某集团优秀员工评选办法

1、一、目的围绕集团推出的MBOS活动，发扬比、学、赶、帮、超精神，树立 优秀典范，营造良好的竞争氛围，激励团队全方位促进EBIT DA目 标的达成。二、参选范围公司内所有在职员工（含实习生）。三、评审委员会 主任委员： 王总 副主任委员：杨副总执行委员：俞赛明刘丽梅高国丽庄立仁干敏四、评选办法1、此次优秀员工评选采取季度评选的方式，每半年评选一 次，分别在每年的7月及次年的1月份产生24名优秀员工。 其中：（副）处级：1名（副）课级：2名（副）课级以下员工：21名2、评选指标（副）课级以上干部考核以其年度PPO为考核基础，优秀员 工的推选需建立在竞赛和考核的基础上。针对不同的职级设定其评核指标如

2、下：职级考评项（其中营运绩效为重点评核项）（副）处级营运 绩效领导 统御业务 创新团队 合作职业 操守（副）课级营运 绩效领导 统御业务 创新团队 合作职业操守（副）课级 以下营运 绩效专业 技能业务 创新团队 合作职业 操守提报及评核程序：提报初评复评（副）处级1名由直属部 门经理提 报候选人总经理室组织，由直属 经理介绍候选人成绩， 其它经理级以上人员评 核。总经理室（副）课级 2名由各部门 经理或处 长提报候 选人人力资源处与工会共同 组织，由各部门处长介 绍本部门候选人突出成 绩，其他部门处长评核， 产生2名。人力资源处 会同工会进行综合考 评，并提报至总经理室。总经理室（副）课级以

3、下21名各部门提 报候选人部门主管将候选人推荐 材料提报至人力资源 处，由部门经理组织所 辖部门主管对候选人进 行综合评议，并将最终 结果提报至人力资源 处，共计产生21名。人 力资源处会同工会进行 综合考评，并提报至总 经理室。总经理室4、优秀员工候选人及优秀员工名额分配表序号部门经 理所辖部门参选人数提报人数（候选）最终评选人数处 级课 级课级 以下处 级课 级课级 以下课级 以下课级处级1蔡经理本册事业部（含外销）5205790-10-21-105212杨副总办公纸事业 部351760-10-11-63总经理室、人 力资源处、资 讯、营管处、 品保处816930-10-11-523林经理

4、印刷事业部152110-10-11-634许经理纸袋事业部261520-10-11-635吴经理管理部 财务部62880-10-11-426李总监旗舰办公用 品速配48670-10-11-427沙经理工程处25470-10-11-21总人数31671414 8 9 4321注：每位员工每年仅有一次当选机会5、提报程序：5. 1半年度末（最后一个月底25日前），由各部提报候选人材料（后 附格式）至人力资源处。5. 2人力资源处将各候选人的推荐材料汇总后，根据评核程序，会 同工会组织各部门主管及公司高层管理人员对优秀员工候选人进 行评核，最后共评审出24名季度优秀员工。5. 3优秀员工推荐材料（后附格式）各推荐人从以下方面提供候选人材料并附相关的有效数据资料：个人基本资料推荐理由个人基本信息 （附一寸照片一张）依据五个评核项，逐项阐述，重点 突出个人对公司在营运绩效方面 的贡献五、奖励办法1、对最终当选的24位季度优秀员工给予以下奖励：（1）给予每人记小功两次的奖励；（2）组织优秀员工庆功会，在庆功会上由总经理颁发荣誉 奖牌（活动费用控制在5000元以内）。（3）由工会发放