员工的职业素养提升

1、员工的职业素养提升课程编号：88227课时：7小时授课讲师：张老师朱老师人气：15查看评价发表评价 课程类别：职业素养服务流程初步接洽 需求分析 确认需求 问题调研提供方案 调整方案 签订合同课前准备 培训实施培训评估 成果转化跟踪服务 五基需求分析 评价-发展中心 柯氏四级评估培训受众 新毕业人员、新员工、各部门一线员工、各级管理人员等课程收益本课程设计了先进的职业理念， 借鉴了国内外500强企业的先进管理经验，经过系统的理论 培训来提高员工的职业素养水平， 同时也总结了成功的工作经验、 案例，使员工的职业素养 能够实实在在的更上一个层次。通过本课程的学习，学员能够：了解先进的职业理念及提高

2、协作意识提高质量意识、安全意识，理解自身应承担的质量责任和要求提高受训者的责任心、团队合作意识提高团队的战斗力，提高员工的向心力提高员工的服从意识，配合管理者完成任务课程大纲第一章：认识我们的工作工作机会珍惜现在尽职尽责没有借口与立即行动点燃你的激情个人成功与企业共命运第二章：员工的责任与素养篇人才职业化积极的心态重新认识我们的工作与机会对待企业的正确态度跳槽思考我们的价值和意义我们在家庭、在企业、在社会中必须承担责任人际关系10 .企业生存能力11 .职业操守12 .生涯规划第三章：质量意识质量意识剖析质量定义，认识自己应该承担的质量职能外派员工认识顾客期望与顾客感知质量质量管理体系与其他管

3、理体系概述质量管理工具认识第四章：安全意识与成本意识安全生产安全生产的个人行为与劳动防护不安全现状和不安全行为大扫描安全事故生产过程中的成本控制其他成本认识第五章：执行力与团队协作认识团队定位个人责任构建成功团队的五个阶段团队建设中发挥个人能力应把握的原则定位自己的角色员工执行力员工在团队中的六大误区团队员工的几大戒律培训师介绍中国精益研究所高级研究员、日本能率协会顾问、 某大学特聘教授、 国际注册高级培训师接受过瑞典隆德大学欧洲职业经理人MBA ,曾经在数家跨国集团任职，熟悉国际企业的运作模式，长期潜心研究中外企业的差距和中国企业的突围模式。授课风格激情澎湃、风趣幽默、能够吸引学员的注意力，

4、引发学员兴趣，引导学员进行思考， 注重课堂的互动效果，使学员在轻松的环境中学到知识和技能。课程研究方向：精益生产、研发设计代表客户： 通用汽车、大众汽车、天津一汽、福田汽车、哈飞汽车、阿文美驰、法雷奥、联合汽车电子、中国南车、 潍柴、三洋、松下、索尼、保洁、联合利华、广州本田、昆山捷安特、海尔、美的、TCL讲师助理：小计联系电话：1BTBQ况Q136骐：1170645519合同管理制度1范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励;本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的

5、管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3定义、符号、缩F略语4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同

6、的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保） ，检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案