工业企业如何降低成本

1、工业企业如何降低本钱衡水宝力工程塑料公司陈东升造成企业利润少、亏本以致最终倒闭，是因为企业本钱过高， 影响到了企业的开展。有些企业不节约本钱，不采用先进的本钱核 算方法控制本钱，对影响企业本钱的因素不加以分析、监督和限 制，对可控本钱预测缺乏等等。当企业本钱高到企业本身无法承受 的程度，企业无力弥补高本钱所带来的损失只有宣布破产。企业的 管理者要意识到本钱控制对于企业的生存和开展有多么重要，并把 本钱控制的方法运用到企业的经营开展中，制定目标本钱，将实际 的本钱严格控制在目标本钱之内，降低生产本钱，加强企业的本钱 管理，提高了利润。降低本钱的主要途径：一降低直接材料的消耗材料消耗量大，在产品本

2、钱中占有很大的比例。因此，降低直接 材料最直接的方法是节约生产产品的材料，节约材料的消耗是降低 产品本钱一个重要途径。必须加强仓库领用材料的管理，五金材料 还好管理，难点是露天存放的钢材等，严禁工人随意吊装钢材使 用。在生产中，可以采用先进的加工技术，减少下脚料的数量，合 理下料裁剪，提高材料的利用率。在控制企业本钱，降低直接材料 方面，企业应该对于直接材料费用要有一定的预测，制定目标成本，限制不必要的材料损耗，在不影响企业生产和产品质量上，使 直接材料费用的使用在目标本钱之内。二降低产品的质量本钱在生产过程中，质量不合格，形成一些废品废件，这是不可避 免的，而且大局部的废品本钱都要列入产品本

3、钱中去。一件废品的 产生主要是因为人的操作水平不够，机械设备和工具安装与保养没 有到达要求等原因造成的。所以针对废品产生的因素我们可以制定 相应的方法来进行控制，降低本钱。例如，对于由人技术方面所引 起的废品损失，应该加强员工操作的熟练程度，对员工的技能加以 监督、指导和纠正；对于机械和工具方面所导致的废品，应该定期 对机器设备进行维修与保养，及时检查生产设备，对于那些陈旧不 能修理的机器应该及时更新换代等，减少废品损失，降低企业成 本。三减少生产中的平安本钱在生产中一定要把生产平安放到第一的位置，必须引起管理人员 的重视，平安事故会造成一定的人身伤亡和财产损失，工厂还会被 迫停产，产生很大的

4、停工损失，这些损失都会转嫁到本钱中去。四降低直接人工本钱的途径产品的生产不仅包括材料的投入和使用，还需要人力对直接材 料进行加工和使用。既然有人力的投入就需要支付一定的费用，因 此在产品的本钱中，直接人工本钱的产生是不可或缺的，更是不可 防止的，并且在本钱中占有相当的一局部比例。直接人工本钱通常 是由工时消耗和小时工资率两个因素来决定的，所以，想要降低直 接人工的最好也是最直接的方法就是要提高劳动生产率。劳动生产 率的提高需要企业的管理者要在符合企业自身开展状况和条件的前 提下，采用先进的科学技术，熟练地操作先进的生产设备；做到合 理的、均衡的安排生产，改良企业的管理模式；针对企业的新技术 和

5、新设备，对职工进行严格培训，提高职工素质，使职工能够熟练 运用设备，进而提高劳动生产率。当然，除了提高劳动生产率这个 方法来降低直接人工本钱以外，我们还可以优化企业人员的配置， 实行定额管理；采用合理的工资制度体系，精简机构与人员，取消 不合理的和重叠的职能机构；提高管理水平，运用有效地鼓励机 制；可以制定合理正确的人工本钱控制方案，加强直接人工本钱的 控制与管理；做好直接人工本钱的节约 。五降低其他制造费用的途径对制造费用进行控制，企业管理者可以从生产设备的使用程度 入手，这是因为设备的使用程度是与产品产量有正比例关系的，而 生产设备使用程度提高，产量也会随之增加，反之那么会减少。生产 设备

6、使用程度的大小会影响产品的产量，进而会影响分摊到单位产 品本钱中的折旧费、修理费等费用所占比例。为了控制制造费用， 降低产品本钱，企业管理者需要把未使用的固定资产尽快投入生产 中去，不要有闲置；合理的安排设备使用时间，有效增加设备的利 用程度；积极地对设备进行保养与维修，改良旧设备的性能，必要 时对旧设备进行更新换代；改善产品质量，增加产品效益，进而降 低生产本钱。而对于其他的制造费用，比方照明费，企业可以按照 自身的生产时间合理安排时间进行照明，节约电力消耗；机物料消 耗、辅助工人工资和福利费，企业管理者可以合理规划，符合企业 制定的目标本钱，使实际本钱符合目标本钱的要求并不断地降低费 用。

7、在日常生活中，各部门和各职员都应树立正确的思想意识，对 日常生产时所要消耗制造费用，在保证不影响产品生产的前提条件 下，能节省的不必要开支要尽量节省，节约能源；制定费用指标并 分级管理，明确责任单位；推动和指导分级管理的单位加强制造费 用控制，以促进费用的合理有效地减少。六降低非生产本钱对于非生产本钱，也应事先做出预算，然后按照预算来管理并 控制支出。各项费用应遵循权责来确定各种费用归属，使任何一项 费用都要有某部门或某人员要对其负责，以保证责任明确。并且在 日常工作中，对于各项重要开支要进行审批，各项费用的使用要清 晰标注。审核部门对于各项费用进行认真的审查，每一项业务的记 录与核算都要符合

8、会计法等各项法规的规定。对于一些费用开支要 制定合理的定额，并且制定一些奖励和惩罚措施，例如当费用支出 在定额范围内，并且不影响企业的运营和符合企业给定标准的前提 下，有所节约的人员应当按照一定的节约费用比例给予奖励，而且 对于那些超过定额的人员，按超过定额的比例进行惩罚。对于降低非生产本钱的控制，还应该使非生产本钱的各项费用 支出记录及核算方法实际准确，不能有虚假，并且要有正确的、健 全的法律法规进行标准。还有，在实际工作中职员要有正确的工作 态度，对于不必要的费用要进行节省，并且企业的监督部门要积极 的正确进行监督和审查。企业通过这些措施和方法来对非生产本钱 进行有效地控制，并进行合理的降低管理等方面的费用。本钱管理 与控制是现代工业企业提咼核心竞争力的关键因素，因此，企业应 当在生产经营过程中始终不渝地控制好本钱，才能保证在市场竞争 中稳操胜券。七实行定额管理定额管理是现代工业生产中比拟成熟的管理手段，主要是控制物料 消耗和人工本钱，和上边的第一条和第四条的目的是一样的，只是 因为该管理方法的重点在实行定额上，定额管理适合企业创办时间 长，本钱核算历史资料完善，或者同行业本钱资料比拟透明的行 业，也就是说