关于技术团队建设0001

1、关于网络技术保障团队和新工程研发团队的建设目标1. 打造一个有创新价值观的团队 科技世界网的团队成员有共同的价值追求。创新价值观作为团队 的文化之魂，是解决“为什么做这个首要问题，它是志同道合的思 想根底，也是奉献于科技事业的精神动力。持续创新和持续开展是息息相关的，创新不能仅从技术层面看， 要从市场推广、业务模式、 知识产权保护、总体执行力等多方面持续 创新。一个人的专业知识越深，他的创新时机也就越多，因为创新不 是灵机一动， 而是一个逐步积累的演变过程； 如何培养专业知识的深 度和广度？就需要不断做培训， 培训一批这样的专业人才， 同时创造 一种环境，这种环境要适合让员工不断碰撞出新的火花

2、。此外，公司 创新还必须给员工指明一个方向， 如果全体员工都朝着集中的方向开 展创新，其效果肯定是最好的。 还有一点很重要， 就是创新的专注度， 现在中国的经济增长非常快， 到处都是可以赚钱的时机， 如果大家都 不够专注，那么创新显然是无法实现的。在科技世界网，做每一件事情不单要看员工的结果和成绩，还要 看员工做这件事的过程是怎样的，用什么方式来做，有没有创新。这 已经成为了科技世界网的创新价值观， 公司希望员工不单追求短期成 绩，更要不断有新的思维，有更好的做事方法。2. 打造一个有凝聚力的团队团队凝聚力表现为团队成员强烈的归属感和一体性，每个团队成 员都能感受到自己是团队当中的一分子， 把

3、个人工作和团队目标联系 在一起，对团队忠诚，对团队的成功感到自豪，对团队的困境感到忧 虑。所以科技世界网在开展过程中，要不断增强员工的凝聚力，不断 增强团队的凝聚力。1) 团队的领导要采取民主的方式， 让团队的成员敢于表达自己的 意见，积极参与组织的决策。2) 建立良好的信息沟通渠道。让员工有地方、有时间、有时机向 领导反映问题，互通信息，化解矛盾。3) 建立健全奖励及鼓励机制。 个人奖励和集体奖励具有不同的作 用，集体奖励可以增强团队的凝聚力， 会使成员意识到个人的 利益和荣誉与所在团队不可分割； 个人奖励可能会增强团队成 员之间的竞争力， 但这种奖励方式会导致个人顾个人， 在团队 内部形成

4、一种压力，协作、凝聚力可能会弱化。所以，在科技 世界网，经常采取的方式是在对员工奖励时综合考虑， 即成认 个人的奉献，又成认团队的成绩，在对个人奖励的同时，对员 工所在的团队在精神文明上给予奖励。团队的凝聚力还表达在合作意识方面。 团队成员间相互依存、 同 舟共济、互相敬重、彼此宽容和尊重个性的差异；彼此间形成一种信 任的关系，待人真诚、遵守承诺；相互帮助和共同提高；共享利益和 成就、共担责任。良好的合作气氛是高绩效团队的根底， 没有合作就无法取得优秀 的业绩。所以，我们在工作中，要努力培养团队成员的合作意识。1) 在团队内部积极营造融洽的合作气氛。团队的精髓就是在于 “合作二字。团队合作受到

5、团队目标和团队所属环境的影 响，只有团队成员都具有与实现目标相关的知识技能及与他 人合作的意愿的根底上，团队合作才有可能取得成功。2) 团队领导者首先要带头鼓励合作而不是竞争。美国总统肯尼 迪曾说：“前进的最正确方式是与别人一道前进 。成功的领导 者总是力求通过合作消除分歧，达成共识，建立一种互溶互 信的领导模式。很多的管理者热衷于竞争，嫉妒他人的业绩 和才能，恐惧下属的成就超过自己，而事实上没有一个领导 者会因为自己下属优秀而吃尽苦头。3) 制定合理的规章制度及合作的标准。在一个团队中，如果出 现能者多劳而不多得，就会使成员之间产生不公平感，在这 种情况下也很难进展合作。要想有效推动合作，管

6、理者必须 制定一个被大家普遍认同的合作标准， 采取公平的管理原那么。4) 要强调大家的共同长远利益。管理者要使团队成员拥有共同 的未来前景，使大家相信团队可以实现目标，这样团队成员 就不会计较眼前的一些得失，主动开展合作。5) 要建立长久的互动关系。作为团队的管理者，要积极创造机 会使团队成员不断增进相互间的了解，融为一体。如组织大 家集中接受培训、开展各种有益的娱乐活动等等。3. 打造一个有士气的团队团队士气是团队精神的一个重要方面。 拿破仑曾说过：“一支军队 的实力四分之三靠的是士气 。将这句话的含义延伸到现代企业管理， 为团队目标而奋斗的精神状态对团队的业绩非常重要。 所以，我们在 管理

7、中，要始终关注员工士气的上下，以提高工作效率。1) 要采取措施让员工的行为与团队的目标一致。 如果团队成员赞 同，拥护团队目标， 并认为自己的要求和愿望在目标中有所体 现，员工的士气就会高涨。2) 利益分配要合理。 每位员工进行工作都与利益有关系无论 是物质的还是精神的，只有在公平、合理、同工同酬和论功行 赏的情形下人们的积极性才会提高，士气才会高昂。3) 要充分发挥员工的特长， 让员工对工作产生兴趣。 员工对工作 热爱、充满兴趣，士气就高，因此，团队的管理者应该根据员 工的智力、能力、才能、兴趣以及技术特长来安排工作，把适 当的人员安排在适当的位置上。4) 实行民主管理。 团队内部的管理方式

8、， 特别是团队的管理层的 领导方式对员工的积极性影响很大。 管理层作风民主、 广开言 路、乐于接纳意见、办事公正、遇事能与大家商量、善于体谅 和关心下属，这时士气就会非常高昂。而独断专行、压抑成员 想法和意见的管理者就会降低团队成员的士气。5) 营造和谐的内部环境。 团队内人际关系和谐、 互相赞许、认同、 信任、体谅，这时凝聚力就会很强。6) 要进行良好的沟通。管理层和下属之间、下属之间、同事之间 的沟通如果受阻，就会使员工或团队成员出现不满的情绪。7) 处理好团队内部的人际关系。 良好的人际关系是团队运作的润 滑剂。有人说 :“管理者事业的成功， 15由专业技术决定， 85与个人人际关系和处

9、理技巧相关联。 人际关系的主要特 点就在于它具有明显的情绪体验色彩， 是以自己的感情为根底 来建立的。生活中，工作中，我们都会有这样的感觉，不同的 人际关系带给人们的情感体验不一样，亲密的关系会使人愉 快，而对抗的关系那么会让人烦恼。对于个人可以解决的问题， 要在自己的范围内设法解决，不能解决的，借助组织的力量， 找准时机，寻求解决。4. 打造一个结构合理的团队 技术创新往往是集体创新，需要一支具有高学历、高素质、高效 率和敢于创新的技术人员队伍。科技世界网技术团队是在长期合作根底上形成的研发集体， 团队 成员结构合理，素质互补、学科交叉，资源共享，是优秀创新团队形 成与开展的根底。技术团队成

10、员总数在 20 人左右，年龄层次合理，团队成员有充 分的时间和精力从事研发工作； 知识结构搭配得当， 有互补的专业结 构，各自既有明确的研发领域，又形成合作协同的研发方向；形成可 持续开展的梯队组织架构。卓越的技术带头人是团队的核心，更是技术团队建设成功的关 键。作为团队的核心人物，要具有思维超前、技术高超、品德高尚、 凝聚人才的领军才能。这样才能带着团队成员团结协作，刻苦攻关， 在技术研究和人才培养工作中取得辉煌的成就。5. 打造一个技术成果领先的团队 在科学技术日新月异的今天，科技世界网的技术团队需要保持两 大优势，一是创新能力，二是学习能力。创新能力是团队成员在创新 理念、创新意识的行为

11、表达， 创造力水平的上下是衡量一个技术团队 成败的关键。但创新能力来源于团队成员的专业素养。 应当指出的是， 一个团队良好的创新素养着重表现为孜孜不倦的学习气氛和争创一 流的学习精神。 应该说，创新的根底是知识的积累， 知识来源于学习。在科技世界网， 每一个技术人员， 除了完成公司交给的工作任务， 剩余时间可以自行研究最新科技技术， 也可以自组联合研究。 公司鼓 励员工做自己感兴趣的高尖端工程研发，同时公司给予多方位辅导， 有一定研发成果后，可以提交公司审批、立项。通过立项评审后，个 人研究成果即变为公司工程。公司给予工程研发人员职位、薪资、期 权等调整，甚至在工程到达一定规模后，可以成立一家子公司运营， 工程研