公司内部组织机构设置及职责和制度汇编

1、公司内部组织机构设置及职责一、 公司内部组织机构根据公司章程的规定，公司决定设立以下组织机构：1、 设立6个部室：财务部、研发中心、生产管理部、国内市场部、国际贸易部、采购供应部。2、 设立5个生产班组：模具钳工组、机械加工组、装配1组、装配2组、装配3组。二、部门职责1、生产管理部1.1根据公司生产经营计划（对外订单），编制生产加工计划、外协加工计划。1.2负责编制设备装配计划，实现均衡生产，减少停工、怠工现象，提高员工的工作效率，。1.3掌握每日生产进度情况，检查班组生产进展情况，做好生产进度报表统计工作。1.4协调解决发生的各种生产问题，负责公司各生产班组的日常管理工作。1.5负责公司生

2、产统计、报表工作，负责有关生产计划表等资料的管理工作，1.6负责月份工时的确认和汇总。1.7负责工装模具、设备制造各种零部件的加工工艺编制工作和定额的确认工作。1.8负责公司后备人才的培养工作，制订合理的、有连续性的人才培养计划，鼓励年轻同志认真学习，使各工序岗位得到充实。1.9负责公司的设备管理，动能管理，安全环保管理，保密管理等单项工作的管理工作，确保公司生产经营正常进行，提高设备完好率和利用率，使公司职工健康安全和环境管理体系正常运行。 1.10负责各二级单位的工装、模具、设备的修理及设备大修等工作，为结算提供维修工时等依据。1.11负责公司半成品、加工件仓库的管理工作，建立出入库台帐，

3、保证帐物相符。1.12负责学员宿舍的日常管理工作。2、产品开发部2.1加强基础管理，充分挖掘潜力调动各方面积极性，打造一支忠诚、和谐、学习、创新、高效的团队。2.2承担非标设备、工装模具、工程、技术改造等的设计和管理工作，对设计方案的科学性、合理性、可行性负责。2.3负责新产品及技术创新项目的设计和管理工作。2.4负责工程施工、设备、工装模具制造、修理、装配的方案设计及技术指导工作，负责设备修理的电气技术工作，并解决存在的有关技术问题。2.5掌握公司新产品在生产使用中的情况，对生产应用中存在的问题及时改进、完善设计，并及时更改产品图纸，负责技术资料的整理，并将技术资料及时归档，做好技术资料的管

4、理工作。3、财会室3.1加强基础管理，充分挖掘潜力调动各方面积极性，打造一支忠诚、和谐、学习、创新、高效的团队。3.2按照结合公司实际情况，制定内部财务管理办法 ，使企业整体有效经营，更好地为经营管理服务。3.3加强成本核算和费用管理的各项基础工作(财务预算、财务分析、产品价格、清查盘点、内部稽核等)，做好成本预测、核算、控制，做到及时、真实、完整、准确地核算产 品成本和期间费用，编写财务分析报告。3.4收集财务分析的相关资料，对财务收支、储备资金动态、固定资产、成本费用、利润、税收等提出分析意见，编写分析报表。3.5负责公司对外财务、税收的管理工作和产品结算的统计、结转等工作。3.6加强和规

5、范公司工资分配管理，处理好各种分配关系，充分调动广大员工的积极性，促进公司发展。3.7依据生产计划及时做好材料计划及物资采购工作，负责仓库的管理工作，工具室管理工作。搞好双增双节工作，做好公司边角料、废弃物的管理工作。3.8严格领用物资审核，加强成本控制，做好易耗品及劳保护品的管理工作。3.9负责公司合同管理，印章管理工作（公章、合同专用章、财务专用章、法定代表人印章、发票专用章等）建立备查薄。3.10负责劳动合同的签订、终止，劳动纪律等管理工作，负责公司办公用品、劳保用品的管理、采购、发放工作。3.11负责公司的人力资源管理、车辆管理。4、行政管理部4.1加强基础管理，充分挖掘潜力调动各方面

6、积极性，打造一支忠诚、和谐、学习、创新、高效的团队。4.2负责公司现场管理，配合工厂安技环保处的定期现场管理检查，做好现场管理的整改。4.3负责公司的质量管理，配合生产制造部门做好零部件、出厂设备的质量检查工作，保证进出厂产品质量合格，并做好日常检查记录和考核工作。4.4负责公司的值班管理、计量器具管理、职工教育等单项考核的管理工作。4.5负责贯彻执行公司年（季）生产计划，根据工厂下达的计划、市场部提供的订单和制造部加工能力编制生产作业计划，需评审的订单牵头组织，并及时下发生产计划。4.6在公司经理的领导下，参加组织好公司办公、生产等会议，检查、督促、考核公司部门或班组计划完成情况。4.7根据

7、国家有关规定，负责公司相关的企业年检工作。4.8协调各部室，确保公司生产经营正常进行。5、市场部5.1加强基础管理，充分挖掘潜力调动各方面积极性，打造一支忠诚、和谐、学习、创新、高效的团队。5.2负责公司相关产品的市场分析、市场开拓，创造性的开展工作，寻求公司发展的空间，增强市场竞争力，完成公司制定的销售指标。定期组织市场调查组，负责收集公司各类产品用户的要求及市场的动向，为新产品的开发、质量提供可靠的依据，使产品产销对路，增强公司的竞争优势；5.3负责公司产品的业务联系及项目投标工作以及工厂有关工程、立项项目的业务联系，做好承揽业务的商务接待与洽谈工作，并负责签订相关合同或协议书；5.4建立

8、客户档案，做好市场售后服务的管理工作，售后的设备问题，及时反馈到产品开发部、制造部等部室。5.5负责公司网站管理、维护等相关工作，负责产品样本和公司视频广告的制定、修订、保管等工作。6、国际贸易部6.1加强基础管理，充分挖掘潜力调动各方面积极性，打造一支忠诚、和谐、学习、创新、高效的团队。6.2制定国际市场销售计划；6.3在公司其他部门配合下负责国外市场开发,做好客户联系工作;6.4签订外销合同；6.5产品外运单证处理、商检、报关、外汇核销退税等相关手续的办理;6.6销售订单处理与跟踪, 售后问题的处理接口；6.7销售统计报表编制；6.8客户档案的建立与维护;6.9国外市场的宣传推广。7、核电

9、屏蔽事业部7.1加强基础管理，充分挖掘潜力调动各方面积极性，打造一支忠诚、和谐、学习、创新、高效的团队7.2按照工厂、公司的生产经营计划，保质保量完成潜艇用二次铅屏蔽的生产任务，同时做好潜艇用二次铅屏蔽图纸、加工工艺等技术文件的编制、保管工作。7.3根据公司生产经营情况，开拓核电、医疗、放射性检测等领域的屏蔽市场，使屏蔽业务成为公司新的经济增长点。7.4严格按照质量体系控制民用屏蔽的生产，协助制造部完成相关屏蔽设备的机械加工生产，包括加工图纸、加工工艺、外协加工单位的确定。7.5负责协调、组织屏蔽设备生产过程中相关记录的填写及质量检测点的质量检测。7.6负责协调、组织屏蔽设备中相关标准件的确定

10、或采购。7.7负责协调、组织屏蔽设备售后服务，包括设备现场安装、调试及故障维修等。7.8负责组织新学员、实习生的培训及考核，努力提高员工专业技术水平和工作素质。生 产 经 营 管 理 流 程一、 范围本规则规定了公司所有产品的生产、销售，设备安装、修理等事项管理、结算等内容和要求。二、组织管理1、 行政管理部负责日常主要生产作业计划的编制、产品质量检验及部门计划执行的落实考核。行政管理部依据各部门接到的产品订单等内容，编制相应的设计、制造等计划下发技术、生产制造、财务等部门。在编制生产作业计划时，认为有必要的，行政管理部可组织相关部门人员进行共同协商编制。编制生产计划时应以满足市场需求为原则。

11、2、 制造部负责对各车间的生产管理，依据生产作业计划负责制造、安装及售后服务等项目计划的分类、下发协调各车间完成作业计划。对淄博蓄电池厂各二级单位的电池配件、日常零修及加工、小型的安装，无需作业计划，制造部可直接安排施工。但需书面告知行政管理部。3、 产品开发部负责公司的技术支持、电气维修技术支持。4、 财务会计室负责所有价格的核算、核定，生产成本核算；生产所用全部标准件的计划编制、采购；办理相关结算手续；公司日常资金运作等工作。日常的零修及加工、小型安装，一次价格在1000元（不含）以内的，根据制造部提供工作量、工时等进行价格核算。5、 财务会计室负责结算的内容，主要是指对内（淄博蓄电池厂）

12、相关单位的日常零修及加工、工程安装、设备修理、电池配件、工装模具、机电设备等物品或劳务的转交、结算、货款回收等，由产品开发部和制造部提供相应资料给核算人员进行价格核算。6、 市场部负责产品的销售和售后服务工作，要以不低于公司制定的价格销售产品，并在充分了解、分析市场状况的基础上，尽量提高产品售价，保证公司销售利润的提高。一次销售价格在1000元（含）以上的必须签订销售合同（含协议、传真件等，以下简称合同），合同应符合国家有关合同法的规定。在签订合同前，市场部认为有必要的 ，可组织相关部门人员对准备签订的合同进行风险评估（包含双方的合同实际履行能力、市场风险等），以避免公司的利益受到不必要的损害

13、。7、 核电事业部负责核电项目的销售、业务沟通、报价及图纸的转化等，负责屏蔽的生产组织、前期准备、技术资料的准备、相关技术管理制度的建立和健全，过程控制的监督及资料的保存。在签订合同前，可组织相关部门人员对准备签订的合同进行风险评估（包含双方的合同实际履行能力、市场风险等），以避免公司的利益受到不必要的损害。8、 国际贸易部负责出口产品的销售和售后服务工作，要以不低于公司制定的价格销售产品，并在充分了解、分析市场状况的基础上，尽量提高产品售价，保证公司销售利润的提高。所签订销售合同（含协议、传真件等，以下简称合同），应符合国家有关合同法的规定。在签订合同前，可组织相关部门人员对准备签订的合同进

14、行风险评估（包含双方的合同实际履行能力、市场风险等），以避免公司的利益受到不必要的损害。三、程序规则1、 订单处理：1.1市场部、核电事业部、国际贸易部在签订销售合同或接到订单后，应在1日内以书面的形式通知行政管理部，书面载明的内容应包含产品的名称、规格型号、数量、销售合同生效的时间、交货日期、订货单位、备件明细等事项。同时将一份销售合同或订单交财务会计室，本部门留存一份存档。1.2机电公司各部门均有义务承揽厂内生产任务。制造部在接到厂内订单，一次价格在1000元（不含）以内的零修或零活加工，制造部可直接投入生产。财会室根据月底生产记录进行结算。一次价格在1000元（不含）以上的，需要财会室定

15、价后告知行政管理部下发生产计划，并由制造部安排生产。行政管理部根据生产计划督促制造部按期完成。1.3若订单交货期紧急，各部门应在接到订单的第一时间报主管领导，并交制造部直接安排生产。2、生产计划编制：行政管理部在接到各部门的书面订单通知后，应在1日内编制生产作业计划，统一列入公司内部网上的生产经营计划中。对重要的生产计划以书面形式报公司主管领导签字后下发到相关部门。书面计划载明的内容应包含产品的名称、规格型号、数量、各部门工作应完成的时间、责任人等事项。3、产品开发部：产品开发部在接到行政管理部的生产作业计划后，应立即安排专人对所需用的技术资料进行整理或设计，以满足生产节点为原则及时完成、下发

16、图纸资料。图纸资料为两整套图纸及两份组装图纸。一份交由制造部，并做好交接纪录；如有需要，一份交由财会室，进行材料采购价格核算，对于采购周期较长标准件，在下图同时提交财会室进行采购；一份组装图纸下发制造部仓库管理，进行加工件登记。如有需要应编制产品所必需附带的图纸、说明书等技术资料。技术图纸或设计方案需评审的必须按规定的程序评审。4、制造部：4.1内部生产：制造部在接到生产作业计划和相关图纸后，按图编制加工工艺、定额、检查台帐，同时按计划的要求完成工作任务。日常的零修、小型安装完工后，需进行结算的应在完工的当日，制造部生产管理人员将完工情况通知财务会计室结算员。4.2工艺下发后，由制造部专人负责

17、制订生产台帐，以电子版形式发行政管理部检查组、仓库管理员。行政管理部检查组根据台帐编制生产检查台帐。对于检查合格加工件及时予以记录。对于返修、报废加工件也必须在台帐上予以反映。外协加工件需标明外协厂家。4.3生产计划：制造部按照生产计划，根据机加工车间、外协生产车间、机电装配车间、木制品车间分别下发生产计划。制造部部长协调督促各车间完成计划。4.4外协加工：对于需要外协加工的零部件，由制造部外协生产车间负责联系厂家加工，并办理相关的物品出入厂手续。外协加工的零部件完工返回公司后，必须由质检员进行检验，合格后办理入库手续。不合格产品由外协厂家返修，或由制造部安排返修，并书面报知外协主任，对于加工

18、件价格予以考核。对于报废加工件经公司主管领导签字审核后，一份送制造部，一份送财务会计室，一份送行政管理部。4.5加工件入库：加工件加工完毕经检验合格，由操作者及时与仓库保管员办理入库手续。对于不易放进仓库的零部件或工装模具等成品，可只办理入库手续，但必须明确存放位置。办理入库的时间在零部件加工完后4小时内。仓库保管员对办理出、入库手续的零部件应做好书面登记，书面登记的内容应包含零部件的名称、所属装配设备的名称、图号、数量、存放地点、办理入库人员的姓名、领用人员的姓名等事项。对于领出的零部件需办理结算的，要有完整、齐全、符合结算要求的书面资料手续。厂内工装模具、加工件由制造部提交财会室，财会室负

19、责出入库管理。图纸用完后装订成册，主管领导签字后统一销毁。4.6零活修理：4.6.1调试过程中，由于设计原因出现的问题，由质检人员在返修单上写明原因，经设计人员签字转交调度员方可返修，修理完毕，定额员出具工时，同时质检人员对于相关人员提出处理意见，领导签字后公示；属于机械加工出现问题，由质检人员在返修单上写明原因，经设计人员签字转交调度员后返修，修理完毕，定额员出具工时，同时质检人员对于相关人员提出处理意见，领导签字后公示；属于模具装配加工出现问题，由质检人员在返修单上写明原因，经设计人员签字后转交调度员返修，修理完毕，定额员出具工时，同时质检人员对于相关人员提出处理意见，领导签字后公示。4.

20、6.2对于各二级单位零活修理或模具修理件，二级单位出具修理单交机加车间调度，由车间调度安排生产，生产完毕修理单提交质检验收，签字后工件转出。修理单交定额员签字，出具工时单。定额员在修理单上注明所发生工时并签字后，转交财会室结算。各二级单位或者质量管理室出具的修理单，需注明修理内容。4.6.3对于零活或者模具出现报废，质量管理室提交报废单，经领导签字，交制造部，重新投入生产。5、财务会计室：财务会计室接到生产作业计划和相关图纸后，应及时根据图纸编制所需采购的材料计划或成本价格核算，查对库存和代用材料，制定采购计划，组织采购。图纸用完后，再交由产品开发部，由图纸的技术设计人员，根据产品加工过程中出

21、现的问题，进行整理、更改、补充相关的图纸后，将这套图纸按要求归入技术资料档案。6、行政管理部6.1质量检验：公司在各车间设质量管理员负责本车间的质量管理工作，质量管理员对检查员的专检和班组的自检、互检情况进行监督。 6.2调试验收：成品设备、工装模具出厂前制造部必须按照技术协议要求和产品调试验收标准进行调试，并对调试过程进行记录，调试完毕后填写验收申请单交行政管理部，行政管理部组织质检、技术人员按照成品验收标准进行验收，验收合格发放产品合格证，验收不合格的产品按照不良品处理流程进行处理。6.3生产计划的执行情况落实、考核。6.4行政管理部当月月底根据检查台帐，向财会室提交月生产任务完成情况，对

22、于没有台帐加工件，行政管理部有责任督促制造部。7、核电事业部核电事业部在接到订单后，编制生产计划。在进行生产状态准备的同时，召集相关部门进行任务目标分解，包括图纸转化、内部生产、外部协作等。在生产过程中，核电事业部负责过程控制。 8、销售发货：需销售的产品，在制造加工、调试完工合格后，由市场部办理发货手续（包括物品出门手续）。发货采用发货单的形式，发货单应载明的主要内容包含产品名称、规格型号、数量、金额、收货单位等符合财务会计制度要求的事项。发货前准备好说明书、装箱单、合格证等相关资料。发货时必须经质检人员签字，财务会计室负责人及主管会计签字审核，市场部部长签字同意，公司主管领导签字批准后才能

23、发货。9、售后服务：市场部、国际贸易部、核电事业部接到客户售后服务要求后必须在第一时间（不得超过24小时）做出反应，提出具体售后服务方案，组织人员实施；对售后服务所需的加工修理工作，制造部应优先安排；对客户来函、来电反映的问题，市场部应立即进行处理、存档，同时反馈到行政管理部，行政管理部根据客户的反馈意见落实责任，以此作为部门考核的依据之一，并监督责任部门限期整改。10、各部门必须按公司的生产作业计划完成各项工作，如有特殊情况预计不能按期完成工作的，应提前将不能完成的原因和实际能完成的日期书面报行政管理部，行政管理部审核后，报公司主管领导审批，按批准的日期完成工作。否则，必须无条件完成作业计划

24、。四、考核1、对于违反本规则关于零部件加工完入库规定的，每发现一次扣罚责任人50元。由此给公司造成利益损失的，其损失由责任人承担，并对所在班组的班组长扣罚50元/次。责任人不清楚的罚款（损失）由责任班组承担，责任班组不清楚的罚款（损失）由制造部承担。2、对于违反本规则其他规定的，对责任部门每次罚款200元。由此造成后果致使公司利益受到损害的，除对责任部门加倍处罚外，另对责任部门责任人扣罚200元，并追究责任人员的经济和行政责任。五、本规定的解释权归公司，未尽事宜由公司研究决定。本规定从下发之日起执行。公司会议管理制度一、 会议范围本制度适用于除公司章程规定以外的会议，分为公司办公会、生产经营会

25、、班组长会（含各部室负责人）、各项专题会等。二、 组织管理1、 公司办公会、生产经营会、班组长会由公司总经理或总经理临时委托副总经理主持。各项专题会由召集部门负责人或召集人主持。2、 公司办公会、班组长会由公司总经理根据情况决定召开。生产经营会原则上每周召开一次，时间为每周五上午。特殊情况下，总经理可改变会期或召开临时会议。3、 参加公司办公会的人员有总经理、副总经理、各部室负责人。总经理根据会议议题决定需要参会的其他人员。4、 参加公司生产经营会的人员有总经理、副总经理、各部室负责人、工艺员、产品开发部电气、设备、模具主管人员、定额员、质检员、机电员。5、 参加班组长会的人员有总经理、副总经

26、理、各部室负责人、各班组长。6、 各项专题会根据会议议题由会议召集人负责决定参加会议的人员。7、 公司办公会、生产经营会、班组长会会议由行政管理部负责通知，要求当面或电话通知与会人员，通知内容包括会议时间、地点和主要事项或议题。各项专题会由会议召集人负责通知。8、 与会人员不得随意请假，确有特殊情况需请假的，必须向行政管理部（各项专题会向会议召集人）说明事由并征得同意，否则必须到会。9、 会议期间，与会人员不得擅自离开会场，如工作需要，必须征得主持人同意后方可离开会场。10、公司办公会是公司的高层会议，与会人员必须自觉遵守组织纪律，禁止对外擅自发表有违会议精神、会议决定的言论，也不允许以任何形

27、式擅自传播议事过程中的不同意见。其他会议根据会议的要求，遵守会议的纪律。三、 议事内容1、 公司办公会的主要议事内容1.1公司的季度、年度生产经营计划、中长期发展规划，公司阶段性的工作计划和重要工作。1.2根据公司章程，制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。公司年度财务预、决算。1.3公司的改革方案、内部组织机构设置方案，公司内部岗位设置和人员编制方案，公司的规章制度方案。1.4公司内部工资分配方案的确定和调整，对公司内班组长的奖惩、聘任或解聘，对公司员工的奖惩1.5根据国家和公司章程的有关规定，需要由公司办公会研究的其他事项。2、 公司生产经营会的主要议事内容为公司一周的生产经营状况、月度生

28、产经营计划、需要马上解决的问题等内容。3、 公司班组长会、各项专题会会议的主要议事内容由主持人根据不同情况决定。四、 审议程序1、 主持人宣布会议开始，并简单阐述会议的主要任务和议程。公司办公会、生产经营会由行政部主任向与会者通报上次会议决议的执行情况。2、 按照主持人排定的审议程序，逐项进行审议。与会人员只针对议题发表意见，不得发表与议题无关的内容，主持人有权制止与议题无关的发言。如遇特殊或紧急情况，经主持人同意，可在会中临时提出议题。3、 主持人根据民主集中制原则，综合各方意见后做出决定。主持人进行总结发言，并宣布会议结束。五、 会议记录与检查考核1、 公司办公会、生产经营会、班组长会由行

29、政管理部负责记录，各项专题会由会议召集人或会议召集人指定专人负责记录，会议记录须载明会议时间、地点、出席人员、主持人、记录人、会议内容和决定。会议内容，尤其结论意见应详细、准确。公司办公会、生产经营会（其他会议认为有必要时）会议记录要呈请总经理签字认可。2、 会议内容需要形成会议纪要的，原则由主持人签字后方可下发到参会人员和相关部门。3、 公司各有关部门、班组和人员必须严格执行会议决议，会议决议执行情况由行政部负责检查监督，并提出考核意见报公司主管领导批准后执行。4、 凡迟到或未请假不参加会议或擅自离会的，每人次罚款30元。5、 与会人员擅自发表违背会议精神、会议决定的言论或擅自传播不同意见的

30、，每人次罚款50元。造成严重后果的，除加倍进行经济处罚外，还必须追究其行政责任。6、 有关部门或班组不执行会议决议或未按时完成会议布置的各项工作任务的，由行政管理部根据公司规定提出考核意见，并对责任部门负责人每人一次性罚款100元，造成严重后果的，除加倍进行经济处罚外，还必须追究其行政责任。7、 罚款由财务会计室从被扣款人当月工资中扣除。六、 附则1、 本规定的解释权归公司，未尽事宜由公司研究决定。2、 本规定从下发之日起执行。招待费管理办法一、为规范招待费开支行为，严格控制招待费支出，特制定本办法。二、本办法所称招待费，是指因公务活动需要而合理开支的招待费用，即接待上级机关、行政单位领导及工

31、作人员来我公司执行公务，以及有关业务单位来我公司公务活动等必需支付的合理的用餐费用。三、接待工作的原则是：“一是热情，二是从简节约”，凡不按规定或超标准开支的招待费，一律不予报销，由有关责任人自负。四、开支标准： 1、上级机关及行政单位来人，严禁大吃大喝，铺张浪费。如确需宴请，宴请标准为每人每餐不超过70元（含陪餐人员），酒水费用不超过宴请标准的二分之一。2、陪餐人员根据来人单位对口陪同。一次招待客人在4人以下的，原则上安排24人陪餐；客人在5人以上的，每桌陪餐35人；特殊情况下的陪餐人数由公司领导确定。五、审批程序1、每次招待必须由经办人填报派餐单（如遇特殊情况来不及办理，须先口头请示后及时

32、补办），由部室负责人签字报公司经理审批。2、实行“一事一报制”即每次招待结束后的5个工作日内经办人要办理完报销手续。不准多次合报或混报。3、经办人如实填写费用报销单，注明招待对象，就餐饭店，金额，陪同人员等，经财务审核原始单据后，报公司总经理审批。4、每张招待费单据须附“派餐单”，否则不予报销。其他报销不得有餐票等票据，若发现夹贴的餐票，财务会计室人员要查扣并将其作废。六、业务招待费列支及监督管理1、按税法规定，业务招待费总额控制在年营业额0.5%之内。2、招待费应在“管理费用招待费”科目中单独列支。不得将招待经费列入其他费用支出项目，也不得将其他费用支出项目列入“招待费”科目。3、市场部为拓

33、展市场而与客户发生的招待费用，由市场部从销售提成中自理，不列入公司招待费用范围。4、招待费经办人需坚持来人单位对口陪同的原则，否则不予报销。七、严肃纪律1、严禁以公款待私客或将纯属个人“关系，感情，友谊”的吃喝冒用公务招待之名报销。2、严禁以单位内部人员调动以迎送之名用公款互相宴请。3、严禁在公务招待中弄虚作假、虚报冒领行为。4、严禁审核、监督人员在进行公务招待费审核和监督检查中放弃原则，敷衍塞责。违反上述规定者，除追究有关责任人的纪律责任外，所有违规开支一律由责任人自付八、本办法由公司负责解释。本办法自颁布之日起实行.办公车辆管理办法一、范围本标准规定了工作用车的范围、派车程序、车辆维护、费

34、用控制以及私人用车的申请、交费等管理内容和要求。二、职责1、原则上由制造部负责工作用车的派车工作，保证工作用车、对外接待用车、公司各种事务用车，保证公司各项活动的正常进行。2、司机对车辆的日常维护保养负责，保证车辆处于正常完好状态。3、司机要将车辆运行费用控制在最小范围，自觉遵守公司财务管理制度。4、司机必须坚守工作岗位，接电话通知或派车单后在要求时间内到达指定地点。5、出车时严格按照规定路线行驶，不得随意改变行车路线。6、严格遵守交通安全管理制度和规定，严格违章驾驶，严禁酒后驾车。7、车辆如需维修，司机首先向主管领导反映，在充分了解车况及维修价格和质量的前提下，再决定是否维修。三、其他规定1

35、、职工个人用车（租车），必须提前向公司提出申请。公司在保证工作用车的前提下，方可安排私人用车，私人用车先按规定交费后方可使用。张店区内用小车1小时内收费20元，工厂宿舍区用车1小时内收费10元；远程用车小车按每公里3元收费。2、二级单位用车应承担汽油、过路过桥和司机住宿等费用。3、公司领导用车上下班，按210元/月收取车辆使用费。四、本办法自下发之日起实行。工资分配办法一、工资分配原则1、适应市场需求，坚持按劳分配，提高工作效率；2、坚持公开、公正、公平及民主集中制的原则；3、坚持工资分配与公司经济效益和专项考核相挂钩的原则。二、工资分配形式实行以工时工资为主，以基础工资和效益工资为主及其它分

36、配为辅的分配形式。1、基础工资：工厂工效挂钩时测定的原档案工资的40%部分（即原住房补贴）。2、工时工资（含系数考核工资）： （1）按工时定额考核岗位的工时工资：月实际工时工时分值单价（暂定2.2元/小时）计算所得；（2）按系数考核的辅助人员工时工资：按有工时定额人员平均工资乘以相应考核系数。具体考核办法如下表：班组分配方式备注班组分配方式备注铣工组工时铣工、数控机电组工时车工组工时车工模钳组工时模钳扳金组工时锻工、热处理、白铁、电焊维修组系数车修、大修、组装、电工刨工组工时刨工仓库管理员系数（3）管理、技术人员按系数考核计发工资。3、效益工资：公司根据生产经营情况对员工实行的效益奖励（充分体

37、现多劳多得原则）。4、加班补贴：根据公司生产经营需要，由各部室负责安排员工在8小时工作外时间加班而发放的加班补贴。5、各项补贴：包括技师补贴，主任（副）工程师补贴，首席技师补贴，女工津贴，回民津贴等以及国家政策法规规定的其它补贴。6、考核奖罚：各专项考核以实际考核情况奖罚。三、工资支付1、对提供正常劳动的员工，公司支付的工资不低于当地政府规定最低工资标准；如果员工没有提供正常劳动，不享受最低工资待遇，按相关规定处理。2、员工工资每月支付一次，每月18日至25日为工资发放时间。3、员工依法享受探亲假、婚假、丧假期间，按国家规定支付基本工资。4、员工依法享受计划生育假期间工资由社会保险机构支付。具

38、体可参照淄博市企业职工生育保险管理办法（淄博市人民政府令第45号）。5、员工请病假、事假期间，按公司规定考核工资。6、员工在法定节假日工作的，按公司规定支付其加班工资。四、其它分配1、外出调试设备人员：（1）外出调试设备人员，鼓励尽量缩短在外时间。（2）工时：外出调试设备人员按工时核算工资的，其工时根据外出调试设备期间的情况进行考核，按上月机加平均工时的0.81.2之间浮动（实际总工时工作天数考核系数）。（3）具体考核系数由公司、带队人员根据外出期间的工作表现及客户反馈卡等统一评定。（4）星期六、日及工作日拖班等不计加班，只计工时。（5）调试设备人员因加班产生的误餐费等，由调度或带队人员安排统

39、一人员负责。2、外出学习人员：（1）外出学习人员按工时二次分配的，按8h/天计。（2）外出学习人员按系数二次分配的，其岗位工资在0.8-1.2之间浮动，具体视学习期间的表现及学习效果考核。以上规定中所列补充规定的补助，统一由带队人员提出名单及详情，由经济核算室依据规定计算个人所得，于相应月份工资中体现。3、对新录用员工及学徒员工的工资按公司规定执行。4、设立总经理奖励基金，奖励公司绩效表现优异的员工，具体奖励数额由公司办公会议研究决定。5、公司视生产经营情况，由董事会研究决定的其它分配。五、本分配标准由公司提出并负责解释。六、本办法自颁布之日起执行。劳动定额管理规定1、范围 本标准规定了劳动定

40、额的管理模式、职责分工、修订方法、组织实施以及劳动定额的统计、分析、应用等管理内容与要求。 本标准适用于工厂在产品生产过程中能实行劳动定额的个人、班组或单位的管理。2、劳动定额是企业管理的一项重要基础工作，是企业管理科学化、现在化的前提条件，是企业编制生产、成本、劳动计划和实行按劳分配的依据，是开展经济核算、挖掘生产潜力、提高劳动生产率、降低产品成本和提高经济效益的手段。3、劳动定额的管理模式、职责分工3.1劳动定额管理实行分级管理。公司设专（兼）职定额员，生产班组设兼职定额员，一般有班组长和考勤员兼任。3.2.1拟订和贯彻执行劳动定额管理规定、劳动定额工作计划，并执行情况进行检查。3.2.2

41、 负责定额人员业务学习的组织、指导工作，交流经验以及讨论研究解决业务上存在的疑难问题。3.2.3 掌握和平衡劳动定额水平，负责组织公司劳动定额的制定和修订，并贯彻执行。3.2.4 负责劳动定额资料的汇总、统计、分析、整理、积累和上报。3.2.5 汇总、编制产品定额，并提供有关部门使用。3.3公司劳动定额管理内容3.3.1贯彻执行工厂下达的劳动定额标准及劳动定额管理制度。3.3.2负责公司劳动定额水平的平衡，并对现行定额（或定额标准）提出修改和完善方面的意见。3.3.3负责公司劳动定额资料的统计、汇总、分析、积累和报表。3.3.4 开展写实测时活动。3.3.5 推广先进经验，帮助工人提高现行定额

42、水平，提高劳动生产率。3.3.6 结合实际拟订公司的劳动定额管理细则。3.4 班组劳动定额管理内容3.4.1 协助工人记好原始记录，搞好劳动定额的宣传、组织、实施、考核工作，表扬超定额完成任务的班组和个人。3.4.2 收集反映工人对劳动定额工作的意见及改进建议。4、劳动定额水平和劳动定额制定方法4.1 劳动定额水平要平均先进。平均先进的定额水平是指在正常生产条件下，多数工人经过努力能够达到和超过的水平。4.2 劳动定额的制定方法，一般有经验估工法、统计分析法、比较类推法和技术测定法。大批量生产的单位或工序，一般采用统计分析法和技术测定法；多品种、小批量的生产单位或工序，一般采用经验估计法。在制

43、定过程中要根据实际情况，尽量采用先进的科学方法。5、劳动定额的修改和贯彻5.1 为了保证劳动定定额的先进性，随着生产的发展，劳动组织的改变、技术条件的改进，必须对劳动定额进行定期修改，原则上每年修改一次，公司于每年年底完成定额修改工作。5.2 不定期修改劳动定额的条件5.2.1 产品品种规格和原材料材质有重大改变的。5.2.2 生产设备或工艺装备发生变更的。5.2.3 工艺技术条件、工艺操作规程、质量检验标准有较大改变的。5.2.4 劳动组织、生产组织发生变更而对定额水平有重大影响的。5.2.5 因采用或推行技术革新，合理化建议和创造发明而对定额水平有重大影响的。5.3 劳动定额经公司领导批准

44、后，具有法律效力，任何部门和个人无权改动。若遇特殊情况准许改动时，必须履行变更手续，报经公司领导批准。5.4 现行劳动定额是考核工人劳动成果的尺度，产品台份定额是平衡生产计划、平衡劳动力、编制产品计划成本和确定产品价格的依据。因此，劳动定额要最大限度的贯彻到分配、生产和经营管理领域。6、实耗工时的统计6.1 实耗工时是反映定额实际执行情况，衡量定额水平的重要依据之一，因此要做好实耗工时的统计分析。6.1.1生产工人必须如实记录实耗工时。6.1. 2公司定额员根据生产原始记录或调度单按月登记公司实耗工时台帐。6.1.3公司定额员月核算终止日后五天内报出定额完成情况和工人工时利用情况月报表。定额完

45、成情况月报表包括分班组、分工序按产品零件定额完成情况和按人计算的定额完成情况的分组统计表。6.1.4定额完成情况月报表包括公司定额完成情况、全员劳动生产率和工时利用情况统计表。6.2 实耗工时，公假工时、停工工时的界定。6.2.1 实耗工时生产工人为完成产品（零件或工序）而实际消耗的有效工作时间。 凡不能独立操作的生产工人，在计算定额完成率时应将其工作时间的一半计入实耗工时。6.2.2 公假工时：国家法定的节、假日或企业安排从事其它社会活动（如参加党、团组织召集的会议、学习、文体活动等）而未从事生产的工时。6.2.3 停工工时：工人出勤后，在企业规定的工作时间，由于某种原因（如劳动力不足、原材

46、料缺乏等）未分配工作或停工后被安排从事其它工作（非本职工作）的工时。“停工工时中被利用的工时”是指工人停工后被安排从事非本职工作但仍属从事产品生产的工作工时。7、定额工作时间同有关部门的协作关系7.1 技术部门应为定额员提供工艺操作规程、产品材料消耗定额产品图样、模具头数、坯件厚度以及与工时定额有关或能使工时定额发生变化的其它技术（工艺）资料。技术部门在产品材料、工艺资料变更时应及时通知定额员。7.2 定额员应向总厂人事部提供产品工时台份定额等资料。8、 新产品试行劳动定额的制定8.1新产品是指工厂从未生产过的各种规格型号的产品以及从未从事过的产品服务。8.2新产品的规格型号与现有产品规格型号

47、相似的，试行定额以现有产品的现行定额作为参照；新产品的零部件已有定额的，按现行定额执行。8.3 新产品试行定额的制定，需有关部门密切配合。8.3.1技术部门在试制过程中及时为定额员提供产品试制工艺和材料消耗工艺定额。8.3.2制造部提供有关生产数据。8.3.3定额员依据新产品试制工艺，在新产品生产完工后12月内制定出新产品试行劳动定额，经公司定额管理小组批准后执行。9、本规定由公司负责解释，未尽事宜由公司研究决定。本规定从下发之日起执行。生产调度管理规定1、范围 本标准规定了制造部调度管理的主要任务、基本要求、检查考核标准等内容。2、术语解释 生产调度工作是生产管理的重要组成部分，也是保证作业

48、计划完成的主要手段，其主要任务是对生产作业计划和生产技术准备工作进行经验监督检查，对生产过程中的各个环节进行组织协调，不断消除生产中的薄弱环节，并解决生产作业计划进度中出现的偏差问题，确保生产作业计划的连续性和节奏性，全面完成生产任务。3、生产调度的主要任务3.1 以生产作业计划为依据，检查产品投入期和生产进度及产品、产量、品种、规格的完成情况。3.2检查落实投产前的准备工作，组织均衡生产。3.3 检查与督促各有关工序的生产准备工作项目按期实现。3.4 检查半成品、在制品流动配套情况组织衔接，控制储备。3.5做好生产过程中衔接平衡工作，组织均衡生产。3.6做好各工序临时出现影响生产进度的协调工

49、作。3.7认真执行总厂生产经营会和调度会决议，按时向行政管理部反映生产中本部门难以解决的重大问题，争取帮助解决。3.8负责生产作业统计，填报生产调度日报，按时向总厂生产调度室、公司行政管理部汇报生产完成情况，每月写出生产调度工作情况小结报总厂生产调度室、公司行政管理部。3.9负责协调各班组劳动力临时调配工作。3.10按时向领导汇报生产情况和存在问题，并填写调度日志。4、生产调度4.1 强化生产调度指挥系统，调度工作必须高度集中，公司授权制造部负责产品生产的统一指挥工作。4.2根据生产情况提出修改生产工艺流程建议，由工艺员确定修改工艺流程。4.3为保持调度令的严肃性，对于拒不执行调度令者，调度员

50、有权根据情节执行：没有按时完成调度令，每次扣罚50元；拒不执行调度令者，交出生产工具，停工学习。停工学习期间，其工资待遇按公司规定执行。4.4行政管理部下达的调度作业令或生产例会的决定事项，相关部门必须认真执行。若内外条件发生变化致使调度作业令不适合变化后的生产情况，可及时提出修改意见，由行政管理部进行调查核实后统一修改，但是在未修改之前必须按期执行。5、生产统计5.1 产品数以行政管理部作业计划统计数为准，制造部各项经济指标完成数必须互相核对、保持一致。5.2 各部上报的各项经济指标完成报表和生产日报等，均应按规定的内容时间要求报出，不得拖延。特殊情况须事前向行政管理部说明。5.3 生产统计

51、人员必须维护统计数值的真实性。5.4 妥善保管各类统计资料，做好保密工作，在规定保存期内，不得损失和销毁。6、本规定由公司负责解释，未尽事宜由公司研究决定。本规定从下发之日起执行。质量管理奖惩实施办法一、 目的 为了加强公司的质量管理工作，规范全体职工的质量工作行为，使考核和工作制度化，杜绝职责不清、工作不到位、考核不严、处罚不准确等现象的发生，从而达到提高产品质量的目的。二、适用范围 适用于本公司全体职工。三、 具体内容1、认真执行“三检”制度。由各种原因造成废品的，材料损失按实际损失额的30-50%赔偿，一般最低不少于10元，最高不超过500元。工时作废，重新加工时由责任人承担所发生的工时

52、费用。2、在产品设计中，由于结构、尺寸、技术参数等不合理，造成产品质量不可靠，满足不了顾客的要求，给公司造成经济损失的由责任人承担。对在生产现场中出现的设计问题，原则上当天要给予答复，提出处理方案，若工作不负责任，互相推诿致使发生质量问题的每次扣罚50元。3、产品的工艺、工装、辅具等必须能满足产品的质量要求，工艺必须对主要的加工、操作等指导到位。遇到特殊情况要及时解决。若发生工艺编排等错误造成质量问题的每次扣罚50元。造成经济损失的由责任人承担部分或全部损失。4、严格按照工艺及图纸技术要求进行加工，各工序加工认为达不到图纸和工艺要求要及时通知工艺员协商解决，若违反工艺，粗制滥造，每发现一次每人

53、罚款50元，工时作废，返修无工时。其中包括以下几个方面：、各下料工序不得随意加大加工余量，下料后要校平直、去毛刺。外形不加工的尽量使用光滑的板料保证外观质量。焊加工不得在加工表面打火，焊缝要整齐，焊后要清理药皮及焊豆并进行整形减少变形量达图纸和工艺要求。须修磨焊缝的一定要修磨平整。、机加工各工序，严格按工艺要求加工或留加工余量，加工完毕后要修锉毛刺，修锉干净后方可转入下道工序，若达不到要求下道工序有权不接受。、钳工加工装配各件时需先按图纸检查各件是否达到尺寸精度后方可装配。按图纸技术要求进行倒角，修磨焊缝要平整，焊豆、铁锈一定要清除干净，保证外观质量。其他加工达到工艺和图纸要求。、设备、模具维

54、修达不到精度要求或问题重复出现。5、严格按照质量管理体系进行生产，认真填写各种质量记录，如有错填、漏填、乱填等不符合要求的现象，每发现一次罚款20元，并作为各种奖评活动的依据，限制其评选资格。6、前道工序出现的质量问题，在本道工序发现并及时通知检查员，公司按实际情况每次奖励10元，如未发现又继续加工者，将承担连带责任。7、检查员要尽职尽责，若检查、落实不到位每次罚款20元。管理不到位而造成经济损失时由检查员承担相应责任。8、一年内班组中发生2人次及以上因报废工件进行处罚的，年底取消班组各种先进的评选资格。9、针对大型、重要模具和设备的制造质量完成好的班组和个人公司根据实际情况进行奖励。10、本

55、规定由公司负责解释，未尽事宜由公司研究决定。本规定从下发之日起执行。公司员工绩效考核办法一、适用范围本办法适用于公司中层及以下管理职能、专业技术人员，维修组人员、仓库保管员等生产服务人员。不适用于公司总经理、副总经理高层管理人员，其考核方式及办法由公司上级部门规定和执行。二、考核目的1、 全面了解、评估员工工作绩效，发掘员工潜能，加强和提升员工的工作绩效和公司绩效，以保证公司经营目标的实现。2、 检查员工对工作岗位的适应性和胜任性，公开评价工作效果及其价值，为改进工作和调整工作提供依据，同时作为确定员工工资薪酬、奖金、福利待遇的重要依据。3、 能够及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评

56、估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。三、考核原则1、坚持公平、公正、公开的原则。要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。2、坚持全方位考核的原则。采取自我鉴定、上下级之间考评、外部考评、考核领导小组考核相结合的多层次考核方法，使所有层次员工均有机会参与公司管理和行使民主监督权力。3、坚持责、权、利三者相结合的原则。坚持实行考核定期化、制度化的原则。四、 考核的内容和方式1、公司成立考核小组，考核小组由总经理、副总经理组成，负责对员工进行全面的考核和评价。2、每月1日前员工将个人的考核表自评完后，交部室负责人或班组长，由其进行考评后每月3日前将考评表报行政管理部。部室负责人或班组长的考评表，自我评定完后由行政管理部主任报公司主管领导考评。3、每月3日前由各班组长或部室主任，将对各部室和维修组的班组整体考评结果报行政管理部，各部室或班组不对本班组或