第6讲项目成本管理PPT学习教案

1、会计学1第第6讲项目成本管理讲项目成本管理第1页/共62页成本管理中的误区（成本管理中的误区（2） 实施阶段实施阶段l简单的成本控制简单的成本控制 把实际发生成本与计划值进行比较l成本控制与进度控制的脱节成本控制与进度控制的脱节 成本的度量不能反映进度的情况l成本项目内容不准确成本项目内容不准确 成本 项目内容掌握不够l成本费用估计不准成本费用估计不准 成本费用估计方法不掌握，原始数据不准确第2页/共62页经济、合同、技术等多方面工作的综合。第五讲第五讲: 项目成本管理项目成本管理第3页/共62页第4页/共62页第5页/共62页项目成本构成项目成本构成第6页/共62页项目费用直接费用间接费用人

2、工费材料费设备费分包合同费施工管理费公司管理费预备费涨价预备费基本预备费服务费第五讲第五讲: 项目成本管理项目成本管理第7页/共62页第8页/共62页第五讲第五讲: 项目成本管理项目成本管理第9页/共62页第五讲第五讲: 项目成本管理项目成本管理第10页/共62页第五讲第五讲: 项目成本管理项目成本管理第11页/共62页第五讲第五讲: 项目成本管理项目成本管理第12页/共62页第五讲第五讲: 项目成本管理项目成本管理第13页/共62页第五讲第五讲: 项目成本管理项目成本管理第14页/共62页第五讲第五讲: 项目成本管理项目成本管理第15页/共62页第五讲第五讲: 项目成本管理项目成本管理第16

3、页/共62页第五讲第五讲: 项目成本管理项目成本管理第17页/共62页第五讲第五讲: 项目成本管理项目成本管理第18页/共62页第五讲第五讲: 项目成本管理项目成本管理第19页/共62页第五讲第五讲: 项目成本管理项目成本管理第20页/共62页第21页/共62页依据依据工具和方法工具和方法结果结果WBS资源需求计划资源的单价活动时间历史资料会计科目表详细估算法参数模型法类比法专家估计法项目成本估算文件成本估算的详细依据成本管理计划、项目成本估算的主要工作、项目成本估算的主要工作第22页/共62页第23页/共62页估算类型估算类型何时做何时做为什么做为什么做精确度精确度量级估算量级估算 预算估算

4、预算估算最终估算最终估算 在项目生命周期中非常在项目生命周期中非常早早,通常是在项目机会研通常是在项目机会研究阶段。究阶段。项目决策阶段。项目决策阶段。项目的合同和规划阶段。项目的合同和规划阶段。为项目选择决策为项目选择决策提供成本估算。提供成本估算。将资金投入预算将资金投入预算计划计划为采购提供详情，为采购提供详情，估算实际成本。估算实际成本。(-25%+75%)(-10%+25%）(-5%+10%)第五讲第五讲: 项目成本管理项目成本管理第24页/共62页第25页/共62页项目成本估算的结果项目成本估算的结果第26页/共62页第27页/共62页第五讲第五讲: 项目成本管理项目成本管理010

5、203040501357911131517192123预算获得批准后，项目组就获得了一张费用随进度变化的关系曲线。预算获得批准后，项目组就获得了一张费用随进度变化的关系曲线。下图为按月份下图为按月份的成本负荷分布曲线的成本负荷分布曲线：第28页/共62页下图为按月份的成本负荷累计曲线（下图为按月份的成本负荷累计曲线（预算基准线预算基准线）：）： 0501001502002503003504004505001357911131517192123第五讲第五讲: 项目成本管理项目成本管理第29页/共62页第30页/共62页第31页/共62页依据工具和方法结果项目成本估算文件工作分解结构（WBS）项目

6、进度计划自上而下估算法自下而上估算法项目管理软件法项目各项活动的成本预算成本基准计划2、项目成本预算工作、项目成本预算工作第32页/共62页累计预算成本工期3、项目成本预算的步骤、项目成本预算的步骤第33页/共62页第34页/共62页第35页/共62页第36页/共62页第37页/共62页第38页/共62页依据依据工具和方法工具和方法结果结果成本基准计划成本管理计划执行情况报告变更申请偏差分析法费用变更控制法补充计划编制法成本估算的修正成本预算的修改纠正措施第39页/共62页第40页/共62页第41页/共62页第五讲第五讲: 项目成本管理项目成本管理第42页/共62页第五讲第五讲: 项目成本管理

7、项目成本管理第43页/共62页第五讲第五讲: 项目成本管理项目成本管理第44页/共62页第五讲第五讲: 项目成本管理项目成本管理第45页/共62页第46页/共62页第五讲第五讲: 项目成本管理项目成本管理第47页/共62页第48页/共62页第49页/共62页第50页/共62页第51页/共62页第52页/共62页工作计划完成工作预算费用已完成工作量（%）完成工作实际发生费用挣得值A400100400B450100460C70080720D150100150E500100520F80050400G100060700H300100300I120100120J120040600合计1、求出、求出10周

8、末的周末的BCWP 、ACWP、BCWS 2、计算、计算10周末的周末的CV、SV、CPI、SPI，并进行分析，并进行分析第53页/共62页工作工作计划完成工作预算费用计划完成工作预算费用已完成工作量（已完成工作量（%）完成工作实际发生费完成工作实际发生费用用挣得值A400100400400B450100460450C70080720560D150100150150E500100520500F80050400400G100060700600H300100300300I120100120120J120040600480合计合计5620（ BCWS）4370 （ACWP）3960（BCWP）1、计算前、计算前10周每项工作的周每项工作的BCWP及及10周末的周末的BCWP、 BCWS和和