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文档简介

1、企业安全培训计划 安全生产是企业生产永恒的话题。提高安全工作认识，狠抓安全工作落实，安全工作能否真正抓实、抓好，强化安全教育，提高全员安全意识是关键。为全面贯彻落实“安全第一，预防为主，全员动手，综合治理”的安全工作方针，确保管理体系的高效运转，根据公司2021年度培训计划，制定安全生产培训计划。 一、培训内容 （一）法律法规的培训 安全生产法律基础知识；安全生产法；安全生产单行法律；安全生产相关法律；安全生产行政法规；安全生产部门规章；安全生产标准；安全生产法规的识别与应用。 （二）安全生产知识培训 1、安全生产管理知识 安全生产监督监察；安全评价；重大危险源辨识与监控；事故预警机制；事故应

2、急救援；职业危害与职业病管理；职业健康安全管理体系；生产安全事故报告和调查处理；安全生产统计分析。 2、个人安全与健康 现代安全管理知识及安全生产“五要素”；作业现场安全管理；危害辨识、风险评价与控制技术；事故应急管理；先进安全管理借鉴。 3、安全心理与安全行为 事故致因理论及事故预防与控制；劳动中的心理状态；心理状态与安全行为；个性心理与安全行为。“安全心理学”专题讲座： 心理状态与安全行为；个性心理与安全行为；劳动中的心理状态；从安全心理学谈企业安全文化建设。 4、安全生产技术 机械电气安全技术；防火防爆安全技术；特种设备安全技术；安全人机工程；职业危害控制技术；交通运输安全技术；矿山安全

3、技术；建筑工程施工安全技术；危险化学品安全技术。 5、安全生产事故案例分析 安全生产事故预防的基本知识；安全生产事故调查的执法依据；安全生产事故调查的原因分析；安全生产事故的处理与整改措施 （三）综合素质能力培训 1、企业领导力培训 领导与领导力；如何加强企业执行力；管理者角色；目标管理；现场管理。 2、企业中层管理执行力培训 新敬业精神与绩效思维；积极心态与机会空间；高效执行的心理素质；从个体执行力到团队执行力；建设性处理矛盾；倍速开发创造力。 3、“企业管理”专题讲座 （1）中国企业需要精细化管理；建立精细化管理的企业系统运营平台；提升员工精细化管理的必备素质；管理的三个里程碑；管理者的有效与成功；从管理到领导；组织设计的基础；战略与决策。 （2）现代企业规范化人力资源管理实务培训 现代企业规范化人力资源管理的总体思路；人才招聘策略与评价方法；企业规范化人力资源管理模式；企业薪酬设计；企业员工业绩考核方案设计；员工培训与技能发展策略；变革时代的人力资源管理。 （3）21世纪领导力 积极主动；自我领导的修炼；自我管理

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