现场管理复习题

1、、填空1、现场管理中提到作为监督者应该完成的任务是（完成目标要求） 、（工作标准 化及其提高）、（培育部下）。2、现场管理中的 6 管理是指：（劳务管理）、（品质管理）、（作业管理）、（ 成本管 理） 、（设备管理）、（ 安全管理）。3、现场管理中 5S 指的是：（整理）、（整顿）、（清扫）、（清洁）、（素养）。4、我们把握现实情况时要学会用 5W2H整理， 5W2H是指（何时）、（何地）、（谁）、 （什么）、（为什么）、（怎么样）、（多少）。5、现场是指企业用来从事（ 生产经营 ）的场所。6、现场管理就是用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括（ 人 ）、（ 机 ）、（ 料 ）

2、、法 、环 、信等进行合理有效的计划、 组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、 均衡、安全、文明生产的，是生产管理的重要内容 。7、开展现场管理工作着重解决生产现场：脏、乱，差，逐步建立起良好的（生产环境）和（生产秩序 ）。8、现场管理是指：（ 物料管理 ）、计划管理、设备管理、人员管理、生产管 理、（ 5S管理 ）。9、问题处理法是指记录下来的问题， 要及时与相关人员进行沟通， 明确提出（ 解 决办法 ）和（ 改进措施 ）。10、5S中，（素养）是指人所应有的教养、礼貌和行为准则。11、团结同事，与大家友好沟通相处是 5S 中 （素养） 的要求。12、5S 是

3、指在生产现场对 （人员、机器、材料、方法）等生产要素进行有效 。 物品的标识要达到的五种理想状态： （场所标识清楚）、（区域定置有图）、（位置 台帐齐全）、（物品编号有序）、（全部信息规范）。13、PDCA循环是指、；14、QC七大手法有：特性要因图、 15、在品质管理中， 4M1E指的是 。精选 word 范本！ 16、5S 管理源于日本，指的是在 生产现场 ，对 人员 、 机器 、 材料 等 生产要素开展 相应的整理、整顿、清扫、清洁、素养等活动。17、区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”是属于 5S 中的 整理 。18、物品乱摆放属于 5S 中的 整顿 要处理的范围。19、整顿主要

4、是排除 寻找物品的时间 浪费。20、5S 中 清扫 重在消除现场脏污。21、5S 中“清洁”是指将整理、整顿、清扫的做法制度化 , 规范化 , 维持其成果。22、5S 中 素养 是针对人的品质的提升，也是 5S活动的最终目的。23、团结同事，与大家友好沟通相处是 5S 中 素养 的要求。二、单选1、现场管理过程中的环境管理要求： （D ）A. 明确污染源的对象，查清污染发生源。B. 找出污染严重部位，查清污染原因。C. 提出改进计划和应对措施，及时处理。D. 下达口头命令。2、现场管理核心内容： （C ）A. 合理的工艺路线、最短路线的平面布置B. 压缩搬运距离、时间和空间C. 提高人业务效率

5、、可以应变现场工作环境的改变D. 目视管理指示、信息和问题、找出问题的根源并加以解决3、对待 5S 检查和批评意见，属下应抱着（C ）的心态来执行。A、纯粹找碴、百般狡辩； B、应付了事、得过且过； C、立即纠正、心存感激；4、清扫应细心，具备不容许有（C ）存在的观念。A、污秽； B、干净； C、不良之处； D、解决脏污对策；5、清洁的状态包含的三个要素是（C ）。A、干净、高效和安全； B、整理、整顿和清扫； C、检查、监督和改进；6、公司 5S 应如何做？ （ A ）精选 word 范本！A、随时随地都做，靠大家持续做下去；B、第一次靠有计划地大家做，以后靠领导指挥着做；C、做三个月就可

6、以了；D、车间做就行了；7、安全包括： （ C ）A、紧急处理、查清原因和预防；B、舒适、明亮和无毒害；C、人身安全、产品安全和设备安全；D、有效的安全措施、安全教育和遵守作业规程；8、公司什么地方需要整理 / 整顿 ?(C )A、 生产现场； B、 办公室；C、公司的每个地方；D、 仓库9、整理主要是排除什么浪费?（C )A、时间； B、工具； C、空间；D、包装物。10、整顿中的“ 3 定”是指：（B )、定点、定方法、定标示；B、定点、定容、定量；C、定容、定方法、定量；D 、定点、定人、定方法。11、整理是根据物品的什么来决定取舍？( B )A、购买价值； B、使用价值； C、是否占空

7、间； D、是否能卖好价钱。12、5S 活动推行中，下面哪个最重要 ? （ A ）、 人人有素养； B、地、物干净； C、工厂有制度； D、生产效率高13、清扫在工程中的位置是什么 ? （ B ）、有空再清扫就行了；B、清扫是工程中的一部分；C、地、物干净； D、生产效率高。14、5S 和产品品质的关系 ? （ B ）、工作方便； B、 改善品质； C、 增加产量； D、没有多大关系。15、规格化的清除工作是指（ C ）A、整理B、整顿 C、清扫D、清除16、下列不属于整顿定位的是： （C）A、最优的空间利用B、最短的匀速距离精选 word 范本！C、最大的改进成本D最美的协调布局17、5S 是

8、一 项（ A ）工作A、持久性 B、暂时性 C、临时性18、半年以上或者三个月以上才使用一次的物品是（B ）品？A、没用品B、少用品C、非常用品D、常用品19、使用频度按每天计算的必须物品处理方法是（ B ）A、放在工作台上或随身携带B、现场存放 C、仓库储存 D、变卖 废弃20、一周内多次使用的物品应选择（D ）样处置场所A、废弃 特别处理 B、置于工作场所C、使用地点附近D、工作区随手可得到的地方21、下列哪一项不是清洁状态的三个要素（D ）A、干净B、高效C、安全D、持久22、下列哪一项不是 5S 推行原则（ C）A、自我管理原则B、勤俭办厂原则C、优先选择原则D、持之以恒原则23、整理

9、好放在指定的位置或者区域上（ C ）A、没用品B、少用品C、非常用品D、常用品24、下列不属于物品放置的方法：（ D ）A、产品类别B、机能类别C、先进先出D、后进先出25、现场物料管理中，按材料的使用情况（ A）。A应遵行先进先出和先来先用原则 B. 怎么方便怎么用C. 只要能用的都可以用 D.看心情31、整理是根据物品的什么来决定取舍？（B ）A 购买价值 B. 使用价值C. 是否占用空间D. 是否能卖好价32、整理主要是排除什么浪费？（C )A. 时间 B. 工具 C.空间D.包装物33、公司什么地方需要整理整顿？（C）A. 工作现场 B. 办公室C.全公司的每个地方 D仓库精选 wor

10、d 范本！三、多选1、存放和搬运方式要讲究： (ABCD )。 A、车间内原辅材料不要堆放过多B、车间成品和半成品不要积压C、车间存放原材料要注意温湿度等因素影响D、原材料搬运是应小心，避免造成损坏2、不少现场管理人员长期日忙夜忙，超负荷工作，结果搞得自己身心健康处于 崩溃边缘，并不一定能取得良好的业绩，之所以如此，多半出于(ABC )A、缺乏管理方法，大事小事都得自己处理B、时间管理水平差，不能有效把握和控制自己的工作安排C、节奏慢，拖延成性D、团队意识差3、现场人员管理中，培训新人需要耐心指导( ABCD )。 A、消除新人的心里紧张B、解说和示范C、一起做和单独做D、确认和创新4、经常巡

11、视有以下几种目的： ( ABCD ) A、确认管理结果B、可以把握真实信息C、可以发现新情况D、增进上下级的沟通5、指导部下的基本方法 : (ABCD ) A、由基础到应用 , 从简单到复杂B、让其动手看看C、让其积极地提问D、不停地关心、鼓励6、有关整理的方法，正确的有： ( ABD ) A、常用的物品，放置于工作场所的固定位置或近处。精选 word 范本！B、会用但不常用的物品，放置于储存室或货仓。C、很少使用的物品放在工作场所内固定的位置。D、不能用或不再使用的物品，废弃处理。7、有关整顿的做法，正确的有： （ BCD ） A、将已确定无用的物品及时清理除去，腾出更多的空间，并加以利用。

12、B、整理有用的物品，规划存放位置并加以标识。C、建立物品存放、管理的有效方法，使之整齐、有条理。D、对有用的物品加以合理管制，防止混乱。8、有关清扫的做法，正确的有： （ ABD ） A、从地面到墙壁到天花板，对整个空间的所有角落进行彻底清扫。B、机器、设备、设施、工具的清洁，防止工具、手套等变成污染源影响产品质 量。C、机器、设备底部及转动部位是卫生的死角，可以不用注意。 D、细心寻找污染源及消除污染源，是清洁工作的关键所在。9、清洁是保持整理、整顿、清扫的成果，检查方法可以是： （ ABC ） A、活用查检表。B、颜色管理，如：红色标签战略。C、目视管理、看板管理。D、3U MEM（O 3

13、 不管理，不合格、不可用、不混乱） 。10、关于素养，下面说法正确的是： （ ABCD） A、所有的员工应遵守公司的规章制度、岗位制度。B、工作时保持良好的习惯（如不聊天、不随意离岗、不闲坐、不带零食进入工 作场所、不做与工作无关的事） 。C、衣着端庄，待人接物有诚信、有礼貌，不讲粗言秽语。D、爱护生产、生活设施、公物，节约用电、用水。11、5S 与公司及员工有哪些关系？（ AD ）A、提高公司形象 B、增加工作时间 C 、增加工作负担 D 、 安全有保障四、判断1、5S 管理需要全员参与，如果有部分成员就是跟不上进度，或内心抵制，5S精选 word 范本！ 管理就会失败。（）2、定置管理太耽

14、误时间，赶不上过去随意取放方便、省时。（ X）3、我们公司已经做过 5S 了，平时工作太忙，没有时间做 5S。 （X）4、素养的目的就是提升 “人的品质”，成为对任何工作都讲究认真的人。 （）5、整理是 5S的开始，是开展 5S 活动中首先要特别的项目。 （）6、清扫并不仅仅是打扫，而是生产制造工程中重要的一部分，清扫是要用心来 做的。（）7、工厂脏乱没关系，产品好销就行。 （）8、公司与全体员工必须永远抱着要推进 5S 的心情。（）9、5S竞赛等活动中所执行的奖惩只是一种形式，而团体的荣誉与不断进步才是 最重要的。（）10、生产作业人员或责任者每日应认真执行逐一点检工作， 主管人员要做不定期

15、 的复查。（）11、工厂什么地方有什么东西，我们有经验，靠感觉就可以了。 （）12、长年养成的工作习惯，虽然不合理，但容易工作，不必以公司的制度规定来 约束，这样反而不便。 （）13、5S活动是一种持之以恒的项目，不能坚持的话，则 5S 活动难以成功，若能 脚踏实地加以改善的话，则 5S 活动将逐见功效。（）14、现场管理的目的就是最大限度地激活人、物、设备的作用，在每道工序保证 完美质量的前提下追求高效率化。 （ ）15、“现场管理”是日产生产方式中产品制造的基础， “现场管理”只在所有的生 产现场开展。（ ）16、现场管理的五要素包括： 人，机，料，法，环。也称人机工程。（ ）17、用更好

16、的工作方法并遵守标准的规定去作业就是标准化。 （ ） 18 质量是产品生命。产品质量是生产环节中产生的，是制造出来的而不是检验 出来的。（ ）19、组织职能就是监督、检查、纠正，确保计划目标的实现。 （ ）20、同一件产品在不同的企业常有不同的定额水平。 同一件产品在同一个企业的 不同时期，其工时定额也是发展变化的。 （）精选 word 范本！21、各类不合格品、报废品必须及时清理、处置。 （）22、上班不就干活吗？这么干净干么？车间比我宿舍还干净，没这个必要。 （）23、所有员工上班必须按规定穿工作服，不允许带早餐、零食进厂，上班时间不 可以做与工作无关的事情。 （）24、各类记录报表须仿宋

17、化、整洁、真实准确，不得缺损、缺页、缺项。 （）25、定置管理太耽误时间，赶不上过去随意取放方便、省时。（ ）26、人民生活习性映射着国之强弱；认真规范的意识是我们每个人的立身之本， 也是企业的立业之根，只有认真做好每一件事才能实现我们的目标。 （）27、这些物品是什么，我知道就行，标识与否没关系。这样可以减少浪费。（ ）28、仓库保管员清楚物品在哪就行了，不作标识也没什么关系。 （ ）五、简答：1、何为目视管理（举例说明） ： 目视管理就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法，强调使用颜色， 达到“一目了然”的目的。例如：交通用的红绿灯；包装箱的箭头、排气扇上绑 一根小布条，看见布条飘起即

18、可知道运行状况。2、为什么要推行 5S，5S 的作用有哪些？公司推行 5S 是为了创建安全、文明、整洁、高效、温馨的生产工作环境， 培养员工良好的行为习惯，提升全员素养，塑造良好的企业形象。5S的作用： 5S是最佳推销员； 5S是节约家； 5S对安全有保障； 5S是标准化的 推动者； 5S能形成令人满意的现场。六、论述题老鼠和米缸在一个青黄不接的初夏 A、B、C、D 四只在农家仓库觅食的饥肠辘辘的老鼠 意外发现一个米缸。 它们跳到米缸的沿上一看， 发现米缸只剩下几乎数的清的一 点米。缸这么高，怎样才能吃到米呢？四只老鼠苦思冥想，终于想出一个妙招： A精选 word 范本！咬着 B的尾巴， B咬着 C的尾巴， C咬着 D的尾