2019年万向、华立、娃哈哈等企业考察报告

1、万向、华立、娃哈哈等企业考察报告万向、华立、娃哈哈等企业考察报告 为深化“两年”活动深入实施“555”工程围绕企业做大、 做强、 做长这一主题 8月 29日 31日县委书记周学锋、代县长黄继满、副 县长张海松亲自带领列入 “555”工程亿元企业培育的 18 家企业老总 赴绍兴县和杭州市的萧山区、上城区、余杭区考察了万向集团、华立 集团、娃哈哈集团、南方控股集团、三力士公司 5 家知名企业县委办、 县府办、经贸局、 财政局、发改局等部门主要负责人陪同考察考察活 动得到了绍兴县委、县政府和萧山、上城、余杭区委、区政府的热情 接待和妥善安排尤其是万向鲁冠球和华立汪力成两位著名企业家亲 自出面接待使考

2、察组同志感动不已此次考察使大家充分领略了发达 地区蒸蒸日上的经济发展态势和大企业风范紧迫感、 责任感油然而生 同时也深受鼓舞信心倍增考察活动收到了预期的效果一、辉煌的业绩这次考察的万向集团等 5 家企业都是近几十年来发展壮大起来 的是我国改革开放以来经济蓬勃发展的缩影是工业企业的一面面旗 帜它们都在各自的产业领域取得了骄人的业绩万向集团位于萧山区创办于 1969 年从 4000 元资产的小铁匠铺 起家现已发展成为 146亿元资产、 3.18 万名员工的大型企业集团是 国务院 120家试点企业集团和国家 520 户重点企业之一公司专业从事 汽车零部件生产现有专业制造企业 32 家其中国家级高新技

3、术企业 7 家省级高新技术企业 9 家,形成 4平方公里制造基地主导产品国内市场占有率达 65%以上并已进入通用、福特等配套生产线拥有国家级技 术中心和国家级实验室在国外设立了 18 家公司和一家技术中心保持 与国际先进技术同步开发产品被授予“中国名牌”称号“钱潮”商标 被认定为中国驰名商标年实现营业收入 208 亿元创利税 16.08 亿元 华立集团位于余杭区 , 是一家跨地区、多元化、外向型的民营股 份制企业从 1970年成立至今总资产超过 80亿元员工 1 万余人控股国 内三家 A 股上市公司产业涉及仪表及系统、制药、信息电子、房地产 等领域生产基地分布在杭州、重庆、昆明、广州、深圳、北

4、京等地在 泰国、阿根廷、 美国、加拿大设有制造工厂和研究机构传统核心产品 电能表为“中国名牌”产品“华立”商标亦荣获“驰名商标”称号年 实现销售收入 102 亿元创利税 7.8 亿元 娃哈哈集团位于上城区创建于 1987年靠 14万元借款起家现已 发展成为中国规模最大、软饮料产量位居全球第五的饮料生产企业 , 跻身全国大型工业企业百强行列公司拥有 75 亿元资产员工 1.8 万人 在全国 27 个省、市、自治区建立了 70余家全资和控股子公司“娃哈 哈”成为了最受消费者信赖和喜爱的饮料品牌年实现营业收入 114.43 亿元创利税 18.82 亿元 南方控股集团和三力士胶带股份有限公司位于绍兴县

5、南方控股 集团是一家国家级的纺织企业去年销售收入达到 40 多亿元已跻身中 国 500 强企业行列三力士公司是国内最大的胶带生产企业橡胶 V 带 （三角胶带）连续多年产销量、出口量居全国同行首位产品获得了 “中 国名牌”称号去年销售达到 5 亿元以上二、珍贵的经验 万向等知名企业尽管发展历程各有千秋但都具备着一些共同的 特质和成功经验这些经验弥足珍贵值得借鉴1 、企业家素质决定企业的兴衰成败 一个成功企业的背后必然站着一位领袖人物华立集团老总汪力 成、万向集团老总鲁冠球、 娃哈哈集团老总宗庆后等就是其中的杰出 代表初见汪力成和鲁冠球就即刻让人感受到其于儒雅之中所显示出 的一股果敢的英气那是一种

6、由睿智与优雅气度和谐交融的个人魅力 强烈而富有感染力汪力成不但是企业家还是一位博士生导师曾于年 被财富杂志中文版评选为当年的“中国第一商人”而鲁冠球更富 传奇色彩这位从田野走向世界的农民的儿子现在已经成为香港理工 大学博士、浙江大学MBA特聘导师获得了高级经济师和高级政工师职 称在求是、人民日报等报刊杂志上发表了 60 多篇论文、被 誉为“农民理论家”、企业界的“常青树”他们能够把企业从小到大 发展成为实力雄厚的现代化企业集团这种能力固然有其与生俱来的 天赋但更主要的在于后天获得正是他们几十年如一日孜孜以求、 不倦 学习、不断进取的高贵品质才成就了他们运筹维幄的谋划力、 把握先 机的洞察力、

7、与时俱进的创新力、 知人善任的凝聚力和乐于奉献的亲 和力才能引领他们的企业攻坚越坎长盛不衰2 、准确的产业和战略定位是企业持续、稳健发展的灵魂 万向集团几十年来一直致力于做精、做大、做强汽车零部件产 业围绕奋斗十年添个“零”到年实现日创利润 1000 万元成长为拥有核心竞争力和核心价值的现代化公司的战略目标坚持 “大集团战略小 核算体系资本式经营国际化动作” 的战略方针实施接轨跨国公司运作、 接轨先进技术、接轨国际主流市场三大战略举措一个在全球配置资源 的跨国公司已初具雏形华立集团制定了到年实现经营规模 300 亿元建成全球一流的电 力设备制造商和具有国际竞争力的跨国公司的战略目标全面推进 “

8、技 术创新、资本经营、国际化”三大战略的实施通过技术创新战略的实 施确立起华立在各产业领域的技术领先优势获取产品和服务的最大 增值；通过实施资本经营战略高起点切入信息电子、制药、电力自动 化等高科技产业创造了中国企业利用资本市场实现跨越式扩张的奇 迹；通过国际化战略的实施主动应对加入 WTC后的机遇和挑战在海外 建厂收购海外上市公司与拉森集团、 飞利浦公司等建立战略联盟站在 巨人的肩膀上起步以全球的视角完成产业布局华立已初步形成了从 国外获取高端技术在国内实现产业化、 而向全国及全球市场的资源配 置方式另外娃哈哈、南方控股、三力士等企业也都非常注重企业发展 战略问题这些成功企业主业突出定位、

9、目标明确战略举措切实可行围 绕目标定位科学运筹前瞻决策最大限度地整合所有资源形成核心优 势使企业一步步朝着目标奋进更为重要的是这些企业能够顺势应变 知变善变以新的发展理念制订新的发展战略来保证企业在快车道上 稳健运行让人印象深刻3 、坚持技术创新构筑核心竞争力是企业持续发展的动力 “引擎”此次考察感受最深的一点就是这些成功企业都把推进技术创新、开发核心技术作为企业抢占行业制高点及扩大市场占有份额的法宝万向集团拥有国家级技术中心和国家级实验室企业自主知识产 权拥有量居全国第 9 位是世界万向节专利最多的企业并在北美设立 技术中心负责新产品开发设计保持与国际先进技术同步开发华立集团有一支来自世界各

10、地的 400 多名科技开发人员组成的 技术创新队伍他们分布在美国、加拿大、泰国和国内的杭州、北京、 上海、深圳等地华立每年的科技经费不低于年度销售收入的 5%电能 表产业上强大的科研实力是“华立”电表得以 32 年保持卓越的源泉 公司拥有机械表研究所、 电子表研究所等七个不同级别的研究所自主 开发了数十项国家级、省级新产品确保了“华立”牌电表技术上的领 先优势同时公司也加强与国外公司的技术合作与以色列著名的上市 公司尼斯科公司合作成立浙江华立尼斯科电气有限公司合作工发高 精密度、高技术含量的电子式电表和电能计量系统保持电能计量技术 方面与国际的同步在信息电子产业上公司收购了飞利浦CDM手机芯片

11、设计及整体解决方案设计部门成为我国信息产业中首家通过海外 资本运作直接掌握核心技术的高科技企业在电力自动化领域华立与 北美著名的电力自动化技术集团拉森集团建立了全球领域的电力自 动化战略同盟并通过在北美的子公司太平洋系统控制技术公司 时刻关注国外本行业的新技术、 新动态将北美地区先进的电力自动化 技术和产品引入国内以此实现华立的电力自动化产业在技术上的世 界级水准公司还与国内的浙江大学、 华中科技大学等院校建立了长期 合作关系华立正逐步从一家传统的制造型企业转变为一家拥有核心 技术的高科技企业4 、先进的企业文化和良好的品牌形象是企业持续发展的强大 “助推器”资源是会枯竭的惟有文化生生不息一流

12、的企业必定十分注重培 育富有朝气、 饱含激情、 充满生命力的企业文化让全体员工在富有亲 和力和凝聚力的企业文化氛围中紧密地团结在一起万向人把企业宗 旨定位为“为顾客创造价值为股东创造利益为员工创造前途为社会创 造繁荣”就是要让顾客、员工、股东、社会“四满意”并以此作为万 向的公开承诺以体现万向存在的社会价值； 万向人宏扬 “讲真话干实 事”的企业精神倡导“外树诚信形象内育职业忠诚”的企业道德观要 求每一位员工在企业内成为一名优秀的员工在企业外成为文明的社 会公民形成有独特行为内涵的 “万向人” 现象这次我们考察万向集团 鲁冠球老总亲自率领接待人员列队迎送让我们在惊讶之余更多的是 赞誉和敬佩在这

13、样一种看似简单的迎送仪式当中我们看到了一种深 刻的文化内涵：万向人没有把我们当成是一支欠发达地区来的考察队 伍而是把我们当成了可联合的力量、 可利用的资源万向确立的 “联合 一切可以联合的力量利用一切可以利用的资源调动一切可以调动的 积极因素”的开放理念已经根植于每一位万向人心中并随时随地加以 体现万向的成功由此可见一斑一流的产品、先进的文化塑造了良好的品牌形象娃哈哈集团正 是凭借良好的品牌效应加大了资本输出、品牌输出的力度在全国 27个省、市、自治区建立了 70 余家全资和控股子公司不断扩张规模占 领市场迅速发展成为中国规模最大的饮料生产企业跻身全国大型企 业百强行列知名品牌为企业腾飞插上了

14、翅膀三、深刻的启示改革开放以来特别是近几年来天台工业经济发展迅速涌现出了 一批优秀企业和优秀企业家有力地支撑了我县工业经济发展大厦但 就整体而言我们与发达地区和先进企业的差距还很大我们还没有一 家规模上 10 亿元的企业没有一家集团公司和上市公司没有一件中国 名牌和驰名商标橡胶产品、 产业用布等传统行业甚至还没有一家上亿 元企业来领跑产业层次低升级缓慢尽快做大、 做强我们的企业形势紧 迫任务艰巨万向等先进企业从小到大的发展历程不但增强了我们做 大、做强的信心而且也给予了我们许多有益的启示1 、作为企业的掌舵者企业家要学习！学习！再学习！ 要想做一个与时俱进的企业家要想实现百年事业的美好理想惟

15、一的秘诀就是学习！学习！ 再学习！现在的时代是知识经济时代知识 更新很快信息更是瞬息万变尤其是入世后如何运作资本如何防范风 险如何让企业按国际游戏规则运作需要有更丰富的知识少学习要落 伍不学习就要被淘汰更为重要的是企业家要从战略规则的角度出发 致力于建立学习型企业形成一种崇尚学习的风气一种不断创新的氛 围2 、要十分重视企业发展的战略规划把握好发展方向我县许多企业正处于快速发展阶段但多数企业把精力放在内部管理和传统商业竞争手段上而忽略了战略设计及落在实处的具体实 施中国“名牌”企业很多有些“长不大活不长”速兴速衰的原因是多 方面的其中重要的一条在于没有明确的产品 （产业） 定位和战略规划 或者

16、产品与发展战略设计互相脱节战略与手段大大落后于时代的需 求我县的“圣达鳖精”和“总督衬衫”的消亡也有这方面的因素企业 的战略设计要具有持久性不可一蹴而就； 要有非常明确的产品 （产业） 定位近期、中期、长远的具体目标和战略举措不能含糊不清模棱两可 如果对于将来没有一个长期的明确的方向对本企业的未来形势没有 一个实在的指导方针不管企业的规模多大、 地位多稳定都有可能在新 的革命性的技术和经济的大变革中失去其生存条件战略对正处于成 长期的我县企业来说显得尤为重要3 、要十分注重技术创新和品牌打造构筑核心竞争力 核心竞争力通常被描述为“独一无二”、“与众不同”、“难 以模仿”或“竞争优势”现代核心竞

17、争力的研究表明一个企业的所有 竞争能力都来源于其核心竞争力目前我县大多数企业不具备核心竞 争力尤其是汽车饰品、 橡胶制品、 产业用布等传统行业大都生产一些 低技术含量、 低附加值、 易于仿制的产品出口产品中自主品牌少多数 实行贴牌生产代人作嫁衣赚取微薄加工费只能以低价竞争和多年的 客户感情来维持市场随着原材料、 劳动力价格上升和人民币升值企业 的利润空间会越来越小因此必须着力提升企业核心竞争力模仿、 借牌 赢不来核心技术更赢不来市场惟有创新才是核心竞争力的源泉我们要加强研发投入增加人力资本投资学会善于引进和使用人才通过不 断的技术创新掌握和发展核心技术拥有自主知识产权占领市场制高 点提升产品档

18、次和规模增加产品附加值同时要创出品牌围绕品牌建 设不断完善全面质量管理体系不断提升生产、 营销管理人员素质抓好 市场售后服务树立良好的品牌形象靠核心竞争力塑造知名品牌靠知 名品牌提升竞争优势4 、要深入理解“走出去”和“引进来”都是国际化因企制宜走 自己的路开放是国际化的前提也是加快发展的手段经济全球化背景下我 们的企业要学会利用国际国内两个市场优化资源配置拓展发展空间 “走出去”是国际化这是跨国公司发展的一般轨迹但“引进来”同样 是国际化在我国入世的新形势下抓住外资大量流入特别是跨国公司 进入中国的契机高起点地开展合资合作不仅降低了跨国经营的风险 也可引来可观的资金、 先进的技术和成熟的管理经验对于我县一些成 长中的企业来讲更具战略价值目前石梁酒业已开创了与英博集团合 资合作的先河银轮公司、 天成座椅、 永贵电器等企业在国际上的竞争 对手也都纷纷主动上门洽谈合作事宜这是一种非常好的态势竞争与 合作从来就是市场经济的“一体两面”竞争与合作都不可偏废 , 只有 竞争的拼死博杀而没有合作的协同合力企业就会失去“天使的翅膀”5 、要致力于精心培育企业文化IBM 创始人沃森曾经说过任何一个