汽机专业点检情况介绍ppt课件

1、公公 司司 概概 况况 上海外高桥发电有限责任公司位于长江口南岸，上海上海外高桥发电有限责任公司位于长江口南岸，上海浦东新区的东北端。安装四台浦东新区的东北端。安装四台300MW300MW国产引进型燃煤发国产引进型燃煤发电机组。由上海电力股份和上海申能股份分别以电机组。由上海电力股份和上海申能股份分别以51%51%和和49%49%的比例投资的比例投资5454亿人民币共同建造。亿人民币共同建造。19921992年年1010月月1515日日破土开工，破土开工，19981998年年3 3月月1919日开工。日开工。 公司在创建一流电厂的过程中，不断提升本身的设备公司在创建一流电厂的过程中，不断提升本

2、身的设备管理程度，引进优化检修的理念，建立与之相顺应的点检管理程度，引进优化检修的理念，建立与之相顺应的点检定修体制。定修体制。 汽机点检日、周、月、年任务的详细范例汽机点检日、周、月、年任务的详细范例 点检员的每日任务点检员的每日任务 点检员的每周任务点检员的每周任务 点检员的每月任务点检员的每月任务 点检员的每年任务点检员的每年任务预备任务点检晨会运用小神探巡检缺陷处置任务技术管理任务单元主管通报昨晚设备运转情况，及对于单元主管通报昨晚设备运转情况，及对于艰苦缺陷点检员相互间的协调；艰苦缺陷点检员相互间的协调； 单元主管布置点检员和各检修班组一天的单元主管布置点检员和各检修班组一天的重点任

3、务；重点任务； 汽机点检员汇报前一天的任务情况；汽机点检员汇报前一天的任务情况； 汽机点检员对主管安排的任务提出相关恳汽机点检员对主管安排的任务提出相关恳求，包括：外借劳力，多工种协调，各专求，包括：外借劳力，多工种协调，各专业协调等恳求。业协调等恳求。 每天上班经过信息网络每天上班经过信息网络了解设备运转情况了解设备运转情况小神探巡小神探巡检检汇报单元主管及专汇报单元主管及专业工程师业工程师各种技术管理任务各种技术管理任务撰写撰写点检点检任务任务日日 志志登录登录技术技术台台 帐帐登录登录每天每天发生发生缺缺 陷陷设备设备运转运转情况情况分分 析析数 据 分数 据 分析析缺陷管理流程缺陷管理

4、流程单元主管召开点检员会单元主管召开点检员会议布置任务议布置任务分 析 反分 析 反响响由专工签字认可由专工签字认可办理任务票进展抢修流程办理任务票进展抢修流程撰写事件经过，专工审核，撰写事件经过，专工审核，存档备案存档备案S A PS A P 查查询询有缺陷有缺陷 有异常有异常 无缺陷无缺陷 无异常无异常 普通缺陷普通缺陷 艰苦缺陷艰苦缺陷 可运转可运转 不可运转不可运转 点检员点检员检修方检修方处理缺陷处理缺陷主主管管值班点检值班点检技技术术组组与与相相关关部部门门协协调调技技术术组组技技术术支支持持 要求点检技术支持要求点检技术支持 要求点检技术支持要求点检技术支持 SAPSAP谋划谋划

5、 恳恳求求人人工工消消缺缺消消缺缺夜间夜间缺陷缺陷1 1、汽机点检每周会议安排：、汽机点检每周会议安排： 每周一下午由单元主管召开点检例会每周一下午由单元主管召开点检例会 每周二下午由平安员组织平安例会每周二下午由平安员组织平安例会 每周五下午由工会组长、每周五下午由工会组长、 培训员组织班组生活会培训员组织班组生活会 及进展技术培训及进展技术培训 2 2、汽机点检员根据本人的每月的任务方案，分、汽机点检员根据本人的每月的任务方案，分解到每周。根据每周的周方案对相应单体设解到每周。根据每周的周方案对相应单体设备的检修实行开工，监视，完工等操作，执备的检修实行开工，监视，完工等操作，执行任务票操

6、作流程。行任务票操作流程。 查询每周检修任务方案查询每周检修任务方案根据每周检修方案，开出单根据每周检修方案，开出单体设备检修任务票体设备检修任务票根据设备系统，确定平安措根据设备系统，确定平安措施，签发后，发送至运转施，签发后，发送至运转运转人员发现任务票操运转人员发现任务票操作系统内有新任务票，作系统内有新任务票，进展接票进展接票点检员确认系统已隔绝，进展点检员确认系统已隔绝，进展现场签票后，进展检修现场签票后，进展检修运运 行行 部部 门门汽汽 机机 点点 检检 员员运转审运转审票票运转人员执行任务票平安运转人员执行任务票平安措施后，打印任务票，通措施后，打印任务票，通知点检签票知点检签

7、票检修任务终了后，压票试转检修任务终了后，压票试转系统复役系统复役检修完成后，任务票进展终结检修完成后，任务票进展终结不合格不合格合格合格每月第一周星期一由检修部召开点检员扩展会议，每月第一周星期一由检修部召开点检员扩展会议，传达厂部例会内容，总结上月任务情况，布置本传达厂部例会内容，总结上月任务情况，布置本月任务内容；月任务内容； 每月每月6 6日前，由点检员提出下个月的任务方案和费日前，由点检员提出下个月的任务方案和费用，报专业主管、部门方案专职进展审批；用，报专业主管、部门方案专职进展审批；2 2月份、月份、5 5月份、月份、8 8月份、月份、1111月份的月份的6 6日，要同时上报下一

8、日，要同时上报下一个季度的任务方案和费用；个季度的任务方案和费用；每月每月1515日前，由点检员对下个月的任务方案开出日前，由点检员对下个月的任务方案开出SAPSAP订单，同时恳求备品备件，由单元主管进展订单，同时恳求备品备件，由单元主管进展审批，再由检修部长、物资部长审批后，由物资审批，再由检修部长、物资部长审批后，由物资部门进展采购；部门进展采购； 每月每月2828日前，点检员要对本月发生的缺陷进展统计，日前，点检员要对本月发生的缺陷进展统计，对本月发生的人工费用进展确认，并对上月发生的资对本月发生的人工费用进展确认，并对上月发生的资料费用进展统计。如超出方案费用，要对单元主管和料费用进展

9、统计。如超出方案费用，要对单元主管和部门方案专职阐明情况，超出方案费用到达一定比例，部门方案专职阐明情况，超出方案费用到达一定比例，要有书面方式进展解释，由单元主管审核。要有书面方式进展解释，由单元主管审核。如本月发生艰苦的设备缺陷，第二天相关点检员要写如本月发生艰苦的设备缺陷，第二天相关点检员要写出事故报告，阐明缺点发生的原因、处置方式、整改出事故报告，阐明缺点发生的原因、处置方式、整改反措等，并由单元主管及相关专业工程师进展审核，反措等，并由单元主管及相关专业工程师进展审核，由部门平安员进展备案后，由平安监视部门进展一致由部门平安员进展备案后，由平安监视部门进展一致确认。确认。 每月月底，

10、点检员要在点检日志上要做好本月小结，每月月底，点检员要在点检日志上要做好本月小结，总结本月任务的得失，安排下月任务方案。总结本月任务的得失，安排下月任务方案。 点检的点检的CSICSI辅机形状监测任务辅机形状监测任务 。 制定下一年的检修方案、检修工程、检修费用制定下一年的检修方案、检修工程、检修费用和人工，由单元主管，专业工程师，部门方案和人工，由单元主管，专业工程师，部门方案专职，检修部指点进展分级审核；编制流程专职，检修部指点进展分级审核；编制流程及详细要求及详细要求提出下一年的设备大、小修中的特殊工程，技提出下一年的设备大、小修中的特殊工程，技改工程，由单元主管，专业工程师，部门方案改

11、工程，由单元主管，专业工程师，部门方案专职，检修部指点进展审核，上报厂部，集团专职，检修部指点进展审核，上报厂部，集团公司审批；公司审批； 汽机点检员在迎峰渡夏期间，要对所属设汽机点检员在迎峰渡夏期间，要对所属设备加强巡检力度，对容易发生缺点的设备备加强巡检力度，对容易发生缺点的设备进展重点检查，及时发现缺陷，及时进展进展重点检查，及时发现缺陷，及时进展消除；消除； 机组方案检修机组方案检修A A、B B、C C、DD的管理任的管理任务情况。务情况。点检的点检的SRCMSRCM检修任务检修任务 技改工程流程技改工程流程汽机点检员汽机点检员检修部检修部电厂电厂上级公司上级公司对设备、系统对设备、

12、系统进展诊断、评进展诊断、评价，提出改造价，提出改造意向意向根据上级公司根据上级公司方案，下达年方案，下达年度工程方案度工程方案下达年度工程下达年度工程方案方案公司进展论证、公司进展论证、审核，上报上审核，上报上级公司、董事级公司、董事会会上级公司论证上级公司论证审查年度工程审查年度工程的可行性和必的可行性和必要性要性编制可研报告、编制可研报告、工程建议书，工程建议书，报年度改造方报年度改造方案案部门进展论证、部门进展论证、审核、编制部审核、编制部门年度改造方门年度改造方案。申报公司案。申报公司方案检修方案检修实施实施检检 修修 后后检检 修修 中中检检 修修 前前六个月前六个月前三个月前三个

13、月前一个月前一个月前一个月内一个月内三个月内三个月内订单采购、预算费用订单采购、预算费用施工方案确实定施工方案确实定确认工程备品、设备交底确认工程备品、设备交底资料整理、检修总结资料整理、检修总结费用确认、订单封锁费用确认、订单封锁平安、高效组织实施平安、高效组织实施1.1.根据上级订单开出根据上级订单开出SAPSAP系统级订单系统级订单 2.2.进口备件及采购周期长备品备件进展采购恳进口备件及采购周期长备品备件进展采购恳求求 3.3.机组检修的工程及方案费用表预算机组检修的工程及方案费用表预算 4.4.机组检修保优措施机组检修保优措施 5.5.招招标任务启动招招标任务启动1. 1. 国产备件

14、进展采购恳求国产备件进展采购恳求 2. 2. 技术协议的签署技术协议的签署3. 3. 签定部件外送修缮流程图签定部件外送修缮流程图 4. 4. 制定特殊工程施工方案、技术措施、平安措施制定特殊工程施工方案、技术措施、平安措施5. 5. 配合招招标任务配合招招标任务 6. 6. 配合检修队伍进厂教育平安、技术措施、文配合检修队伍进厂教育平安、技术措施、文件包、工程件包、工程 1.1.根据当前设备情况根据当前设备情况, ,增建检修工程增建检修工程 2.2.预备文件包、技术记录卡预备文件包、技术记录卡 3.3.预备系统任务票预备系统任务票4.4.委托脚手架工程、保温工程委托脚手架工程、保温工程 5.

15、5.委托化学监视工程、金属监视工程、外送修委托化学监视工程、金属监视工程、外送修缮工程缮工程 6.6.确认备品备件到货情况确认备品备件到货情况 7.7.与中标工程队进展设备交底与中标工程队进展设备交底 8.8.设备异动报告审批流程设备异动报告审批流程 9.9.检查公用工、器具检查公用工、器具 1.1.每天每天1414：3030分分, ,点检汇报每天施工进度及反映点检汇报每天施工进度及反映异常情况异常情况. .点检之间联络协调点检之间联络协调 2.2.控制检修施工进度和平安，防止野蛮施工控制检修施工进度和平安，防止野蛮施工 3.3.对文件包进展对文件包进展W HW H点鉴证点鉴证, ,对记录卡进

16、展抽查对记录卡进展抽查闭闭 4.4.配合技术专业人员做好设备的九项监视任务配合技术专业人员做好设备的九项监视任务 5. 协同、见证监理的设备检修验收任务，执行协同、见证监理的设备检修验收任务，执行W H点验收制度，保证施工质量点验收制度，保证施工质量 6. 仓库领取备件仓库领取备件,对外送修缮备件进展验收对外送修缮备件进展验收 7. 实时控制检修费用实时控制检修费用 8. 检修过程中紧急备件进展紧急采购恳求、外检修过程中紧急备件进展紧急采购恳求、外送修缮恳求送修缮恳求 9. 解体报告会、冷态验收会、扣缸会、热态验解体报告会、冷态验收会、扣缸会、热态验收会收会10.设备试转设备试转 1. 1.

17、技术资料、文件包的回收及整理技术资料、文件包的回收及整理 2. 2. 撰写检修任务的小结撰写检修任务的小结 3. 3. 设备异动，图纸修正设备异动，图纸修正 4. 4. 整理技术资料、登录台帐整理技术资料、登录台帐 5. 5. 向运转交底向运转交底 6. 6. 公用工、器具的回收、保养公用工、器具的回收、保养 7. 7. 检修的费用实践运用与方案的分析比较检修的费用实践运用与方案的分析比较 8. 8. 施工工程平安技术任务量确认验收签字施工工程平安技术任务量确认验收签字 9. 9. 参与机组运转期检修保优措施、运转保参与机组运转期检修保优措施、运转保优措施的讨论优措施的讨论 10.10.文件包

18、、检修记录卡的技术修正文件包、检修记录卡的技术修正 1. 1. 修后外加工、检修费用确实认修后外加工、检修费用确实认 2. 2. 规范工程、特殊工程、技改工程系统订单的规范工程、特殊工程、技改工程系统订单的技术性封锁技术性封锁 1 1、涵盖了电厂一切设备检修、涵盖了电厂一切设备检修2 2、规范检修过程、规范检修过程3 3、检修质量的保证、检修质量的保证4 4、新手检修的好帮手、新手检修的好帮手1 1、SAPSAP系统的运用；系统的运用； 2 2、运转参数和优化系统的运用；、运转参数和优化系统的运用； 3 3、形状检修、形状检修SRCMSRCM、CSICSI系统的运用；系统的运用； 4 4、汽机

19、振动专家系统的运用；、汽机振动专家系统的运用； 5 5、汽轮机寿命管理系统等专家系统的运用；、汽轮机寿命管理系统等专家系统的运用；6 6、小神探系统的运用；、小神探系统的运用； 检修订单检修订单 CSI辅机形状监测的运用CSICSI辅机形状监测主要针对于重要辅机，目辅机形状监测主要针对于重要辅机，目前已开展了前已开展了“振动监测、振动监测、“电机磁通监测、电机磁通监测、“油液监测及油液监测及“热成像监测等方面的任务。热成像监测等方面的任务。不定期采集分析数据，进展必要的数据积累、不定期采集分析数据，进展必要的数据积累、挑选、整理任务，并结合挑选、整理任务，并结合SRCMSRCM分析成果，使其分

20、析成果，使其在形状检修中发扬作用。在形状检修中发扬作用。SRCMSRCM优化设备维修战略优化设备维修战略可靠性可靠性平安性平安性环保环保费用费用效率效率维修战略维修战略A级级B级级C级级D级级影响机组延续运转影响机组延续运转和出力的设备和出力的设备维修战略维修战略维修战略维修战略综合评价综合评价确定分级确定分级维修战略维修战略方案检修为方案检修为主，加强形主，加强形状监测状监测形状检修为形状检修为主、适当采主、适当采用方案检修用方案检修形状检修形状检修维修定修维修定修不影响机组延续运转但不影响机组延续运转但影响出力的设备影响出力的设备不影响机组运转和出力不影响机组运转和出力但影响机组经济性的设

21、但影响机组经济性的设备备不影响机组平安、经济不影响机组平安、经济性的设备性的设备下载数据下载数据现场巡检现场巡检输入数据输入数据上传数据上传数据消缺流程消缺流程数据库数据积数据库数据积累累现场判别现场判别小神探数小神探数据库判别据库判别专工确认专工确认汇报主管汇报主管查询方案查询方案数据定期分析数据定期分析普通缺陷普通缺陷加强察看加强察看需抢修需抢修异常异常无异常无异常可运转可运转1. 20071. 2007年年1 1月汽机点检员在巡检中觉察月汽机点检员在巡检中觉察#2#2机组定冷泵机组定冷泵2B2B振动振动加剧。对其进展振动检测，发现电机端和定冷泵端振动均严加剧。对其进展振动检测，发现电机端和定冷泵端振动均严重超标，到达重超标，到达22mm/s22mm/s以上，频谱中出现明显的高频成分。疑以上，频谱中出现明显的高频成分。疑心是滚动轴承缺点所致。但频谱图中并未发现明显的滚动轴心是滚动轴承缺点所致。但频谱图中并未发现明显的滚动轴承特征缺点频率及其谐波成分。利用承特征缺点频率及其谐波成分。利用EMERSONEMERSON公司公司PeakVueTM PeakVueTM 技术对信号进展处置后再察看其频谱图，发现滚动轴承内圈技术对信号进展处置后再察看其频谱图，发现滚动轴