跨国公司财务报表分析与理财管理_第1页
跨国公司财务报表分析与理财管理_第2页
跨国公司财务报表分析与理财管理_第3页
跨国公司财务报表分析与理财管理_第4页
跨国公司财务报表分析与理财管理_第5页
已阅读5页,还剩9页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、跨国公司财务报表分析与理财治理跨国公司财务报表分析与理财治理(实现企业与个人的财务自由)怎样设计报表体系, 满意内部, 外部财务报表阅读者的需求?怎样让有效财务分析为决策者供应更有效的, 即时的财务决策依据?如何呈报您的财务报表使治理层更加有效的懂得报表的含义?怎样透过财务信息明白您的客户、您的供应商、您的同行的经营情形?每天面对大量的财务数据, 如何进行梳理,整合, 去伪存真,发觉企业经营的优劣所在?合理、高效的财务分析思路和方法, 是企业治理和决策水平提高的重要途径, 并将使你的工作事半功倍;我们将毫不包留地供应跨国公司的财务分析与财务预算模板一套给您;您会明白当今社会必读的理财专业工具课

2、程收益 :. 以全局观念,透视企业的经济问题;. 把握世界级财务分析的有效方法和工具,有效跟踪公司财务状况,把握企业的将来;. 系统分析各个方面具体的财务数据, 并结合企业整体运营,为企业决策 和治理供应有力的财务信息支持. 有效改善部门间的沟通,. 您如何规划您和您的企业的财务运作.如何实现企业与个人的财务自由培训对象: 财务总监,财务经理,财务分析,成本会计,非财务部门的高层治理者培训大纲:第一部分:如何成为杰出的财务分析师0企业理财与个人理财的区分1. 财务职业生涯的规划2. 职业财务经理的三项任务精析3. 财务分析师的思维训练4. 财务分析师的六项基本素养5. 财务分析师的技能演练6.

3、 财务分析工作的新趋势其次部分: 俯瞰企业财务运营.财务的目标透过财务金字塔,熟识会计,财务分析与掌握财务平台稳健与其它部门的安全运营.从财务治理的角度重新注视资产负债表 (摩托罗拉视角).从财务治理的角度重新注视损益表 (摩托罗拉视角).企业运营分析的核心思路(美洲观点)1 个中心,两个基本点.企业财务分析的核心思路(欧洲观点)1 个起点:行业既市场5 大方面的运作:利润、周转、结构、利息、税收2 大结果:风险和回报的平稳 3 大平稳:股东,员工与社会第三部分: 营运资本分析资金运作效率及投资与融资风险治理.不同行业的营运资本决策方法.公司会遇到资金周转危机?应对的四项策略?.运用营运资本进

4、行财务报表的具体分析.有用工具企业资金excel自动分析表格.主营业务及非主营业务营运资本分析.不同产品的营运资本分析个人理财必需具备的学问题一:你有足够的套现才能吗 .题二: 你有才能偿仍债务吗 .题三:你如想象般储蓄那么多吗 .第四部分: 财务比率分析方法.从众多指标中分解关键指标.通过财务比率分析并改善企业运作现金掌握指标:运营资金的治理信用掌握指标:应收账款的治理存货掌握指标:存货的治理固定资产掌握指标:使用率与产出率到底用谁的钱来运作企业财务杠杆不同利润层次的决策作用roce, roa, rona, roe综合分析:怎样产生抱负的投资回报?如何公正稳量企业制造的财宝eva与 bs三表

5、五力综合分析 .财务比率综合运用杜邦分解及财务比率金字塔(美洲模式)财务比率指标自动分析表格(欧洲模式)财务报表综合解读:综合运用财务指标透视公司运作- 福特 ford财务分析模式第五部分:现金流量表分析.现金流量表的关键编制规律;现金流量猜测表对企业命运的打算作业.企业的 3 大现金活动分析.从不同现金活动之间的关联关系看企业运作.从现金流量表各种比例关系看企业运作.现金流量表数据同资产负债表、 损益表数据的结合分析.经营活动流量的直接法和间接法的治理分析作用;本地报表与国际报表转化;如何确定基准数据第六部分:股东回报系统的 6 环分解.利润回报:开源节流!.加速周转:生命在于运动!.融资策

6、略:四两何以拨千斤?.利息成本:防止为银行打工!.不行预见:要有 10%的非正常因素的影响!.税收政策:合理纳税第七部分:具体分析工具的演练1. 本量利分析法2. 利润敏锐性分析3. 经营杠杆和财务杠杆分析4. 成本价值功能分析5. 成本差异多因素分析6. 成本降低指标猜测分析价格变动及折扣掌握分析 成本掌握分析变动费用分析固定费用分析9、完全考查你的财务决策力10、企业铺张的七种现象第八部分: 财务分析报告和编写与分发1. 财务报表要表达哪些内容2. 中外财务报表差异分解图3. 用报告来表达数据5. 会计报表附注的分析6. 全面分析企业财务要留意的问题7. 报表基本分类治理终止:公司财务分析

7、关键内容总结培训讲师: 王老师长基询问特聘询问顾问兼特级培训导师财务治理实务培训中国首选品牌培训师他具有令全体学员佩服的师德他先后辅导了: 上海通用汽车( sgm )上海德尔福蓄电池( delphi battery )欧洲美卓 metso 珠海光联通讯 oplink 上海新进半导体 semi-bcd财务体系建立或在美国的上市工作他曾经筹建了德尔福汽车 , 上海通用汽车公司的财务部,完成了财务治理体系的建立并完成了对员工的一对一的培训工作他先后在深圳科帝羽茜化妆品有限公司全国财务部经理德国富来极汽车轴承公司行政财务总监在上海财经高校 , 上海海运高校担任授课任务担任清华高校,中心财金高校emba

8、的财务治理课程培训师他具有拥有 22 年跨国公司财务治理体会; 现在是几家跨国公司的总裁财务顾问数十家企业治理顾问公司的财务特约培训师流程再造( bpr)实施专家参与了多家外资企业的内部掌握实施工作;长期在美国通用公司任职, 担任项目实施, 税务策划,企业预算编制与实施,内部掌握,风险掌握实施与评估; 他的训练背景上海财经高校财务治理硕士 美国通用汽车高校 gmu 进修他曾多次到美国 ,加拿大, 日本, 德国, 中东考察各国财务治理的实务多次参与以上课程专业培训 ,熟识各种课题的教学方案熟识各国企业治理实践接受过世界上最大的五大培训公司的培训 自 2005 年以来,他每年参与美国专家的内部控制

9、 sox 等的培训培训师从业体会 :通用汽车培训中心财务培训师上海财务学会常任理事王先生授课以实务为主, 大量列举经典案例以丰富课程内容,其中理论部分的观点非常新奇, 常有惊人之语, 点中要穴; 实操部份主要由二十余年的工作和多年顾问、 培训体会所积存的案例为主,贴近企业需要, 听过他的课程的高级治理人员都认为其课程具有有用价值;授课专长 : 通俗易懂、深化浅出、特殊的视角、深刻的理念、杰出的灵感 .非财务经理的财务治理 非财务经理的高级财务治理财务报表分析全面成本核算设计 ,分析,掌握与削减预算治理体系 ,编制 ,执行,调整与考核内部掌握与sox404萨班斯 -奥克雷法案sarbanes-o

10、xley act 内部掌握 ,风险治理与危机处置内部掌握与内部审计经理信用治理方案与应收帐款研讨会 专业会计人员的对账技巧 reconciliation 治理预算与财务治理内部掌握与财务治理信用治理方案与应收帐款研讨会高级信用分析预算治理与成本掌握授课评判:现代企业财务治理百科全书、 企业财务运行机制等学员评判:财务分析既有案例又有方法, 能打开我们财务治理的思路; 上海梅龙镇广场有限公司信用风险与应收账款治理课程理论与实践相结合,比较适合学员需求,课程中有很多案例, 受到很多启示;无锡瓦尔特有限公司内控讲座操作性强,对实践工作的指导性很高! 上海德尔福汽车底盘有限公司很好,很有用;内部掌握讲

11、了十多年了,但很多企业仅仅在检查时讲一讲, 检查完了说肯定好好整改, 而实际上仍旧如此; 主要解决领导层的思想,想保密过度, 想尽量模糊, 内控就搞不好!上海张江进展有限公司预算治理课题很全面, 有思路和有用性 南京熊猫集团财务处刘女士其他老师讲课 , 我难以坚持两天 , 王老师的成本实践治理课程很有用 , 所以我坚持两天的学习 , 期望全体财务人员深化学习, 将所学的学问运到实际工作中 .- 铁道部 -南车集团公司财务总监: 曹天选我听过多次的成本课程 , 都有倦意 , 王老师的成本实践治理课生动 , 有用.- 东芝电梯财务经理 : 李女士曾培训的部分客户 :1.爱立信 2.上海通用汽车 3

12、.江森蓄电池4.德尔福空调系统 5.沈阳华晨金杯 6.飞利 7.松下电器8.上药集团 9. 上海汽轮机 10.dic 油墨 11. 都市房产 12.北京福田汽车 13.三一重工 14.铁道部南车集团 -火车头制造商 15.柳州重工 16.美国利宝控股 17.北方工业 18.卡特比特 19.可口可乐20.百事可乐 21.美固龙金属 22.贝卡尔特二钢23. 梅兰日兰电子 24.住建上海25.东电电子 26. 松下电器 27.江崎格力高 28.均瑶集团 29.思源电器股份有限公司 30.江苏如高高压电器有限公司31.施耐德电器 32.梅龙填广场有限公司33. 116 讨论所 34.大新道包装材料有

13、限公司35.都市房产有限公司 36.松下电器(中国)上海有限公司37.卫利国际防护装饰系统有限公司38.维格拉印刷器材有限公司 39.上海欣驰电子 40.益民食品一丁有限公司 41.先导药业有限公司42.上海造币厂 43.三樱包装材料有限公司44.建伍电子有限公司 45.德谦化学有限公司46.纽荷兰农业机械有限公司 47.申化化学有限公司 48.蒂森电梯有限公司上海分公司 49.亚明灯泡厂 50.胜代机械有限公司 51.海洋水族馆有限公司52.宝丽来影像有限公司53.联合包装装潢有限公司54.森理紧固件国际贸易有限公司55.安全印务有限公司 56.亚洲纸业有限公司57.梅兰日兰电子(上海)制造有限公司58.通用电器照明系统有限公司 5

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论