信息系统项目管理师考试必过笔记---第十章项目时间进度管理

1、第十章 项目时间管理时间（进度）管理各过程的输入、输出和技术/工具/方法 管理过程输入输出技术/工具/方法活动定义WBSWBS字典项目范围说明书项目管理计划组织过程资产组织和环境因素活动清单活动清单属性WBS和WBS字典（更新）分解模板滚动式规划专家判断规划组成部分活动排序活动清单活动清单属性项目范围说明书里程碑清单项目计划网络图活动清单（更新）活动清单属性（更新）项目管理计划（更新）项目范围说明书（更新）变更申请前导图法（PDM）前线图法（ADM）进度计划网络模板确定依赖关系提前、滞后活动资源估算活动清单活动清单属性组织过程资产组织环境因素资源可用性项目管理计划活动资源需求活动清单（更新）活

2、动清单属性（更新）专家判断替换方案确定公开的估算数据估算软件自下而上的估算活动历时估算活动清单活动清单属性项目范围说明书项目成本估算活动资源需求资源日历组织过程资产组织和环境因素风险记录活动历时估算结果活动清单（更新）活动清单属性（更新）专家判断类比估算法参数估算法历时的三点估算预留时间最大活动历时制订进度计划组织过程资产项目范围说明书活动清单活动清单属性项目计划网络图活动资源需求活动历时估算风险记录资源日历约束条件项目进度计划进度基准进度模型数据资源需求（更新）活动清单属性（更新）项目日历项目管理计划（更新）变更请求进度网络分析关键路径法（CPM）进度压缩假设情景分析资源平衡关键链项目管理软

3、件所采用的日历超前和滞后仿真（进度模型）计划评审技术（PERT）进度控制项目进度计划绩效报告已批准的变更申请进度基准进度模型计划（更新）进度基准（更新）绩效报告变更申请建议的纠正措施组织过程资产（更新）活动清单（更新）活动清单属性（更新）项目管理计划（更新）进展报告进度变更控制系统绩效测量项目管理软件偏差分析计划比较甘特图1、 活动定义2、 活动排序3、 活动的资源估算4、 活动历时估算5、 制订进度计划6、 进度控制项目时间管理中的过程活动定义：通过工作分解结构（WBS），项目管理者将项目工作分解为一系列更小、更易管理的活动。这些小的活动是保障完成项目最终交付产品的具体的、可实施的详细任务。

4、在项目实施中，要将这些所有的活动编制成一个明确的活动清单，并且让项目团队的每一个成员能够清楚有多少工作需要完成。活动清单应该采取文档形式，以便于项目其他过程的使用和管理。而对这些活动的识别和归档的过程就叫做活动定义。滚动式规划：是元规划逐步完善的一种表现形式，近期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划，而计划在远期完成的工作则表现在工作分解结构的较高层次上。规划组成部分：当项目范围说明书中的内容不够充分，不能够将工作分解结构中的某一分支分解到工作包的水平时，项目团队可以利用这些规划组成部分来规划处于工作分解结构较高层次的各种未来工作的进度。这些规划组成部分是对工作进行估算、进度安排、执行、监

5、控的概括性活动。这两个主要的规划组成部分是：（1） 控制帐户 高层管理者的控制点可以设在工作分解结构中工作包层次以上选定的管理点（选定水平上具体组成部门）上。在尚未规划有关的工作包时，这些控制点用作规划的基础。在控制账户内完成的所有工作，应记录并归档于某一控制账户计划中。（2） 规划组合 规划组合是工作分解结构中控制帐户以下，但在工作包以上的工作分解结构组成部分。定义：活动清单作为工作分解结构的扩充，确保工作分解结构的完整，并且要确保它不包括任 何项目范围没有要求的活动与工作分解结构类似，活动清单应当包括对每个活动的说 明，以确保项目团队能够了解该项目工作应该如何去完成。属性：项目假设条件、已

6、知的约束条件、解释性文件。活动清单活动排序：也称为工作排序，这项工作主要是确定各个活动任务之间的依赖关系，并形成文档。活动排序的工具和技术：前导图法（PDM）：是一种利用方框表示活动，用箭线表示活动逻辑关系的项目网络图，这种方法也叫做单代号网络图（AON）。在这种方法中，每项活动有唯一的活动编号，每项活动有唯一的活动编号，每荐活动都注明了预计工期，通常，每个节点的活动会有如下几个时间：最早开始时间（ES）、最迟开始时间（LS）、最早结束时间（EF）和最迟结束时间（LF）。*要求会画图前导图法包括4种活动依赖关系。结束-开始的关系（FS型）：先行活动必须结束，然后后续活动才能开始。结束-结束的关

7、系（FF型）：先行活动结束后，后续活动才能结束。开始-开始的关系（SS型）：先行活动开始后，后续活动才能开始。开始-结束的关系（SF型）：先行活动开始后，后续活动才能结束。2、箭线图法（ADM）：是用箭线同时表示任务和其逻辑关系的一种网络图表示方法，这种方法又叫做双代号网络图法（AOA）。箭线表示法，给每个事件而不是每项活动指定一个唯一的号码。活动的开始（箭尾）事件叫做该活动的紧前事件，活动的结束（箭头）事件叫该活动的紧后事件。*要求识图虚活动：出于鉴别的目的，箭线图法中引入了一种额外的节点，它表示一种特殊的活动，叫做虚活动，虚活动不消耗时间，在网络图由一个虚箭线表示。定义：活动之间的先后顺序

8、关系。1、强制性依赖关系：即工作中固有的依赖关系。这种关系是工作之间本身存在的、无 法改变的逻辑关系。2、 可自由处理的依赖关系：是人为组织确定的，即两项工作可先可后的组织关系，也 称为软逻辑。3、外部依赖关系：这种关系涉及项目与非项目活动之间的关系。依赖关系活动资源估算： 活动资源估算包括决定需要什么资源（人力、设备、原料）和每一样资源应该用多少，以及何时使用资源来有效地执行项目活动。自下而上的估算： 复杂的活动需要被分解得更细以便于资源估算。将每个工作所需要的资源估算出来。然后汇总起来即是整个活动所需要的资源数量。活动之间可能有关联或没有关联，都将影响这些资源的使用。如果是关联的，这种资源

9、的估算活动和使用需要被记录。活动历时估算资源日历：作为活动资源估算的重要输出，资源日历包括了资源的可用性、能力和人力资源的技能等信息。资源的类型、数量、能力和可用性等信息显著地影响活动历时的时间。历时的三点估算：估计活动的最可能时间（T4）、最乐观时间（T2）以及最悲观时间（T3），通过设置权重，运用统计规律降低历时估算的不确定性。T1为期望时间为标准差1个的面积是68%2个的面积是95%3个的面积是99%制订进度计划的工具和技术关键路径法（CPM）：是在制订进度计划时使用的一种进度网络分析技术。CPM沿着项目进度网络图的路线进行正向和反向分析，从而计算出所有计划活动理论上的最早开始与完成时间

10、、最迟开始和与完成时间，不考虑任何资源限制。由此计算出来的最早开始与完成时间、最迟开始与完成时间不一定是最终的项目进度计划，它们仅仅指明计划活动持续时间、逻辑关系、时间提前与滞后量，以及其他已知约束条件下应当安排时间段的长短。最早与最迟时间日期两者之间的差值，叫“总时差”。关键路径有零或负值的总时差，叫“关键活动”。“自由时差”是不延误同一网络路线上任何直接后继活动最早开始时间的条件下，计划活动可以推迟的时间长短。进度压缩：寻找在不改变项目范围的条件下缩短项目进度的途径。历时压缩技术有赶工、快速跟进等。赶工：对成本和进度进行权衡，确定在尽量少增加费用的前提下最大限度地缩短项目所需时间。快速跟进

11、：这种压缩技术通常是指同时执行在初始计划中按先后顺序做的阶段或活动。假设情景分析：对“某一情景出现时应当如何处理”这样的问题进行分析。最常用的技术是蒙特卡洛分析，这种分析为一计划活动确定一种活动持续时间的概率分布，然后利用这些分布计算出整个项目持续时间可能结果的概率分布。资源平衡：数学分析得到的初始进度计划通常是一个最早开始进度计划，这一计划在某些时段中需求的资源超过实际可利用的资源、或者需求的资源水平发生变化时无法进行管理。试探法可用来编制一个反映此类约束条件的进度安排。关键链：关键链是另一种进度网络分析技术，可根据有限的资源对项目进度计划进行调整。关键链法结合了确定性与随机性办法。开始时利

12、用进度模型中活动持续时间的估算，根据给定的依赖关系与限制条件绘制项目进度网络图，然后计算关键路径。在确定关键路径后，将资源的有无与多寡情况考虑进去，确定资源限制进度计划。这种资源限制计划经常改变项目关键路径。关键链需要考虑资源，而关键路径不需要考虑资源。制订进度计划的输出项目进度网络图加上活动日期资料的图形，一般既表示项目网络逻辑，又表示项目关键路径上的计划活动。进度网络图有活动节点表示法（单代号网络图），也使用时标进度网络图，时标进度网络图有时也叫逻辑横道图（甘特图）。甘特图甘特图，也叫横道图或条形图，是一种能够有效显示活动时间计划编制的方法，主要用于计划和项目进度安排。优点是简单、明了、直

13、观，能较清楚地反映工作任务的开始和结束时间，能表达工作任务的活动时差和彼此的逻辑关系。甘特图可用于WBS的任何层次、其时间单位可以从年到月甚至到日。但甘特图只能表明已有的静态关系，而且对于错综复杂、相互制约的各项活动间的关系没有表示出来，同时也没有指出影响项目生命周期的关键所在，不利于合理的组织安排和指挥整个系统，更不利于对整个系统进行动态化管理。里程碑图 与甘特图类似，里程碑图仅表示主要可交付物的计划开始和完成时间及关键的外部接口。进度基准：是根据对进度模型进行的进度网络分析，而提出的一种特殊形式的项目进度计划。1、 分析进度，找出哪些地方需要采取纠正措施。2、 确定应采取哪种具体纠正措施。