《猎狗》读后感

1、精品word可编辑资料- - - - - - - - - - - - -猎狗读后感第一篇：猎人与猎狗读后感一条猎狗将一只兔子赶出了窝，始终追逐它，追了很久仍旧没有捉到，猎人与猎狗读后感；牧羊看到此情形，讥笑猎狗说：“你们两个之间，个子小的反而跑得快得多！”猎狗回答说：“你知道什么？我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭在跑，而它却是为了它的性命！”读后感： 目标两种不同的目标，将导致两种完全不同的结果；企业也是如此；据统计，中国中小型企业的平均寿命在 4 至 7 年之间，这就说明单纯以追求利润为目标的企业寿命不会长期；企业创立的初级目标是盈利，我认为企业创立的终极目标应当是在生存、进展和盈

2、利的同时造福社会，回馈社会，这是一种责任也是一种使命；正所谓有多大的胸怀，就有多大的事业；chapter猎人为了得到更多的猎物，于是又买来了几条猎狗，凡是能够捉到兔子的， 就可以得到骨头， 捉不到的就没有饭吃；这一招果真有用， 猎狗们纷纷去努力追兔子； 过了一段时间， 问题又显现了；大兔子难捉，小兔子好捉；但捉到大兔子和小兔子得到的骨头差不多，猎狗们特地去捉小兔子；猎狗们说：反正没有什么大的区分，为什么要费那么大的劲去捉那第 1 页，共 3 页- - - - - - - - - -精品word可编辑资料- - - - - - - - - - - - -些大兔子的呢 .读后感：动力动力对于企业进

3、展是不行缺少的；按劳取酬，有赏有罚是推动员工做好工作的必要措施和动力；在制定员工的工作目标时，要考虑如何保持个人目标与组织目标的一样，使员工在完成任务的同时有所收成，用以鼓励员工投入工作；此外，竞争机制肯定要适度；假如结合得当，前有工作目标吸引员工，后有竞争对手和监督机制鞭策员工，前拉后推，就事半功倍；chapter猎人经过摸索后，依据捉到兔子的总重量打算猎狗的待 遇；于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了；但是过了 一段时间，猎狗们捉兔子的数量又少了，猎狗们说：“我们 把最好的时间都奉献给了您，主人，但是当我们老了，捉不 到兔子的时候，您仍会给我们骨头吃吗.”读后感：长期的骨头猎狗的想法也是

4、比较现实的，但是结合实际来讲，这并 不是一两个企业能够解决的问题，这需要社会这个大环境来 共同解决，包括政府出台一些相关福利政策来解决企业的后 顾之忧；chapter猎人做出了论功行赏的打算；规定假如捉到的兔子超过了肯定数量之后，即使捉不到兔子，每顿饭也可以得到肯定数量的骨头；猎狗们于是都努力去达到猎人规定的数量；一段时间过后， 最终有一些猎狗达到了猎人规定的数量； 这时，第 2 页，共 3 页- - - - - - - - - -精品word可编辑资料- - - - - - - - - - - - -其中有一只猎狗说：“我们这么努力，只得到几根骨头，而我们捉到的猎物远远超过了这几根骨头；我们

5、为什么不能给自己捉兔子呢 .”于是，有些猎狗离开了猎人，自己捉兔子去了；读后感：骨头与肉兼而有之依据马斯洛理论，当员工较低层次的需求得到满意之后必定会走向较高层次需求的 追求，而且目前从雇员结构来看，已经渐渐走向多元化，人们越来越注意精神上的享受和自我实现，工作不再是必需的谋生手段；于是新的课题显现在治理者的面前，那就是如何对员工进行职业生涯规划，用什么样的愿景来鼓励员工，为他们制造条件，使他们有机会获得成就感和自我价值实现 感；chapter猎人意识到他的猎狗正在流失，并且那些流失的猎狗像野狗一般和自己的猎狗抢兔子；情形变得越来越糟，猎人在询问了其他野狗以后进行了改革，使得自己的每条猎狗除基本骨头外， 仍可以获得其所猎兔肉总量的n%，而且随着服务时间加长，奉献变大，该比例仍可递增，并有权共享猎人总兔肉的 m%；就这样，猎狗们与猎人一