浅析战略成本管理观念

1、浅析战略本钱管理观念为了应对经济全球化条件下日趋剧烈的竞争局面，提高企业的长期竞争实力，战略管理的理论与方法兴起。它突破了传统管理“正确地做事的思维范式，而立足于“做正确的事。这一思想深深影响了作为企业决策支持系统的管理会计，本钱管理自然也不例外，从战略角度来研究本钱形成与控制的战略本钱管理如何改良产品与工序设计，在满足市场需求及企业所期望的盈利水平的前提下，降低设计阶段被锁定的80左右产品本钱？20世纪60年代由日本丰田汽车公司创造的目标本钱规划法可担此重任。这一方法对提高日本工业企业在进行竞争对手本钱分析时，必须首先从各种渠道获知大量相关信息，初步估计竞争对手的各项本钱指标，如找出竞争对手

2、的供给商，以及他们提供的零部件的本钱；分析竞争对手的人工本钱及其效率；评估竞争对手的资产状态及其利用能力等。可采用拆卸分析法teardownanalysis将竞争对手的产品分解为零部件，以明确产品的功能与设计特点，推断产品的生产过程，对产品本钱进行深入了解。另外还须根据对手其它信息来调整上述估计指标，如竞争对手现在及未来战略及其所导致的本钱水平变化、企业环境的新趋势以及产业的潜在进入者的行为。当竞争对手的本钱结构的可接受的估计被确定下来之后，公司可以使用这一本钱信息作为计量其自身本钱业绩的标竿benchmark，即以此作为目标和尺度来进行系统的、有组织的学习与超越。这一分析方法提供了公司与最正

3、确业绩者之间的现在和未来的本钱差异，反映了公司所处的相对位置，并指出了改良的具体目标与途径，在削减本钱的同时使企业的产品和过程特性得以改良，战略位置得到加强。五本钱动因COstDriver分析法20世纪80年代中后期以来，由美国著名会计学教授卡普兰等所倡导的作业本钱计算法ABC，在美国、加拿大的许多先进制造企业成功应用，结果发现这一方法不仅解决了本钱扭曲问题，而且它提供的相关信息如各项作业的资源消耗情况、相应的本钱动因及其数量等为企业进行本钱分析与控制奠定了很好的根底。虽然，本钱动因即本钱发生的原因与推动力是ABC的核心概念，但并不专属于ABC模式。因为从SCM的高度来看，本钱动因不仅包括这一

4、模式下围绕企业的作业概念展开的、微观层次上的执行性本钱动因，而且包括决定企业整体本钱定位的结构性本钱动因。分析这两个层次的本钱动因，有助于企业全面地把握其本钱动态，并开掘有效路径来获取本钱优势。1执行性本钱动因分析包括对每项生产经营活动所进行的作业动因和资源动因分析。作业动因是指作业奉献于最终产品的方式与原因，如购货作业动因是发送购货单数量。可通过分析作业动因与最终产出的联系，来判断作业的增值性：为生产最终产品所需的且不可替代的作业或为最终产品提供独特价值的作业为增值作业；反之，那么为非增值作业。一般企业的购货加工、装配等均为增值作业，而大局部的仓储、搬运、检验，以及供、产、销环节的等待与延误

5、等，由于并末增加产出价值，为非增值作业，应减少直至消除，以使产品本钱在保证产出价值的前提下得以降低。资源动因是指资源被各作业消耗的方式和原因，它是把资源本钱分配到作业的根本依据。如购货作业的资源动因是从事这一活动的职工人数。对资源动因的分析，有利于反映和改良作业效率作业量资源费用。在确定作业效率上下时，可将本企业的作业与同行业类似作业进行比拟，然后通过资源动因的分析与控制，寻求提高作业效率的有效途径，尤其应注意分析与控制在总本钱中占有重大比例或比例正在逐步增长的价值活动的资源动因。如可通过减少作业人数、降低作业时间、提高设备利用率等措施来减少资源消耗，提高作业效率，降低产品本钱。2结构性本钱动

6、因分析当我们将视角从企业的各项具体活动转向企业整体时，就会发现大局部企业本钱在其具体生产经营活动展开之前就已被确定，这局部本钱的影响因素即称结构性本钱动因。波特认为，影响企业价值活动的十种结构性本钱驱动因素即本钱动因分别是：规模经济、学习。生产能力利用模式、联系、相互关系、整合、时机选择、自主政策、地理位置和机构因素。结构性本钱动因从深层次上来影响企业的本钱地位。如产业政策、规模是否适度、厂址的选择、关于市场定位、工艺技术与产品组合的决策等，将会长久地决定其本钱地位。为了创立长期本钱优势，应比竞争对手更有效地控制这类本钱动因。如美国西南航空公司为了应对剧烈的竞争，将其效劳定位在特定航线而非全面

7、航线的短途飞行，防止从事大型机场业务，采取取消用餐、定座等特殊效劳，以及设立自动售票系统等措施来降低本钱。结果其每日发出的众多航班与低廉的价格吸引了众多的短程旅行者，本钱领先优势得以建立。3本钱动因的相互作用尽管可能某一个本钱动因对一类价值活动的本钱产生最大影响，但假设干个本钱动因常常相互作用以决定该项本钱。这种相互作用采取两种形式：相互加强或相互对抗。如规模经济或学习效应可以强化企业在时机选择中的优势，纵向整合的本钱优势也可能被生产能力利用缺乏所抵销。因此，企业还应重视分析各本钱动因之间的相互作用，以防止本钱动因间的相互抵触，并充分利用本钱动因间的相互加强的效果来获得持久竞争优势。三、SCM

8、方法的应用上述SCM的思想和方法，在我国当前企业管理实践中用得不多。备受我国企业界推崇的邯钢“本钱否决，虽然有其取之于市场的本钱控制标准并分解到全员这些难能可贵之处，但实质仍为改良了的标准本钱制度,却非SCM意义上的目标本钱规划，因为并未进行事前的、以目标本钱为根底的产品与工序设计。亚星集团的购销比价管理，主要对制造过程之外的企业采购本钱与销售价格进行系统而有效的控制，也与SCM无关。当然，我国家电行业的许多企业由于竞争异常剧烈，已闪现出SCM思想的火花。如海尔冰箱在产品设计阶段就关注生命周期本钱，并将顾客使用本钱和环境本钱作为重要因素加以考虑，开发出符合美国环保署2001年新的节能和环保标准

9、的产品。但总的说来，SCM观念在实务界并未普及，方法的运用也不系统。为了使我国的本钱管理实践在现有成效的根底上再上一个台阶，以应对当今全球经济一体化条件下的剧烈竞争局面，企业应推行SCM,引进、吸收和创新SCM的方法。为此还应在以下三方面做一些改良，以使SCM顺利进行并取得成效。1取适当的方法与途径，全面导入SCM观念企业可通过咨询、学习、培训、宣传等各种途径使全体员工认识到SCM的重要性，强化本钱观念与本钱意识，这是SCM发挥作用的前提。尤其应该培训企业的高级管理与会计人员，因为SCM的成功并不仅仅是靠基层部门的节能降耗，更重要的是靠高层管理人员的高瞻远瞩的本钱意识及推行SCM方法的恒心。另

10、外，针对我国大多数企业根本没有专职管理会计人员的现状，企业应设置管理会计岗位，挑选具备专业能力的管理会计人员。他们不仅可以提供信息、评价方案、制定方案、考核业绩，而且其责权的履行将使其在SCM中发挥组织和协调的作用。2引进先进的信息技术，改良企业的组织结构，获得SCM所需要的信息技术和组织保证信息技术一方面使SCM的方法运用得更充分、更有效，如由于信息技术的使用，可使VC分析法的各种活动之间的联系，突破地域、人员和信息的限制而得到充分挖掘和运用；另一方面只有利用先进的信息技术才能对SCM所需的大量信息随时进行分析和处理。另外，企业应顺应组织形式扁平化的趋势，注重沟通和合作，并以有效的鼓励机制为根底来进行学习型组织设计，组建动态的工程团队，以使涉及到各部门和人员的SCM得以协调、有效地进行。3完善会计信息系统，取得SCM所需要的信息支持SCM所需要的信息既不同于现行的财务会计信息，也不同于现有的管理会计信息。为使上述方法顺利进行，现行的按本钱工程和本钱要素提供的本钱信息必须重新整理间接费用和外购技人尤其如此，以与各项价值活动相匹配，并全面而正确地反映各产品已耗、未耗或预计将要消耗的资源。如现行准那么本钱包括企