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文档简介

1、 一、观赏学习根本概略二、观赏学习心得领会三、我院体检中心所存在的差距与缺乏四、改良措施及开展方向 于8月22日27日由黄局长带队一行六人，行程七天，观赏了台湾地域四家大型综合医院，一所牙科诊所共五家医疗机构。 以下重点引见各家医院安康管理中心的情况 8月22日上午9点我们首先观赏了台北市新光医院，遭到了洪庆福副院长、安康管理中心吕志刚主任的热情接待，吕志刚主任引见了安康管理中心的根本情况。 安康管理中心位于门诊大楼，任务人员110人，占地面积4200平方米，属于科室承包式运营，科室分为普通检查区、贵宾检查区两大区域，设有内科、外科、妇科、美容等体检中心，大型设备有核磁共振、CT、胃肠透视无痛

2、胃镜检查、超声等。大型设备齐全，每天接待查体约300人次，年收入8000万元折合人民币。安康查体人员70%来自健保，30%来无私人公费高端人群。享用健保人员安排在普通体检区，公费体检的高端人群安排在贵宾体检区。整个安康管理中心装修高档，环境幽雅，效力热情，有浓重的文化气氛。 8月25日下午2点我们一行六人观赏了义守大学义大医院，位于高雄县北部，义大医院是一所新建的现代化大型综合医院，健诊中心房间的装饰可以与五星级大酒店媲美，占地面积4000平方米以上，科室有固定的管理人员，医生由医院一致调配轮番到健诊中心任务，所来任务的医生根据绩效给与提成。健诊中心年业务收入达1200万元折合人民币。 以上两

3、家医院安康体检的运营战略1 依托大型综合医院的实力和品牌优势2 幽雅温馨的环境3 优质的人性化效力4 宣传与营销战略，建立VIP客户5 精细化管理方式使安康体检保健做深、做细、做大、做优、做强，满足了人们的安康保健需求。 1 理念新：五星级酒店式规划，检查设备高档齐全，安康管理理念先进。 2 优质人性化的效力:热情、仔细、担任、真诚。 3 精细化管理 4 宣传营销任务做得到位 1 安康管理理念滞后 2 装修规划及体检设备和台湾各家医院相比还有很大差距 3 效力质量有待提高 4 文化建立有待提高 5 精细化管理需求下大功夫 1 安康管理中心规划及装饰需进一步改造提升 2 适当添加体检设备 3 提高效力质量，在人性化效力上下功夫 4 科室管理到达精细化 5 加强宣传与包装，提高品牌优势 6 做好营销任务 安康管理任务主要是针对安康人群的一种安康查体及保健指点效力任务，安康管理是一种大理念，可以说从小儿到老人各个年龄段都有安康保健的需求。目前人们的生活程度逐渐提高，安康保健认识也不

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