如何加强水利工程管理

1、如何加强水利工程管理摘要：水利工程本身的规模、资金投入及施工周期， 决定了施工管理工作的复杂性。而合理的施工管理工作，有 助于水利工程最终实施进度控制、质量控制及施工安全，保 证项目的成本支出在一个合理可控的区间。在施工过程中， 只有采取有效的施工管理措施，不断提高管理水平，才能真 正保证现有项目实施有效性，保证企业在现代市场经济下谋 得一席之地，获得更大发展。关键词：水利工程；管理中图分类号： TV 文献标识码： A引言：随着我国的发展，水利工程管理业也逐渐变得更 加重要，国家也大力加强对水利工程建设的管理，控制工程 的工期、质量、造价，提高工程的经济效益，做出了一系列 改革措施，针对不同的

2、工程提出不同的改革方针，水利工程 已显示出了很高的优越性。1.当前形势下我国水利工程的现状及解决方针 水利工程管理中由于管理单位机制不活、管理体制不 顺。目前很多水利工程为综合利用工程。有经营开发功能， 又有公益性功能，经营性资产和公益性资产混合在一起，无 条理性。各个管理部门之间管理关系不顺，权利不明确，内 部也缺少约束机制和激励，致使大多数管理单位亏损经营。 明确权利和责任，正确把握原则，规范水利工程管理，充分 发挥单位的创作性和积极性，建立经营规范、科学管理的水 利管理单位的运行机制， 遵循市场经济要求、 保证社会效益， 建立市场化、社会化和专业化的水利工程管理体系，按权限 维护工程安全

3、。建立规范端正的资金管理、监制、投人和使 用机制。另外水利工程管理和维修经费不到位，严重影响正 常运行，在工程建设中，有些小型的水利工程缺乏维修，老 化严重，还有的工程没有管理人员，个别工程没有建完就遭 到破坏，管理机制不健全，执法不严，使工程效益锐减。工 程的配套不全，严重影响发挥工程效益，近年来，只重视建 设枢纽工程，配套工程被忽略，导致受益面积较小，影响灌 溉面积的正常发挥。 因此，认真管理水利工程责任十分严峻， 这就要求各管理单位建立全面的管理机构，另外加强财务监 督管理工作，他们有自己的自主权，独立管理，同时还要上 级部门定期进行审核，违反纪律造成亏损的管理负责人作出 处置。确保水利

4、工程安全运行，实现很好的良性循环。2 加强水利工程的成本控制 成本的控制要从工程投标报价开始，到工程项目的竣 工，其贯穿于工程施工的整个过程。其关键是要控制好施工 中影响成本的各类因素，将施工中实际发生的各种消耗与支 出严格控制，使其在成本允许的范围内。同时要建立反馈机 制，严格审查费用的发生及使用情况，计算实际成本与计划 成本间的差异，找出原因，采取相应的措施进行分析，减少 施工中的浪费。一般我们将其分为事前控制、事中控制与事 后控制三个阶段，在项目施工过程中要按照动态原理对施工 成本进行有效控制。3 水利工程的质量控制 水利工程施工是一种物质生产活动，工程质量受到人 员、材料、机械、技术等

5、因素的影响，因此，要想保证水利 工程的质量，关键要控制好以下几个方面。3.1 控制好人的质量人是决定工程质量的基础，其综合素质、文化素养与职 业道德等都会影响到工程的质量，作为控制对象，尽量要减 少失误，充分调动人的积极性，发挥人是第一因素的主导作 用。这就要求水利工程施工管理人员必须要有专业交叉渗 透、覆盖面宽的特征，理论知识过关，综合素质较强，同时 要在工作中不断提升自我素质，提高对突发事件的应对能 力，满足水利工程施工管理的需求。3.2 控制好水利工程材料的质量工程项目是由各种建筑材料、辅助材料、成品、半成品 构成的，这些材料的质量对工程质量具有较大影响，因此， 要想保证工程的质量必须要

6、控制好材料的质量。因此，在材 料进入到现场后要按照国家标准对其进行检验，合格后方可 使用，同时要仔细检验材料的相应证明，保证所有材料都是 正规产品，从根本上确保工程的质量。3.3 控制好机械设备的质量水利工程的施工机械与其他工程的施工机械存在一定 差异， 对机械设备的要求较高， 必须要合理选择， 准确适用， 方可确保工程质量。这就要求施工人员在水利工程机械的选 型、技术能力、操作便利性等方面综合考虑，选择合适的设 备，提高工程质量。3.4 控制好水利工程的施工方法与工艺质量 施工方案的合理性、施工方法与工艺的先进性对施工质 量都有一定影响，对工程进度与投资控制等都会产生一定影 响。在具体的施工

7、过程中，由于方案考虑不当，工艺落后而 导致的质量下降，造成成本增加的状况不断。这就要求在进 行工程方案制定过程中必须要立足实际，从技术、经济、管 理等多个方面进行分析，采取科学方法，保证施工的顺利进 行，提高工程的质量。3.5 控制好水利工程的环境因素 环境因素包括技术环境、施工管理与自然环境等等。技 术环境因素包括施工所用的规程、规范、设计图纸及质量评 定标准。施工管理环境因素包括质量保证体系、三检制、质 量管理制度、质量签证制度、质量奖惩制度等。自然环境因 素包括工程地质、水文、气象、温度等。4 水利工程的进度管理作为工程建设控制的主要目标，进度控制工作对整个工程质量具有十分重要影响，如果

8、进度失控，那么就会增加人 力、物力。工期拖延后再赶进度就会导致费用增加，非常容 易出现质量问题。在关键时刻（如截流、下闸蓄水）赶不上 工期，错过有利的施工机会，必然会产生重大损失。一旦工 期拖延， 无法按期交工， 导致无法按期收益， 产生巨大损失 所以，控制施工进度必须要以周密的计划、合理的进度安排 为指导，做好进度的跟踪、检查、分析与控制工作。具体来 说，水利工程的进度控制包括对合同文件、进度计划、现场 的管理文件管理等等，因此，施工企业在投标过程中要制定 相应的计划，严格按照文件进行施工，根据工程项目建设的 特征，将整个工程分为若干个环节，做好每个环节的控制， 进而保证工程可以按期完成。5

9、 做好水利工程的安全管理工作 在水利工程建 设过程中，安全是工程的生命，唯有安全的工程方可称为合 格的工程，但从近年来水利工程施工的情况来看，工程质量 问题突出，火灾、生命安全事故频发，这必须要引起施工人 员的重视，加强工程的安全管理。具体来说，要做好以下几 点工作。5.1 建立并完善现有的安全管理体系 安全管理体系与安全监督体系是确保工程安全的基础， 建立完善的安全监督网络是工程管理的核心，在工作中要建 立安全生产责任制， 层层制定各级人员的安全责任制， 贯彻” 安全第一，预防为主”的理念。5.2 加大安全教育培训力度安全教育工作贯穿于整个施工生产过程，所有的工程项 目人员都与其相关，由于施

10、工人员的流动性较大，这就要求 做好新近施工人员的安全培训工作，提高施工人员的综合素 质。5.3 加强安全检查结合水利工程的特征做好安全检查，定期或不定期的更 换检查方式，确保安全性，一旦发生不安全的情况要及时采 取对策，消除不安全因素，提高生产的安全性。结语：水利工程项目的施工管理决定了项目本身的建设 进度控制、质量要求以及最终的成本支出。在现代水利工程 施工过程中，施工管理工作的作用正在日益凸显，借助于良 好的施工管理方式，不仅可以保证项目在进度控制范围内顺 利完工，更重要的是能够提升整个项目的经济效益，并保证 项目施工安全及质量。参考文献：1 舒前鑫 . 水利水电工程工程管理中存在的问题及对策J. 江西建材， 2014，23： 111.2 魏文 . 水利工程建设中工程质量的控制管理分析 J.江西建材， 2014，23： 112.3 王剑 . 预算管理在水利工程管理中的应用探究 J. 江 西建材， 2014，23： 244.4 罗满良 . 水利工程施工管理存在的问题及策略探讨J. 农业与技术， 2014，11： 48.5 田喜娟 . 探讨如何加强水利工程现代化管理 J. 农业 与技术， 2014，11