软件工程师、项目负责人绩效考核

1、软件工程师、项目负责人的考核指标权重目标层准则层权重一级指标二级指标权重软件工程师 绩效考核指 标体系工作业绩指标70工作质量系统功能性10系统稳定性10项目进度控制15BUG控制15工作效果客户满意度10编码规范性5文档全面性5工作能力指标20能力素质培训学习8团队协作协作能力6协调沟通能力6工作态度指标10责任感无二级指标2执行力2纪律性2主动性2加班率2工作能力（附加 分）指标10解决重点难点问题无二级指标5创新能力5软件工程师、项目负责人考核体系指标评分标准设计评分流程：软件工程师由项目负责人或者开发负责人进行绩效评估，部门经理进行审核；项目负责人由部门经理进行绩效考核；通过对绩效结果

2、的预判划分成5个等级，依次设定为优、良、中、较差、差 五个等级，按照不同等级对应不同的分数，优一 5分、良一4分、中一3分、较 差一2分、差一I分。考核主体先对被考核人的实际工作状况和工作表现进行评 定，结合标准对绩效整体打分，打分结果经过百分制换算，用各自指标的平均得 分乘以20%，再乘以其对应的权重系数，这样加权平均得到的分值即为被考核对 象的特定指标成绩，所有指标成绩加总后得到整体绩效结果。工作业绩考核指标评分标准考核 指标考核指标评分标准优良中较差差系统功 能性完全满足客户 需求，完全符 合设计要求比较满足客户 需求，比较符合 设计要求基本满足客户需 求，基本符合设计 要求不太满足客户

3、需 求，不太符合设 计要求完全不满足客 户需求，完全不 符合设计要求系统稳 定性系统运行稳 定，性能卓越系统运行偶尔 异常，但基本没 有影响系统稳定性能一 般，但问题比较易 解决系统稳定性能 差，问题需要好 好修复系统不稳定，有 重大问题，不容 易修复项目进 度控制项目提前或按 时完成项目超过预期10%项目超过预期15%项目超过预期30%项目超过预期50%以上Bug控制Bug的总比率 低于2%，修复率 100%Bug的总比率 低于5%,修复率90100%Bug的总比率低于8%，修复率8090%Bug的总比率低 于12%，修复率80%以下Bug的总比率 低于18%，修复 率80%以下客户满 意度

4、没有问题，100%满意有极小问题，基本无影响，95%满意存在问题，会有影 响，尚可接受，75%满意存在较大问题， 影响损失较大，50%满意存在重大问题， 造成损失严重， 非常不满意编码规 范性格式规范，表 达严谨，可读 性强、注释清 晰格式比较规范， 表达比较严谨， 可读性比较强、 注释比较清晰格式规范性一般， 表达一般，可读性 一般、注释一般格式不规范，表 达混乱，可读性 较差、注释不清 晰格式规范性差， 表达及其混乱、 没有任何注释文档规 范性（需求、 设计、数据库字 典、单元测试）内容全面，符 合规范和要求内容比较全面， 略有不符规范 和要求内容基本全面，有 规范和要求存在 一定的差距内

5、容缺失，严重 不符合规范和要 求未交付文档工作能力考核指标评分标准考核指标评分标准优良中较差差培训学习考核成绩达到96100分考核成绩达到9195 分考核成绩达到8190 分考核成绩达到7180分考核成绩达到70分以下协作能力团队意识强，积极融入有效参与团队合作有些被动，但可 以达成团队协 作非常被动协作能力有问题，易冲突协调沟通能力积极有效，通畅比较积极，比较 有效能沟通，效果一般不善沟通，效果不好不善沟通，效果差工作能力考核（附加分）指标评分标准考核指标评分标准优良中较差差解决重点难点问题迅速稳妥解决较快稳妥解决较长时间较为稳妥解决/创新能力经常产生新思路并能落地产生效益/工作态度考核指标评分标准考核指标评分标准优良中较差差责任感有担当，态度 认真对安排的任务 不推卸，态度认 真责任心一般，能承担基本责任不敢承担责 任，责任感较 低推诿责任，逃避责 任执行力很强较强一般较差，经常误工极差，无法胜任纪律性严格遵守，纪 律性很强较好的遵守，周 期内违纪率低 于2次基本遵守，偶尔 违反，周期内违 纪率低于5次一般遵守，周 期内违纪率 低于7次经常违反，周期内违纪率7次以上（含 7 次）主动性主动，且富有激情比较主动，态度平淡一般主动