如何加强基层三基工作

1、如何加强基层三基工作三基工作作为胜利油田的优良传统，既是固本强基的战略任务， 也是企业科学发展的坚强保障。基层作为企业战略实施的最前沿， 面 对油田发展的新形势、新任务，只有通过不断抓好基层建设，持续改 进基础工作，全面提升队伍整体基本素质，才能加强三基工作，为企 业的发展成长打牢基础。一、以基层建设为根，凝心聚力基层建设是以党建、班子建设为主要内容的基层组织和队伍建 设，是企业发展的重要保障。加强基层建设需要从以下三个方面入手。第一，加强基层班子建设。基层领导班子不仅是基层队伍的管理 者，基层生产的组织者，也是基层员工作风的引领者，行为的示范者。 一支优秀的基层队伍，必定拥有一个素质良好的基

2、层领导班子。因此, 提高基层领导班子素质是抓好基层队伍建设的前提。一是把想干事、 能干事、思想素质好、业务能力强、群众威望高的员工充实到基层班 子。二是抓好基层领导班子的思想建设， 培育班子成员具备灵敏的反 应、开创的激情、综合的意识、负责的勇气、推进的能力、表率的行 为等综合素质和敬业奉献精神。三是抓好基层领导班子作风建设，培 育班子成员顾大局，讲团结；敢吃苦，讲实干；树正气、创一流的工 作作风。四是建设学习型基层领导班子，使班子成员思想适应新形势， 意识适应新任务，管理适应新要求。第二，加强基层组织建设。基层组织是党全部工作和战斗力的基 础，是落实党的路线方针政策和各项工作任务的战斗堡垒。

3、 基层组织 通过党员责任区、党员先锋岗、党员效益工程等载体，充分发挥基层 党组织的政治核心和党员的先锋模范作用， 强化党组织的凝聚力和战 斗力。第三，加强基层队伍建设。基层队伍是企业生产经营的主体，队 伍素质的高低直接影响企业的生产和效益。 打造一支结构合理， 素质 过硬的基层队伍应坚持以下原则。一是坚持思想教育领先的原则。通过弘扬“从创业到创新，从胜 利走向胜利”的胜利精神和“想胜利油田好，为胜利油田好”的主流 价值观等，规范员工的行为；通过学习劳模的先进事迹，进一步发挥 典型模范的示范和引领作用， 全面提高员工的思想政治素质。 二是坚 持业务培训为本的原则。结合生产实际，围绕岗位，制定行之

4、有效的 培训计划， 使员工操作技能符合企业标准化作业要求。 三是坚持以人 为本，注重人文关怀。这是三基工作的本质所在，也是深入群众促进 和谐的根本要求。二、以基础工作为本，精益求精基层基础工作是否扎实稳固， 管理是否科学有效， 直接影响企业 生产经营运行质量和经济效益的提高。 因此，加强基础工作是基层工 作充满活力，提高企业竞争力的现实途径。基层单位要通过围绕质量、计量、标准化、制度、流程等主要内 容，扎实开展各项基础工作，确保取得实效。一是强化岗位责任制。 明确各岗位的工作内容、标准和目标，使各项工作任务清楚、责任清 晰，确保实现约束激励到位，提高工作效率。二是建立健全 HSE管理 体系。首

5、先，认真做好HSE整章建制工作。根据HSE管理的需要，制 定HSE管理制度，建立和完善了岗位职责。其次，认真做好安全防范 工作。针对要害部位，加大检查力度，消除安全隐患。再次，认真做 好HSE落实工作。逐级成立HSE领导小组，层层抓落实，时时保安全。 三是完善质量保障体系。通过建立和实行服务质量跟踪制度等措施， 了解员工的服务现状，强化服务意识和服务水平。三、以基本素质为魂，挖掘潜能增强基层员工的业务技能水平，不仅是提高企业经济效益的手 段，也是是企业综合实力的重要体现。 由于目前基层队伍员工成份构 成的多样性， 一线生产员工的业务技能素质参差不齐， 很难适应日益 发展的新技术、新装备的要求。

6、因此，应从以下几方面提高基层员工 的技能素质。第一，树立培训观念。 一是实行全员培训， 提升队伍的整体素质。 二是重点岗位重点培训。按照系统化操作原则，根据岗位特点，加强 要害部位员工的培训， 不断提高岗位操作技能。 三是特殊岗位特殊培 训。实行岗位资质证书制度， 对于特殊工种要按照国家和集团公司的 有关要求，严格考核，坚决杜绝无证上岗。第二，拓宽培训渠道和方式。 一是组织安排好上级单位策划的各 种培训学习，以适应公司发展的需要。二是按照基层单位的实际，组 织好内部培训，达到员工内部的优化配置。三是紧紧围绕岗位需要， 在培训内容上按照“缺什么、补什么” ，“干什么、学什么”的原则， 做好员工培训。四是灵活地运用集中授课、现场演练、技能竞赛等多 种培训形式，活跃培训氛围，提高培训效果。第三，建立培训考核机制。通过建立员工培训考核档案，把培训考核 结果作为岗位调整、评选先进的重要依据。三基工作作为胜利油田的创业之基、 立业之本，是胜利油田发展 的“传家宝”。在新时期、新形势下，基层要以“践行严细实