浅析水利水电工程项目施工成本控制.doc

1、浅析水利水电工程工程施工本钱控制关键词：水利水电工程 礀目施工本钱控制 ? 摘要：随着 我国市 场经济的逐步完善和建筑市场推行无标底招投标，施工 企业的生产力 水平和本钱状况已成为衡量企业管理水平和竞争 能力的主要标志 . 项 目施工本钱控制是施工企业工程管理的重要 环节，是工程工程管理的 核心，研究施工工程本钱控制具有十 分重要的意义 .1 前言水利水电工程工程是建筑业的一个重要工程行业工程 , 要在建筑 业市 场竟争中立于不败之地，关键在于控制工程本钱、强化工 程工程的管 理，其重点和核心就是工程工程本钱控制和管理. 水 利水电工程工程本钱是工程施工过程中各种消耗，其包括工程 的直接费用，

2、施工的材 料，人工、机械及其它项费用如行管 理费、利润及虚纳税金 . 搞 好提高水电施工工程本钱管理，要 有标准的工程本钱核算及细致的成 本控制分析. 并从工程中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都要 本钱控 制和管理。 2 ? 施工本钱控制的根本步骤2 1 制定施工本钱控制的标准。根据施工承包合同的类型和施工企业的管理水平， 采取适宜的施工本钱控制措施， 制定可行 的控制标准， 其工作质量的上下直接决定着施工本钱控制的效 果, 甚至影响整个工 作的成败。2. 2 对施工过程进行记录。记录应建立在仔细观察的根底上 , 对记录的内容要求详细又完整。主要内容包括人工、材料和施

3、工机械 的消耗量、施工工艺、现场管理、工作面情况、场地布 置和施工准备 等工程，还包括资源的数量、类别 , 人工和施工机械进退工作面的时间、休息或闲置时间，以及设备的保养、维护时间等内容 .? 2 .3 对记录的内容进行整理和分析用科学 的统计方法对记录的内容进行加工处理，使之系统化、条理化，并对原始资料仔细地审核 , 对整理的资料进行事后的结构性、及时性、 计算 和逻辑检查，使成果成为能反映施工和管理水平特征 的资料。然后用适 当的控制标准与整理的资料相比拟 , 并结合实 际施工和管理中的情况，撰写出施工本钱统计分析报告，对经 验和教 训进行总结 .3 水利水电工程施工本钱控制的方法 3 ?

4、。 1 建立健全的施工 本钱控制 体系 要想做好本钱控制工作，施工企业必须建立健全 施工本钱控制体 系，必须建立健全的各级组织机构，同时还要 规划本钱管理流程，设 计本钱管理运行程序 , 更要让每一位员工 明确不同级别不同岗位的本钱职责和考核方法，让企业员工对 自己的 本钱目标和责任把握明确，然后指导性的去安排工程项 目的施工。 3 2 推行本钱核算 在进行本钱核算时，要以人、财、物的配 置作为 出发点 , 然后根据实际工程施工现场条件，再结合行业统 一定额 , 制 定出合理的、可操作性强的内部本钱核算定额，逐级 进行局部本钱核 算和全部本钱核算管理；建立、健全适应市场 的工程本钱核算体系 ;

5、 对本钱核算员相关知识的培训和道德素质 的培养，提高他们的业务素 质和道德素质水平 , 使其自觉维护企 业利益。 ？ 3 .2。1 人工费控制 因为我国市场经济的限制，很 多时候 合同单价并不能做到完全由施工企业根据实际情况确定 而需要围绕有 关定额确定单价，这样就造工费与市场实际有些 出入。人工费控制的 方法也很多，常见的做法是，参照合同价 中的人工费数额，换算成以 平米、延米等单位，进行劳务分包 通过各种方式转移风险，以到达人 工费总额控制的目的。3。2. 2 材料费控制 对材料费的控制是施工本钱控制的重 要内容。 材料物资的收发、 领退以及不同核算主体间的内部转 移, 都要经过清点 和填

6、制必要的凭证 . 施工现场的材料物资要按规 定及时地盘点、 清查， 防止积压浪费、变质和贪腐盗窃。严格 按施工工艺流程的要求进行施 工 , 尽量防止由于施工不当造成工 程质量缺陷 , 从而减少返工的材料 费损失；另外，材料的质量管 理也直接决定着施工本钱 .3。 2. 3 施工机械使用费控制 施工机械在工程工程本钱中占 有很大 的一局部，如今，工程工程机械化程度越来越强，对施 工机械进行合 理的配置及管理 , 积极的、合理的、科学的应用施 工机械，可以很大 程度上降低工程工程本钱，因此 , 工程管理人 员一方面要对工程进行施工管理，另一方面要科学合理配置利 用施工 机械 , 对施工机械的调度工

7、作要做好 , 作业人员要与管理人 员配合好 , 施工机械的数目要合理的去选择并调度 , 从而提高施工 机械设备的利 用效率， 这样可以大大降低施工机械的使用费 用，降低使用本钱。 3?.3 优化施工方案 施工方案设计阶段要 考虑施工本钱，在方案设计成功后 对方案实施的细节局部进行 合理的优化 , 另外，在对方案进行现场施 工时，如果有需要更改 或者改善的地方必须进行合理的优化，因为方 案的设计之初与 实际现场作业还是有一定的区别的 , 这样可以很好的 保证方案实 施进度 , 甚至能够有效的缩短工期 , 挖掘内部潜力 , 减少 一些不必 要的费用，降低预算本钱。4 工程工程本钱核算和强化本钱管理

8、4. 1 在工程开工前，工程经理部应做好前期准备工作，选定先 进的施 工方案 , 选好合理的材料商和供给商，制定每期的工程成 本方案 , 拟定技术组织措施。4 2 施工方案的优化选择是施工企业降低工程本钱的主要途径。实 现本钱控制目标本钱核算主要由企业财务中心和工程部 组织实施 , 对 每一工程的每一阶段根据本钱清单认真进行汇总， 对工程每笔的使用 情况进行认真的本钱比对，对工程的每一步 都要仔细控制 . 制定施工 方案要以合同工期和上级要求为依据， 联系工程的规模、性质、复杂 程度、现场等因素综合考虑。同 时拟定 经济 可行的技术组织措施计 划，列入施工组织设计之 中。4。 3 组织签订合理的分包合同与材料合同 分包合同及材料合同应通过 公开招标投标的方式 , 由经理组织 经营、工程、材料和财务部门有关人员与工程经理一道 , 同分包 商就合同价格和合同条款进行协商讨论, 经过双方反复磋商，最 后由经理签订正式分包合同和材料合同 .4.4 做好工程本钱方案 ？应根据施工组织设计和生产要素