部门工作考核办法及流程_第1页
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文档简介

1、部门考核办法第一条为建立有效的考核评估机制，对各部门工作目标的完成 情况 进行有效的考核、评估跟进和控制，特制定本办法。第二条适用范围公司各部门均按本办法考核。第三条考核原则(一)公开、公平公正全面客观的原则；(-)可行性和实用性原则。第四条成立公司考核委员会组长XXX成 员 XXX XXX XXX考核委员会职责：(-)定期召开考核委员会会议，对公司月度工作予以评 估、考核, 下达考核结果；(-)对部门申诉的情况，召开会议予以仲裁，下达仲裁意 见。第五条考核项目(-)公司月度经营计划完成情况；(-)公司月度重点工作完成情况；(三)部门主管公司领导认为需要考核的事项。第六条考核标准（一）月度经营

2、计划考核标准：1x完成率达90%以上，不考核;2、完成率为80%-90%月口 10分;3、完成率为70%-79%月口 20分;4、完成率为60%-69%月口 30分;5、完成率为60%以下，才口 50分。（二）月度重点工作考核标准:未完成的重点工作，按20分/项考核。（三）部门主管公司领导认为需要考核的事项按20分/项酌情考核。第七条考核程序（-）月度经营计划考核程序每月25综合部统计经营计划完成情况，如果不能达到考核要求（完成率未达到90%以上），工厂书面报告有无相关部门影响完成 经营计划的情况，如有，相关责任部门书面报告具体原因情 况。综合部汇总工厂相关责任部门的书面说明，报请考核委员 会

3、，考核委员会研究决定后下达考核意见。（二）月度重点工作考核程序每月25 各部门根据下达的重点工作进行书面总结，报主管公司领导审查。主管领导要对重点工作的完成情况予以判定，拟定考核意见。综合部汇总各重点工作完成情况后报请考核委员会，考核委员 会研究决定后下达正式考核意见。（三）部门主管公司领导认为需要考核的事项，要出具书面考核 意见，说明考核的事项和理由，拟定考核意见后转综合部，综合部汇总后 报请考核委员会，考核委员会研究决定后下达正式考核意见。（四）综合部每月对考核意见进行汇总，并进行通报。第八条考核申诉各责任部门接到考核结果后，如有合理理由，可对考核结果进行申 诉。如需申诉，责任部门要书面陈述理由和原因，主管领导认可后召开 考核委员会仲裁会议，讨论决定是否对考核结果进行调整。如需调整，下 达调整后考核意见。责任部门书面陈述理由和原因后，也可直接申请考核委员会召开仲裁会议，对考核结果进行仲裁。第九条调整原则如考核项目不能按期完成，可以申请对考核项目予以调 整，但需书面陈述原因并经主管公司领导批准,同时还要遵循以下原则:（一）实事求是；（二）原则上需期中申请调整，因不可抗拒原因方可期末调整第九条考核结果运用（一）责任部门负责人，按 部一 1。元进行考核；

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