中国外运股份有限公司人才战略规划咨询项目建议书ppt课件

1、Sinotrans 中国外运股份有限公司人才战略规划建议书中国外运股份有限公司人才战略规划建议书调整呼吸 跟上中国外运股份人才战略规划咨询中国外运股份人才战略规划咨询工程建议书工程建议书北京英凡咨询有限责任公司北京英凡咨询有限责任公司Sinotrans 中国外运股份有限公司人才战略规划建议书中国外运股份有限公司人才战略规划建议书调整呼吸 跟上目录目录1.1.英凡根本情况引见英凡根本情况引见2.2.英凡对工程了解英凡对工程了解3.3.任务流程与方法及最终交付成果任务流程与方法及最终交付成果4.4.中外运工程任务团队情况引见中外运工程任务团队情况引见 5.5.任务时间与预算任务时间与预算6.6.后

2、续效力与承诺后续效力与承诺Sinotrans 中国外运股份有限公司人才战略规划建议书中国外运股份有限公司人才战略规划建议书调整呼吸 跟上1.1.英凡根本情况引见英凡根本情况引见Sinotrans 中国外运股份有限公司人才战略规划建议书中国外运股份有限公司人才战略规划建议书调整呼吸 跟上2.英凡对工程了解英凡对工程了解Sinotrans 中国外运股份有限公司人才战略规划建议书中国外运股份有限公司人才战略规划建议书调整呼吸 跟上人才规划需求处人才规划需求处理：理：1、现有人员与中、现有人员与中外运开展所需求外运开展所需求的人员相匹配的的人员相匹配的问题；问题；2、员工职业开展、员工职业开展与企业开

3、展相顺与企业开展相顺应的问题；应的问题；3、员工增减替补、员工增减替补问题；问题；4、人员本钱的问、人员本钱的问题。题。英凡咨询对中外运人才规划的问题判别英凡咨询对中外运人才规划的问题判别根据中外运所提供资料分析获得根据中外运所提供资料分析获得战略角度战略角度历史渊源历史渊源努力成为全球领先的综努力成为全球领先的综合物流效力供应商；合物流效力供应商；客观要求：客观要求：低本钱、一体化效低本钱、一体化效力、快捷、增值要力、快捷、增值要求与之相顺应的人求与之相顺应的人员配备员配备1、五十年悠久的国有企、五十年悠久的国有企业历史业历史2、子公司为行政整合产、子公司为行政整合产生，且地域及业务差别生，

4、且地域及业务差别大大能够面临的问题：能够面临的问题：1、运作效率相对低下；、运作效率相对低下；2、业务协调性差；、业务协调性差；3、人员构造性失衡；、人员构造性失衡；4、升降通路不畅；、升降通路不畅；5、企业文化与企业开、企业文化与企业开展需求有差距展需求有差距新经济新经济1、信息系统在物流企业、信息系统在物流企业中广泛运用中广泛运用2、传统物流不顺应客户、传统物流不顺应客户现实需求；现实需求；3、物流管理方式继续晋、物流管理方式继续晋级级客观要求：客观要求：1、信息系统要求、信息系统要求人员构造相顺应；人员构造相顺应；2、要求中外运有、要求中外运有继续开发物流新产继续开发物流新产品的才干；品

5、的才干；Sinotrans 中国外运股份有限公司人才战略规划建议书中国外运股份有限公司人才战略规划建议书调整呼吸 跟上可执行可监视可量化可调整 对于 组织 分析 的基 础上根据我们对于本次人力资源规划的了解，我们提出的处理思绪根据我们对于本次人力资源规划的了解，我们提出的处理思绪制定人力资源增减补充规划制定组织胜任力规划制定组织人才通路规划制定薪酬考核规划开展战略对于组织的规划对于组织中岗位的规划中外运中外运人力资源规划人力资源规划细那么细那么主要的任务内容、主要的任务内容、任务时间、任务方案任务时间、任务方案根本预算、执行人根本预算、执行人监视人、考核人监视人、考核人组织中岗位胜任要求员工职

6、业开展的通路卡员工替补方案卡员工薪酬、考核变动方案Sinotrans 中国外运股份有限公司人才战略规划建议书中国外运股份有限公司人才战略规划建议书调整呼吸 跟上制定组织胜任力规划是建立人力资源规划的运用根底制定组织胜任力规划是建立人力资源规划的运用根底制定组织胜制定组织胜任力规划任力规划开展战略对于组织的规划对于组织中岗位的规划中外运中外运人力资源规划人力资源规划细那么细那么主要的任务内容、主要的任务内容、任务时间、任务方案任务时间、任务方案根本预算、执行人根本预算、执行人监视人、考核人监视人、考核人处理组织与人员的匹配问题处理组织与人员的匹配问题如何处理随着组织的变化而带来的人的要求如何处理

7、重要人员一改动对于企业就有很大影响如何处理有些人员不符合组织要求问题Sinotrans 中国外运股份有限公司人才战略规划建议书中国外运股份有限公司人才战略规划建议书调整呼吸 跟上制定组织人才的通路规划是人力资源规划的详细保证制定组织人才的通路规划是人力资源规划的详细保证制定组织人制定组织人才通路规划才通路规划开展战略对于组织的规划对于组织中岗位的规划中外运中外运人力资源规划人力资源规划细那么细那么主要的任务内容、主要的任务内容、任务时间、任务方案任务时间、任务方案根本预算、执行人根本预算、执行人监视人、考核人监视人、考核人处理组织中员工有效处理组织中员工有效调整的问题调整的问题如何处理员工的职

8、位改动带来的企业风险如何处理人员的科学轮岗交换、提升规划如何处理人员的科学开展Sinotrans 中国外运股份有限公司人才战略规划建议书中国外运股份有限公司人才战略规划建议书调整呼吸 跟上制定人才增减补充规划是建立人力资源规划的有效方法制定人才增减补充规划是建立人力资源规划的有效方法制定人才增制定人才增减补充规划减补充规划开展战略对于组织的规划对于组织中岗位的规划中外运中外运人力资源规划人力资源规划细那么细那么主要的任务内容、主要的任务内容、任务时间、任务方案任务时间、任务方案根本预算、执行人根本预算、执行人监视人、考核人监视人、考核人处理组织中员工科学供求处理组织中员工科学供求的问题的问题如

9、何处理人员的构造性矛盾如何处理人员内部供需矛盾如何处理人员的科学开展Sinotrans 中国外运股份有限公司人才战略规划建议书中国外运股份有限公司人才战略规划建议书调整呼吸 跟上制定中远期薪酬、考核规划是中外运人力资源规划的实施保证制定中远期薪酬、考核规划是中外运人力资源规划的实施保证制定中远期制定中远期薪酬、考核薪酬、考核规划规划开展战略对于组织的规划对于组织中岗位的规划中外运中外运人力资源规划人力资源规划细那么细那么主要的任务内容、主要的任务内容、任务时间、任务方案任务时间、任务方案根本预算、执行人根本预算、执行人监视人、考核人监视人、考核人处理由于组织的改动引起的处理由于组织的改动引起的

10、分配机制的协调问题分配机制的协调问题如何处理组织改动带来的分配的变化如何处理营业额的增长与人员本钱变化的问题如何处理人员的行为与企业战略与文化匹配的问题Sinotrans 中国外运股份有限公司人才战略规划建议书中国外运股份有限公司人才战略规划建议书调整呼吸 跟上英凡咨询以为：中外运所在的物流领域需求英凡咨询以为：中外运所在的物流领域需求“运营客户与运营客户与“运营人运营人才并举才并举企业的可继续企业的可继续性开展性开展顾客忠实顾客忠实顾客称心顾客称心为 顾 客 发为 顾 客 发明 价 值 带明 价 值 带来利益来利益优 良 的 产优 良 的 产品与效力品与效力员工消费率员工消费率与素质与素质员

11、工称员工称心心员工需求得到满员工需求得到满足与个人价值实足与个人价值实现现企业人力企业人力资源产品资源产品效力的提供效力的提供企业人力企业人力资源规 划 系资源规 划 系统统Sinotrans 中国外运股份有限公司人才战略规划建议书中国外运股份有限公司人才战略规划建议书调整呼吸 跟上中外运在设置人力资源整体规划时还要思索人力资本与普通人力资中外运在设置人力资源整体规划时还要思索人力资本与普通人力资源的区别，采取不同的价值评判体系源的区别，采取不同的价值评判体系发明要素的价值定位发明要素的价值定位谁发明了企业的价值，谁发明了企业的价值，价值发明理念的整合价值发明理念的整合知识创新者和企业家是知识

12、创新者和企业家是企业价值发明的主导要企业价值发明的主导要素。素。2：8原那么原那么根据战略要求对价值奉根据战略要求对价值奉献排序献排序基于人才价值本位的价值基于人才价值本位的价值评价机制与工具评价机制与工具以素质模型为中心的潜能以素质模型为中心的潜能评价系统评价系统以任职资历为中心的职业以任职资历为中心的职业化行为评价系统化行为评价系统以以KPI目的为中心的绩效目的为中心的绩效考核系统考核系统以提高管理者人力资源管以提高管理者人力资源管理责任为中心的绩效管理理责任为中心的绩效管理循环系统循环系统分配机制与方式分配机制与方式多种价值分配方式：时机、多种价值分配方式：时机、职权、工资、奖金、红利、

13、职权、工资、奖金、红利、股权、信息、分享、认可、股权、信息、分享、认可、学习学习分享报酬体系的建立分享报酬体系的建立报酬的内在构造与差别报酬的内在构造与差别确定富有竞争力的报酬程确定富有竞争力的报酬程度度中心是组织权益和经济利中心是组织权益和经济利益分享益分享Sinotrans 中国外运股份有限公司人才战略规划建议书中国外运股份有限公司人才战略规划建议书调整呼吸 跟上根据对中外运人力规划的了解英凡咨询以为：本次人力资源规划的根据对中外运人力规划的了解英凡咨询以为：本次人力资源规划的根本内容包括根本内容包括制定人力供制定人力供求平衡方案求平衡方案制定人力资制定人力资源增减补充源增减补充规划规划制

14、定岗位胜制定岗位胜任力规划任力规划制定人力通制定人力通路规划路规划市场的变化、产品的变化、技术的变化、物流程序的变化等引起的组织构造变化要求对现有组织及人员进展诊断因业务开展、转变或技术更新所添加的人员数量及层次因员工变动所需补充的人员数量及层次因内部成员升迁而发生的人力构造变化职位功能与职位重组任务调整升职或选调职务丰富化外部人才市场分析外部招聘方式外部招聘来源内部招聘制定薪酬考制定薪酬考核规划核规划根据外部竞争情况以及中心业务需求确定关键岗位的任职要求以及所需人才获取途径不同开展阶段薪酬与考核的重点有差别，根据中外运开展的需求提出每一阶段的薪酬考核方案制定原那么分析未来的组分析未来的组织构

15、造织构造Sinotrans 中国外运股份有限公司人才战略规划建议书中国外运股份有限公司人才战略规划建议书调整呼吸 跟上3.任务流程、方法及成果任务流程、方法及成果Sinotrans 中国外运股份有限公司人才战略规划建议书中国外运股份有限公司人才战略规划建议书调整呼吸 跟上职业通路规划职业通路规划工程启动工程启动胜任力规划胜任力规划人才增减规划人才增减规划工程总结工程总结213451。1 启动大启动大会会1。2 资料调资料调研研1。3 称心度称心度调查调查2。1 建立胜建立胜任力模型任力模型2。2 胜任力胜任力规划规划3。1 职业开职业开展矩阵设计展矩阵设计3。2 开展道开展道路图设计路图设计3

16、。3 职业通职业通路规划路规划4。1 人才清人才清点点4。2 人才增人才增减规划减规划4。3 人才薪人才薪酬、考核规划酬、考核规划5。1 工程辅工程辅导实施导实施附加委托附加委托管理管理Sinotrans 中国外运股份有限公司人才战略规划建议书中国外运股份有限公司人才战略规划建议书调整呼吸 跟上任务内容：为了解中外运公司的开展和人力资源建立情况，任务内容：为了解中外运公司的开展和人力资源建立情况，以及管理人员与骨干员工的现状，结合此次咨询的目的和以及管理人员与骨干员工的现状，结合此次咨询的目的和要求，实施对其量身定做的人才规划和咨询效力，采用问要求，实施对其量身定做的人才规划和咨询效力，采用问

17、卷调查、访谈等方法进展企业的根底信息调研，包括：卷调查、访谈等方法进展企业的根底信息调研，包括： 企业现状和开展战略企业现状和开展战略 人才市场调研人才市场调研 岗位根底信息岗位根底信息 高管和人力资源部门的期望、要求等高管和人力资源部门的期望、要求等 人员访谈人员访谈 员工职业称心度信息员工职业称心度信息任务结果任务结果 工程启动工程启动11。1 启动大启动大会会1。2 资料调资料调研研1。3 称心度称心度调查调查Sinotrans 中国外运股份有限公司人才战略规划建议书中国外运股份有限公司人才战略规划建议书调整呼吸 跟上胜任力规划胜任力规划22。1 建立胜建立胜任力模型任力模型2。2 胜任

18、力胜任力规划规划胜任力分析胜任力分析岗位任职才干来自绩效考评目的考核才干，根据胜任力岗位任职才干来自绩效考评目的考核才干，根据胜任力分析确定或调整人员需求方案以及培训方案分析确定或调整人员需求方案以及培训方案详细内容详细内容对各岗位的现有人员与岗位需求差距进展分析，为轮岗、对各岗位的现有人员与岗位需求差距进展分析，为轮岗、升迁、调岗提供实际根据；并确定无人胜任的空缺岗位升迁、调岗提供实际根据；并确定无人胜任的空缺岗位名单以及人员富余岗位名单。名单以及人员富余岗位名单。任务结果任务结果 Sinotrans 中国外运股份有限公司人才战略规划建议书中国外运股份有限公司人才战略规划建议书调整呼吸 跟上

19、经过对各岗位所需才干分析，以便有针对性地开展人员增补及培训任务经过对各岗位所需才干分析，以便有针对性地开展人员增补及培训任务招聘及挑选招聘及挑选( (内部和外部内部和外部) )绩效管理绩效管理岗位岗位任职才干任职才干人力资源规划和开展人力资源规划和开展薪资和奖励管理薪资和奖励管理评价完成业绩的效果/效率(手段)和开展需求w 把工资提升与胜任才干开展挂钩w 表扬/奖励到达和超越岗位胜任才干的员工按岗位的胜任才干需求，在挑选时评价候选人能否具备这些要求w 利用任职才干进展员工潜力和内部人才库的检视/评价，以开发领袖开展、高潜力员工开展和继任方案w 根据任职才干为机构设计培训课程和开展活动，并评价员

20、工开展需求w 以任职才干方式作为员工事业开展规划的方向目的Sinotrans 中国外运股份有限公司人才战略规划建议书中国外运股份有限公司人才战略规划建议书调整呼吸 跟上职业通路职业通路建立根底制度体系包括横向、纵向、中心方向三个维度，建立根底制度体系包括横向、纵向、中心方向三个维度，它是实施提升、轮岗、培训等任务实施的根底。它是实施提升、轮岗、培训等任务实施的根底。职业通路的内容职业通路的内容明确员工公司内部的职业开展道路明确员工公司内部的职业开展道路明确各岗位所需资历和才干明确各岗位所需资历和才干明确岗位之间的关系，确定可轮换岗位明确岗位之间的关系，确定可轮换岗位任务结果任务结果 职业通路规

21、划职业通路规划33。1 职业开职业开展矩阵设计展矩阵设计3。2 开展道开展道路图设计路图设计3。3 职业通职业通路规划路规划Sinotrans 中国外运股份有限公司人才战略规划建议书中国外运股份有限公司人才战略规划建议书调整呼吸 跟上中外运进展通路设计需求建立根底制度体系中外运进展通路设计需求建立根底制度体系包括横向和纵向、中心向三个维度，它是实施提升、轮岗、培训等任务实包括横向和纵向、中心向三个维度，它是实施提升、轮岗、培训等任务实施的根底施的根底横向开展纵向开展主管岗位一主管岗位二主管岗位三经理岗位一员工岗位一员工岗位二员工岗位三员工岗位四员工岗位五明确各岗位所需任职才干明确岗位之间的关系

22、，确定可轮换岗位明确所需求培训内容明确内部招聘、岗位轮换流程明确开展道路明确各开展道路薪酬构造明确绩效考评流程明确薪酬职级及岗位职层调整流程Sinotrans 中国外运股份有限公司人才战略规划建议书中国外运股份有限公司人才战略规划建议书调整呼吸 跟上职业开展通路规划首先需求设计职业开展矩阵及道路图，它指出了各岗位职业开展通路规划首先需求设计职业开展矩阵及道路图，它指出了各岗位职业开展道路职业开展道路部门部门经理经理主管主管分公司分公司总经理总经理副总副总经理经理员工员工主体部门主体部门相关部门相关部门岗位名岗位名岗位名岗位名岗位名岗位名岗位名岗位名岗位名岗位名岗位名岗位名岗位名岗位名5 54 44 4岗位名岗位名岗位名岗位名岗位名岗位名岗位名岗位名岗位名岗位名岗位名岗位名岗位名岗位名岗位名岗位名岗位名岗位名岗位名岗位名岗位名岗位名岗位名岗位名岗位名岗位名1 1岗位名岗位名岗位名岗位名岗位名岗位名岗位名岗位名2 22 23 32 22 22 26 65 54 47 77 7岗位名岗位名岗位名岗位名1 1相关部门相关部门举例阐明轮岗类职业开展道路图轮岗类职业开展道路图1、正常开展：、正常开展： (一样编号岗位之间可以轮岗一样编号岗位之间可以轮岗)2、