中建项目管理考核办法(共47页)

1、 . 中国建筑项目管理考核办法 1 目的 为落实中国建筑项目管理手册有关规定，强化项目管理，防范风险，提高项目效益。 2 适用范围 中建股份所属各层级企业项目管理能力考核及各级企业所属项目部管理绩效的考核。 3 相关文件 中国建筑项目管理手册； 中建股份其它有关项目管理的文件或规定，各级企业质量体系、安全及职业健康管理体系、环保管理体系文件。 4 项目管理考核 4.1 考核工作组织 4.1.1 集团总部 对所属二级法人企业或派出机构的项目管理能力进行考核，并对以中建股份名义承建的工程项目的管理绩效进行考核。必要时，总部可以对三级法人企业的项目管理能力进行考核，或者对二级法人企业所属的工程项目或

2、三级法人企业所属的工程项目的管理绩效进行必要的考核。 4.1.2 集团二级企业 对所属的三级企业或本级企业的派出机构的项目管理能力进行 资料word . 考核，并对以本级法人名义承建的工程项目的管理绩效进行考核。必要时，对所属三级企业承建工程项目的管理绩效进行考核。 4.1.3 集团三级企业 负责对本企业所属的派出机构的项目管理能力进行考核，并对承建工程项目的管理绩效进行考核。 4.2 考核频次 4.2.1 集团内二级企业的项目管理能力考核每年度不少于一次，三级企业项目管理能力考核每年度为12次，三级企业的派出机构的项目管理能力考核应不少于2次。对新组建企业或项目管理体系问题较多的单位可以适当

3、增加项目管理能力考核的频次。 4.2.2 项目部管理绩效的考核每年度应不少于四次，而且不应少于五个阶段，即：准备工作完成阶段（开工1个月左右）；现场施工正常阶段（开工3个月6个月）；现场施工收尾阶段（交付前12个月）；项目最终考核（工程竣工交付结算完成阶段）：特殊考核（当项目发生质量、安全、环保事故或亏损时，企业应对项目部的管理绩效进行专项考核）。 4.3 考核计划 4.3.1 在进行项目管理能力考核或项目管理绩效考核前，负责考核工作的部门应制定考核计划。 4.3.2 考核计划应明确考核组成人员及职责，考核工作目的，考核的主要内容及依据，考核时间，以及其它相关要求。 4.3.3 考核计划应经本

4、单位领导批准。 资料word . 4.4 考核方式 4.4.1 审核文件资料：考核人员只审查企业或经理部按规定提供的相关文件资料，通过文件资料的内容及数据分析得出考核结论。 4.4.2 现场检查考核：考核人员深入企业及项目部的有关部门或岗位，查找证据，以判定企业的项目管理能力或项目部管理绩效的状况。 4.4.3 考核也可与质量、安全、环保管理体系内部审核合并进行。 4.5 考核过程 4.5.1 考核交底：考核人员向被考核单位通报并确认考核计划，说明考核分工、方式、日程安排，确定考核期间的工作程序及联系方式。 4.5.2 实施考核：考核人员按分工审查有关文件资料，或者到企业、项目部的有关部门或岗

5、位进行检查，收集、记录有关证据，初步判定项目管理能力或项目管理绩效的实际状况。 4.5.3 问题确认与沟通：考核人员将发现的问题与被考核单位领导及部门进行沟通，确认问题的性质。 4.6 考核报告 在考核工作完成后15个工作日以内，考核组要形成考核报告，报告经企业领导签署后发给被考核企业。 4.7 考核后控制 被考核企业或项目部按照考核报告中整改意见改正项目管理中存在的问题，并在问题整改完成后向实施考核的单位反馈整改情况。 5 附录 5.1 企业项目管理能力考核表 资料word . 5.2 项目部管理绩效考核表 资料word . 项目管理能力考核汇总表 页共 第 页批准 时间 编制 时间 分类

6、分项 得分 分数 权数项目启动一、 及策划管理项目启动管理 20 0.1 项目全过程动态管理 20 企业项目管理方针及目标 15 项目管理策划过程控制 15 项目管理策划书内容及格式 10 项目管理策划书审定及宣贯 10 项目管理责任书实施情况 10 分类合计 100 项目投标二、 管理 市场调查与分析 10 0.05 业主调查与分析 10 现场调查与分析 10 合作伙伴调查与分析 10 项目风险评估 10 项目现金流分析 15 项目投标前盈亏测算 15 项目投标评审 10 投标总结 10 分类合计 100 项目组织三、 职能 项目管理体系建设 15 0.1 项目管理模式 15 项目班子建设管

7、理 15 项目管理人员职业化发展 15 项目部定编定员管理 15 对分支机构、派出机构项目管理能力考核 15 项目人员收入分配制度及激励 10 分类合计 100 项目合同四、 管理 合同谈判控制 5 0.1 合同评审及合同风险识别 5 确定项目目标成本 10 合同交底 10 合同履约资料管理 10 履约保证金或履约保函的管理 10 合同变更管理 10 合同索赔管理 10 客户关系管理 10 工程进度款申报及结算管理 10 工程竣工结算管理 10 分类合计 100 资料word . 资料word . 续前表 项目管理能力考核报告表 页共 页第批准 时间 编制 时间 分类 分项分数 实得 权数项目

8、服务五、 职能资金管理 15 0.20 物资管理 15 分包管理 15 设备管理 10 技术管理 10 设计管理 5 法律事务 10 保安管理 10 信息化管理 10 党群工作 10 CI管理 10 档案管理 10 行政工作 10 后勤服务 10 分类合计 150 项目控制六、 职能成本控制及预警 20 0.1 进度控制及预警 20 安全管理及控制 20 质量管理及控制 20 环保管理及控制 20 分类合计 100 项目监督七、 职能 日常检查与考核 25 0.1 项目监察 25 项目审计 25 项目绩效考核管理 25 分类合计 100 项目管理八、职设制度建 能中建股份项目管理制度培训及宣传

9、情况 10 0.1 企业配套项目管理制度建设情况 10 项目管理数据库建设（成本、技术、分包、材料） 10 项目管理总结资料 10 项目管理创新成果 10 分类合计 50 项目回访九、理修管与保 职能工程回访 20 0.1 工程保修 20 工程技术服务 10 分类合计 50 合计1000.11000.11000.11000.11500.201000.10.1=100 500.1500.11001 资料word . Cscec-pm-kh-01 项目管理能力考核表 页共 页第 批准 时间 编制 时间 分类 项目启动及策划管理 分项分数 评分办法检查记录 实际得分 项目启 动20 10 检查项目启

10、动令的发布情况，每缺一个项目扣1分 5 检查项目启动令发布程序及内容的完整性，一个项目不达标扣1分 5 检查项目启动令规定内容的执行情况，各专业系统是否按启动令立项并开展相应工作，每缺一项扣1分 全目项程过动 态管理20 10 检查项目动态管理表设置情况，每缺一个项目扣1分 5 检查项目动态管理情况，内容过时每发现1例扣1分 5 检查项目动态管理信息的完整性，每发现一个项目信 分息不全扣1 管项目针理方 及目标15 5 企业建立项管方针情况，根据是否建立及与企业经营 方针的适应性酌情给分 5 企业项管目标的情况，根据是否有及与企业经营目标 的适应性酌情给分 5 企业项目管理方针及目标的宣贯情况

11、，根据方针目标 分解及宣传情况酌情给分 项目管理策划程控过 制15 5 项目管理策划的计划情况，是否按规定时间制定项目 管理策划计划并组织策划工作，酌情给分 5 项目管理策划的分工是否与企业项目管理职能相符，策划的有关信息及资料是否齐全，酌情给分 5 项目管理策划是否充分利用过去的经验并吸纳项目 管理人员参与，酌情给分 管项目书理策及内容 格式10 5 是否企业的项目都按规定进行了项目管理策划，每缺 3分一个项目扣 5 项目管理策划书格式的规范性及内容的全面性，酌情 给分 管目项划策理定审书 及宣贯10 5 项目管理策划是否按规定程序组织评审及批准，每缺 2分一个项目扣 5 项目管理策划书是否

12、在项目开工前制订并颁发到项 目经理部及相关部门，酌情给分 管项目责理任 书实施10 3 企业是否对项目制订了项目管理责任书，酌情给分 3 项目管理责任书的格式规范性及内容全面性，酌情给 分 4 项目是否及时制订并发放到相关单位，酌情给分 100 资料word . Cscec-pm-kh-02 项目管理能力考核表 页共 页第批准 时间 编制 时间 分类 项目投标管理分项 分数 评分办法查记检录 实际得分 场调市分查与 析15 5 抽查市场调查覆盖面，缺一个项目扣1分。 5 抽查市场分析的有效性，是否制订了针对性措施或策略，每缺一个项目扣1分。 5 抽查市场调查信息向项目部传递的情况，每缺一 分。

13、个项目扣1 建方设调查与 分析15 5 建设方调查与分析的覆盖面，缺一个项目扣2分 5 建设方调查分析的全面性、有效性，是否确定针 1对性措施或策略，每缺少一个项目扣分 5 有关建设方信息向项目部交底情况，每缺少一个 分。项目扣1 调场现分查与 析15 5 2分现场调查的覆盖面，每缺少一个项目扣 5 现场调查的全面性及有效性，是否真正对投标及 项目策划起指导作用，每缺一项扣1分。 5 对现场调查信息的利用，是否在投标策略中反映并向项目部交底，每缺一项扣1分。 伙作合查调伴 与分析15 5 合作伙伴调查的覆盖面，每缺一个扣2分。 5 合作伙伴调查的详细程度及有效性，是否有助于了解合作伙伴的资金、

14、管理、技术、人员等实力， 分。每扣一项扣1 5 对合作伙伴信息的利用，是否在投标策略或项目 分。策划中反映，每缺一项扣1 风目项 险评估15 5 风险评估的真实性有效性，每缺一项扣1分 5 对风险的防范措施，每缺一项扣1分 5 是否向项目部交底，每缺一项扣1分 项目投 标评审15 5 1投标评审的全面性及有效性，每缺一项扣分 5 1是否采取相应的策略及措施，每缺一项扣分 5 是否将有关评审信息向项目部交底，每缺一项扣 1分 投标总结 10 5 投标总结的全面性、及时性及有效性，每缺一项 1扣分 5 是否将投标总结向项目部交底并采取相应的措施 分1或策略，每缺一项扣 合计 100 资料word

15、. Cscec-pm-kh-03 项目管理能力考核表 页共 页第 批准 时间 编制 时间 分类 项目合同管理分项 分数 评分办法检查记录 实际得分 谈合同 判控制10 5 合同谈判策划及控制情况，每缺一项扣1分 5 合同谈判向项目交底情况，每缺一项扣1分 评同合审及风 险识别10 3 合同评审情况，每缺一项扣1分 3 合同风险识别的情况，每缺一项扣1分 4 合同评审及风险识别对项目的交底，每缺一项扣1分 目项目 标成本10 5 2是否在工程中标后进行目标成本测算，每缺一项扣 分 5 目标成本是否作为企业对项目策划的依据，每缺一项 2分扣 交同合 底10 5 分 是否进行合同交底并建立记录，每缺

16、一项扣1 5 1分合同交底的资料是否齐全，每缺一项扣 资履约 料管理10 5 分 是否建立履约资料管理计划，每缺一项扣2 5 分 各项目履约资料管理是否齐全，每缺一项扣1 变合同 更管理15 5 合同变更是否进行策划，每缺一项扣1分 5 合同变更是否进行评审，每缺一项扣1分 5 分 是否将合同责任进行分解并落实，每缺一项扣1 管索赔 理10 5 1分 是否进行索赔策划，每缺一项扣 5 索赔过程控制及索赔资料管理，每缺一项扣1分 关户客 系管理10 3 分 1是否建立了客户资料，每缺一项扣 3 是否向项目移交有关客户资料并建立客户工作计划，每缺一项扣1分 4 项目完工后是否收回有关客户资料和关系

17、，每缺一项 分扣1 款进度申及报 结算10 5 进度款申报格式及控制情况，格式规范或无控制情况 2分扣 5 1对拖欠进度款的项目是否有管理措施，每缺一项扣 分 竣工结算管理 10 5 竣工结算的格式及控制计划，每发现一项目的格式不 2分规范或无计划扣 5 竣工结算是否在规定的期限完成，每发现一个项目非 正常拖延扣2分 合计 100 资料word . Cscec-pm-kh-04 项目管理能力考核表 页共 第页批准 时间 编制 时间 分类 项目组织管理分项 分数 评分办法检查记录 实际得分 管目项理体系 建设15 5 企业项目管理委员会建设及职能开展情况，酌情给分 5 企业项目管理部门建设、人员

18、资源配备及职能开展情 况，酌情给分 5 企业项目管理相关职能部门建设情况，酌情给分 管项目 理模式15 5 “三集中”企业自营项目的比率是否在规定的水平， 管理是否履盖到所有项目，酌情给分 5 企业是否存在挂靠或联营项目，如果有其管理是否按 项目管理手册开展，酌情给分 5 企业以联合体形式承建项目管理情况，是否按项目管 理手册开展了相关管理工作 班项目子建设 15 5 企业以项目班子的配备及管理情况，项目班子人员配 备是否齐全、合理，酌情给分 5 企业对项目班子的培养教育情况，是否有培养计划及 培养方面的情况记录，酌情给分 5 项目班子稳定性管理，项目班子人员变动情况是否在 合理的范围内，酌情

19、给分 项目管理人员职业化发展 15 5 是否建立了项目管理人员职业发展计划，计划与企业 生产经营发展的适宜性，酌情给分 5 是否对项目管理人员进行专业培养，培养安排是否全面、有效，酌情给分 5 项目管理人员的稳定性，项目管理人员变动情况是否 是合同的范围内，酌情给分 项目经人理部编定员管定员 理15 5 企业是否建立了项目经理部人员设置及定编定员的 标准，标准的有效性，酌情给分 5 企业是对项目人员定员定编配备管理情况，酌情给分 5 企业是否建立了项目人员岗位职务说明书，明确规定 项目人员职能、任务及相互关系，酌情给分 机构项目管理考能力 核15 5 是否建立了派也机构项目管理能力考核的计划，

20、计划 的及时性及覆盖面，酌情给分 5 是否按计划对单位的项目管理能力进度考核，考核过 程的严密性、严肃性及有效性，酌情给分 5 是否对考核单位的整改情况进行跟踪服务，酌情给分 人项目入员收制配分 度10 5 是否建立项目人员收入分配制度，是否充分将日常工 资、阶段考核、最终考核奖励结合考虑，酌情给分 5 项目人员收入分配制度的合理性、激励性、公平性，酌情给分 合计100 资料word . Cscec-pm-kh-05 项目管理能力考核表 页共 页第批准 时间 编制 时间 分类 项目服务性职能 分项分数 评分办法检查记录 实际得分 管金资 理15 5 企业是否在投标前对项目现金流进行估算，每缺一

21、项目扣1分 5 企业是否在工程正式开工前测算项目现金流，每缺一项目扣1分 5 企业在施工过程中对项目现金流监控情况及资金管 理预警机制，每缺一项目扣1分 5 拖欠款管理，根据拖欠款率及管理措施酌情给分 物资管理 15 5 企业对供应商数据库建设及日常管理情况，根据数据 库的版本、内容及利用率酌情给分 5 企业材料采购集中度及相应采购权限管理，有一个项 1分目没有实行集中采购则扣 5 企业对材料采购询价、招标、评标、定标及采购成本 控制、价格、服务控制情况，酌情给分 5 企业对现场材料损耗控制情况，是否确定有损耗控制 标准及对项目考核情况，每缺一项目扣1分 分包管理 15 5 企业对分包商数据库

22、建设及日常管理情况，根据数据 库版本、内容及利用率酌情给分 5 分包工程询价、招标、评标及定标管理，以及分包工 程价格管理，酌情给分 5 分包商合同、履约保证、进展备案管理情况，每一个 1项目资料或手续不全扣分 5 分包纠纷预防、分包结算、分包工会及工人培训学校 的管理情况，酌情给分 管备设 理10 3 企业对设备供应商数据库建设及管理情况，根据数据 库版本、内容及利用率酌情给分 3 设备购置或租赁的询价、招标、评标及定标管理，设 备购置及租赁价格管理，酌情给分 4 购置或租赁合同、结算及设备进出场管理，酌情给分 管术技 理10 3 企业对施工组织设计及施工方案的管理情况，每缺一 分个项目扣1

23、 3 企业对重难点技术的开发应用及技术数据积累情况，酌情给分 4 企业对项目测量、试验能力鉴定、人员配置、设备配 分1备的管理情况，每缺一个项目扣 设计管 理5 5 是否进行了设计策划，并按策划制定了设计控制计 划，相关设计计划及控制记录是否完整，酌情给分 资料word . 续Cscec-pm-kh-05 项目管理能力考核表 页共 页第 批准 时间 编制 时间 分类 项目服务性职能分项 分 数 评分办法检查记录 实际得分 事律法 务10 5 企业在项目投标及合同签订阶段的法律服务，酌情给分 5 企业在项目施工过程中及工程竣工交付，直到工程回访保修期满，对项目有关法律事务的管理，酌情给分 可参照

24、有关法律事务管理考核的规定 管安保 理10 3 企业对保安人员或保安公司的聘用及管理情况，酌情 给分 3 企业对保安设施、设备的配备管理情况，酌情给分 4 企业对项目治安、消防工作管理情况，酌情给分 化信息管理 10 3 企业建设项目管理信息系统的情况，酌情给分 3 企业对项目信息化设备配备、软件配置、开发应用情 况，酌情给分 4 企业有关信息安全管理、信息规范化管理的情况 工党群 作10 3 企业对项目青年的组织及管理情况，酌情给分 3 企业对项目工会的组织及管理情况，酌情给分 4 企业对项目党的组织及管理情况，酌情给分 管理CI10 5 企业对项目CI标准建设及管理情况，酌情给分 5 方案

25、的管理及成本控制情况，酌情给企业对项目CI 分 考核的有关规定 CI可参照施工现场 档案管理 10 5 企业对项目工程技术档案管理及利用情况，酌情给分 5 企业对项目管理过程的档案管理及利用情况，是否建 立相关数据库并及时更新，酌情给分 可参照有关档案管理考核的规定 行政工作 10 3 企业是否根据项目特点确定了相应的保安或宣传的 规定，酌情给分 3 企业是否根据项目所在地特殊风俗对项目的相关行 为确定了合适的规则，酌情给分 4 企业对项目联系的方式或渠道是否正规有效，酌情给 分 后勤服务 10 5 企业是否对项目办公设施及办公秩序进行管理，酌情 给分 5 企业是否以项目生活后勤服务设施进行管

26、理，酌情给 分 合计 100 资料word . Cscec-pm-kh-06 项目管理能力考核表 页共 页第 批准 时间 编制 时间 分类 项目控制性职能 分项分数 评分办法检查记录 实际得分 成本控制 20 5 企业是否定期对项目的盈亏测算进行审批，发现一个项目的资料不全或缺则扣2分 5 企业对亏损项目的预警机制建设情况，是否对亏损项目进行连续有效的监控，发现一处欠缺扣1分 5 企业在工程完工后，工程成本还原考核的情况，是否掌握项目真实成本状况，发现一个项目有欠缺扣1分 5 企业是否对不同地区、不同类型项目的成本控制确定 定额或标准，酌情给分 进度控 制20 5 企业是否对项目施工准备及开工

27、进行有效的管理，发 分现一个项目没有纳入管理扣1 5 企业是否对项目生产计划及生产组织方式方法进行 监控，发现一个项目缺失扣1分 5 企业是否建立工期预警机制，以及预警机制的运行情 况，根据工期预警、纠正、解除等环节酌情给分 5 企业对项目生产报表及生产统计报量，以及项目每日 分施工情况信息的管理状况，缺一个项目扣1 质量控制 20 5 企业对项目质量策划及质量计划的管理情况，每缺一 分1个项目扣 5 企业对工程实物质量控制和监督的情况，是否有效防 1分治质量通病，每缺一个项目扣 5 企业对质量报表、质量成本、质量信息的管理情况，每缺一个项目扣1分 5 企业对质量创优及质量管理小组活动的管理情

28、况，是 否有针对性措施及实际效果，酌情给分 管安全 理20 5 企业以安全策划及安全生产计划或专项方案管理的 分情况，每缺一个项目扣1 5 企业对特种作业及特种作业人员管理和控制的情况，是否对特种作业监控及对人员培训，每缺一项扣1分 5 企业对应急预案及紧急救援的管理情况，企业对安全 分事故处理及安全成本管理情况，每缺一个项目扣1 5 企业对安全设施、安全成品及个人安全防护用品的管 分理情况，每缺一项扣2 管环境 理20 5 企业对环保策划及计划的管理情况，缺一项目扣1分 5 企业对环保监察与监测的管理情况，缺一项目扣1分 5 分 企业对卫生防疫的管理情况，缺一项目扣1 5 分 1企业对节能减

29、排的管理情况，缺一项目扣 合计100 资料word . Cscec-pm-kh-07 项目管理能力考核表 页共 页第 批准 时间 编制 时间 分类 项目监督职能分项 分 数 评分办法检查记录 实际得分 检日常与查考 核25 8 日常检查工作计划，是否定期制订计划，计划的覆盖面及计划的针对性，酌情给分 8 日常检查控制情况，是否现场检查记录，检查记录的真实性、客观性，酌情给分 9 对日常考核结果的控制，是否对纠正措施进行跟踪整改，对没有跟踪整改的每发现一处扣2分 项目监 察25 8 企业是否建立了项目监察计划，根据计划的时间阶段、覆盖面、计划的重点酌情给分 8 企业对项目实施监察的情况，监察过程

30、是否按规定进行，监察记录是否完整、客观，据实给分 9 企业对项目监察结果的跟踪纠正情况，是否有完善的纠正措施并进行验证，据实给分 目项审计 25 8 企业是否建立了项目审计计划，根据计划的时间、内容及覆盖面据实给分 8 企业对特定项目的审计过程控制，是否对亏损项目进行审计并查找项目存在问题的根源，据实给分 9 企业对项目最终效益是否进行审计，根据审计过程安排及审计结论指导性据实给分 最项目效绩终 考核25 8 企业建立了项目最终绩效考核计划，根据计划的时间安排、项目覆盖面据实给分 8 项目最终绩效考核的执行情况，根据考核过程安排及考核执行情况给分 9 项目最终绩效的成果，企业对考核成果的准确性

31、、科学性、公正性进行比较分析，据实给分 合计100 资料word . Cscec-pm-kh-08 项目管理能力考核表 共页 第 页批准 时间 编制 时间 分类 项目管理制度建设职能分项 分数 评分办法检查记录 实际得分 制管项贯度宣 情况10 3 检查宣贯计划的制定情况，酌情给分 3 检查宣贯培训记录情况，酌情给分 4 检查手册及相关资料发放控制情况，酌情给分 项套配管制度 建设10 3 相关项目管理实施细则建设情况，酌情给分 3 相关项目管理表格的标准化管理情况，酌情给分 4 检查项目管理制度建设的计划或规划，酌情给分 数管项建据库 设10 3 项目管理数据库建设情况，酌情给分 3 项目管

32、理数据库利用情况，酌情给分 4 项目管理数据库维护及保管情况，酌情给分 总项管 结资料10 3 检查项目管理总结资料完成情况，每缺1项目扣1分 3 检查项目管理总结资料的完整性，酌情给分 4 检查项目管理总结资料的利用性，酌情给分 创管项 新成果10 5 检查项目管理创新成果的总结情况，酌情给分 5 检查项目管理创新成果的实施情况，酌情给分 分类项目保修回访管理职能 分项分数 评分办法检查记录 实际得分 保程工 修20 5 工程保修计划及方案的控制情况，酌情给分 5 工程保修成本控制情况，酌情给分 5 工程完工后对建设方满意度调查情况，酌情给分 5 对项目部撤离工程现场及撤消的控制情况，酌情给

33、分 回工程 访20 5 工程回访计划及记录的控制，酌情给分 5 工程回访中质量问题的分析处理情况，酌情给分 5 对建设方投诉的记录及处理情况，酌情给分 5 根据回访所制定的纠正或预防措施的情况，酌情给分 工程技 术服务10 5 技术服务计划的控制，酌情给分 5 技术服务组织及实施效果的检查，酌情给分 合计 100 资料word . 中国建筑项目部管理绩效考核汇总表 序号 考核项目 权数 分数 评分 评分部门 评价人签字 1 项目合同管理 2 项目进度管理 3 业主评价 4 项目安全管理 5 项目环保管理 6 项目保安管理 7 项目质量管理 8 项目技术管理 9 项目物资管理 10 项目机械管理

34、 11 项目成本监控 12 项目分包管理 资料word . 项目部合同管理检查考核参照表 考核内容 考核评份办法 分值 得分 报量 申请进度款报量文件格式 优；中；差； 10 20 项目报量申请时间安排 天 准时；延误：5天内； 510 变更签证及索赔工作 对业主、监理现场指令的评审及处理 有；无；进度：95%；8595%；7585%；75% 3 25 对工程变更签证的评审及处理（已获批准%） 90%；8089%；7079%；6069%；5059%；49% 5 分包工程变更的处理 从报批及时性、内容准确性、与业主核价比较、分包确认价等方面评价打分 2 项目索赔策划的管理 是否开展索赔策划及反索

35、赔措施的完善性 5 索赔资料的格式及程序 索赔资料格式及程序是否正确 3 项目对索赔的更进工作是采取有效措施促进索赔工作 2 索赔工作成效 从主动索赔及反索赔的成效评价 5 结算控制项目商务月度报告的填报 情况 按时按规定填报；延迟。并对报告的填报质量进行评价 10 20 项目制订、监督、更新了主合同的结算控制计划及执行效果 有；无；根据结算控制计划的内容及执行效果情况进行评价打分 5 分包合同的结算控制（进度、条件、效果） 有；无。根据分包合同结算的控制 措施及执行情况评价打分5 合同管理合同交底、责任分解及工 作目标的协调与检查 根据项目部对合同交底及合同责任分 解的情况进行评价打分5 1

36、0 项目部合同评审会议及合同执行情况会议 检查项目部有关合同评审的会议组织及会议纪要，以及其它有关合同的会议5 合同文件资料管理项目合同文本的管理 检查合同及相关资料的管理情况 3 25 项目部关于当地工程预算定额或规定的管理 检查项目部对当地定额资料的收集、使 用及管理情况3 项目部对当地工程造价信息文件的管理 检查项目部对当地工程造价资料的收 集、利用及管理情况3 项目部是否建立及修订现场指令、工程变更记录 项目部对现场指令、工程变更的修订及 管理情况3 项目部是否建立及修订设 计变更记录 项目部对设计变更的修订及管理情况3 项目部是否建立及修订工程索赔记录 项目部对索赔资料是否进行有效的

37、管 理3 项目部是否建立每日情况记录反映项目施工情况 检查项目部每日情况记录中的内容是 否真实有效4 项目部是否按规定向企业 申报变更、签证及索赔项目部是否将重大的变更、索赔、签证 报企业并由企业统一协调3 合计 资料word . 项目部进度管理检查考核参照表 考核内容 考核评份办法 分值 得分 进度计划及施工组织 进度计划的修订及报监理、业主批准情况 修订：是；否；执行：是；否；批准：是；否 10 40 项目对分部工程进度延误的措施及资源安排 检查是否有进度计划表及措施，并根据计划的完善性评价打分 10 关键线路的施工准备与资源配置情况 方案准备及资源配置：有；否 执行是否有效果：有；否 5

38、 未来半年完工的分部工程的关键线路应变措施 应变措施：有；否 执行效果：有；否5 施工方案的准备情况 有；无。酌情评价打分5 新工艺、新材料及工程应用软件的使用 有；无。根据具体内容酌情评价打分 5 进度管理与协 调项目部每周进度协调会议的情况 进度评审：有；否 管理责任及期限：有；否 5 40 项目部相关部门、岗位及各作业面、队对进度计划的掌握情况 掌握情况：有；无 执行效果：有；无 根据进度日常管理酌情评价打分 5 项目对工地、工程按作业区、队管理情况 分区设定及管理：有；无 管理效果：有；无5 项目对分包商进度监督管理情况 有；无。根据每日的劳动力考勤及作业记录酌情评价打分 5 分包商的

39、进度计划、施工方案、施工日志、每日情况报告的管理 进度计划：有；无 资源配备：有；无 执行效果：有；无 5 项目对分包商的技术交底 有；无。根据技术交底的科学性、 实用性、及时性等方面评价打分5 项目部日常清洁、临时道路、仓库管理情况 计划：有；无 执行效果：有；无5 施工现场垃圾、排水、排 污等管理情况 计划：有；无 执行效果：有；无5 施工进度资料管理工程测量管理情况 原始地形图：有；无 竣工图：有；无 测量工作计划及执行情况：有；无 5 20 工程检验与试验管理情况 计划：有；无 管理效果：有；无 5 工程影像管理情况 照片日志：有；无 3 工程统计报量管理情况 报表格式及报表时间：正常

40、；否 3 施工手续管理情况 计划及安排：有；无 办理情况：有；无4 合计 资料word . 项目建设方对项目部评价考核参照表 序号 事项 分数 评分办法 得分 一、业主对工程进度评 价业主对工程进展的满意情况 10 进度顺利，预期一定提前交付可得满分；进度较快比预期快可得69分；进度正常可得45分；进度较预计的慢可得03分。 二、业主对现场管理评价 业主主持的工程协调会反映的进度、质安全等方面的问量、 题对不符合项的跟进 措施10 10 分；没有不符合项有严重不符合得0对不符合项采取了妥善的分；目得10纠正措施可得10分 三、业主对项目要求的回应 业主对工程报量及进度款项申报的回应 业主对工程

41、变更申请、索赔的回应 项目对业主现场指 令的回应10 10 10 以批准的时间及程度评分 以批准的次数及回应的时间评分 以回应的及时性、采取应对措施的情况评分 资料word . 四、业主投放处理 业主发出的警告或投诉 对业主警告或投诉 的回应10 10 分三个月内无警告或投诉得10 业主对项目应对措施满意得10分 五、监理对项目评 价监理对项目的管理满意 20 监理对项目的进度、质量、安全管理分，对其中一项存在意20满意，可得 见，扣5分。 总分 100 资料word . 项目部安全管理检查考核参照表 检查 内容分 值 扣分标准扣减 分数 得分 一、安全保证 体系10 1、没有成立项目安全生产

42、活动小组，扣2分； 2、没有安全管理组织结构图，扣2分； 3、没有制定项目人员安全岗位职责，并进行交底，扣3分； 4、安全生产活动小组没有定期开展活动（安全例会、安全检查），每少一次扣2分； 5、项目经理没有参加活动（安全例会、安全检查），每少一次扣3分。 二、分包 单位5 1、没有留存分包单位资质证书、安全生产许可证复印件（扫 分；，扣2描件） 2分；2、没有编制并及时更新分包单位人员名册，扣 3分；3、没有和分包单位签订安全协议书，扣、没有对分包单位作业人员进行三级教育中项目、班组教4 育并完善签字手续，每少1人，扣1分。 三、 安全 资金5 2分；1、没有编制项目安全资金预算，扣 分；2

43、、没有编制安全资金辅助台帐，扣3、项目管理人员、作业人员（含分包单位人员）没有办理3 分。意外伤害保险，每少一人扣1 四、 安全 方案10 1、没有编制项目安全保证计划，扣3分； 2、没有编制安全整体方案，扣3分； 3、没有编制安全防护方案，扣3分； 4、没有编制临时用电方案，扣3分； 3分；，扣5、没有编制大型机械设备安拆方案 3分；、没有编制脚手架/胎架安拆方案，扣6 2分；7、安全方案没有经过分公司、公司审批，每少一项扣 分。8、方案没有进行安全交底，每少一次，扣2 五、 应急救援 10 1、没有危险源识别与风险评价清单，扣2分； 2、危险源识别与控制措施没有交底、公示，扣2分； 3、没有编制消防、高处坠落、坍塌、触电、