人事绩效考核方案建议

1、机构人事专员绩效考核方案受控状态方案名称机构人事绩效考核方案编号 JLKPI16042一、考核目的 通过考核，对机构人事专员在一定时期内担当的职务工作所表现出来的 能力、工作努力程度及工作成绩进行分析。 促使岗位工作成果达到预期的目标，提高企业的工作效率，以保证企业 经营目标的实现。二、考核内容与标准对机构人事的考核主要以工作态度、工作能力为核心进行。其具体考核内容与考核标准，详见下表，指标满分 100分。机构人事绩效考核表任务目标任务及打分标准权重区 域 打 分评分依据重点工作员工关系类表格汇总与审核1、经查证，出现遗漏、缺 失、错误，1次/处扣1分；2、未按时间要求及时上报 员工档案，岀现

2、1次延误扣 2分。20%薪资绩效考勤所有相关表格汇总与审核1、相关表格应按时间要求 及时上报，出现一次延迟， 扣2分；2、数据应准确，出现遗漏、 缺失、错误，1次/处扣2 分，考勤信息出现谎报、虚 报，本指标零分，情节严重 者转岗或清退。30%根据总部要求的标准 /流程提交社保公积 金相关表格，要求准 时、准确1、数据应准确，出现遗漏、 缺失、错误，1次/处扣1 分；2、未遵守时间要求提报相 关表格，1次扣2分；3、如因工作失误，对公司 利益造成不利影响，本指标 得零分。20%日常基本工作各机构人事应与区域 人事密切配合，及时 汇报工作中的问题， 按时完成区域安排的 工作5分具有积极责任心，交

3、 付工作能够及时准确完成， 经常反馈工作中遇到的问 题，思路严谨，可放心交付 工作；4分具有责任心，能顺利 完成任务，工作中遇到问题 能及时反馈，极少岀错，岀 现错误能及时改正；3分尚有责任心，能如期 完成任务，工作完成良好， 岀错较少，能及时改正；2分责任心不强，需要上 级督促才能完成任务，在督 促下能够积极改正工作中 的错误；1分欠缺责任心，时时督 促，尚不能完成任务，工作 完成效果不理想，反复修改 仍岀现错误。5%按照公司制度/流程 规范办理入离转调等 用工手续，审查员工 所有相关资料，要求 真实、齐全；。1、相关表格填写不按规范1处扣1分，用工流程未按 制度办理一次扣5分。2、员工人事

4、资料应严格审 核，要求齐全、真实、有效， 抽检岀现因工作疏忽审核 不严造成的相关资料/信息 虚假错漏，本指标扣50%分 数。3、妥善保管员工人事档案 资料，抽检发现遗漏、缺失 等，一次扣5分。4、如因工作失误，对公司 利益造成不利影响，本指标 得零分，情节严重者转岗或 清退。15%任务目标任务及打分标准权重机 构 打 分评分依据其他指标（机构负 责人 打分）日常工作能力和态度1、严格遵守工作制度，不 无故离开工作岗位，有效利 用工作时间。1分2、与其他部门配合顺利，对业务部门支持到位，热情 耐心。1分3、配合领导的响应态度。1 分4、对企业文化的认同和贡 献。1分5、出勤及日常行为符合人 事岗

5、位要求。1分5%协助性考核5分表现岀众、各项工作 完成岀色、工作成绩显著； 4分 工作表现超岀岗位要 求，部分工作完成岀色； 3分 基本达到岗位要求； 2分大部分工作表现基本 达到岗位要求，部分工作完 成较差。1分工作整体完成情况较 差，工作表现不佳5%三、考核实施程序 由区域人事和机构负责人在每月第 2个工作日完成对机构人事的评估 第3个工作日，区域人事将考核表统一汇总后发给各机构人事本人进行 确认，确认工作必须在当日完成提报至总部人事部。 第4个工作日总部将考核结果发给其区域管理中心上级领导，将整体统 计表提交公司人事总监，并依据考核结果进行绩效工资发放。四、考核反馈考核工作结束后，考评者要对被考核者的工作绩效进行考核反馈，让考核 者明确自身的优势与不足，提出改进的措施，共同制定下一阶段的绩效目标。五、考核结果的运用根据机构人事的绩效考核结果，公司对机构人事进行岗位级别与薪资的调 整，具体调整方案如下表所示。机构人事考