施工组织设计

1、 中国建筑一局（集团）有限公司 华为苏州企业业务项目之场地平整及地基处理工程目 录目 录11.编制依据12.工程概况23.施工部署54.施工准备205.主要施工方法277施工组织设计1.编制依据1.1施工合同 表1-1序号合 同 名 称编 号签订日期1总包合同2主分包合同劳务分包土方分包1.2设计文件 表1-2序号图 纸 名 称图 纸 编 号出 图 日 期1设计说明2015.10.152场地平整及地基处理D-1D-82015.10.301.3应用的主要法规 表1-3类别序 号标 准 名 称编 号执行法规1工程建设标准强制性条文（城市建设部分）2城市道路工程设计规范CJJ37-20123建筑地基

2、处理技术规范CGJ79-20124城市道路路基设计规范CJJ194-20135建筑地基基础设计规范GB50007-20026公路软土地基路堤设计与施工技术规范JGJ017-967国家、江苏省、苏州市、住建部有关专业的其他现行规范、规程8建筑法9环境保护法10关于印发危险性较大的分部分项工程安全管理办法的通知建质【2009】87号1.4其它 表1-4序号类 别名 称编号1地质勘察资料2企业公司质量、环境、职业安全健康管理体系程序文件4企业公司质量手册5企业公司安全手册2.工程概况2.1工程基本情况和各参建方基本情况 表2-1序 号项 目内 容1工程名称华为苏州企业业务项目之场地平整及地基处理工程

3、2工程地址苏州市工业园区桑田岛区域，新庆路（在建）东端3建设单位苏州华为投资有限公司4设计单位悉地国际设计顾问（深圳）有限公司5监理公司中咨工程建设监理公司6施工总包中国建筑一局（集团）有限公司7合同范围场地内的清表、河塘清淤及回填工程；周边道路的地基处理及超载预压处理；主体建筑下方的场地处理；施工期间的水土保持8投资性质自筹9合同工期自2015年10月28日至2016年3月28日，共153日历天10合同质量目标一次验收合格2.2设计概况 序号项目内容1周边道路部分清表后回填灰土及素土并分层压实，完成标高为5.0米2建筑区域部分清表后回填素土并分层压实，完成标高为4.0米2.3现场条件序号项

4、目内 容1场地现状地势平坦、地面标高2.75-3.0米2水接驳无3电接驳无4测量控制点西侧市政道路上HW1、HW2，东侧吴淞江边HW3、HW4HW1：X=40483.537，Y=70546.430，H=3.290HW2：X=40742.889，Y=70566.237，H=2.917HW3：X=40284.953，Y=71331.041HW4：X=40176.015，Y=71344.8382.4承包工作内容序号承包工作内容1场地内的清表、河塘清淤及回填工作2周边道路的地基处理及超载预压处理3主体建筑下方的场地处理4施工期间的水土保持2.5项目效果图2.6工程特点、重难点分析及对策 表3-1序号重

5、点、难点内容应 对 措 施1本工程面积大，工期要求较紧1、提前做好工程量测算及机械效率测算，准备足够的机械，同时在施工过程中实时监控机械实际施工效率，随时调整。2、合理分区分块，安排施工流水段，做好现场机械设备和车辆的管理和协调工作。2土源难保证、运距长、政府相关部门要协调好1、提前做好施工项目信息采集工作，与各土方单位达成合作协议。2、我司在苏州长期运作，对各种资源情况较熟悉，政府相关部门对我司较信任。3雨季施工加强排水措施管理，合理设置排水沟，雨后立即对现场道路进行清理，尽快具备施工条件。4扬尘控制做好土方覆盖、洒水、车辆清洗3.施工部署3.1施工管理目标3.1.1工期管理目标开期为201

6、5年10月28日至2016年3月28日，总工期为153日历天。3.1.2质量管理目标工程质量标准：一次验收合格。3.1.3安全管理目标（1）杜绝重伤、死亡事故；轻伤事故频率控制在千分之三以内。（2）不发生重大机械事故，火灾事故、急性中毒事故。保持ISO14001环境管理体系和OHOSAS18001职业安全卫生管理体系的有效运行，并实现持续改进。3.1.4文明施工目标确保工地现场的管理达到苏州市“市级文明工地”标准。 3.1.5技术管理目标通过科学的项目管理、经济合理的施工工艺、有效的组织、协调、控制，努力使工程的成本造价得到最为有效的控制。同业主、设计、监理和相关各方共同努力，优化施工组织，使

7、工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型和现场组织、协调等各个方面，提出合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制。3.2施工部署原则针对本工程，在施工阶段，按照以下几个原则来进行施工部署：项目将按照“安全、环保、高质量、低成本、团结合作”的指导思想搞好本工程的全面施工和管理。根据本工程所具有的工程量大、质量要求高等特点，我们将制定合理严谨的施工进度计划、有针对性的施工方案和管理措施，发挥我项目部多年来的施工管理经验，运用先进成熟、科学合理的施工工艺、方法，精心组织施工，为业主提供满意的服务。1、确定关键线路该工程规模大，在施工阶段必然需要设定施工关键线路

8、作为整个项目的重点，从工期、质量管理上予以高度重视。对于本工程项目，河塘内抽水、清淤、回填及建筑区的回填碾压是整个项目的施工重点和施工关键线路。2、施工总平面布置如何在较大的场地内合理分区分块，组织流水施工，是本工程顺利实施的关键。3、工期部署按照平面分区进行流水作业，分区内各工序合理衔接。4、施工资源部署根据工期和工程量计算，以及机械效率估算，配置足够的机械进行施工，同时预备部分机械，如实际机械效率低于估算效率，或者阴雨天气较多影响工期时，增加机械数量，保证现场施工进度。5、采用科学、先进的施工方法针对工程的施工难点，高质量要求，将采用科学、先进的施工工艺和施工方法，合理控制、协调各施工工序

9、的搭接进行。3.3组织机构3.3.1组织架构图机构职务姓名项目部项目总指挥井双全项目经理房思华项目副经理梁毅项目执行经理曹兴技术负责人牛文杰技术部经理徐晓青质量总监陈后斌商务经理叶向根安全总监陈复刚3.3.2项目主要领导岗位职责 岗 位 名 称职 责项目总指挥作为江苏地区总经理，协调公司及集团资源，项目经理1.代表项目管理部，作为项目与业主、相关政府部门的主要联系人。2.全面协调工程内所有分包，包括指定分包，直接分包的现场管理工作。3.负责制定现场平面各阶段规划，场内外资源调配。4.负责制定项目质量目标、进度目标和安全文明施工目标的策划、组织、管理与落实。5.是本工程质量、进度、安全、文明施工

10、的第一责任人。项目副经理（现场经理）1.是自施部分现场施工的指挥者，负责现场生产管理工作，领导自施部分安全生产工作,对安全负现场管理责任，具体负责项目自施部分施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作，主管项目工程部的工作。2.建立健全各项现场生产管理制度。3.领导自施部分总工期控制进度计划，并对执行情况进行监督与检查。4.主抓施工管理工作，做好自施部分的生产要素的综合平衡工作，以确保工期如期实现。5.严格执行项目质量计划及质量验收程序,保证施工质量及项目质量目标的实现。6.组织自施部分的工程各阶段的验收工作。7.参与质量事故的调查,并提出处理意见。8.组织做好生产系统信息反馈及各

11、项工作记录。9.领导做好自施部分的现场机械设备的管理工作，负责对公司内部专业公司的机械调配工作。10.领导自施部分的现场消防、保卫工作，维护现场的正常施工秩序。总工程师1.负责施工现场工程技术管理工作，主管项目技术部、质量部的工作。2.组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、技术措施和工序设计，组织方案专家论证。3.负责项目质量保证体系的运行管理工作，组织编制项目质量计划，落实施工过程质量控制。4.领导做好施工详图设计工作，负责整个项目的施工深化详图设计协调的相关工作。5.主持图纸内部会审、施工组织设计交底。6.负责新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。7.组织技术培训工作，保证项目工程按设计

12、、规范及施工方案要求施工。8.负责项目与材料设备选型的相关工作。9.领导工程材料鉴定、测量复核及工程资料的管理工作。10.负责与业主、设计单位、监理单位之间的技术和设计联系与协调工作。11.领导项目计量设备管理及试验工作。商务经理1.负责领导项目商务经营管理全面工作，主管项目商务部、物资部的工作。2.贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中建设单位对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。3.负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。4.具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审。5.负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对建设单位的请款单。6.负责施工单位、材料供应商的报价审核

13、。7.负责项目的成本管理工作。8.负责组织编制和办理工程款结算等工作。质量总监1.负责工程质量检查与监督工作，监督和指导分包单位质量体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范和标准的学习。2.负责质量问题的调查和分析，根据处理方案监督和指导工程部进行质量整改工作。3.具体负责项目质量检查验证与监督工作，协调好与监理单位的关系，为工程顺利报验创造条件。4.定期进行工程质量分析，并提出改进措施，监督整改情况。5.负责组织现场试验及抽样试验工作。6.组织与业主、项目管理公司、设计单位、监理单位、分承包商、分供方和政府安全生产监督机构、质量监督机构积极沟通协调，落实各项安全生产方案和质量控制方案

14、。安全总监1.执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。2.贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录与否。3.负责员工的入场教育、监督、考核工作，周安全会的组织者。4.负责现场安全保护、文明施工的预控管理。5.现场消防设施的管理与检查，消防培训，消防演习的组织。负责安全资料的收集和整理，并协调各专业安全物资、安全用品等的使用和管理。6.协助综合办公室进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件。7.定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行。8.做好安全生产方面的内业资

15、料及本部门的各种台帐。9.对安全隐患下达整改通知单并进行复查。10.负责现场动火证的办理工作。3.4主要实物工程量 项目名称区域单位数量面积A81472B84671C（含水塘，含能源站）85773D（含水塘）86198A区道路9792B区道路9689C区道路7028D区道路8713能源站7733北侧水塘9047南侧水塘20737北侧堆土区47442南侧堆土区16808各部位清表、抽水、清淤工程量AM32588.8B33868.4C（不含水塘，含能源站）30690.2D（不含水塘）26184.4A区道路3916.8B区道路3875.6C区道路2811.2D区道路3485.2能源站3093.2北侧

16、水塘（抽水）17129南侧水塘（抽水）31382北侧水塘（清淤）11308.8南侧水塘（清淤）25921.3土方量北侧水塘（填至2.6米）M16465.5南侧水塘（填至2.6米）33179A138502.4B143940.7C（含能源站）145814.1D146536.6A区道路8812.8（灰土）14688（素土）B区道路8720.1（灰土）14533.5（素土）C区道路6325.2（灰土）10542（素土）D区道路7841.7（灰土）13069.5（素土）能源站10826.23.5施工区域划分本工程总体施工部署主要根据现场分区施工及工期节点要求进行安排。现场按照施工工艺及平面面积分为如下8

17、个区域序号区域名称分区名称1建筑区域A2B3C4D施工区域划分如下图所示：工程施工总体上按施工工序划分为三大阶段：（1）除草；（2）清表；（3）回填分层压实。3.6机械设备选择序号设备名称型号数量总额定功率（KW）1挖掘机220302压路机洛阳88t3压路机徐工1015t4压路机常林421t5运输车506推土机87洒水车28汽油潜污泵109柴油高压水枪1010柴油泥浆泵2011泥浆车1012柴油发电机组5300kv13电箱一级箱53.7施工进度计划工程时间：开工为2015年10月28日，地下室结构完成日期2016年3月28日，总工期153天。3.8施工总平面图布置根据场地条件分阶段合理布置临时

18、道路。临时道路是进场后材料运输的途径，临时道路设置原则为尽量覆盖施工区域，合理组织车流方向。安全要点：临时道路设置时应注意错车的宽度，道路路面的密实度，降低车辆事故发生概率。质量要点：道路施工前应做好交底工作，对进场道渣、钢板要严格验收。1 第一施工阶段临时道路（进场施工阶段）主要施工道路为两纵一横，采用钢板路基，路宽6米，双向通车，路面标高4米。辅助施工道路采用钢板路，根据施工进度随铺随收。施工车辆尽量不走环形路，最多上空车，以尽量减少对环形路路基的扰动。2 第二施工阶段临时道路（东侧清表至东区回填阶段）为方便东侧清表土运至南北两个堆土点，在场内布设钢板道路供短驳土方车行走。由于场地内存在地

19、表水，钢板上容易粘上较湿润的泥块，导致车辆打滑，所以在钢板路上配有专门清土人员进行清理，保证车辆行驶安全。3 第三施工阶段临时道路（西侧清表清淤至东区回填阶段）为方便西侧清表土运至南北两个堆土点，在场内布设钢板道路（玫红色斜线填充）供短驳土方车行走。由于场地内存在地表水，钢板上容易粘上较湿润的泥块，导致车辆打滑，所以在钢板路上配有专门清土人员进行清理，保证车辆行驶安全。3.9协调与配合3.9.1工程前期总承包商与业主配合及提供的服务实际勘测现场，确认现场各部位实际情况，进行临建、临电、临水的施工。依据现场总平面图布置进行现场规划。对图纸进行审核，优化方案。根据图纸内容，合同要求进行施工组织设计

20、的编制，并及时申报业主/工程师审批。根据本工程的我方的施工组织机构及时与业主/工程师建立对应的交流渠道，明确相应对接部门，保证业主/工程师的指令下达的畅通无阻。3.9.2承包商与业主的配合与服务一、在施工阶段为业主提供百分之百满意的服务加强与业主的沟通和了解，征求业主对工程施工的意见，对业主提出的问题将及时予以答复和处理，不断改进我们的工作。当好业主的助手和参谋，根据业主的建设意图，发挥我公司的技术优势，站在业主的高度考虑问题，多提合理化建议。协调业主完成专业承包方的招标工作，根据合同要求，对专业分包商进行科学合理的组织施工，统一协调、管理、解决工程中存在的各种问题，让业主放心。建立业主、监理

21、参加的工程例会制度，加强沟通，及时解决工程质量、进度等问题。作为总承包方，积极配合业主、监理方召开的工地会议。成立现场管理小组，加强与当地街道、环卫环保、派出所、市政城管等部门的联系，确保工程顺利进行。施工中对业主提出的合理要求，我司做出承诺后一定准时办到。业主对施工管理过程中提出的意见，由项目经理部定期汇总分析、传递给有关的部门和单位，作为质量改进和改善管理工作的依据。二、项目公共关系管理工程在施工过程中，将会与工程所在地的政府机构、社会部门等进行必要的工作联系。能否处理好与政府部门及社会组织的关系也是体现我方承包管理水平的重要标准。在本工程施工过程中，需配合以下政府单位的管理。1、政府在工

22、程的总体管理，包括施工形象，施工整体安全、质量等问题均需与政府产生联系，我公司需配合业主迎接政府各级领导的检查，完成工程施工进度、质量、安全各方面的目标，随时做好迎接检查的准备，保证通过政府领导对现场的各项检查。2、环保局其统一监督管理地区内大气、水体、土壤、噪声、污染防治工作。我公司在从施工手续办理、方案制定、施工现场管理等各个方面均以遵守环保局相关规定为前提，要充分依照相关国家及地方规定进行整个工程的各项管理，保证现场施工的环境文明要求。在施工过程中,要尽力减低噪音、空气污染及其它干扰，严格按照市有关环境污染管理规定及限制施工。3、城管对于本工程，其主要管理范围是市容环境卫生、施工现场管理

23、。在施工过程中，做好红线外市政道路清扫工作，我公司除按照文明施工的相关要求进行施工外，对于随时可能进行的城管工地检查充分重视，安排相关人员专门接待，处理好与城管的对应问题。4、交通支队本工程施工现场进出车辆较多，我们需依照当地交通相关规定及交通管理规章制度，严格执行土方车运土时间段的要求，避开当地交通高峰时间。5、派出所派出所主要负责对施工现场外来人口进行登记，管理，并指导现场安全保卫工作，并监督现场治安情况，对于本工程，我方会及时上报现场人员情况，并协助派出所进行现场流动人员的管理与治安工作。3.9.3与设计、业主、监理的沟通与联系从工程开始筹划准备到竣工验收移交直至进入质保期，我方都确保与

24、设计单位、业主及监理保持沟通渠道的畅通，以方便对整个工程的运行实施进行全局掌控，实施总承包管理。一、与设计的协调配合。1、承包商安排具备丰富设计经验、施工经验的技术人员，仔细研读合同图纸，及时与设计取得联系，与相关设计师取得沟通和确认。2、在图纸深化设计期间，承包商组织协调各相关分包商，针对合同图纸的疑问及与本工程有关设计方案的技术问题，以问询单的形式与设计取得沟通和确认，并协助业主追踪问询单。3、材料形式的确认及施工进行中遇到的实际问题，需要设计给予确认的，总承包将协助专业承包商与设计取得沟通。4、强化与业主的配合与服务（1）在图纸深化设计阶段，保证与业主沟通渠道的畅通，及时了解业主方对个案

25、的观点，以加深对设计意图的理解，并组织专业承包商在深化设计过程中及时落实最新设计意图。（2）在竣工保修期间，加强与业主沟通和联系，建立定期回访制度，积极听取业主方各方面的意见，针对这些意见，总承包将制定合理有效的措施，加以调整和改善。5、加强与监理的配合。（1）接受监理对深化设计图纸、设备材料送审等工作的监督。（2）在工程进行中，加强与监理的沟通，接受监理对进场物资品质、各专业施工质量的监督、检验与控制。（3）在竣工移交过程中，接受监理对项工作的督查，并保证所有竣工移交资料均在监理的监督下完成，以保证竣工档案的真实有效性。3.9.4专业分包商的管理原则为了满足业主的要求，保证工程的各项要求，我

26、们对专业承包商将进行全方位的施工管理，主要分为合约管理、计划管理、技术管理、现场管理、质量管理、安全管理、物资管理及信息管理等方面。3.9.5公司总部对项目部的管理措施一、项目管理方式的运行体制以“总部控制、授权管理”为核心，处理法人层次与项目层次的关系。公司对项目经理部实行授权管理的方式，使项目经理能够承担起代表公司履行合同的责任以及必备的对人、财、物等生产要素的支配权和施工过程中的决策权。在管理过程中充分体现 “分层管理、分级控制”的思想。规范项目管理运作，用工程项目管理手册、项目成本管理手册、项目技术管理手册、项目安全管理手册、项目质量管理手册、合同管理程序文件、质量保证手册等规范项目经

27、理部的管理工作。二、总部质量部对项目的服务控制公司对项目的质量管理是以全面的服务为基础，全力提升项目的质量管理水平，通过考核、抽查等形式对项目的质量管理进行动态跟踪，有效地控制，保证项目的质量履约能力。公司总部从工程投标阶段到工程实施一直到工程竣工保修全过程按照公司创优要求对项目进行服务和控制，整个过程可以用目标管理、创优策划、过程监控、阶段考核、持续改进五个阶段来概括，通过PDCA循环，达到项目质量管理目标，为业主全力打造精品工程。公司总部质量、安全保证部对项目通过月、季、年度检查考核，按照考核结果进行相应奖惩，并通过各工程的交流，提高工程质量管理水平。三、总部安全部对安全及文明施工的管理公

28、司总部为项目的消防保卫管理的组织提供人员保证和组织保证，公司为每一个项目派驻专职消防保卫管理人员和培训合格的保安人员为工程提供服务。为确保制定的安全施工管理及技术措施有效实施和优化，公司总部还将派安全总监进驻现场，实行安全的垂直管理，全面负责该工程的安全生产管理工作。四、施工组织设计（施工方案）的审核、评审、审批为保证工程的顺利实施，公司总部各部门要对项目施工组织设计、脚手架方案、深基坑支护方案、冬雨期施工方案、塔吊方案、安全防护方案及应急预案进行审核、评审、审批。 1、审核、评审、审批流程公司及项目备案公司总工程师审批返回修改项目部编制会签项目部总工程师审核公司技术部会审公司质量部会审公司安

29、全部会审公司项目管理部会审返回修改返回修改指导施工2、编制及会签施工组织设计编制由项目经理主持，项目技术部完成，并由项目总工程师组织项目工程部、项目质量部（总监）、项目安全部（总监）、项目商务部联合评审；各评审部门及相关人员应认真审阅施工组织设计，确保施工组织设计在质量、安全、成本、工期等方面的合理性、经济性；参与评审部门及人员必须认真填写施工组织设计/施工方案联合评审表，项目经理根据方案内容及各部门评审结果签署意见，最后由技术部根据施工组织设计/施工方案联合评审表进行修改完后上报公司总工程师审批。3、审核经项目部编制、内部联合评审并修改后的施工组织设计报公司后，由公司技术部、质量部、安全部、

30、工程部进行会审。施工组织设计会审部门及审核分工如下表：会审部门审核内容备注技术部按照施组编制大纲要求，全面审核施工组织设计的符合性、内容的完整性、可操作性、针对性。审核第各章节中内容。备案和监督检查质量部按照施组编制大纲要求，各分项分部工程质量验收有关内容；保证质量措施一节；工程质量目标。监督检查工程部按照施组编制大纲要求，审核施工任务划分、施工进度计划；生产准备；保证工期措施、保证环境措施、文明施工措施、保证安全措施及有关职业健康安全管理方面内容；工期目标、环境目标、现场场容目标、文明施工目标、安全目标；现场平面布置图。监督检查安全部按照施组编制大纲要求，审核保证消防措施及有关职业健康安全管

31、理方面内容；消防目标；现场平面布置图。监督检查施工组织设计会审时，围绕项目生产成本核定，各责任部门应重点审定影响项目技术经济的指标是否突破公司对项目的策划目标，包括：（1）、临建、临水、临电方案的优化设计（技术部、工程部）；（2）、施工机械的优化配置及使用周期（技术部、工程部）；（3）、周转材料的优化配置及使用情况（技术部）；（4）、流水段的优化设计及工期等（技术部、工程部）。施工组织设计在公司各部门会审时形成记录施工组织设计/施工方案评审表。公司将会审完的施工组织设计返回给项目部，项目部各部门的会审意见进行修改或完善。项目将修改完后的施工组织设计重新上报公司审核，公司各部门按审核意见检查，修

32、改符合要求后公司各部门在施工组织设计会签表写出会签意见并签字。4、审批施工组织设计经公司各部门评审和会签后，上报公司总工程师审批，公司总工程师在施工组织设计/施工方案审批表上写出审批意见，项目部审批意见修改符合要求后，公司总工程师在附表及施工组织设计封面审批人栏上签字和加盖公司的公章，并由公司技术部备案。5、工程履约承诺针对工程的特点，结合我项目部企业的优势，本着集中优秀人才的原则，经过慎重考虑和深入研究，成立专门的指挥部， 参与本工程的投标及施工过程的管理，力求最大限度地发挥公司的优势，为业主提供最优秀、最可靠的服务，圆满完成本工程的建设任务。从公司各职能部门将从中抽出骨干人员，重点对本项目

33、进行监督，将工程履约过程中遇到的各种困难给与最大的支持，包括人员、资金、技术、合约等支持。4.施工准备4.1技术准备4.1.1技术文件学习、培训、交底技术就是生产力，技术工作是一个广义的全面的范围，上至项目经理，下至操作工人都应该认真制定、贯彻、执行技术要求，从而做到多、快、好、省地建成本项目，让业主满意，让社会满意 。组织现场施工人员熟悉和审核施工图纸及有关技术措施，编制有关实施方案，并且技术人员要将工程概况、施工方案、技术措施及特殊部位的施工要点、注意事项等向全体施工人员作详细的技术交底，做到严格按设计施工图、规范和施工方案施工。认真学习施工图纸、会同设计院、建设单位、监理单位进行图纸会审

34、，做好图纸会审记录，作为施工依据。进行工程测量及有关施工技术交底、审核、确认。培训施工人员掌握新工艺、新技术，重要工种和特殊工种经培训，合格后发放上岗证。按施工平面布置图调整临时设施，布置施工机械，做好场内施工道路，确保水电畅通，做好各种施工机械的维护保养工作，并对全体施工人员进行质量安全教育。做好原材料检验，及时提供原材料试验报告和砼配合比。周进度计划应配合总进度计划，并根据现场实际情况作调整，以便按计划完成各项施工任务，确保施工目标的实现。4.1.2技术工艺及措施的保证1、编制有针对性的施工组织设计、施工方案“方案先行，样板引路”是本项目施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的

35、、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质完成。2、采用小流水施工根据前述工程施工总进度横道图和阶段计划目标要求，采用流水施工方式进行组织施工。使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水。同时根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。3、广泛采用新技术、新材料、新工艺 先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。本项目针对工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料、机具和计算机技术等先进的管理手段，提高施

36、工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。4、施工进度计划控制流程图：4.1.3图纸会审计划 表4-1序号图纸内容时间参加人员组织单位1场地平整及地基处理2015.12.3建设、设计、监理和施工单位建设单位4.1.4施工方案编制计划 一、质量验收内容本工程的质量验收内容大致包括以下几项内容：1、进场土方含水率验收2、灰土拌灰质量验收3、分层回填压实度验收4、分层回填标高验收 二、施工方案计划： “方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。表4-2序号专项施工方案名称编制单位完成时间审批单位备注1进度计划技术部20

37、15.11项目部2施工组织设计技术部2015.11公司3安保计划技术部2015.11公司4质量管理计划质量部2015.11公司5河塘抽水及清淤专项方案技术部2015.11项目部6现场排水专项方案技术部2015.11项目部7回填土压实度控制专项方案技术部2015.11项目部8进场土方含水率控制专项方案技术部2015.11项目部9灰土拌合质量控制专项方案技术部2015.11项目部10施工样板实施方案技术部2015.11项目部11北侧高压线专项安全施工措施技术部2015.11项目部4.1.5计量器具配置计划 表4-3序号仪器名称数量用 途备 注1苏州一光全站仪4测设控制2T2经纬仪4轴线投测3Na-

38、20水准仪4标高传递4兆欧表2安全项目安全部5无线对讲机10通讯联络650m钢尺5轴线量测7天平2检测土干密度试验室使用8钢卷尺15现场检验项目管理人员配备9大气温度计12温度测量项目部、试验室使用10干湿温度计12湿度测量试验室使用4.1.6检测计划 表4-4序号试验内容取样批量原则（数量）1压实度道路区每1000平方米至少检测3个点道路区以外每400平方米至少检测1一个点2沉降观测按图纸要求共18个点4.2资源配置计划4.2.1劳动力组织计划一、劳动力组织1、施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。为保证优质、安全、快速地完成施工生产任务，

39、本项目在选择劳务层操作人员时的原则为：（1）具有良好的质量、安全意识；（2）具有较高的技术等级水平；（3）有类似于本项目的工程施工经验。2、劳务层划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，其中包括机操工、机修工、维修电工，具有丰富的经验，持有相应之上岗操作证的人员。第二类为普通技术工种，包括木工、混凝土工、瓦工、电工、管工，以施工过类似工程的施工人员为主进行组建。第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我单位合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。劳务层组织由人力资源部根据项目每月提供的劳动力计划，在全单位进行平衡调配，同时保证进场人员各项素质达到项目要求，并以不影响施工为最基本原

40、则。本工程将根据工程的各施工阶段配置劳动力，并根据施工生产情况及时调配相应专业劳动力，对劳动力实行动态管理。二、劳动力投入计划本工程在整个施工过程中，主要施工人员为瓦工、泥工、木工、管工、电工、机操工及力工。各工种人数见下表：工种 月份111212瓦工15500泥工5500木工5500管工3000电工2211机操工20404025运输车司机25505030力工5533总计801129459现场在2015年12月份达到高峰，人数为112人。4.2.2机械设备计划主要机械设备投入计划序号设备名称型号数量总额定功率（KW）1挖掘机220302压路机洛阳88t3压路机徐工1015t4压路机常林421t

41、5运输车506推土机87洒水车28汽油潜污泵109柴油高压水枪1010柴油泥浆泵2011泥浆车1012柴油发电机组5300kv13电箱一级箱54.2.3材料进场准备计划本工程最主要的材料为土方，根据项目周边地区在施工程的情况，以下各项目正处于基坑开挖阶段，我司已与各土方单位进行沟通，保证本项目回填土方量。序号项目总出土量（万m3)好土方量（万m3)出土时间1万科独墅湖项目70402015.8-2016.62中南中心项目50.8302015.10-2015.123中海地产尹山湖三期项目30152015.10-2016.14万业湖墅经典项目1572015.9-2015.125弘阳上湖项目15720

42、15.8-2015.116九龙仓二期项目1572015.8-2015.12773046地块3B期项目1052015.11-2015.128合计205.81114.3现场准备4.3.1施工总平面布置规划由于本工程无主体结构，主要工作均由机械作业完成，所以平面布置要点为临时道路布置临时道路是进场后材料运输的途径，临时道路设置原则为尽量覆盖施工区域，合理组织车流方向。安全要点：临时道路设置时应注意错车的宽度，道路路面的密实度，降低车辆事故发生概率。质量要点：道路施工前应做好交底工作，对进场道渣、钢板要严格验收。1 第一施工阶段临时道路（进场施工阶段）主要施工道路为两纵一横，采用道砟路基，路宽6米，双

43、向通车，路面标高4米。辅助施工道路采用钢板路，根据施工进度随铺随收。施工车辆尽量不走环形路，最多上空车，以尽量减少对环形路路基的扰动。2 第二施工阶段临时道路（东侧清表至东区回填阶段）为方便东侧清表土运至南北两个堆土点，在场内布设钢板道路供短驳土方车行走。由于场地内存在地表水，钢板上容易粘上较湿润的泥块，导致车辆打滑，所以在钢板路上配有专门清土人员进行清理，保证车辆行驶安全。3 第三施工阶段临时道路（西侧清表至东区回填阶段）为方便西侧清表土运至南北两个堆土点，在场内布设钢板道路供短驳土方车行走。由于场地内存在地表水，钢板上容易粘上较湿润的泥块，导致车辆打滑，所以在钢板路上配有专门清土人员进行清

44、理，保证车辆行驶安全。5.主要施工方法5.1测量工程工程测量是项目开展的第一步，本项目主要测量内容为场地区域的水平定位及各层开挖、回填的标高测量。安全要点：测量初期由于防护不一定完全到位，特别在河塘区域，需要注意人员安全。质量要点：本工程的测量要点为各层挖土及回土的标高测量需准确无误。5.1.1 测量施工安排5.1.1.1 测量主要内容华为苏州企业业务项目之场地平整及地基处理工程场地面积约373359，面积较大，控制桩设置及保护难度大，本阶段测量内容为依据给定的原始测绘点，绘制场内平面轴线控制网，确定各部位的清表区域、回填区域平面位置及各部位清表、填土标高。填土标高统计表序号部位标高(m)1原

45、土面3.02清表完成面2.63道路区第一层灰土完成面3.14道路区第二层灰土完成面3.55道路区预压素土完成面5.06建筑区填筑素土完成面4.07堆土点推土完成面6.08河塘填筑素土完成面2.6各部位分层填土高度统计表序号项目填土高度1河塘首层填土50cm每层20cm填至2.6m2道路50cm6%灰土分两层碾压，每层25cm40cm8%灰土分两层碾压每层20cm素土回填至5米，每层30cm3建筑区回土首层30cm每层20cm填至4.0米5.1.1.2 施工准备（1）技术准备由于进场后需要马上开始测量放线工作，因此在施工准备阶段我司将编制详细的测量施工方案，为后续工程顺利实施做好准备。公司成立以

46、总工程师为组长的测量方案研讨小组，来解决施工测量难点。同时需要进行以下技术准备：序号内容1收集本工程的有关图纸资料，协调相关单位提供附近测量控制点引测成果2对所有进场的仪器设备及人员进行初步调配，并对所有进场的仪器设备重新进行检定，复印预定人员的上岗证书，由总工程师进行技术交底3根据图纸条件及工程特征确定平面控制网形式及组成（2）人员配备成立以项目总工程师和技术部门为主的测量指挥小组；另配备测量技师 1 名，主要负责对测量人员技术交底、现场检查验线、协调与其它工种配合等；测量工程师 3 名，负责现场测量工作、资料编制等；测量工 5 名，具体负责放线基础性工作。（3）测量仪器本工程选用主要测量仪

47、器设备如下：（检测设备的检测证书需在有效期内）仪器名称型号规格数量用途全站仪Topcon4测设平面控制水准仪DS38高程控制网布设、标高传递笔记本电脑/4数据处理、内业资料整理经纬仪J24细部轴线测量无线对讲机/20通讯联络50m钢尺/6轴线测量（4）测量主控点在现场四个区域设置四个高程坐标主控点，定期对控制点做沉降观测，发生沉降及时调整。5.1.2 测量放线施工5.1.2.1平面控制网的建立由于该工程占地面积较大，且周边地形环境比较复杂，结合现场情况，本工程控制网分两级测设，级场区控制网和级建筑物控制网，测量工作须做到步步校核，以此保证工程施工精度。（1）首级平面控制网首级平面控制网的布设：

48、根据地勘所用轴网作为施工区域内建筑物定位依据。测量准确性保证措施导线网的主要技术指标：等级导线长度 (km)平均边长(m)测角中误差(秒)边长相对中误差导线全长中误差方位角闭合差(秒)一级2.020051/400001/2000010二级1.0100101/200001/1000020首级平面控制网是各级平面控制网建立和复核的唯一依据，是各专业测量的依据。首级平面控制网依据施工区域内的相应导线点，采用极坐标法进行测设。平面控制网点测设后，根据各网点坐标计算数据校核平面控制网点间平面几何尺寸，角度距离应满足规范要求，若不满足规范要求必须重新测设或对较小误差进行微调，直至满足要求为止，平面控制网校

49、核后，立即将平面控制网点引测至围墙或路面上，并做好标记进行保护，引测后的各个标记即可作为建筑物施工所用轴线投测控制点。首级平面控制网布设校核后，立即填报测量定位记录，并报监理、业主进行复核验线，待监理、业主复核合格后，平面控制网可以启用并进行下道工序施工。首级平面控制网的技术要求：等级导线长度（km）平均边长（m）测角中误差（）测距相对中误差测回数方位角闭合差导线全长相对闭合差一级2.010030051/300003101/15000静态GPS卫星定位技术复核首级平面控制网：施工期间必须定期对首级平面控制网进行复核，确保首级平面控制网稳定、可靠。复核采用GPS全球卫星定位系统进行，将GPS的观

50、测结果经过软件处理后，可快速得到控制点的平面坐标，通过与理论值进行比较，分析首级平面控制点是否稳定。依据工程进度定期对首级控制点进行观测复核，并及时对破坏的控制点进行修复。（2）二级平面控制网二级平面控制网是施工现场的平面控制网，发挥承上启下的作用，即依据首级平面控制网测设，并作为三级平面控制网建立和校核的基准，同时也可为重要部位的施工放样提供基准。二级平面控制网的布设：二级平面控制网依据首级平面控制网和总平面布置图，采用大地多边形网布设，根据现场实际情况二级平面控制网悬挂在首级平面控制网上，便于校核控制网间相互几何尺寸，这样既能符合单体几何尺寸，亦能满足整体建筑的测量精度，二级控制网测设后，

51、同样要复核自身几何尺寸和相互间角度距离是否相互匹配，如有误差要进行调整，直至满足规范要求为止；校核后的二级平面控制网各点同样引测到周围围墙或基坑边，并做好相应保护，要求点位通视良好、利于长期保存、便于施工放样。二级平面控制网需定期复测校核，并做好原始数据的记录，上报监理。二级平面控制网根据首级平面控制网进行复核。二级平面控制网的主要技术要求：等级边长相对中误差测角中误差二级1/1500015n（n为建筑物结构的跨数）（3）轴线控制桩的保护二级平面控制点埋设后必须对其进行保护，外侧用四根钢管做成护栏，钢管表面刷红白相间的油漆，防止施工机械和人员损坏。二级平面控制点的埋石、保护示意图如下:二级平面控制点的埋石和保护（4）标高测量在向场内引测标高时，首先联测高程控制网点。经联测确认无误后，方可向基坑内引测所需的标高。为保证竖向控制的精