此就容易发现工作中存在的质量问题。源头质量包括自动化或称为自动检测。自动设备或机 器人进行质量检查，更快捷、容易、可重复性强，适合规模太大太复杂，不能由人工完成的工 作。4 JIT 生产JIT 意味着在必要的时候生产必要的产品，不

3、要过量生产。超过所需最小数量的任何东西 都将被看成是浪费， 因为现在再不需要的事物上投入的精力和原材料都不能在现在被使用。 JIT 已被用于重复性生产企业。尽管工作站间可能区别很大，但还是可以实现过渡时间的最小化， 同时保持运送数量最小 - 通常是把每日生产总数的 1/10 作为单位运送批量规模。供应商有时甚至要每日 供应多次物料，以保持小批量规模和低库存。当所有等待数量变为零时，库存投资实现最 小化，提前期大大缩短，企业对需求变化快速反应，质量问题也得以迅速曝光。5 均衡生产负荷平衡生产流可以减少通常情况下由于计划不均衡所带来的反应 , 成为均衡车间生产负荷 . 当 总装线发生变化时 , 这

4、种变化就在整条生产线上和供应链 上被放大了。消除该问题的唯一办法是建立固定的月生产计划，使生产率固定，从而尽可 能减少变化和调整。可以通过每日建立相同的产品组合进行小规模生产的方式解决车间生产负荷不均衡的问题。因此，企业 可以建立一个综合产品组合来适应不同的需求变化。如下表丰田公司的例子。各型号汽车月总 量被分解为日产量（假设每月 20 天），以便计算生产周期时间（一条生产线上两个可识别单元 之间的时间） 。该周期时间数用于调整资源， 以生产出所需的精确数量的产品。设备的速度与生 产线的速度并不重要，只有每日生产所需的产品数量才是重要的。 JIT 强调按计划成本和质量进行生产。 6看板生产控制

5、系统看板控制系统使用符号设备管理 JIT 的物流 。在物质控制系统中，可以使用容器代替卡片。卡片或容器组成了看半拉动系统。生产或 供应部件的权力来自下游的操作的需求拉动。下图显示了一条装配线，该抓给现有一个加工中 心供应零件。该加工中心生产A和B两种零件，这两种零件储存在装配线与加工中心之间的容器中，每个靠近装配线的容器中有一个搬运看板， 每个开进加工中心的容器中有一个生产看板， 这就是通常所说的两看板系统。当装配线从一个装满地一种零件 A 的容器中去走零件时，就有一个工人从容其中取走搬运 看板，同时放入生产看板，并将该看板送到技工中心的存储区。加工中心的工人发现了零件 A 的容器，取出生产看

6、板，装满零件，并放入搬运看板。这样就准许将该容器已送到装配线。而 取出的生产看板则放在加工中心的工具架上，准许另一批原料投入生产。工具架上的看板就成 为加工中心的分配表。看板卡并不是发出生产请求的唯一途径；发出生产请时还可以采用其它可视办法。7 最小化换模时间因为 JIT 生产以小批量生产为准则，估计期的换末工作必须迅速完成，意识现在生产线上 进行混合生产。 为实现换模时间的减少， 在 JIT 系统重奖换摸工作划分为内部换模和外部换模。 内部换模只能在停机后才能进行，而外部换模则可以在机器的运行期间实现。其它可用于节约 换模时间的装置如复制的工具架也可达到这一目的。随机读管理故事： 抉 择 一个农民从洪水中救起了他的妻子，他的孩子却被淹死了。 事后，人们议论纷纷。有的说 他做得对，因为孩子可以再生一个，妻子却不能死而复活。有的说他做错了，因为妻子可以另 娶一个，孩子却不能死而复活。 我听了人们的议论，也感到疑惑难决：如果只能救活一人，究 竟应该救妻子呢，还是救孩子？ 于是我去拜访那个