理想房地产公司高管绩效考核方案

1、得分与本职位总分值比例在 得分与本职位总分值比例在 得分与本职位总分值比例在 得分与本职位总分值比例在得分与本职位总分值比例在20%以下，绩效考核结果定位第 1 档；高层管理人员绩效考核方案高层股权鼓励考核方案、评分方法确定原那么 A 级上下限确实定：当该项工作属于应该完成的常规工作时，一般将该项指标的总分值作为A 级的上限当该项工作属于有一定难度的创新工作时，一般将该项指标的总分值作为A 级的下限局部长期性开展指标的 A 级的下限可以超过该项指标的总分值 每一等级分数增幅确实定? 当到达该项指标的难度大，或者该项指标的到达是公司大力鼓励的方向，或者到达该项指标将创造经济收益，或者到达该项指

2、标承当的风险和压力大时，分数增幅 20%-50%? 当到达该项指标的难度小，或者到达该项指标承当的风险和压力较小时，分数增幅 5%-10%评定方法80-100%区间，绩效考核结果定位第 5 档；60-80%区间，绩效考核结果定位第 4 档；40-60%区间，绩效考核结果定位第 3 档；20-40%区间，绩效考核结果定位第 2 档；、高层股权鼓励绩效考核方案1、董事长副董事长或总经理岗位职责主要职责描述权重关键考核指标考核方法评分方法考核目标值考核完成值考核期间备注1、组织实 施公司的 年度经营 方案和投 资方案，保 证公司资 产的保值45%销售收入15%A级：超方案完成标准10%以上完成B级：

3、按方案完成标准完成 95-110%C级：根本完成方案完成标准90-95%D级：未完成方案完成标A： 15-20 分B： 12-15 分C： 9-12 分D: 9分以下方案 完成 指标 应比 去年 有适 当比增值准例的提高，如30%利润(15%A级：超方案完成标准5%以上完成B级：按方案完成标准完成 95-105%C级：根本完成方案完成标准90-95%D级：未完成方案完成标准A： 15-20 分B： 12-15 分C： 9-12 分D: 9分以下方案 完成 指标 应比 去年 有适 当比 例的 提高，如30%加权净资 产收益率(15%A级：加权净资产收益率在 10%上B级：加权净资产收益率在 6-

4、10%C级：加权净资产收益率在 0%-6%D级:加权净资产收益率小于0A： 15-20 分B： 12-15 分C： 9-12 分D: 9分以下2、审查批 准年度计 划内的经 营、投资、 改造、基30%研发投入 占销售收 入的比例(10%A级：加大科研投入，研 发投入占销售收入的比 例比方案增加10%以上， 提高科研人员的待遇B级：重视科研投入，严A 级：10-12分B 级：8-10分C级：8分以建、研发等 工程保证 公司的可 持续开展格按照方案投资各种科研工程，保证科研的资金 需求C级：根本按照方案投资科研工程，下科研成果对效益的 增加值(10%A级：科研成果对公司效 益的增加值非常显着，完

5、成方案值的120沁上B级：科研成果对公司效 益的增加值明显，完成计 划的增加值(浮动5%C级：科研成果对公司效 益的增加有一定作用，完A 级：10-12分B 级：8-10分C级：6-8分D级：6分以下成方案增加值的80-95%D级：完成科研成果对公 司效益的增加在方案增 加值的80%以下工程投资 的资本回 报率(10%A级：工程选择恰当，经 营管理好，投资的资本回 报率超过30%B级：工程的资本投资回 报率超过要求，在20-30% C级：工程的资本投资回 报率在15-20%D级：工程的资本投资回 报率在15%以下A 级：10-12分B 级：8-10分C级：6-8分D级：6分以下3、负责召 开董

6、事会 会议及股 东大会，汇 报有关生 产经营投 资情况15%按方案完成A级；严格方案完成，股Z、订:、八东满意B级：根本按方案完成， 未受到股东的质疑C级：未能按方案完成， 受到证监会批评A 级：15-20分B 级：12-15分C级;12分以下4、综合管 理能力对 公司副总 经理和高 级职员合 理选聘，公10%公司咼级 职员的素 质，公司 经营管理 和投资状 况，各项A级：公司咼级职员齐心 协力为集团开展努力工 作，未出现违法乱纪情 况，公司经营管理正常， 各项规章制度严格按计 划进度建立健全A 级：10-12分B 级：8-10分C级；6-8分D级：6分以司经营管 理投资处 于正常状 态，各项

7、规 章制度逐 步建立健 全规章制度是否按计 划建立健 全B级：公司咼级职员未出 现违法乱纪情况，公司经 营管理根本正常，各项规 章制度根本按方案进度 建立健全C级：上述三项内容有一 项出现小问题D级：上述三项内容有两 项以上出现问题，或有一 项出现大问题下2、副总经理级岗位主要职责描述权重关键考核指标考核方法评分方法考核目标实际完成考核期间备注职责值值1、组织公 司的生产 经营管理 工作，保证 现有资产 的保值增 值45%销售收入(15%A级：超方案完成标准10%以上完成B级：按方案完成标准完成 95-110%C级：根本完成方案完成标准90-95%D级：未完成方案完成标准A： 15-20 分B

8、： 12-15 分C： 9-12 分D: 9分以下方案 完成 指标 应比 去年 有适 当比 例的 提高利润(15%A级：超方案完成标准5%以上完成A： 15-20 分B： 12-15 分方案完成B级：按方案完成标准完成 95-105%C级：根本完成方案完成标准90-95%D级：未完成方案完成标 准C： 9-12 分D: 9分以下指标 应比 去年 有适 当比 例的 提高加权净资 产收益率(15%A级：加权净资产收益率在 10%上B级：加权净资产收益率在 6-10%C级：加权净资产收益率在 0%-6%A： 15-20 分B： 12-15 分C： 9-12 分D: 9分以下D级:加权净资产收益率小于

9、02、审查批 准年度计 划内的经 营、投资、 工程和流 动资金贷 款、使用、 贷款担保 的可行性 报告，维持 公司的可30%研发投入 占销售收 入的比例(10%A级：加大科研投入，研 发投入占销售收入的比 例比方案增加10%以上， 提高科研人员的待遇B级：重视科研投入，严 格按照方案投资各种科 研工程，保证科研的资金 需求C级：根本按照方案投资 科研工程，A 级：10-12分B 级：8-10分C级：8分以下持续开展科研成果对公司效 益增加值(10%A级：科研成果对公司效 益的增加值非常显着，完 成方案值的120沁上B级：科研成果对公司效 益的增加值明显，完成计 划的增加值(浮动5% C级：科研

10、成果对公司效 益的增加有一定作用，完 成方案增加值的80-95% D级：完成科研成果对公 司的方案增加值的80%次 下A 级：10-12分B 级：8-10分C级：6-8分D级：6分以下各种技A级：各种技改和攻关项A 级：10-12改、攻关目均按方案完成，提高企分效益总和业效益总额超过预计10%B 级：8-10(10%以上分B级：各种技改和攻关项C级：6-8分目按方案完成，到达预计D级：6分以的提高企业的总效益下(95-110%)C级：各种技改和攻关项 目根本完成，根本到达预 计的提高企业效益额(90-95%)D级：各种技改和攻关项目完成数额在90%以下， 或者虽然根本完成但提 高的企业效益额未

11、完成 预计额的90%3、制定和 组织实施 公司年度 方针和目 标方案，拟 订公司的 根本管理 制度和负 责制定公15%工作进度A级：公司各项年度方针 和目标的组织实施均提 前完成，提前完成各项规 章制度的制订，并且执行 情况良好B级：公司各项年度方针 目标的制定和实施能及 时完成，各项规章制度的 制订能及时完成A 级：15-18分B 级：12-15分C 级：9-12分D级：9分以下符合方案司的具体规章C级：年度方针目标的制 定和实施，及规章制度的 制定中的个别工程未及 时完成，但不影响经营管 理大局D级：由于某些非不可控 因素的影响，使公司方针 目标的实际执行情况与 方案有较大出入4、经营综

12、合管理能 力决定各 各部门负10%经营综合管理能力A级：公司咼级职员齐心 协力为公司开展努力工 作，未出现违法乱纪情 况，公司经营管理正常A 级：10-12分B 级：8-10分责人以及 其它高级 职员的聘 任或者解 聘、报酬、 奖惩，公司 经营管理 投资处于 正常状态B级：公司咼级职员未出 现违法乱纪情况，公司经 营管理根本正常C级：出现一些不影响经 营管理的小问题，已经得 到妥善解决D级：出现经营管理的问 题或问题一直未得到妥 善解决C级：6-8分D级：6分以下3、财务总监岗主要职责权重关键考考核方法评分方法考核实际考核期备注位描述核指标目标完成间职值值责1、公司资本经营事务40%投资项目资

13、本 回报率(20%公司要求的投资工程的资本回报率在20%投资工程资本回报指标-实际投资的资本回报率 /20%本项得分=20*投资项 目资本回报 指标每年本项得分 上限60分资本回 报率增 长率(15%资本回报率增长率-(投 资工程本年度资本回报 率-上年度资本回报率 -)/上年度资本回报率 A级：资本回报率增长 率大于10%B级：资本回报率增长A： 17-20 分B： 13-17 分C： 13分以下每年率为5%-10%C级：资本回报率增长率在5%以下投资的 平安性 和合理性5%A级；投资工程经过充 分的比拟考察和论证， 结合本身优势选择高成 长性工程，投资后产生 了良好的回报，超过了 赢利预测

14、B级：投资工程经过了 严格的分析论证，投资 后产生了较好的回报， 到达了盈利预测A： 5-8 分B： 4-5 分C： 4分以下每年C级：投资工程论证较 为充分，但有个别因素 未充分考虑，投资后未 到达盈利预测2、负责公 司年度财 务预算决 算，审定公 司经营和 投资预算， 保证公司 财务平安20%工作进度5%A级：及时完成公司的 各项预算和决算，保证 公司正常经营投资的进 行B级：根本及时完成公 司的各项预算和决算， 能够保证公司经营投资 的正常进行C级：完成公司各项预A级：4-5分B级：3-4分C级：3分以下符合方案每月算和决算的情况有延迟，对公司经营投资的正常进行有影响预算与 决算的 差异

15、率(5%)A级：预算与决算的差 异率小于10%B级：预算与决算的差异率为10%-20%C级：预算与决算的差异率大于20%A： 5-6B： 4-5C： 4以下小于20%每年资产负 债率(10%A级：在保证公司正常 运营的情况下，将公司 的资产负债率控制在 40浓下，较好地完成了A 级：10-11分B级：9-10分C级：9分以三40%每年财务平安任务B级：保证公司正常运 营，根本完成财务平安 任务，公司的资产负债率在40-50%之间C级：保证公司正常运 营，但公司的资产负债 率咼于50%下3、进行项 目评估，向 公司领导 提出投资 和资本运10%提出投 资和资 本运作 的可行 性报告A级：提前完成

16、报告， 而且有质量，得以实施 的工程超过50%B级：完成预计的报告， 且有质量，得以实施的A 级：12-15分B 级：10-12分C级：8-10分每年作的报告和建议和工程 建议书 的数量 和质量工程在30-50%之间C级：未完成的预计报 告，但质量高得以执行 的工程在30-50%之间D级：未完成预计报告， 而且得以执行的投资建 议在30%以下D级：8分以下4、负责制订公司内 部财经制 度及监督 实施10%工作进度5%A级：各项财经制度的 制订和修订均提前完成 B级：各项财经制度的 制订和修订根本按方案 完成C级：局部财经制度的A级：4-5分B级：3-4分C级：3分以下符合方案每年制订和修订未按

17、照方案要求完成进度财经制 度执行 情况(5%A级：各单位均能严格 按照制订的财经制度遵 照执行B级：有个别单位未能 严格执行财经制度，经 教育很快改正C级：出现重大违反财 经制度情况A级：5-6分B级：4-5分C级：4分以下每年5、各种财务报表和分析报告10%工作进度(5%A级：及时完成各种报告B级：未及时完成各种A级：4-5分B级：3-4分C级：3分以符合方案每月的制订报告，但不影响报告提 交部门的正常工作进度 C级：未及时完成各种 报告，且引起报告提交 部门的不满下报告质量5%A级：财务报表真实可 靠；分析报告论点明确， 论据充分，成为高层领 导正确决策的有力依据 B级：财务报表真实可 靠

18、；分析报告为咼层领 导正确决策提供了一定 的参考性A级：5-6分B级：3-5分C级：3分以下每月C级：财务报表真实可 靠性受到质疑；分析报 告无价值，或者错误的 引导了高层领导决策6、协调与 国家审计、 金融纪律、 税务、工商 等部门的 关系，充分 利用国家 政策，促进 企业开展10%利用国 家优惠 政策，为 公司带 来的费 用节省 额A级：费用节省额超过100万元B级：费用节省额为50-100万元C级：费用节省额50万元以内A： 12-15B： 9-12C： 9以下每年4、人力资源总监岗位职责主要职责描述权重关键考核指标考核方法评分方法考核目标值实际完成值考核期间备注1、人力资源规划20%每

19、年进 行企业 人力资 源规划A级：提前或及时完成 人力资源规划，规划有 新意，有前瞻性、有质 量B级：及时完成规划， 规划质量高，符合企业 当前要求C级:及时完成规划，规A 级：20-25B 级：18-20C 级：12-16D级：12以下符合方案每年第一 次制 订人 力资 源规 划权 重相 对较划质量根本到达要求C级：完成规划过于耽 搁或者规划质量不符合 要求高，以 后每 年修 订时 权重 相对 降低2、职员招聘15%岗位配 备合格 率10%岗位配备合格率=正式 录用人数/推荐使用人 数A级：岗位配备合格率95浓上B级：岗位配备合格率A 级：10-11B 级：8-10C 级：6-8D级：6以下

20、90%管理 人员 在大 专以 上学每半年90%-95%C级：岗位配备合格率80-90%D级：岗位配备合格率小于80%历人 员比 例三30%人员供 应的及 时性(5%A级：及时完成招聘计 划B级：未及时完成招聘 方案，但未造成损失C级：未及时完成招聘 方案，且引起人员需求 部门的不满A级：5B 级：3-C级：3以下外部 招聘， 耗时2-4周：内 部招 聘，耗 时1周每半年3、人才储备工作15%人才储 备年工 作方案 的修订 工 作(10%A级：及时到达方案的 阶段B级：未及时到达方案的阶段A 级：10-12B级：10以下符合方案每年第一 年制 订工 作计 戈V时 本项 权重 大点人才储 备工作 的具体 执 行(5%A级：工作认真，高质量 完成人才储藏工作方案B级：工作认真，根本 完成人才储藏工作方案 要求A级：5B 级：3-C级：3以下每年本项 在第 二年 权重 增大C级：工作态度不认真， 人才储藏工作方案没有 完成4、员工考核25%制订员 工考核 方案(15%A级：及时完成员工考 核方案的制订工作，考 核方案注重可操作性、 前瞻性、量化、和业绩