廊坊供电公司2009年配电专业工作总结

1、-作者xxxx-日期xxxx廊坊供电公司2009年配电专业工作总结【精品文档】附件1：2009年配电专业工作总结报送单位： 廊坊供电公司 报送时间： 1.5 配电自动化情况22 配电网运行情况及分析32.1 配电网运行指标情况32.2 配网设备故障停电情况32.2.1 按故障停电原因类型分析32.2.2 按设备类别分析32.3 隐患排查与治理情况33 开展主要工作33.1 管理现状33.1.1 管理模式33.1.2 管理职责43.1.3 人员配置情况43.2 设备技改、大修情况43.3 配电工程项目管理43.4 设备检修情况43.5 配电自动化工作43.6 新技术、新设备与科研项目4 新技术、

2、新设备应用情况43.6.2 科研情况43.6.3 本年度新制订规程规范标准情况43.7 开展岗位、业务技能培训工作44 工作创新及经验总结45 存在的主要问题与应对措施56 2010年重点工作和建议5报告排版说明5【精品文档】1 配电网设备在运情况2009年公司系统配电网供电量为亿千瓦时，售电量为亿千瓦时，同比+亿千瓦时；最大负荷为53万千瓦，同比+18万千瓦；平均负荷为万千瓦，同比+万千瓦。截止2009年12月31日（下同），公司系统开关站合计21 座，配电室合计490座，环网柜合计227 台，箱式变合计79 座。公司系统所辖6-35kV配电网线路合计242 条，总长 千米，开关设备合计17

3、65台，配电变压器合计977 台、总容量 MVA。详见下表。1.1 配电设施在运情况公司系统开关站合计_21_座，环网柜合计_227_座，配电室合计_490_座，箱式配电室合计 81 座。1.2 配电线路在运情况公司系统配电线路合计242 条，同比（）+42 条，合计 千米、同比（）+千米。其中电缆线路合计 千米，架空线路合计 千米。其中：6kV线路合计 0 条、同比（） 0 条，总长合计0 千米、同比（）0 千米；电缆线路合计0 千米，架空线路合计0 千米。10kV线路合计235 条（其中单辐射线138 条，联络线路97 条）、同比（）+41条，总长合计_千米、同比（）+ 千米；电缆线路合计

4、千米，架空线路合计 千米。20kV线路合计0 条（其中单辐射线0 条，联络线路0 条）、同比（）0 条，总长合计0 千米、同比0 千米；电缆线路合计0 千米，架空线路合计0 千米。35kV线路合计 7条、同比0 条，总长合计 千米、同比（）0 千米；电缆线路合计0 千米，架空线路合计 千米。1.3 配电变压器在运情况公司系统配电变压器合计977 台、同比+21 台，总容量 MVA、同比（）+ MVA。其中：6kV配变合计 0台、同比（）0 台，总容量0 MVA、同比0 MVA，投运20年以上的配变合计0 台、总容量0 MVA。10kV 配变合计963 台、同比（）+19 台，总容量 MVA、同

5、比（） MVA，投运20年以上的配变合计189 台、总容量 MVA。20kV配变合计0 台、同比（）0 台，总容量0 MVA、同比（）0 MVA，投运20年以上的配变合计0 台、总容量0 MVA。35kV配变合计14 台、同比（）+2 台，总容量75 MVA、同比（）+ MVA，投运20年以上的配变合计0 台、总容量0 MVA。所有配变当中，单相配电变压器合计0 台，总容量0 MVA；非晶合金配变合计71 台，总容量 MVA。1.4 配电开关在运情况公司系统配电开关合计_1765_台、同比（）+444 台。其中：6kV配电开关合计0 台、同比（）0 台，户内开关0 台，柱上开关0 台，投运20

6、年以上的开关合计0 台，油开关0 台。10kV配电开关合计 1746 台、同比（）+442 台，户内开关1429 台，柱上开关317台，投运20年以上的开关合计0 台，油开关0 台。20kV配电开关合计0 台、同比（）0 台，户内开关0 台，柱上开关0 台，投运20年以上的开关合计0 台，油开关0 台。35kV配电开关合计19台、同比（）+2 台，户内开关0台，柱上开关19台，投运20年以上的开关合计0 台，油开关0 台。1.5 配电自动化情况公司系统配电线路保护设备合计506 套。公司系统实现配电自动化开关站、环网柜、配电室、开关合计5 座、0 座、0 座、0 台，配电自动化系统铺设光缆总长

7、度千米，配电自动化主站系统数量合计1 套，是否实现实用化（是/否）是 。2 配电网运行情况及分析2.1 配电网运行指标情况城市配电网综合电压合格率为99.745 %；供电可靠率（RS1）为%；35kV、20kV、10kV、6kV线损率分别为%、无 %、%、无 %。2.2 配网设备故障停电情况公司系统配电网发生故障停电总次数为118 次。其中：35kV合计0 次；20kV合计0 次；10kV合计118次；6kV合计0 次。 按故障停电原因类型分析从配电网设备故障停电原因分类统计来看，外力破坏27 次、雷击8 次、鸟害4 次、自然灾害22次、运行维护不当1 次、设备安装不当0 次、设备本体4 次、

8、二次及保护原因0 次、用户原因26 次、其他原因21次。 按设备类别分析从故障停电所属设备分类统计来看，架空导线69次、配电变压器8 次、开关设备2 次、电缆35 次、电杆2 次、绝缘子1 次、避雷器1 次、其他设备0 次。2.3 隐患排查与治理情况2009年配电设备一般隐患 167 项，整改 129 项。一般隐患中，最多的三类隐患是 树障 ，户外设备锈蚀 ，杆基残老 ， 其所占一般隐患总量比例分别为 85 %，10 %， 5 %。重大隐患0 项，整改0 项。重大隐患中，最多的三类隐患是_，_，_，其所占重大隐患总量比例分别为_%，_%，_%。3 开展主要工作3.1 管理现状 管理模式配电中心

9、隶属于公司营销部，是“大营销”体制下“一部四中心”的组成部分之一，在专业上接受华北网公司营销部直接领导。配电中心既是公司配电管理职能部门，又是公司配网规划、建设、运行管理的责任单位，肩负管理和生产双重职责。配电中心下设配网调度班、配网市区运行班、开发区运行班、郊区运行检修（三、四、五、六）班、电缆运行检修班、线路检修班、设备操作班、设备检修实验班、带电作业班、自动化班、保护班、低压急修班、低压运行检修班、综合管理班共17个生产班组。从管理层面可划分为三个层面，即：中心领导层、专业管理层、一线班组。各层面之间基本上实现了集约化、扁平化和专业化的管理。 管理职责.1 配电中心职责配电中心为廊坊市广

10、阳区、安次区和开发区范围内10kV及以下电压等级配电设施的运行、检修主管单位。负责公司10kV及以下配网调度、运行维护、大修、小修、缺陷处理及事故抢修等工作。负责所辖开闭站内相关配电设施的运行、维护、大修、小修、缺陷处理及事故抢修等工作。负责所辖配电电缆线路、配电设施（不含变电站内设备）的预防性试验工作。负责所辖开闭站继电保护及安全自动装置、配网自动化终端设备的运行、维护、大修、小修、缺陷处理及事故抢修等工作。负责公司直管范围内城市综合电压合格率指标管理工作；负责公司B、C、D类电压监测点的电压合格率的统计、汇总工作。负责所辖范围内10kV城网用户的供电可靠性的统计、汇总工作。负责本单位电视电

11、话会议系统终端用户设备的信号输入端口及以终端设备的运行管理工作以及通信机房的环境维护工作。负责编报所辖设施月度、年度的修试计划和汇报月度、年度修试计划的完成情况。负责编报所辖设施的年度技改、大修及反措计划。.1中心领导层：负责贯彻执行国家有关电力法律、法规、行业标准以及上级单位和部门制定的各项制度和技术标准。负责中心内部的全面管理工作。负责完成中心的各项工作任务和工作目标。负责协调中心与公司内部其它部门以及公司以外的其它单位之间的沟通和服务工作。负责中心内部各专业之间的协调和沟通工作。其它有关的各项管理工作。.3专业管理层：负责日常的专业技术管理，贯彻执行各项制度和技术标准。根据专业技术管理工

12、作的需要，制定有关的规章制度和管理办法。负责安排专业工作任务、监督完成情况，及时统计、分析、总结。对专业班组的工作任务完成情况进行跟踪、提出绩效考核意见和建议。负责中心的安全管理，处理应急事件。负责编制、保管和维护相关的技术资料，并按规定传递和移交相关的资料和信息。负责安排和完成中心领导布置的其它工作。一线班组：负责本班组的日常运行、管理和维护工作。参与工程验收、投运工作。完成台帐、图纸等基础资料的整理工作。完成缺陷的统计上报工作。负责标准化班组建设工作。负责完成的其它相关工作。3.1.3 人员配置情况配电中心现有员工184人。其中：中心领导5人，管理人员21人，占11.42%，生产班组158

13、人，占85.87%。 从年龄构成看， 35周岁以下人员65人，占35.33%；35-45周岁63人，占34.24%；45周岁以上51人，占27.72%。从知识构成看，研究生3人，本科生25人，专科生38人，大专以上学历（含后续学历）占34.79%，大专以下学历120人，占65.22% 。从职称构成看，高级工程师3人，工程师14人，助理工程师33人，高级技师2人，技师4人，高级工52人，一般员工76人。3.2 设备技改、大修情况廊坊供电公司2009年配网技改、大修项目合计55项，总投资1511.95万元；其中大修项目43项，总投资344.76万元；技改项目12项，总投资1167.19万元。改造1

14、0kV配网架空线路；大修电缆线路，改造电缆线路；大修变压器20台；改造开关设备合计132台；以上大修技改项目已全部完成。大修、技改工作主要在三个方面存在问题。一是配网技改大修项目的数量不足，不能很好的满足配网的实际需求，资金偏紧；二是设备招标周期过长，工程实施时间相对不足；三是设备质量优劣不齐，个别生产厂家售后服务不到位。3.3 配电工程项目管理在配电工程项目管理上，我们主要从以下几个方面入手：一是高度重视配网的系统规划工作。及时组织相关技术人员和一线运行人员，结合工作实际收集一手资料，通过与华北电力科学研究院合作，在原有规划的基础上进行滚动修编，共同编制了廊坊配电网“十二五”规划。二是严把配

15、网工程立项关以配网规划为依据，由专业人员统一编制项目可研，设计单位统一招标，立项工作始终以满足负荷发展、提高电网安全可靠运行、坚强配网网架结构为出发点，确保项目的经济性和实用性。三是加强工程图纸审核工作。根据工程项目及可研，对施工图纸进行专业审核，确保图纸能完好的实现工程的目标。四是强化工程全过程管理。在工程的实施过程中，严格执行各项标准，关注施工前的前期准备、施工过程的中间验收和隐蔽工程中检、工程完工后的验收、工程的复验等涉及到工程质量的各个环节，在抓好安全的同时，严格实施到岗到位制度，确保工程优质。 设备检修情况2009年，公司配网停电检修计划157项，实际完成140项，完成率89.2%。

16、设备检修管理的主要如下：一是开展综合停电检修，利用主网停电的机会进行配网消缺。二是合理安排计划停电。充分利用每一次计划停电机会，将配网改扩建项目的工程施工与配网消缺、设备检修及预防性试验、安全问题整改等统筹安排，尽力减少计划停电时间和次数。三是加大线路巡视和树障清理力度，减少外力破坏造成的线路停电。四是拓宽了带电作业范围。除10kV线路的带电接引工作项目外，开展带电断引、带电更换跌开、带电更换刀闸引线、带电清理线路障碍等。全年共计实施带电作业59次，共节省6452时户。3.5 配电自动化工作配电自动化现状配网调度SCADA主站系统始建于2001年，已接入13个110 kV变电站、7座35kV变

17、电站遥测、遥信状态良好，没有实现遥控。21座10kV开闭站中有5个遥测、遥信正常，其他16个站或者通信中断，或者远动装置老化损坏，尚不具备“两遥”条件；14座开闭站实现了遥视，开闭站遥控功能已经具备，但没有投入使用。目前，电缆分接箱、柱上开关以及公用配电变压器均未安装通信和自动化设备。2009年6月，在配电中心成立的同时组建了配网自动化班，逐步建立了配网自动化系统运行维护制度、配网自动化机房管理制度、配网自动化设备检修与消缺管理制度、配网自动化资料管理制度等相关制度和办法。 近期配电自动化建设目标在合理规划配网目标网架结构的基础上，按照 “同步设计、同步施工、同步投运”的原则，做到新建项目的通

18、信和自动化系统同期建设；对现有设施按照目标网架进行逐年改造，同时兼顾配电自动化的实施，不片面追求“三遥”，不做重复性建设与投资。2010年，计划完成对通信中断的16座开闭站通信设备和远动装置的维修、更换工作，恢复其遥测、遥信、遥控和遥视功能，实现开闭站自动化率100%；完成将现有配网调度SCADA系统的升级工作，整合配电工作管理系统、配网调度SCADA系统、馈线自动化系统、配电GIS系统、负荷管理系统等多个应用系统，建设统一的配网综合分析管理平台；2011-2015年开展馈线自动化试点建设，总结经验，逐步开展馈线自动化工作，不断扩大配电自动化应用范围；条件允许下，开展智能电网小区试点建设。 新

19、技术、新设备与科研项目.1新技术、新设备应用情况在新技术新设备的应用上，我们也做了新的尝试。为减轻工作强度，加快工作进度，提高工作效率，我们首先在带电作业班引进新型威马自锁楔型线夹代替原有的并沟线夹，从使用情况来看取得了一定的效果，并推荐推广实用。.2 科研情况在科研方面，鼓励职工利用工作机会和业余时间，结合工作实际，开展技术攻关和技术改进。配电中心运行一班的白庆永同志，结合工作实际研发了带电安装驱鸟器工具，并获得了国家专利，在实际的试验试用过程中，很好的解决了不停电安装驱鸟器的问题，取得了良好的效果。在成果的应用上，尽管带电安装驱鸟器工具获得了国家专利，由于还没有取得入网的工作许可证，在系统

20、的应用和推广上受到了较大的限制，不能及时得到应用和推广。.3 本年度新制订规程规范标准情况本年度所采用的新标准、规程、规范及应用的情况：执行新版“安规”；修编了配电系统各相关专业的管理制度和运行规程；新增了部分专业的管理办法；修改和补充了部分管理流程；新版“安规”的执行，结合这些制度和流程的应用，效果良好。 开展岗位、业务技能培训工作 技术培训工作开展情况积极开展在岗培训，在实践中强化岗位技术能力：保护直流班长对新班员从继电保护的原理、继电器的分类、继电器的检查等方面进行了由浅入深的分析和讲解，班组成员在学习中亲自动手，调试继电保护装置，解体继电器，通过反复的实际操作，大家对保护试验有了初步的

21、认识，技术方面有了一定的提高。带电作业班首先在班内培训理论，然后深入到实操场地学习基本技能、在带电作业工具库房了解带电作业用具及其使用方法。使新班员对配网带电作业工作有一个全面了解。配网自动化班是一个新成立的班组，为了使他们尽快进入角色，配电中心采取走出去、请进来的方式，邀请厂家技术人员现场授课，深入学习和实践，使班组人员工作能力在短时间内得到了强化提升；积极开展交流学习，组织主管和班组长深入交流，在新的营销体制下从配网的运行检修、工程管理到综合事务管理，从配网管理信息系统到制度管理、绩效考核，共同把脉新体制下配电管理存在的疑惑和问题，把网公司大营销的核心管理思想贯彻到每一名员工的行为中。3.

22、7.2技术培训工作取得的经验和效果：一是结合工作实际采取针对性很强的培训方式，能使员工能尽快进入工作的角色、尽快适应本职工作，培训效果明显。二是立足本职，着重岗位技能培训，不但实用而且经济，职工的收效也大。三是在技能培训的基础上，适当加强理论学习，有利于提高职工的基本素质，利于职工的全面发展。4 工作创新及经验总结4.1 理顺思路，带领员工转变观念“大营销”体制改革后，配电中心的人员来源于原来的3个供电部的不同工作岗位，面临的第一个问题就是：人员对新岗位的适应慢、生产任务重、工作流程不顺畅。面临这样的局面，配电中心的班子成员首先转变观念，从思想观念上尽快过渡到从“职能化管理”向“流程化管理”的

23、转变，拧成一股绳，一边抓工作，一边理思路，采取深入班组、深入现场、勤于沟通等方法，渗透式逐步改变员工的传统工作观念。4.2 借助高科技手段，进一步强化管理的科学性在配电系统的管理上，充分利用高科技手段，着力使用和推广先进的管理系统。充分利用配网管理系统、配网地理信息系统（GIS）、配网智能巡检系统、抢修车辆GPS监控系统等先进手段，将配电系统的日常工作纳入到系统的管理当中，做到工作的自动化、流程化。从把科技应用当作降低工作强度、减轻工作压力的手段上来统一思想和认识，逐步解决人员少任务重的问题；通过对相关节点上的人员进行实地培训，使其尽快掌握方法，熟悉流程，并实行月度流程化管理绩效考核，使系统的

24、应用得到了实质性的提高。4.3 率先起步，尽早开展工作配网调度自动化、电缆班和设备检修试验班是三个新成立的班组，在一没经验又没基础的的条件下，我们摸索前进，在华北网内率先起步开展工作。 提前谋划，大力开展综合停电检修大力开展综合停电检修计划，充分利用好主网的每一次停电机会。主网停电时配电网同时安排线路清扫、业扩接引、线路消缺等工作来实施配合，有效避免了重复停电，仅5月份开展综合停电14次；2009年安排计划停电123次，用户平均停电次数仅为1.545次/户。合理安排计划停电。充分利用每一次计划停电机会，将配网改扩建项目的工程施工与配网消缺、设备检修及预防性试验、安全问题整改等统筹安排，尽力减少

25、计划停电时间和次数。 4.5优化工作流程，通过转带方式减少停电时间从2009年5月份开始，我们通过优化工作流程，在110kV主变、10kV母线及出线同时停电的操作中，通过改变停、送电顺序，优先转带负荷，即：先拉开10kV受总开关后合上 10kV母联开关，将10kV出线负荷转带出去以后，再停110kV侧电源把变压器停下来；送电时则按照相反的顺序，转带的10kV负荷先不动，采用先送110kV侧将变压器带电后，10kV受总开关处在断开位置，在断开10kV母联开关以后再把10kV受总开关合上，将10kV负荷送出，这样虽然操作上有些与原来的顺序不同，可能增添了一些麻烦，但这样操作起来，一般的10kV用户

26、负荷可以少3个小时的停电时间，不但能提高了城市供电可靠率，取得了较好的社会效益，同样也增加售电量，取得了良好的效果。仅5月份路南站两次停电就节约1716时户。5 存在的主要问题与应对措施配网网架结构有待完善配网互供、转供能力仍有待加强。近年来，尽管公司积极争取项目资金，大力开展配电网络分段和联络线建设，但仍不能满足城市电网发展需要，面对廊坊配网老旧设备多、配电线路供电半径过长、拉手比例低的现状，卡脖子线路依然存在。配网规划、配网工程的落实实施困难重重。一是：地方经济发展规划与配网规划结合不紧密，尤其市政建设、经济项目建设对配网规划考虑不足，无法发挥对配网规划的指导作用。二是：随着城市化步伐加快

27、，电力设施通道受阻、占地难、赔偿多等问题，严重阻碍了配网规划落实和配网工程的实施。三是：客户项目的偶然性和随时性经常造成局部负荷预测不准，业扩方案因无配网规划的统一指导而难以制定，且盲目制定大容量用户的业扩方案，不利于配网规划的实施。廊坊配网负荷高速增长，廊坊配网底子薄弱，已经不能满足地方经济发展的需要。建议加大对廊坊配网的投资规模。 新技术有待全面推广技术手段相对落后，新技术应用不足。近两年公司积极推广配网科技项目，如线路防雷装置、故障隔离系统等新技术的广泛推广还存在很大困难。配电自动化覆盖率较低。5.3 配电设施保护有待加强树线矛盾日益突出，外力破环时有发生，导致线路和设备的故障率高。政府

28、对电力设施保护等法规执行的监管力度不够，老百姓索赔意识加强，运行检修施工受阻严重，施工难度增加。5.4员工技术能力有待提高。现有人员专业素质偏低，部分工人不会使用计算机、PDA等，文化基础较差，难以适应配网快速发展的要求。难以高质量地完成工作。 6 2010年工作重点2010年，廊坊供电公司配电工作将全面落实华北网公司专业工作要求，以统一坚强智能电网建设为契机，以配网管理“四好一化”为主线，努力提高配网规划质量、建设效率、管理水平和技术指标。一是做好规划：以“标准先进、注重长远、布局科学、引领实践”为原则，认真做好公司配网“十二五”规划。二是建设坚强网络：市区完善各电压等级供电网络、变电站、开

29、闭站的布局；适当调整各10KV出现负荷，合理分段、加强联络，增强转供、互带能力；建设配网主要设施的通讯网络；建设配网自动化主站及两条10KV自动化线路；试点建设智能化小区。三是好管理：通过健全和完善配电信息系统，制定高标准、严要求的规章制度体系，在配网大力推行标准化作业，努力打造一支高素质工作和管理团队。四是好指标：加强停电检修全过程管理，实现检修工作的“无缝链接”，实现主、配网停电检修工作的统筹安排、有效配合。大力开展带电作业。加强高低压配网和用户的无功管理。努力提高供电可靠率和电压合格率。五是智能化：按照网公司整体部署，积极探索、实践以信息化、自动化、互动化为技术特性的坚强智能化配网。力争使中心城区配网，实现后台管理信息化，有可靠的远程监视和控制能力。试点智能供电示范小区，实现住户需求与服务的互动对接。重点工作如下：强化配网安全生产管理通过抓队伍、抓现场，逐步建立完善的配网安全保障体系；切实做好“安措”、“反措”的落实工作，实现安全培训常态化；积极申请开展配网“两票”微机化基础管理工作，努力提高安全生产管理水平加强指标管理，确保完成各项考核指标2010年要采取多项措施，在保证完成网公司考核指标的同时，努力提高供电可靠性