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文档简介

1、战略报告体系战略报告体系一一.宏观环境分析宏观环境分析o1、PEST分析或六因素分析分析或六因素分析o2、关键因素、关键因素o3、影响：利弊、影响：利弊二、行业环境分析o1.行业整体状况行业整体状况o1）概述）概述o2）政策环境等（外部宏观）政策环境等（外部宏观）o3）供求（产销状况、市场容量）供求（产销状况、市场容量）o4）结构（规模、分布、竞争实力排位）结构（规模、分布、竞争实力排位）o5）行业技术水平、投资状况、对外贸易等）行业技术水平、投资状况、对外贸易等等等二、行业环境分析o2.行业竞争状况行业竞争状况o1）五种力量各自的特征）五种力量各自的特征o2）竞争程度分析）竞争程度分析o3)

2、 竞争发展趋势（行业生命周期、竞争焦竞争发展趋势（行业生命周期、竞争焦点、资金投入变化、整体发展方向）点、资金投入变化、整体发展方向） 资源资源竞争能力竞争能力竞争优势竞争优势 财务状况财务状况营销能力营销能力研发能力研发能力生产能力生产能力组织效能组织效能信息整合能力信息整合能力核心竞争力核心竞争力或综合能力或综合能力三、企业内部分析的步骤四. SWOT组合分析 S.W O.T 列出机会列出机会1.2.列出优势列出优势1.2列出劣势列出劣势1.2.SO分析：分析：利用机会利用机会发挥优势发挥优势获得发展获得发展WO分析：分析：利用机会利用机会克服劣势克服劣势WT分析分析：减少劣势减少劣势回避威胁回避威胁战略防御战略防御ST分析：分析：利用优势利用优势回避威胁回避威胁列出威胁列出威胁12.五、企业经营哲学o价值观体系价值观体系o行为准则行为准则六、战略体系选择和修订制定

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