第六章、项目时间管理

1、第六章项目时间管理学习内容 活动间的依赖关系 活动间的逻辑关系 网络图的基本原理 活动历时估算 网络计划分析（CPM、PERT） 工期压缩 资源平衡 关键链法 项目进度及其表现形式 进度控制时间管理时间管理练习（附文）时间管理练习 你是如何着手的？时间管理练习思考的问题：1、这些事情你都要做吗？2、哪些事情是重要和/必需的？3、事情之间的时间关系？依赖程度？4、用什么方法将时间计划表达出来？5、如何保障能够按照计划执行？6.1项目时间管理的概念指为确保项目按时完成所需要的各个过程。是在投入资源合理的情况下，选择最佳的经济工期，以确保项目在预算范围内完工。项目时间包括： 活动定义 活动排序 活动

2、资源估算 活动历时估算 项目进度计划编制 项目进度跟踪与控制等项目时间管理主要内容及其流程的示意图项目时间管理主要内容及其流程的示意图活动定义结果活动定义结果先后序列确定先后序列确定关键路径的估算关键路径的估算进度管理计划进度管理计划变更请求控制变更请求控制资源占用的估算资源占用的估算项目活动定义项目活动定义项目活动排序项目活动排序项目活动资源估算项目活动资源估算项目进度计划制定项目进度计划制定项目进度计划控制项目进度计划控制项目活动工期估算项目活动工期估算工作分解结构工作分解结构依存关系分析依存关系分析活动时间的估算活动时间的估算项目进度计划项目进度计划实际变更控制实际变更控制资源消耗的估算

3、资源消耗的估算6.2活动定义与活动清单 1、活动定义 activity definition 确定完成规定的可交付成果所必需开展的具体活动并形成文档。产出活动清单2、活动定义的方法 模板法 分解法2、分解在活动定义和范围定义中的区别 Decomposition 是一种处理问题的方法，通过将问题细分，使得问题变得可以具体执行或者处理。区别：活动定义分解的结果活动activity范围定义分解的结果可交付成果 deliverables1. 1. 项目活动分解法项目活动分解法-是根据项目工作分解结构，是根据项目工作分解结构，通过进一步分解和细化每个项目工作包中的各项活通过进一步分解和细化每个项目工作包

4、中的各项活动，从而得到项目活动定义的一种结构化和层次化动，从而得到项目活动定义的一种结构化和层次化的项目活动定义方法。的项目活动定义方法。 完工与交付阶段完工与交付阶段项目工作分解结构及项目工作包项目工作分解结构及项目工作包项目实施阶段项目实施阶段定义与决策阶段定义与决策阶段设计与计划阶段设计与计划阶段项目活动分解结构及项目活动项目活动分解结构及项目活动项目全过程项目全过程项目工作包项目工作包项目活动项目活动 项目全过程的工作分解与活动分解示意图项目全过程的工作分解与活动分解示意图使用项目分解结构进行项目活动分解的示意图使用项目分解结构进行项目活动分解的示意图工厂建设项目工厂建设项目成成本本估

5、估算算成成本本预预算算成成本本结结算算成成本本控控制制成成本本决决算算地地基基图图纸纸框框架架图图纸纸X X施施工工图图X XX X施施工工框框架架施施工工地地基基施施工工变变更更控控制制计计划划实实施施集集成成计计划划设计子项目设计子项目设计项目管理设计项目管理项目设计工作项目设计工作建筑图纸建筑图纸结构图纸结构图纸施工图纸施工图纸安装图纸安装图纸时间管理时间管理成本管理成本管理集成管理集成管理范围管理范围管理建造子项目建造子项目建造项目工作建造项目工作建造项目管理建造项目管理三通一平三通一平土建施工土建施工安装施工安装施工验收交工验收交工集成管理集成管理范围管理范围管理时间管理时间管理成本

6、管理成本管理使用项目分解结构进行项目活动分解的示意图使用项目分解结构进行项目活动分解的示意图工厂建设项目工厂建设项目成成本本估估算算成成本本预预算算成成本本结结算算成成本本控控制制成成本本决决算算地地基基图图纸纸框框架架图图纸纸X X施施工工图图X XX X施施工工框框架架施施工工地地基基施施工工变变更更控控制制计计划划实实施施集集成成计计划划工厂设计子项目工厂设计子项目设计项目工作设计项目工作结构图纸结构图纸施工图纸施工图纸安装图纸安装图纸建筑图纸建筑图纸设计项目管理设计项目管理范围管理范围管理时间管理时间管理成本管理成本管理集成管理集成管理工厂建造子项目工厂建造子项目建造项目管理建造项目管

7、理范围管理范围管理时间管理时间管理成本管理成本管理集成管理集成管理建造项目工作建造项目工作土建施工土建施工安装施工安装施工验收交工验收交工三通一平三通一平2.2.项目活动分解平台法项目活动分解平台法-项目活动分解平台项目活动分解平台法（又叫原型法或模板法）它使用一个项目法（又叫原型法或模板法）它使用一个项目活动清单标准模板或原型作为新项目活动定活动清单标准模板或原型作为新项目活动定义的平台（一个已完成项目的活动清单也可义的平台（一个已完成项目的活动清单也可以作平台），然后根据新项目的具体限制条以作平台），然后根据新项目的具体限制条件与假设条件以及要求通过在选定平台上增件与假设条件以及要求通过在

8、选定平台上增减项目活动的方法，最终定义出一个项目的减项目活动的方法，最终定义出一个项目的全部活动并得到新项目的活动清单。该方法全部活动并得到新项目的活动清单。该方法优点是简单快捷和简便易行且具有较高的结优点是简单快捷和简便易行且具有较高的结构化水平，但是有时可供使用的平台或原型构化水平，但是有时可供使用的平台或原型中的缺陷会对新项目活动定义带来不良影响。中的缺陷会对新项目活动定义带来不良影响。 4、活动清单 是WBS的进一步延伸，是WBS的细化和扩展。 两个重要要求： 包括执行项目所需进行的所有活动 不包括其它任何非本项目范围内的活动。宴会活动清单 菜单制定 原料采购 原料清洗 烹饪 宴会 餐

9、具准备 桌椅布置 甜点准备5、活动属性 包括活动编码、前导活动、后续活动、依赖关系、资源要去、强加的日期、职责、地理位置或地点、活动类型。6.3活动排序与项目网络图 1、活动排序的概念 activity sequencing：是识别项目活动清单中各项活动的依赖关系，安排项目活动的顺序和先后关系。主要依据；活动清单活动排序输入1.活动目录2.产品描述3.内在相关性4.指定的相关性5.与外部的相关性6.约束条件7.假设前提工具与方法1.前导图法2.箭线图法3.条件图法4.模板法输出1.项目的网络图2.修改后的活动目录2、活动间的依赖关系分类 强制性的依赖关系 可以自由处理的依赖关系 外部的依赖关系

10、3、活动间的逻辑关系类型 完成开始 FS 开始开始 SS 完成完成 FF 开始完成 SF4、网络图 箭线图法 arrow diagramming method ADM 前导图法 precedence diagramming method PDM 条件图法 condition diagramming method CDM箭线图法 arrow diagramming method ADM开始ABCDEFGIHJ完成节点字母活动名称箭线图法绘制规则 网络图由总开工节点开始，按照活动的顺序向右绘制，直到完工节点。 网络图中不允许有循环回路 任意两个节点间最多只能有一条箭线。 各项活动间不能有间断 在一

11、个网络图中只能有一个总开工节点和一个完工节点。 常常引入两个持续时间为零的虚活动，作为网络的起始节点和终止节点。前导图法 precedence diagramming method PDM菜单制定原料采购原料清洗烹饪宴会开始餐具准备桌椅布置 甜点准备前导图法绘制规则： 除了网络的起始节点和终止节点外，不允许有中断节点。 同一张网络图中不允许有编号相同的节点。 不允许有循环回路条件图法 condition diagramming method CDMGraphical Evaluation and Review Technique GERT特点： 允许有条件分支 允许有循环回路GERT5、项目网

12、络图相关术语 项目网络图：利用图形技术来表示项目活动及其逻辑关系。 网络图模板：network templates 超前和滞后：逻辑关系中对后续活动提前/拖后的一种限制。 里程碑：milestone 项目中一个重要事件。 概要活动：hammock 一组相关活动的集合或概括。6、实习案例： 练习6.4活动资源估算 所谓项目活动资源的估算是指根据所谓项目活动资源的估算是指根据项目活动定义和排序所获得信息，为了项目活动定义和排序所获得信息，为了满足项目活动工期估算、项目成本估算满足项目活动工期估算、项目成本估算和项目进度计划安排等方面工作的需要，和项目进度计划安排等方面工作的需要，由人们对每项活动所

13、需资源作出的大致由人们对每项活动所需资源作出的大致估计和测算。估计和测算。 活动资源估算输入1.项目活动清单及其细节 2.项目的各种相关信息3.项目所需资源的可行情况 4.其他方面的依据工具与方法工具与方法1.专家法 2.统一标准定额法3.工程测量法 4.资料统计法5 项目估算软件法 6.基于活动的自下而上估算法输出1.项目活动资源需要及其细节说明2.更新后的项目活动清单及其细节说明3.项目资源分解结构和项目资源日历时间要求6.5活动历时估算1、活动历时估算的定义：估算项目每项活动所需要的时间。活动历时实际工作时间间歇时间估算的原则：由熟悉项目活动特征的人或团队 来进行活动工期估算输入项目活动

14、清单项目活动清单及其细节及其细节说明说明2.项目所需资项目所需资源的需求源的需求及其细节及其细节说明说明3.项目活动的项目活动的约束条件约束条件和假设条和假设条件件4.项目所需资项目所需资源的供给源的供给情况情况5.其他依据和其他依据和信息信息工具与方法工具与方法专家法专家法 类比法类比法3.定量分析法定量分析法 4.三点估算法三点估算法5.仿真模拟法仿真模拟法 6.时间储备时间储备和最大活和最大活动工期动工期输出1估算出的项估算出的项目活动工期目活动工期2.项目工期估项目工期估算的支持细节算的支持细节3.更新后的项更新后的项目活动清单及目活动清单及其细节其细节4.更新后的其更新后的其他项目文

15、件他项目文件PERT法 te(t04tmtp)/6 =(tp - t0)/6 2= (tp - t0)/62 te-期望平均工期 t0 -乐观工期 t m-最可能工期 t p-悲观工期 -标准差 2 -标准误 6.5项目进度计划编制1、定义（schedule development）根据活动定义、活动排序和活动历时估算的结果，编制所有项目活动的起始和结束时间，以及对资源需求所产生的影响。修改2、进度计划中的时间参数 最早开始时间early start date， ES 最早完成时间early finish date， EF 最晚开始时间late start date ，LS 最晚完成时间lat

16、e finish date， LF 浮动时间float date/ total float，TF TF=LS-ES 自由浮动时间 free float，FFFF后续活动的最早开始时间本活动的最早完成时间 3、进度计划编制中的数学分析 关键路径法 图形评审技术 计划评审技术 模拟与蒙特卡罗分析4、进度计划中的相关术语 项目日历 资源日历 活动属性 正推法 逆推法 进度计划编制的主要约束条件 强制日期 关键事件5、关键路径与资源配置关键路径：整个网络图中最长的路径。资源分配：将人员、设备和材料分配到项目活动中。资源平衡逆向资源配置计划 资源约束性配置计划 时间约束性资源配置计划6、工期压缩Dura

17、tion compression ；是指在不改变项目范围的条件下缩短项目的工期。方法：赶工快速跟进赶工crashing 赶工时间：将某项活动从正常的历时时间缩短到无法在缩短的历时时间，即该活动的最小历时极限时间。 赶工成本：赶工时间内完成某活动所需要的成本。 成本斜率 （赶工成本正常成本）/（正常时间赶工时间）快速跟进 Fast tracking 将一般情况下按顺序实施的多项活动改为平行进行。 一般会导致返工和增加风险。 应当首先在关键路径上进行。方法； 探视法 提高资源利用率7、项目进度计划的几种表现形式 网络图 甘特图（例，见word文本） 里程碑图（例，见word文本） 时标网络图 （例，见word文本）6.6进度跟踪与控制内容：进行进度分析，找出哪些地方存在进度偏差偏差分析，找出哪些地方需要纠偏措施确定采取哪些具体的纠偏措施估计进行纠偏措施的结果1.重新计算项目进度，对项目进度计划进行更新项目进度计划控制输入1.项目进度计项目进度计划及其支持细划及其支持细节节2. 项目进度计项目进度计划实施情况报划实施情况报告告3.获准的项目获准的项目进度变更请求进度变更请求4.项目进度管项目进度管理计划书理计划书工具与方法工具与方法1.项目进度计划项目进度计划变更控制系统变更控制系统的方法的