刍议管理会计和财务会计.doc

1、刍议管理会计和财务会计随着我国经济的发展 , 的财会模式与在进行着发展与变革, 其管理不再是单一的财务会计 , 而是管理会计与财务会计两者的统一与融合。一、管理会计与财务会计的概念( 一) 管理会计管理会计指的是在市场经济条件下 , 以强化组织内部的经营管理 , 实现组织最佳的经济效益为最终目标 , 以组织经营活动及价值表现作为对象 , 通过对财务等方面的信息进行深加工与再利用 , 从而实现对经济过程的预测、决策、规划以及控制等职能的会计分支。管理会计包括成本会计与管理控制, 涉及面宽广 , 内容丰富 , 综合性强 , 涵盖了运筹学、统计学 , 及现代管理学和计算机信息管理等的运用。 ( 二)

2、 财务会计财务会计指的是以货币作为主要量度单位 , 对组织已经发生的交易或者事项运用专门的方式进行确认与计量 , 同时以财务会计报告作为主要形式 , 定期向组织的不同经济利益相关者提供组织会计信息的外部会计。财务会计的专业性比较强 , 反映的是整个生产活动 , 为决策者提供财务信息 , 对的生产经营活动及决策进行有效评估 , 所涉及的数据 , 必须真实有效具体。二、管理会计与财务会计之间的区别与( 一 ) 二者的相同点1. 对象相同。管理会计与财务会计都是的财务活动 , 因此 , 其面对的对象是 , 这一点来说 , 二者是相同的。2. 信息同源。在管理会计与财务会计的信息收集源来看 , 二者都

3、是根据的经营活动来采集、归纳、分析数据 , 并对其进行再加工 , 在这个基础上 , 它们的信息源是相同的。( 二 ) 二者的区别1. 服务对象不同。管理会计是强化组织内部管理 , 服务对象是内部管理 , 把日常管理活动的情况通过数据收集分析再加工 , 为经营者提供内部的管理信息 , 以此来加强内部管理。 而财务会计编制的报表、 的资产评估等 , 通过的财务活动的往来收集数据资料 , 为决策者 , 或者与外部相关审计机关会计机关提供可参考的理论数据 , 因此 , 管理会计的服务对象是整个与有关的部门。2. 工作重点不同。管理会计的工作重点在管理 , 其主要工作是评估当前发生的经济活动 , 用来设

4、计未来的组织活动 , 为组织的管理提供有效的管理方案的信息依据。而财务会计的重要是财务 , 主要工作是反映已经发生过的经济活动 , 并且对这些经济活动进行记录 , 作为决策层的理论根据。3. 工作主体不同。由于管理会计与财务会计的性质不同 , 因此 , 二者的主体不同。管理会计的主体是多层次的 , 除了把作为主体以外 , 还可以把组织内部的管理作为主体 , 甚至是内部的各个部门 , 都可以作为管理会计的主体。 而财务会计的主体只能是一个层次 , 这个层次就是 , 把作为一个整体 , 对这个整体进行资产评估 , 财务情况报表等 , 对其他部门的管理并不涉及。4. 工作涉及面不同。管理会计是多层面

5、的 , 涉及面广 , 包括运筹学、统计学、计算机信息络、 现代管理学等等 , 多种门类学科的综合运用 , 其本质是管理 , 在运用过程中 , 受到国家财务制度的影响不大 , 服务于 , 与会计单位没有关系。财务会计专业性很强 , 受到国家税制度的约束 , 遵循相关财务规定 , 严格工作程序 ,规范财务报表 , 以此来为决策层提供数据信息。( 二)二者的1. 管理会计是财务会计的延伸与发展。 在传统会计中 , 财务会计是会计的核心内容 , 但随着社会经济的发展 , 的经营权、所有权开始分离 , 为了加强自身内部管理 , 在市场经济的背景下 , 在财务会计的基础上进行预算、分析 , 对各部门的责任

6、权利进行控制、 考核 , 建立责任中心 , 以此来提高竞争力。从定义上来看 ,这项工作已经属于管理会计的范畴了, 在这个内部孕育、发展、分化的过程中,管理会计完成了财务会计的延伸与发展。2. 管理会计的内容是财务会计内容的深化。在市场经济的作用下,不得不突破传统观念中的思路, 运用财务会计对的运营通过财务的资金评估、财务状况说明以及财务报表等数据对的决策及管理进行考核 , 并且重新加强自我各部门的管理 , 以成本核算 , 预测分析、产品决策等手段 , 来加强内部组织的管理 , 在这个过程中 , 已经使财务会计的内容渐渐转向管理会计的内容 , 因此 , 管理会计是财务会计进行扩展后 , 内容的深

7、化与延伸。三、管理会计与财务会计的发展趋势与融合( 一 ) 二者的发展趋势通过管理会计与财务会计的来看, 二者的融合是必然的趋势。首先 , 财务会计研究的是资金的运动, 管理会计研究的是价值差量和信息管理 , 如果 , 把资金的运动与价值差量运用信息管理的方式融合起来 , 既能够从总体上来把握的经营方向 , 又是能够从局部或细节上来控制管理的内部活动 , 既能够运用严肃专业的财务数据及会计核算、 成本预算等来为决策提供理论数据 , 又能够灵活地运用管理、 信息等综合体系科学、 合理地对内部组织进行强化管理 , 有利于全方位地提升运营能力 , 提高生产效率。其次 , 在实际操作中 , 如果把二者

8、融合起来 , 一方面可以通过财务会计的专业评测 , 以财务报表及财务状况表 , 成本的预算及控制为基础 , 对的资金、财力进行估算 , 分析的生产能力以及现有生产经营情况、 未来发展趋势 , 然后对的管理与决策进行科学合理的规划 , 增加管理的效率与质量。 二者的融合 , 使得有一个更完整的经营体系 , 并在这一体系内顺利运营 , 持续稳定地发展。第三 , 管理会计和财务会计之间有着融合的基础。融合的基础有二 , 其一 , 会计的终级目标是一致的。一般说来 , 财务会计的目的是绘制会计报表 , 而管理会计的目的是促进加强自身的管理 , 使在生产活动中收到效益。 事实上 , 通过管理会计和财务会

9、计之间的和延伸可以看出 , 财务会计与管理会计的终极目标都是为了的持续发展 , 加强竞争力 , 在市场经济中占有一席之地 , 并且能够为创收。其二 , 二者内外部信息使用者在信息要求上是一致的。 对于财务会计 , 其信息要求在的经济活动的基础上必须真实有效具体动态 , 以方便财务人员根据的经济活动编制会计信息资料 ; 对于管理会计 , 也必须得到经济活动的具体信息 , 使得在强大的管理会计信息系统下更好地为服务。因此 , 在内外部信息使用者在信息要求上二者是一致的。( 二 ) 二者的融合二者的融合是一个渐进的过程 , 首先 , 必须要树立正确的会计观 , 从传统的观念跳出来 , 加深对财务会计及管理会计的理解 , 培养专业人才 , 以满足二者融合的素质需要 ; 其次 , 以健全的会计制度为约束 , 充分利用信息技术